1、生管管理必備六大組合拳運用第一、 生產協調會議生 產 協 調 會一、目 的：1、及時掌握各車間的生產狀況 2、針對生產異常做出快速處理二、與會人員：運營部、生產部、品質部、督導員及其他相關人員三、資料準備：生產異常情況、督導情況、會議決議的執行情況、生產任務達成情況等四、時 間：每周一、三、五上午11:00五、主持人：運營部經理六、記錄人：運營部計劃員七、會議議程序號內 容時 間責任人監督人1主持人清點到會人數并宣布會議紀律0.5分鐘運營部經理督導專員2通報前一天的會議決議完成情況2分鐘運營部經理督導專員3由督導中心通報督導情況1分鐘督導專員運營部經理4由計劃員通報前一天各車間的完成情況1分鐘

2、計劃員運營部經理5口紅車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間口紅車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘 口紅車間主管運營部經理6唇彩車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間唇彩車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘唇彩車間主管運營部經理7粉類車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間粉類車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘粉類車間主管運營部經理8包裝車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間包裝車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘包裝車間主管運營部經理9配料主管對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間配料

3、主管車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘配料主管運營部經理10注塑車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間注塑裝車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘注塑車間主管運營部經理11組裝車間對未完成的訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間組裝裝配車間對明天的生產計劃有沒有異議，進行表決2分鐘組裝車間主管運營部經理12采購對未完成的欠料原因說明、提出改善對策及再次完成時間采購對明天的欠料要求完成間有沒有異議，進行表決2分鐘采購主管運營部經理13倉庫匯報自制件和外購件到位情況，倉庫匯報備料完成情況2分鐘倉庫主管運營部經理14品管匯報最近品質異常情況及改善情況2分鐘品質主管

4、運營部經理15匯報物料到位情況及物料對生產計劃的影響狀況2分鐘物控員督導專員16總評各車間生產情況2分鐘生產經理督導專員17再次詢問大家：是否還有其他問題1分鐘運營部經理督導專員18主持人宣布會議決議0.5分鐘運營部經理督導專員合 計30分鐘編制： 批準：生管六大組合拳運用第二、日計劃一、目 的：1、將可以控制的生產進度單位劃小，強調有效性、可執行性 2、通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產能和效率二、涉及人員：運營部、采購部、生產部、品質部、研發部、督導員及其他相關人員三、計劃前準備：1.主計劃、周計劃已確定2.物料上線前準備工作的確定、完成3.所有異常已經得到解決序號項目內容責任人

5、跟進人1日計劃的制定1. 周計劃中已完成備料的產品篩選（可以生產和必須生產）-帳面確定，提前至少一天進行物料的現場排查實物確定計劃員運營部經理2.收集客戶需求信息，以及生產部的現階段實際情況確定好所要生產的訂單型號及數量。計劃員運營部經理3. 根據生產車間的差異，進行計劃的合理分配。（需要和生產部門共同商議確定。）計劃員生產部經理2日計劃的確認1.日計劃在生產協調會上進行評審和下達，明確各車間任務計劃員各車間主管2.與生產部門各車間主管現場確認計劃員各車間主管3日計劃的下達1.日計劃下達到各車間計劃員各車間主管2.各車間的日計劃以生產日計劃的形式明確計劃員各車間主管4日計劃執行1、運營部計劃員

6、每兩小時對現場的生產進度進行控制，監督看板填寫計劃員督導專員2、各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責各車間主管督導專員5日計劃結果跟進1. 督導專員對日計劃的達成結果進行問責督導專員運營部經理2.各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責各車間主管運營部經理3.運營部通過生產達成對相關部門進行考核運營部經理督導專員第三、備料制一、目 的：備料的最終目的是通過備料來發現問題，并將問題和異常在領料前解決二、涉及人員：倉庫部、運營部、采購部、生產部、品質部、督導員及其他相關人員三、備料前準備：1.日計劃，周計劃已確定2.采購訂單已全部下齊3.客戶訂單所對應的物料需求表已全部下齊

7、序號項目內容責任人跟進人1備料控制1物控員負責把采購排產明細下發給倉庫物控員備料員2倉庫備料員須以實物備料的形式結合周計劃及日計劃提前一周按單按車間把物料備出來備料員計劃員3備料員負責把欠料信息以欠料表的形式下發給采購、運營部、及生產部備料員督導專員4計劃員及采購員對備料員提供上來的信息進行核實以及安排工作計劃員運營部經理2欠料異常控制1欠料表至少提前2天提交給運營部，由運營部和采購核實后的，確定各款欠料跟進的處理方式，跟進并督促相關部門按規定進行處理備料員運營部經理2 欠料表經采購核實后，采購部的工作重點在解決欠料表上欠料異常，欠料表作為采購日計劃的重要依據采購員運營部經理3首件確認1 上線

