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1、怎樣當好班主任眾所周知,班主任工作是學校工作的中心環(huán)節(jié),班主任是班級的領導者和組織者。班主任無時無刻不在影響著學生,在一定程度上,班主任素質(zhì)的高低直接影響著學校工作的成敗。那么如何才能當好一名班主任,為學校的工作出力呢?我根據(jù)我的經(jīng)驗總結如下,敬請各位同仁批評指正。 首先,當一名合格的班主任要有愛心 愛是久汗干渴的甘露,是一個人心中翹首期盼的那份情感。我們每個人都希望得到愛,有了愛,我們的生活才會陽光燦爛,工作才會舒心順暢。對于中學生來說,愛就是使他們活力四射、勤奮學習的興奮劑;是他們攻克難題、保持學習的原動力;是他們張揚個性、發(fā)揮特長的保護傘。只有對學生施以愛心,學生才會無所顧及的去追求、奮
2、斗、提高。 對學生施以愛心,我們要對如何愛、什么是愛有一個正確的認識、理解。只有知道了這些,才能真正的去愛學生。在實際的教育教學過程中,有不少老師覺得自己很愛學生,在各個方面照顧學生,最后形成溺愛,結果學生并不領情。這不是愛,而是抱著一顆愛心去傷害學生。現(xiàn)在搞素質(zhì)教育,社會又提倡張揚個性,所以我們在實際的教育教學過程中,要真正的施以因材施教的措施。針對不同的學生提出不同的要求,對不同的學生施以不一樣的愛。具體說來,主要包括:父親般的嚴厲(嚴也是愛)、母親般慈祥的愛、危難中的疼愛、逆境中的鼓勵和平時的關愛等等。 我們要鼓勵學生的優(yōu)點,決不能忽視他們的缺點。尤其是優(yōu)秀學生的缺點,我們更要嚴厲的指出
3、并教育,且不可包容庇護,這樣他們才能百盡竿頭更進一步。對于大多數(shù)中間學生,我們要增加對他們平時的關愛,關心他們的家庭、生活、學習等各方面,這樣推他們一把,他們在你的愛心的感召下,有可能向前一步擠身于優(yōu)等生的行列,否則,有可能滑落于后進生的行列。對于后進生,特別是雙差生,我們更要各種愛心輪翻上陣,挖掘他們自身的特長,鼓勵他們個性化發(fā)展。 總之,在對學生施以愛心的時候,我們不能一概而論,要對癥下藥。只有這樣,才能收到預期的效果。 其次,做一名合格的班主任還要有事業(yè)心和責任感 勿庸置疑,事業(yè)心、責任感是干好一樣工作的前提條件。一個人沒有事業(yè)心和責任感,很難想象他能干好一項工作。一個好的班主任,就應該
4、把對班級和學生的管理當作是自己的一項事業(yè),而不是教育教學過程中的一項任務。如果當做一項任務,那工作熱情和動力就會明顯的大打折扣;而當做一項事業(yè),就會去認真的鉆研、思考,從而想方設法的去做好。 我們當班主任,如果認不全自己班里的學生,那是一件多么可笑的事呀。我身邊就有這樣的老師,教一個班已經(jīng)半年多了,還認不全自己班里的學生。在這方面,我的做法是:每接一個班,必自己強迫自己,工作再忙,也要在三天內(nèi)能叫上每一位學生的姓名。這樣,學生對你也會另眼相看,對你欽佩有加的。學生服你了,以后的班級的管理也就會容易一點。 事業(yè)心、責任感還表現(xiàn)為要在班里多說多鼓勵學生的積極性,多往教室、學生中間走一走,一方面了解
5、班級和學生的情況,另一方面還可以和學生多接觸,融洽師生關系。“親其師才能信其道”,如果和學生的關系比較疏遠,乃至緊張,那么你的金玉良言在學生耳中,永遠也只能是耳旁風,班級的管理會增加難度。所以當一個班主任要與同學處好關系,我覺得這是作為教師事業(yè)心和責任感的核心內(nèi)容。 再次,當一名合格的班主任還應有一身過硬的基本功 基本功是否過硬是衡量一個教師的重要標尺。班主任首先是一個教師,必須不斷的提高、鍛煉自己,擁有過硬的基本功。在課堂上讓學生知道你是一位業(yè)務純熟的教學能手,學生會更加信服你。我們都有這樣的體會:同樣一節(jié)課,不同的老師講,會產(chǎn)生不同的效果。一個優(yōu)秀的教師講,最搗亂的學生也會聽的津津有味,而
6、由一個基本功較差的教師來講,最優(yōu)秀的學生聽了也會感到枯燥無味。所以,當了班主任,別忘了要再加一把勁去提高自己的業(yè)務能力。 基本功除了專業(yè)知識和教學能力之外,還應包括各方面的組織、領導能力和處理能力。一個好的班主任,會很好的組織班級的各項活動,在活動中使學生得以鍛煉提高。要善于領導班級,學生在你的帶動指導下,圓滿地完成班級的各項工作。要善于利用、發(fā)揮班級小助手的作用,班委會成員在班長和學習委員的帶領下,能幫你解決不少實際問題。同時,我們還得有處理日常問題的能力和處理突發(fā)事件問題的能力。要公平、公正的對待每一個學生,客觀的去處理一切問題。 最后,一個好的班主任還應博學多才,一專多能 在教好自己所任學科的同時,能在其他方面對學生進行必要的指導。用我們的實際行動去感化學生,以促進學生的全面發(fā)展。 畢竟班主任是接觸學生最多的一位老師,在實際工作
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