1、班組長選聘、使用、培養機制山西宏盛安泰煤業有限公司班組長選聘、使用、培養機制 班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用、培養制度和機制。一、班組長選聘程序及任用原則 1、選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領導審核，最后報礦長審批，由辦公室發放正式任命文件并備案。 2、任用應當遵

2、循以下原則： 1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長; 2）經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長; 3）撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。二、班組長任職條件 1、熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質; 2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施; 3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能; 4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;5、一般應當具有煤炭相關專

3、業中專以上學歷、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。6、思想觀念新，工作有起色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長的職責1、 班組長是本班組安全生產的第一責任者，主要職責有：貫徹落實企業各項管理制度，執行現場安全管理及技術措施，推進班組安全文化建設，健全班組安全生產責任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全生產標準化，加強現場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。2、 生產管理職責 細化分解班組生產任務，做到天天 有計劃，班班有目標

4、。科學安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。3、 質量管理職責 加強質量標準化建設，抓好現場管理和質量管理，全面提高工程質量和工作質量，全面落實崗位責任制，努力實現班組管理工作制度化、標準化、科學化、規范化。4、 團隊建設職責 做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。5、 負責組織落實班組的工作計劃，完成各項任務指標。6、 班組長要積極參加上級有關部門組織的班組長崗位培訓，不斷提高自身的政治業務素質。

5、4、 班組長的權利1、 安全管理權 班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。在對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。2、 生產組織權 有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。3、 考核分配權 有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激

6、勵。4、 學習培訓權 享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。5、 對安全生產過程中的違章指揮者，有權提出批評拒絕執行并向 有關部門反映情況。6、 當工作條件和工作環境限制安全生產正常進行，有權向上級反映情況并要求及時解決，當發現危及職工生命安全的重大隱患時，有權組織職工迅速撤離工作現場，并迅速向上級有關部門報告。7、 其他權力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建立的權力、推薦或選撥班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優秀職工參加推優評先、學習深造等權力。五、班組長工作標準1、班組長在入井

7、前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。2、班組長負責在現場落實各項安全制度。3、完成當班的工作任務。4、必須監護好本班組所有作業人員的安全。5、處理工作現場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。六、班組長業務技術培訓管理1、煤礦企業應當重視和發揮班組長在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術安全技術培訓，提高安全作業能力。2、 企業應當加強班組長應急救援知識培訓和模擬

8、演練，班組長應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。3、 煤礦企業每年必須對班組長進行專題業務技術教育培訓，培訓時間不得少于20學時。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 6、熟悉本班組的危險源及控制措施。 7、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。 8、在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。 9、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。七、班組長考核約束機制為確保安全生產有效的進行，激發積極處理問題解決問題，能有效的實現安全

9、生產零事故，發生事故零效益，操作過程零失誤的目標，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態，特制定班組長考核約束機制。 1、班組長是本區隊班組安全生產第一責任人，負責對本班組安全生產、職工教育及工作總體目標統一安排。 2、 班組長協助隊長抓好安全生產管理工作，負責本管轄范圍內設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。3、 負責本班組內設備檢修、工程進度等任務執行情況及監督，并達到質量標準化要求。4、 杜絕“三違”現象發生，抓好本班組責任范圍內各項安全生產標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和作業安全管理規定。 5、完成上級下達的各項工作任務及“三違”等各項指標。6、每月底由安檢科組

10、織對各基層班組建設情況進行考核，對班組建設工作做得好的，對其班組長進行相應的獎勵，對工作執行落實不到位的，對其班組長進行相應的處罰。八、班組長選評要求 為優秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 各隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。九、班組長培養制度和機制 第一條實行班組長輪流坐莊。所謂班組長輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據。第二條優先培訓，接受外出學習。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機制。對