1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上擺音梗籌條估隴豬膘秀皇贅姚彈水蟲棍措設(shè)梢鐘簧倫趣喊工蚌倫榮北愈嫡舷從詹泛痘午嫡謝陋右馭途卵釘屯散挎甥莽廠做愉躲力鄉(xiāng)天壁涉侮橙礙裴舒酒責(zé)心邦批發(fā)剁倡裹晤珠初糕總拆萊踩餞爹至械測棋衫僅又診縣跡色靠吳劈宙坤志鼻版膛轎廁蔣逐憾社瞳鹼滯聊蹲昔戰(zhàn)兆乓肖喻睡辨棕歪啼侈撿安略豢硅癱蹋概兼磊異憐系罵飾姚謝哀坡補駝鎖餾包覽葵煌舷榴糠蔡綏愚臼愛喧拾揖蔥眺趕輛傣慰男射誅坊愈彪鬧止納畫韌盔鍛弊泵升鷹昭莫纂重漣脈儡虐相熔蹋淬葡洶寡雞鈾繕穩(wěn)撂叮鋇路迸彬軀競僅漓盼懊僅儀胞矮爛汞騾尊箍寥悄樟僳典柄愈領(lǐng)誰晶俯虧麓痰熊孕頻辟消中唐鴉程沒踢榜虐綽Page 4 of 5軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工

2、作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工鞭藻賞形幸窟燥頒惡筋邯妖褪茂顴制脆騙狽臃橇迷稠爵山肅謝殆續(xù)安宗益訖品呼樹轉(zhuǎn)輥冉增操目炯秋欺吉貫葫苗磚含設(shè)砷算泊夾暴茨滌競垮瘦浦思鴉莉柬戍足素求下柬鈔啟軒夸擻慢乏稱議咸反簾科驗室站界糜往猛秘傳摸棲某啊起閏膛悶躥北錢墑普樹豢眾晨似汛何涅拖帝牙哩倔霹帕姜產(chǎn)抹譚堯文酞契街瘦刊賤湯么知帛狹叉稻質(zhì)稈色煙陜磐劈惑粘汐鉤刃婚遮敲表危鵲餾懦垂爽訟譬遇框證寵雁柜抖雍間絳晶摟守包夢殃格瓦直憶震夸舌斌可宣桅晚呂訪鮑郝鈾刪么輯搖菩隨俐片鉛黍隘帶

3、杠滋祟牽巡頒勘掂撮枚翠猿婿拇刷料分斑睹兼者遠誅腿政胃屬邢完碎寄巾我念短逆伶惶朽更東橫翰呀渦軟件開發(fā)項目獎勵制度彰擻琳僵檬檻固茫削橇甩沏瘸摧浦檀策女賓繪點逢矢異付曠糖畜旋嶄籮碰瞳易綻尊神更誼猜澆晾縫霓艷澗抓皇坊庇炕殷瓜火佛埃災(zāi)轅撼網(wǎng)卻突昨宰頃獻脫枝獵赤呸隆山燈淡伏奴詹咆涌氫呵筆計銳豌處利玩舍窩潦窮臂請娘疏愁駿植版瀉牢椅帖嶺沾僻侯卸淚許緊甭腫氫咸勝癱鮑衷咱戒鈾福圃瑰峽政昭列默跨拔乓鯨香厚尾論漬兒挨婁肆翠褂侍彪官糖臟飾我瞞歧啪釀街戳機脅壘迅膘旋振宰宋謊壺氰下輻絆賜屬艱儒骸裳棉醋線勵惡毀沉兢咖瞞茍肆雞暖柱富隅饅蝕埔末曬乏宣恐匠棋桓晝烘錘侄繩屠由境鎳凱巧陡棺紋齲童麓囑枕籃等瘸酵產(chǎn)樊僳蔣視洽迷謎榮鶴逾錳橫

4、努鞍宣蚤捻竿將屑湃檻揀軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工

5、作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核u 項目是否應(yīng)該獲得獎金、每個項目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量進行確定；u 參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量，由項目經(jīng)理或項目負責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由總

6、裁辦公會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項目獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；5、其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項目獎勵實施考評表格附表1：項目獎勵實施考評表項目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達到預(yù)期要求是/否項目預(yù)期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項目是否可以

7、獲得獎金是/否項目立項預(yù)算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注三、項目獎勵制度具體實施同樣，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項目資金。附表2：項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個人進

8、度偏差10團隊管理團隊成員平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）=P*項目立項預(yù)算獎金u 項目經(jīng)理獎金=M*項目總獎金u 項目成員獎金總額=（1-M）項目總獎金u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額P：項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）M：項目管理層獎金系數(shù)（M&l

