1、精選優質文檔-傾情為你奉上設計部管理制度一、設計部職責1 設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2 對主管副總經理、總經理負責；3 在部門范圍內貫徹公司有關規定；4 做好必要的公關協調工作，協調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發展；5 定期向直屬上級匯報本部門工作；6 審核、擴初、施工圖。7 在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務。8 大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。9 設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。10 設計師必須了解施工工藝、材料及材料

2、的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。11 設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協調配合工作。12 做好單體工程的、結構、水、電、裝修、園林工程等作業工圖紙的設計對接、審核工作,盡量節約工程投資。保證圖紙的完整性和經濟性,保證各專業圖紙準時提供給施工單位,不影響施工進度。13 及時參加圖紙會審工作。14 協助工程部做好鋼盤隱蔽工程及其他施工現場跟進服務工作。15 做好營銷策劃部、售樓部、部辦公室、服務公司的各項橫向配合工作。16 完成上級領導安排的各項臨時工作。設計部工作流程1、 公司內部部門間工作協調：1、辦理前期手續中的設計配合·規劃

3、局各類總圖、方案文本/變更、指標·用地紅線及規劃要點，專家咨詢及審批手續·建委、墻改、節能·施工圖審圖處/報審表/回復意見·消費手續中的國家規范條文等解釋·人防面積的計算核實·房產局、可售商品房面積核定、公攤等2、 工程部施工過程中的設計支撐與協調·圖紙交底、會審、設計變更·現場測繪，定位放線的核準·設計院建筑、結構等專業工程師及時到現場解決技術問題（協調）。·品質監控（景觀、外立面等裝飾用材效果把控）。·各類綜合專業管線的施工中技術配合。·工程質量、客戶投訴（維修）。

4、83;竣工驗收，竣工圖紙（變更）3、 成本、合約、物資采購·工程量清單和標底編制中發現的圖紙問題及時督促設計院回復（補簽、修改）。·各類設計合同的及時簽訂。·相關招標文件中技術參投（標準、要求等）準確提供。·建材設備選用的標準和圖紙資料。·工作中扯皮、拖延問題的協調4、 營銷、策劃（參與）·產品建議書資料提供·銷售資料、銷售合同中的貼圖核準、交房標準的技術部分。·核準圖、施工圖、規劃總圖、景觀方案的參與（銷售買點）·銷售中模型制作中的技術指導。·樓書、戶型圖的設計把關。·客戶咨詢中相關

5、技術問題的答疑。·戶型平面圖的深度研究與細節把控。2、 設計部·合理的設計周期·有效的部門配合及協調·外部合作單位的審圖/會簽/交底及質量認定·協調推諉、扯皮現象·杜絕多部門重復找設計院，不得出現多頭、無頭管理。·審圖及時（泛審、詳審、內審、外審、會審）。·設計變更制度的統一及合同制度的約束。·報批、報建手續跟蹤協調。·工程設備、材料的技術參透和圖紙（如電梯井道）。·觸發性變更應技術簽字確認并存檔。·新、舊圖紙的及時更換。·設計成果-報建-消費，前期時間催辦，擴初設

6、計完成后先報消防及人防確認方案，杜絕重大變更的出現。工程變更審批制度1、嚴格杜絕不合理的工程變更，設計變更必須嚴格執行國家工程建設強制性標準，在確保工程質量、安全的前提下，盡量節約投資。2、對設計單位主張的設計變更，由總工程師分析其必要性及合理性，就不合理的變更同設計院及時溝通，優化（或取消）設計變更。3、項目部、預算人員配合總工程師對變更引起的附加費用、工期及后續影響作出專項報告，經工程主管領導審批后實施設計變更。4、對施工單位提出的工程變更申請，項目部、監理和預決算部門審查其必要性和合理性，對沒必要不合理的變更申請堅決予以退回并簽署意見。5、對施工單位提出的合理變更申請，項目部提出專項報告，經總工程師和工程主管領導審批后，由總工程師同設計單位探討并確定合理變更方案，報工程主管領導審批并由設計院完善設計文件。6、對公司內部提出的工程變更，按公司內部溝通對接制度執行，在主張部門主持的專項協調會上分析變更的必要性及對工程投資、工期的影響，選擇合理變更方案，與設計院溝通完善設計文件。7、對銷售部門要求的工程變更，堅持盡量滿足重大客戶合理要求的原則，盡量避免工作完成后單個客戶要求的拆、