1、1.1.1 總承包對施工方的監控與管理1.1.1.1 總承包對施工方施工技術管理措施（1） 根據總承包技術管理的要求，發揮總承包計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展。（2） 接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3） 在圖紙會審后一周內，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經總承包人總工程師審批后送交雇主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程

2、由施工方編制分階段施工組織設計，要求施工方提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工程概況；主要工作準備計劃;施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施等。經總承包項目部總工程師批準后再分送雇主和監理審定。（4） 對經雇主和監理批準的各級施工組織設計，總承包由項目經理及項目總工程師組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受雇主、監理的監督檢查。施工方嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。（5）

3、 組織與協調施工方熟悉設計圖紙的意圖，從施工可行性角度完成設計的細化、深化、優化工作。（6） 在施工期間，總承包對施工方使用的軸線、標高等進行復核，確保測量基準點、線統一協調。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。（7） 及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對施工方單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。（8） 總承包根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求施工方單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對施工方單位的計量工作進行檢查，監督施工方單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。（9） 總承包對施

4、工測量的管理：工程施工前，由總承包測量隊對雇主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級測量控制點，總承包人負責對首級測量控制網進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，施工方按照總承包提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。總承包測量人員對工程重要部位以及施工方施工交接部位進行重點檢查。建筑物沉降觀測由總承包人負責完成。（10） 隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，施工方應按照國家和蘇州市有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并對專項施工方案予以明確，使總承包和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，

5、施工方先將報驗計劃、報驗資料送總承包質量控制部門，經總承包檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。1.1.1.2 總承包對施工方施工質量的管理措施（1） 實施“過程控制”管理項目總承包部通過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。 a 目標管理：根據對雇主的工程質量目標的承

6、諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。 b 精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。 c 過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方

7、案以及圖紙要求的執行情況。樣板經雇主、監理、建筑師、項目總承包部聯合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。 d 堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。 e 定期進行質量研究和會診：項目總承包部質量控制部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會進行會診，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性

8、的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業多，對于出現的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發至施工方單位，并抄送雇主和監理單位，以便有目的的加大監控力度。 f 階段考核：項目總承包部每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，使工程質量與項目管理人員和各專業承包商的責權緊密結合起來。項目經理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。 g 持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質

9、量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。（2） 把握質量控制最為關鍵和薄弱的環節，采取切實有效的質量管理和控制措施。在工程實施過程中，項目總承包部將以下方面作為關鍵和薄弱的環節重點進行質量控制： a 圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協調：只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。 b 材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的所有材料設備，首先是施工方自檢、然后由總包商與施工方檢查驗收，再由監理公司驗收，重要材料設備，雇主、監理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入

10、現場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。（3） 施工現場質量管理和實施控制，為達到既定的質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面擬采取如下做法： a 建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，接創優的具體要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質量責任實到最基層。 b 建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。 c 建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流

11、程圖，關鍵工序接點質量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于施工方更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。 d 嚴格程序化管理。包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規范各項質量管理工作。 e 強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量

12、檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。 f 嚴格關鍵工序的質量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。1.1.1.3 總承包對分包施工進度的管理措施本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:一級進度計劃施工里程碑控制進度計劃。此計劃由項目總承包部與雇主及監

13、理工程師安排確定。二級進度計劃項目總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據施工方在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。三級進度計劃施工方根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映施工方對所承包的項目內容的總體安排，內容包括年度進度計劃。四級進度計劃根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。（1） 進度計劃的編制執行 a 項目總承包根據標書文件規定的工期要求編制

14、施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、施工方的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中項目總承包部將高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。 b 項目總承包部在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對施工方的現場管理力度,確保施工現場施工方在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。（2） 進度計劃的檢查、控制 a 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對施工

15、方施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。 b 項目總承包部將強化進度計劃管理過程中的動態管理和控制，發現問題及時采取補救措施，保證總體進度計劃實現。1.1.1.4 總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施文件、施工技術資料、圖紙和有價值的信息資料內容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結果，與施工過程的實際相一致。在工程竣工后，向雇主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是項目總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對施工方文件檔案、施工技術資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯系。（

16、1） 加強檔案基礎工作的建設，總承包人將建立健全資料收集、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。（2） 項目總承包部安排專職檔案管理員，要求施工方單位也指定專職檔案資料員，按照國家和蘇州市的規章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。（3） 各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。（4） 竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目總承包部統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。（5） 項目總承包部工程部門

17、每月組織檢查考核，以保證施工方單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按雇主和總承包人的規定寫出檔案自檢報告并交項目總承包部審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后及時整理完畢交項目總承包部匯總。1.1.1.5 總承包對分包施工安全、消防的管理措施（1） 項目總承包部將加強對分包單位的安全教育，督促施工方單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監督。施工方應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。（2） 施工方應與總包簽訂分包工程的安全

