1、第一次工地開工會程序及內容1. 施工單位介紹開工準備情況 及具體計劃安排2. 監理履行內容如下：（1） 匯報監理機構進場人員設置、進場情況及前期資料準備情況（2） 檢查工程報監工作是否做好（3） 施工組織設計（要求先內審）及專項方案報監理部審核（4） 施工單位“五大員”開工后要求就位，盡早做好前期協調準備工作；“五大員”要求符合投標書承諾，人員變更及時辦理變更手續；進場機械設備要求通過維修保養合格檢測，材料進場要取樣送檢合格，特種作業人員必須持有效合格特種操作證；指定材料檢測及疏浚測量第三方檢測單位（5） 匯報監理規劃的主要內容（質量方面要求保質保量按圖施工）工程監理的幾個目標（6） 項目劃分

2、施工單位擬稿報監理部，四方同意后簽字報質監站備案（7） 水準控制點組織移交（8） 地下管線或隱蔽結構進行確認（9） 工期問題：業主要求年前完成施工。施工方案按照實際要求做（10） 安全控制方面，按質監站要求做好三類表格： A。標準化工地申報（工地每周填表一次公司每月填表一次） B。重大危險源（排摸、監控） C。安全隱患排查（11） 船閘及節制閘上維修屬高空作業和水上作業范圍，要求作為重大危險源編制專項安全方案并啟動監控程序。（12） 關于貫徹執行市水務局和市堤防處要求開展“立功竟賽活動”的會議精神，監理部和項目部將認真積極開展“立功竟賽”工作。要求將這項目工作落實到實處，施工單位要落實具體措施

3、，相關方案15日前報業主方。要求從組織機構、組織保證、質量管理、安全管理方面細化。（13） 監理例會的時間、地點確定（14） 上報施工周報、月報的時間：每周二、每月20日前（與進度款一致）（15） 監理及施工方在每個分部工程開工前及時進行質量安全技術交底3投資監理（對現場有關問題）的想法和要求4設計方（對現場有關問題）的想法和要求5運行管理單位領導談談對工程的實際（理解）想法和要求（原始報建的目標）6業主單位領導對現場工作的要求和建議一般監理例會提關于哪方面的要求?.1 工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行，宜每月如開一次，其具體時間間隔可根據施工中存在的問題的程度由監理工程師決定。.

4、2 會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題 ，可另行召開專門會議協調處理。.3 工地會議應由監理工程師主持。會議參加者應為駐地監理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員；業主代表及有關助理人員。 會議的內容 會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的意向。會議一般應按以下議程進行討論和研究；.1 確認上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；.2 審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；.3 審查現場情況：主要是現場機

5、械、材料、勞力的數額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；.4 審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等提出問題及解決措施；.5 審查工程費用事項：主要是價格調整、額外的暫定金額等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向；.6 審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；.7 討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；.8 討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；.9 審議工程分

6、包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決監理工程師已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題；.10 其他事項。9.4 現場協調會 會議的組織.1 在整個施工活動期間，應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。.2 會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。.3 會議應由監理工程師主持，承包人或代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加。 會議的內容.1 承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題。.2 監理工程師就施工進度