1、精選優質文檔-傾情為你奉上確保工程進度計劃及技術組織措施一、確保工程進度的措施1、層層簽訂責任書：項目經理、施工隊伍及作業組之間分別簽訂責任書、任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施、質量要求等內容，施工班組必須按計劃時間完成規定的任務。2、編制作業計劃，并全面交底，發動群眾實施計劃：施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，在施工開始前，在編制作業計劃過程中不斷進行調整，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發揮群眾的干勁和創造

2、精神，提高勞動生產率。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表：在計劃任務完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供信息。4、做好施工中的調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節互相配合，是進度協調的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。5、雨季施工措施結合工程的地形情況，綠化段內按設計要求的坡比放坡，在栽植區周圍道路兩側挖掘臨時排水溝，保證排水通暢，儲備足

3、量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： 加強與氣象臺聯系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。二、確保工程進度計劃及技術組織措施（一）、施工進度表（附后）（二）、確保工期進度計劃及技術組織措施2.1、保證措施（1）該工程實行項目施工，項目經理是第一責任人，對工程進行全面管理。制定以項目法為內容的工期保證系統流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中的問題， 在確保工程質量的前提下實現工期目標。（2）做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現場踏勘，對各施工面進行充分了解；（4）認真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，

4、各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數，減少和杜絕施工差錯。（5）在領會設計意圖、明確各部位做好的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細可行的施工技術組織方案，以確保施工質量和施工速度。（6）施工以網絡控制點為目標的動態跟蹤制，實行滾動計劃，分級計劃管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保總工期的原則，實行流水作業，充分利用時間和空間，并組織充足的人力和物力，保證計劃的完成。（7）該工程列入本公司的重點工程，調集素質好、技術強的施工隊伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術人員優先/機械設備優先），保證工期實現。（8）加強施工現場的平衡與調度。按工

5、期系統流程圖來協調工序作業。超前做好施工準備工作，保證均衡連續施工。（9）加強對材料、設備的計劃管理和供應。材料、設備必須按系統流程圖準點送到現場，加強施工機械設備的維修保養工作確保不影響施工下常進行。為了確保進度和苗木質量的問題，我項目部在苗木方面的調運采取同種苗木分3-5人/苗商來調苗的方法。（10）采用新技術、新工藝、新材料、新設備，來提高工效加快施工進度。（11）提前做好技術管理工作，保證將施工技術上的疑難決在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前進行技術、質量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當天要完成的任務，必須達到的質量標準。“嚴”字當頭，狠抓落實。（13）加強與業主、設計院

6、及兄弟施工單位等的聯系，取得他們對我們工作的支持、指導和幫助，以共同努力完成施工任務。（14）為確保本工程在規定時間內完成全部施工任務，我們將以工程量為依據，結合本工程的具體特點對整個施工工期進行科學安排，根據我公司以往的施工實踐，在這些節點工期內完成各自的任務是一定能實現的。（15）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點進行。（16）在施工階段，我們將爭取得到業主、監理等有關部門的配合，進行分段驗收，以使施工盡快進行。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現，直至總進度計劃按時

7、完成。（18）施工進度計劃的控制結果將與經濟收入相掛鉤，確保各節點準時完成或提前完成。項目經理主管并落實月進度計劃，節點計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結束后，對照原計劃檢查當天的工作任務是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工

8、期，施工作業車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調，以確保工期。（20）房建區施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。加強與業主和兄弟單位的溝通，主動向施工方要施工面。（21）根據排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確保總工期完成。2.2、施工組織（1）利用在當地施工的勞務關系，確定落實輔助工。（2）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任， 按管理系統逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業計劃、各項安全技術措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。2.3、搞好施工對外協作，

9、爭取社會支持。（1）根據各項材料需要量計劃，積極同協作單位取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應。（2）簽訂勞務協議，保證勞力供應。（3）與主體施工單位聯系，了解施工面提供情況。2.4、嚴密組織管理，保證計劃兌現組織強有力的現場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。項目部設項目經理、項目技術負責人、施工員等專業工長，且分工明確。實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對項目經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協議，規定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目

10、部自成體系能獨立處理工地的各事務，以便現場的生產調度。（2）項目部協調的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協作單位，專業單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。（3）公司將本工程列為今年度重點工程，選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的高級工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。根據本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業，同時優化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行

11、交叉作業前均先繪出交叉作業三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直到全部網絡計劃的順利實施。本工程體量大、任務重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優先，尤其在機械配備，專業工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司生產部經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等單位的配合協調施工中遇到問題，及時和相關單位協調，項目部主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開協調會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時作好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調動職工積極性來提高工效