18、協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（3） 施工方應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。（4） 施工方所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是施工方范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。（5） 施工方有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6） 施工方必須接受項目總承包部

19、安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。施工方的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助施工方予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由施工方承擔。（7） 特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。（8） 重大傷亡事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。（9） 施工方的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。1.1.1.6 總承包對分包施工環境及現場文明的管理措施（1） 項目總承包環境保護管理體系按照ISO14

20、000標準實施制定措施和制度，將責任落實到施工方和專業人員，并保證有效運行。（2） 協調施工方做好廢棄物的處置工作，有專人每日做到“材料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按照已有場地布置要求集中堆放處理。（3） 協調施工方做好現場防塵、噪聲、水污染的管理工作，并落實監督執行。（4） 協調施工方做好工地、職工宿舍、食堂衛生工作，杜絕中毒事件的發生。（5） 在總承包的統一指揮和安排下，合理布置施工總平面圖，并按工程的不同施工階段，及時做好調整，使場容場貌合理、有效，并保持常態。1.1.1.7 總承包對分包成品保護的管理措施在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務

21、來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設備和材料進場期間，保證現場施工環境良好和道路暢通，為施工生產提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。工程實施過程中，我們投入充足人員專門監督看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失，重點部位設專人晝夜盯守。工程不得出現因為交叉破壞而造成返工，材料設備也控制在合理的損耗范圍內，保證工程的順利交付使用。1.1.1.8 總承包對施工方進場物資的管理措施（1） 項目總承包部對進場物

22、資的管理由專人負責。施工方應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。（2） 施工方提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。（3） 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在兩周天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。（4） 物資進場后，須24 小時內及時疏散至地面,并存放到項目總承包部指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其他分包和承包人的施工。（5） 施工方應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（6） 施工方應做好廢棄物的處置工作，有責任每日

23、做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統一處理。1.1.1.9 總承包對施工方勞動力管理措施（1） 施工方應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報,由項目總承包部安全環保部門審查后辦理施工現場出入證。（2） 施工方須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。（3） 施工方應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4） 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由施工方承擔有關責任。（5） 施工方有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關

24、規定，確保現場文明施工有序地進行。1.1.2 總承包對施工方實施協調配合與照管服務1.1.2.1 垂直運輸機械（設備）的協調配合和與管理總承包人將向所有指定的施工方及雇主直接雇用的其他承包商及政府部門或大市政施工單位提供現場已有的塔吊、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直及橫向運輸設備等。施工方應每周以書面形式向項目總承包人提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調配安排其提升設備的運輸計劃安排。施工方應服從總承包人的管理規定。1.1.2.2 施工腳手架的協調配合項目總承包部有義務為施工方提供施工腳手架。施工方單位按照項目總承包部規定的腳手架承載能力，以及安全操作規程使用腳手架。在施工腳手

25、架拆除后，施工方單位若要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調配腳手材料進場搭設。1.1.2.3 施工場地協調與管理施工場地安排分階段實行動態管理。施工方單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據施工進度計劃安排以及現場實際情況，合理安排施工場地，為施工方提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施由總包統一規劃，統一布置，施工方單位必須遵守總包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。1.1.2.4 施工運輸通道及道路協調與管理總包有義務合理安排施工方的施工順序、

26、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。施工方不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通常，不致影響其他單位施工。1.1.2.5 施工用水、用電的協調與管理（1） 總包在結構施工期間在現場周圍及樓層適當位置布置若干供水接口，以便于施工方單位用水方便。從供水接口至施工現場水管由分包單位按照總包規定鋪設。施工用水的排放按照項目總承包部要求排放至指定地點。（2） 總包在現場周圍布設若干一級配電箱，施工方單位施工前提出施工用電計劃，項目總承包人審核后提供其二級配電箱的接口位置、數量，以確保施工方單位用電方便。（3） 設備測試、調試及試運轉:在設備測試、

27、調試、試運轉期間，總承包人將按照施工方要求，提供分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求，保證各專業測試、調試及試運轉的要求。1.1.2.6 場地清理的協調與管理施工方單位應做好各自作業面的垃圾清理工作，做到工完料盡，場清地凈。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由項目總承包部統一處理。1.1.2.7 施工預埋、預留的協調與管理承包商須為指定施工方、獨立專業承包商、市政配套單位和指定供應商提供配合、協調和照管工作：（1） 為混凝土工程做好一切所需的開孔洞、凹口、凹槽等，完工后的覆蓋和防水工作；（2） 把套筒、法蘭、配件、預埋件等固置于混凝土（除另有說明外套筒、法蘭、配件、預埋件等則

