1、精選優質文檔-傾情為你奉上車間設備管理制度目 的：建立設備，使規范化，從而達到費用最經濟、設備綜合效能最高。適用范圍：的全過程責 任：、生產部長、，對本規程的實施負責1內 容：設備管理的內容：認真貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策，嚴格執行設備管理規程，確保設備符合生產工藝的要求，達到國家規范標準。1.1設備的日常管理：設備的選型購置、開箱驗收、安裝、調試、報廢、處理、事故的處理、資料等方面的管理。1.2 使用與保養：貫徹執行，加強操作培訓，認真做好交接班，保養及運行記錄，抓好日常維護保養，使在用設備達到完好標準，并逐步提高。1.3設備的檢查與維修：加強巡回檢查，搞好日常保養，定期檢查與調整

2、。1.4設備的更新與改造：根據生產需要制定，并適時對設備進行改造。2 設備管理程序2.1 設備工負責本廠的設備管理各項工作，日常維護和修理計劃由執行。2.2 設備組負責設備日常管理工作，負責全廠設備保養及維修等具體工作。2.2.1負責全廠設備管理工作，保證設備的安全運轉，保證生產正常進行。2.2.2負責辦理車間的、報廢、技改工工作，保持帳、物相符。2.2.3 設備管理員負責編制年度（季度）的備件計劃、組織檢修，并做出材料、備件等預算報，完工后驗收。2.2.4 做好全廠的設備管線保溫、防腐、電工作，定期組織檢查，發現問題及時解決，。2.2.5建立健全，負責的調查、分析并提出處理意見，上報生產經理

3、。2.2.6 完成公司下達的技改項目，做好技改方案的制定、材料預算、圖紙設計、組織措施等項工作。2.3 各生產班組管理本組生產設備，為兼職設備員。2.3.1 工認真執行設備規程，做好清潔和一級保養工作，檢查并做好記錄。2.3.2 督促班組員工合理使用生產設備，遵守，預防事故的發生。2.3.3 了解設備運轉情況，發現問題及時與設備組聯系，及時維修。2.3.4 對本組設備保養不良和違反的人員有權批評與制止。2.4 重要設備必須由培訓合格的操作工進行操作。2.4.1 操作工對所用設備精心保養、正確使用、合理潤滑、對安全運轉負責。2.4.2 操作工熟悉設備性能結構，嚴格執行操作規程，認真執行保養，做到

4、“三好”（用好、管好、修好）“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。2.4.3 作好運行、保養、清潔交接班記錄，認實填寫各項記錄。2.4.4 發生事故立即切斷電源，保持現場及時報告上級。3 周期3.1日常保養：進行清潔、潤滑、緊固易松螺絲，檢查零件完整等工作，每日工作結束后由操作者完成。3.2一級保養：普遍進行緊固、清潔、潤滑、并進行內部清潔潤滑，局部解體檢查、調整，由操作者完成，每季度進行一次。（特殊設備加訂）。3.3 ：對設備主體部分進行解體檢查、調整，并修復更換必要的零部件，由維修工與操作工共同進行。視不同設備而定。設備應適合生產品種的工藝要求，結構應簡單，便于操作，易于拆裝、清洗、和維修。4 設備的選型與材質4.1設備應適合生產品種的工藝要求，結構應簡單，便于操作，易于拆裝、清洗、和維修。4.2 與加工物料直接接觸的容器、器具不得用木質、竹質、藤質的材料制造。5 設備的布局5.1 設備應按合理布局，避免重復往返。5.2設備定位恰當，不擁擠，便于按規定用途操作，并使操作工體能消耗小，便于清洗和維修。在同一室內安裝多臺設備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。6 設備管理規程與記錄6.1 設備由設備工責成專業人員制定相應的管理規程和操作