1、工程項目經理部工作流程項目中標委任項目經理、組建項管部收集有關資料，實施項目管理工作項目勘察項目分解擬定工期方案設計確定方案組織計劃質量目標成本目標資金計劃選擇施工班組選擇主材供應項目部組建質量控制工期控制成本控制重要材料控制設計變更控制合同管理安全管理組織協調信息檔案管理施工班組 材料供應商項 目 竣 工 驗 收 結 算 移 交工程管理部項目部人員配置項目經理：項目總工程師：項目副經理：財務管理部安全環保部工程技術部綜合辦公室各施工隊項目部設項目經理1 人，負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全

2、面負責；項目總工1 人，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任；副經理1人，全面組織現場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門關系，合理組織生產，主抓工程進度及安全工作。各部門職責：工程技術部：主要負責工程施工管理和安排計劃的實施，技術交底等工作，保證工程正常有序進行；負責質量的控制、材料試驗及申報，技術資料、原始記錄的收集、整理、監督、檢查施工是否按照設計規范要求進行并負責工程質量的檢查工作；負責合同管理、計量、統計、變更洽商及成本核算工作。安全環保部：負責施工駐地及現場的環境保護安全及施工安全，負責對施工作業隊進行安全交底。財務管理部：負責人事勞資，財務管理和全面核算，做好

3、成本分析計算；根據項目工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負責對外聯絡、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術質量控制流程進行項目技術質量目標預測收集、熟悉項目技術文件審核項目部的技術質量計劃工程部審核未通過工程部審核通過工程部審核項目部進行質量目標分解、實施，落實到人項目部技術質量驗收合格項目部技術質量驗收不合格查找原因，落實整改計劃項目部繼續按計劃實施項目部調整計劃項目部技術質量驗收通過技術質量驗收不通過項目部按調整后計劃實施繼續項目技術質量監管竣工報告監管工程部審核未通過工程部審核通過技術質量資料整理、歸檔、總結工期控制程序YESYES簽訂承包合同（業主與施工單位

4、）編制施工進度計劃（項目部）審查施工進度計劃（工程部）編制年/季月度實施計劃（項目部）審查施工計劃（工程部）實施進度計劃（項目部）檢查計劃實施情況（項目部）實際值與計劃值對比（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進度報表（項目部）同意否NONO同意否偏離否YESNO修改實施進度計劃動態管理跟蹤控制施工實施情況竣工驗收程序有問題否承包單位自行驗收合格后報送驗收資料監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查承包單位提出竣工驗收申請總監理工程師組織專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收總監簽署工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告監理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監理工程師審查申請業

5、主組織竣工驗收總體核驗總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段施工、監理、設計，勘察單位參加對驗收中提出的問題，監理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監站備案項目專人跟進協調竣工驗收全過稱，項目經理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗收程序否是承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨機抽查核驗監理工程師批準隱檢記錄并簽字認可監理工程師發現不符合要求時退回承包單位重新先進隱檢監理人員復核認可申報是材料的進場流程圖1否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規范的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢經檢驗合格的材料材料供應流程圖2甲供材料材料供應商 編報計劃審批制定供應商其它供應商業主、設計師和監理工程師審核否定確定報價評比確定發包制造加工進場檢查檢查進場施工信息、資料管