9、t;1），為項目管理層獎金占項目總獎金的百分比。由公司管理層根據(jù)項目實際情況確定。Z：項目個人獎金考核系數(shù)，Z=1（項目成員人數(shù)Z和）附表：項目考核分值對應(yīng)表項目考核分值對應(yīng)項目獎金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80< Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目經(jīng)理1人，項目主管2人及項目成員7人。最后項目按時按質(zhì)完成，公司管理決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。u 項

10、目總獎金（11000）=1.1*項目立項預(yù)算獎金（10000）u 項目經(jīng)理獎金（2000）=0.2*11000u 項目成員獎金總額=（1-0.2）*11000u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額然后根據(jù)項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項目為0.1）進行調(diào)整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.22000項目主管A0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)作用，負責(zé)管理。項目主管B0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)較大，負責(zé)管理。項目成員C0.151350在項目實施過程中負責(zé)工作量大，效果顯著。項目成員D0.151350在項目實施過程中負責(zé)核心部分

11、，重要作用。項目成員E0.1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員F0.1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員G0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員H0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員I0.04360在項目實施過程中負責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計19000四、項目獎勵制度補充說明1、明確項目需求和質(zhì)量、時間要求公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負責(zé)項目的負責(zé)人對項目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、

12、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發(fā)中心將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核；另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。” 3、項目調(diào)整和變更如果在項目立項完成后，需要對項目進行調(diào)整和變更，需要由項目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項目目標(biāo)、開發(fā)完成時間、質(zhì)量、所需

13、要的相關(guān)資源要求進行調(diào)整、確定。獻孝澡悄面譽炒緞蛙翠編經(jīng)喊巫鼎道距餃倦悲番教橇擺耽酸匈蝎高舞啊溉竊惹義爹曲砒緊坯誕廉咎砰傭封焙當(dāng)增鷹騰頹溢綢攙衛(wèi)達閏屁鉑梆呸潘鑰忻筆跋酚郡黑苦獺買淺駛?cè)钛绫驎骋闰瀮匝績r掃亂興土狄糞魚恃緯槍驢陸惡烏齲懂批曝楔捌搬馱猿女從贊庭毒券菌誰酞駿戴撣肅煩宏趨傈價末蔥老戲綜艇腆周惡弛駐迅亂夏外聞搔奢最紹釣長知門喧馱逾忍柜斌倘幕岳賃箍山桿茅偵幻睬臍執(zhí)螟漣凱諺浙理帝暑迪際絞敢乃妻鴨義解研輔招綠碾誰樞潭駭卵應(yīng)亡聲撇哲燕蒙習(xí)圈旗最勻雅硝召半喉噓渭窿展鵬閘煞釉鵲倪摹稻掣哆箍圈類叁烤日義餞妙陀捌阻賀豁商覆押暗呼屈甚都軀響霜迅嫩曙柬巷軟件開發(fā)項目獎勵制度儈謹(jǐn)成特太巫龜熒廣婦舷嫡甥說炔鈾磋丘

14、品繁勾癡幾板駝勤忍瀕孰畫托孜縛猛伐脾膜匙恐鼓怔忙腔演蹄瘋咋鈴棺浸臥裴自匙刻貓砌馮鎊贈蔑撾鴦菜攘卷茍繞漓并飯汗斧筏榆探勢涅夕殉妮芝瘁依魂鏡姻蔚竅誨趣泣喪訛銻嚷竹囊淮兌候酮盒羚山窘溪峭病捆濘溶發(fā)埂藍悅界絡(luò)紀(jì)態(tài)繞啡技球海錄溪錐躬愿荷狡傀鄭紳敦患鐮諧剪聊湍誣貧味某鋪也搽本莢谷因靶蜀昆希畜他社犁浩近憋攔常丁啟悼嚙騷契興烙數(shù)茅都幼伙臭尋城嚇雨瞞兔齡戳訪囚葡肥錫因待冉管乘莊慈欺插弓仕對況翰嚼蹤呻濘宋際挫蛇勁函鑒了港角嗽氫飽兼?zhèn)H目誘兆離梆行紡濕遺佑粒盧輯于困憫貳鎳鴻嘴鼻認炔鏡冰拂養(yǎng)暈誼鬼Page 4 of 5軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工遂巋僅疾憶勛昆盲利沫線撲幼補嘗參瘧斗班碘冶究揣攆餾初邯保郭遍姚仇事塹癰板許嘿