28、有分包人供應）及以防火物料收口；（3） 提供通風孔及機械通風系統；（4） 為機械設備的支撐或固定提供混凝土底座、設備基礎、混凝土機構底基和或地基；（5） 在機房適當位置提供圍欄、爬梯、活門等；（6） 按工程所需在機房內的墻身及地臺涂上防油性油漆；（7） 在混凝土工程中，加插施工方提供需預埋在混凝土中的金屬錨固、嵌入物支架和一切預埋件等連接物；（8） 分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進行修整及裝潢以達到有關規范要求的標準；（9） 于永久門沒有安裝完成前為所有機電房間提供臨時門包括一切門鎖和配件以供保安防盜之用，并于安裝永久門后才可拆卸清走；1.1.2.8 例會、協調會制度序號名稱頻率出席

29、人員負責部門主要內容1計劃協調會1/月總包各部門負責人、分包負責人項目副經理、生產計劃部工期安排、計劃調度2工程協調會1/周項目經理、總工程師、項目副經理生產計劃部專業配合3技術設計協調會2/月總承包總工程師、機電副經理、技術部、分包負責人、工程師技術部主要方案細化設計協調4質量專題會1/周總承包工程師、質安部、分包負責人、工程師質量安全部質量控制、協調5安全巡紀會2/月總承包副經理、質量安全部、分包負責人、安全員質量安全部安全管理、協調6環境與文明例會2/月副經理、質安部、行政辦公、分包負責人行政辦公室環境、管理與協調7工程例會1/周項目經理及部門負責人、分包負責人項目經理一周完成情況、周計

30、劃、交辦事宜8聯席會1/月項目經理、副經理、分包負責人項目經理重大決策1.2 工程驗收與交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經過交工驗收，本工程將由總承包管理交付雇主使用，并辦理各項工程移交手續及完工培訓指導工作，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。施工方工程作為總承包工程的組成部分，工程最終驗收與交付過程（包括各專項工程驗收與交付）在總承包的統一協調下進行。1.2.1 交工驗收的主要依據交工驗收主要依據如下文件：（1） 工程施工合同；（2） 施工圖紙和技術資料；（3） 國家或部委頒發的施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。1.2.2 交工驗收組織機構本工程項目規模

31、大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將建立工程交工領導小組，由項目經理任組長，項目總工及安裝副經理任副組長，成員為技術部、質量安全部、生產計劃部、行政辦公室、采購部負責人；施工方負責人及其有關人員。1.2.3 交工領導小組的主要任務（1） 與雇主、監理及管理公司進行交工業務聯系，制定交工計劃，協商交工工作流程，申報交工專案，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規章制度等工作。（2） 組織協調施工方進行系統、設備等調試。（3） 組織協調施工方清理施工遺留下來的未完項目。（4） 組織協調施工方完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向總承

32、包移交。經過統一分類、裝訂、審核后向雇主有關部門移交。（5） 總承包負責組織和協調施工方辦理交工驗收證書和資料簽證手續。1.2.4 交工驗收步驟1.2.4.1 準備在施工方通過自驗后，由交工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發現的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統的整理，為工程交工創造條件。1.2.4.2 全面檢查、收尾清理總承包部交工驗收領導小組應會同雇主、監理、設計院對工程進行一次全面檢查，把影響生產或使用的問題進行整理，列出清單。施工遺留問題，施工方立即組織相關施工方，限期整改處理完畢。1.2.4.3 提交竣工報告施工方工程

33、具備竣工驗收條件后，向總承包提交書面通知即竣工報告。在總承包交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。內部驗收合格后，由總承包向雇主提出竣工報告。1.2.4.4 竣工檢查由總承包部交工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規范的要求，會同雇主、監理進行技術檢查，在質監站監督下，經各方確認合格后，簽署竣工報告。1.2.4.5 樓宇清理完工后徹底清掃場地，將所有廢棄物運離現場，保持施工現場整潔井然有序。聘用保潔公司做好最終清潔工作。1.2.4.6 辦理交工手續以上工作完成后，即請雇主方簽署交工驗收證書，工程正式交付使用。1.2.4.7 組織完工培訓工程完工后或投入使用前，承包商

34、應組織施工方的專業人員及有關設備設施廠家的技術人員對雇主的物業管理人員進行機電設備、設施、樓宇自控、系統等的操作和培訓，確保雇主的物業管理人員在工程投入使用后能夠獨立進行必要的設備、系統的操作、維護和故障排除。1.2.5 交工資料的編制及交付1.2.5.1 交工資料的編制及整理（1） 交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。（2） 交工資料所包含的內容及采用的標準或規定應在“施工組織設計”中給予明確。（3） 交工資料整理時做到分類科學、規格統一、便于查找、字跡清晰、圖形規整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程