8、前至少提前1天完成首件組裝確認各主管隨線品管2.首件制作過程中發現異常（數量、質量、規格、配套方面異常）要及時提報給運營部解決異常（高效、快速、有效、有針對性地解決異常）各主管運營部經理4現場再次確認1. 在上線前1個小時，各主管再次確認是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決各主管車間經理5領料控制1、 車間物料員上線前提前至少1天到倉庫領料，再次確認數量、規格是否有異常物料員備料員1、 若有異常立即開出內部聯絡單給運營部經理，運營部經理負責跟進采購是否形成采購日計劃運營部經理督導專員1、 發現物料有異常的，計劃員立即調整生產計劃。2、 保證生產線不會停工待料計劃員運營部經理第四、 督導督

9、 導 1、由運營部經理與督導辦對上述工廠生管管理進行反復查，查反復，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3、具體內容：序號組合拳內容執行部門執行人督導要點1生產會議生產協調會運營部與會人員1、與會人員如有遲到，處以責任人處罰10元/次2、與會人員未準備相關會議資料就來開會，處以責任人處罰5元/次3、與會人員如有曠會，處以責任人處罰20元/次生產異常專題會運營部與會人員1、與會人員如有遲到，處以責任人處罰10元/次2、與會人員未準備相關會議資料就來開會，處以責任人處罰5元/次3、 與會人員如有曠會，處以責任人處罰20元/次2日計劃運營部相關人員1、 如車間不按計劃生產由計劃員對相

10、應車間主管開出處罰單處以5元/單2、 出現欠物料的情況由車間主管對計劃員開出處罰單處以5元/單3、 出現異常沒提報由計劃員對車間主管開出處罰單處以5元/次3備料制運營部相關人員1、 督導專員發現已回復但沒能按回復時間回廠物料開處罰單給相應采購責任人處以2元/項2、 未經首件確認就上線大貨生產時品質部處以車間主管處罰5元/單4異常處理與攻關運營部相關人員1、 運作中相關人員發現異常10分鐘內開出生產異常聯絡單否則處罰5元/次第五、 考核 考 核1、由運營部經理與督導辦對上述工廠生管管理進行反復查，查反復，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3、具體內容：1考核方式選擇的控制1、點

11、對點考核，天天發生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達成、決議的達成等等進行考核2、點對面的考核，在某一時間段，根據公司側重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業績壓力下放2考核人員選擇的控制1、點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工2、點對面的考核，根據指標的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員3考核指標的控制（少而精）1、 考核必須以數據指標的達成做為唯一標準，根據不同時間段，重點考核的數據指標做出調整，每次確定新指標必須在上一個考核的達成的基礎上進行改善為前提。（產量、品質、成本等）第六、異常處理與攻關異 常 處 理 與 攻 關一、目的：為了提升公

12、司技術水平，通過技術攻關的形式解決公司技術工藝存在的瓶頸點，從而最終達到提高產品質量和生產效率的目的二、涉及人員：運營部、生產部、品質部、研發部、督導員及其他相關人員三、攻關點的選取：1.嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環節是攻關的重點 2.攻關選擇的是點，而不是面 3.攻關不能盲目，攻關不等于日常常規管理序號內 容責任人監督人1日常生產過程中口紅車間主管發現異常品質、材料等生產異常且不是在自己權力解決范圍的須在10分鐘內開出生產異常聯絡單給生產部經理，并通報運營部經理口紅車間主管運營部經理2日常生產過程中唇彩車間主管發現異常品質、材料等生產異常且不是在自己權力解決范圍的須在10分鐘內開出生產

13、異常聯絡單給生產部經理，并通報運營部經理唇彩車間主管運營部經理3日常生產過程中配料車間主管發現異常品質、材料等生產異常且不是在自己權力解決范圍的須在10分鐘內開出生產異常聯絡單給生產部經理，并通報運營部經理配料車間主管運營部經理4日常生產過程中粉類車間主管發現異常品質、材料等生產異常且不是在自己權力解決范圍的須在10分鐘內開出生產異常聯絡單給生產部經理，并通報運營部經理粉類車間主管運營部經理5日常生產過程中包裝車間主管發現異常品質、材料等生產異常且不是在自己權力解決范圍的須在10分鐘內開出生產異常聯絡單給生產部經理，并通報運營部經理包裝車間主管運營部經理6生產部經理接到生產異常聯絡單后對異常進行現場確認生產部經理運營部經理7生產部經理針對出現的異常分配處理任務解決異常生產部經理運營部經理8督導專員跟進生產部經理對出現的異常分配處理任務完成情況督導專員運營部經理9異常處理由運營部經理主導跟進，能當場解決的就當場解決不能當場解決的或需要多個部門一起解決的，由運營部經理召開生產異常專題會議運營部經理督導專員10運營部經理與其他部門討論并分配相關部門處理異常的作務運營部經理相關部門經理11相關責任部門針對任務表態并提出對任務完成所需的協助相關責任部門經理運營部經