1、精選優質文檔-傾情為你奉上總監理工程師職責1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質量事故的調查10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11

2、 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 主持整理工程項目的監理資料。 XX工程管理有限公司總監理工程師代表職責1 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。3 總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：4 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；5 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；6 審核簽認竣工結算；7 調解建

3、設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。 XX工程管理有限公司專業監理工程師職責1 負責編制本專業的監理實施細則；2 負責本專業監理工作的具體實施；3 指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8 負責本專業監理資料的收

4、集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 XX工程管理有限公司現場監理員職責1 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5 擔

5、任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6 做好監理日記和有關的監理記錄； XX工程管理有限公司安全監理員職責1 認真審查施工組織設計或專業施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業人員和設施的配備，特別對模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高危作業，以及“三防、四寶”和防毒、防火等措施進行檢查。2 認真熟悉安全規范，負責制定安全文明控制監理實施細則。3 督促承包單位按照國家及地方有關安全的法規、條例和規定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證，認真進行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。4 負責編制組織調查和處理工程安全事故并提出報告。5 檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全

6、狀態，提出安全預防和糾正措施，對施安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復查與簽字確認。6 認真做好安全監理工作日志和專業監理總結。7 配合施工單位安全員進行總體、施工場地的安全檢查、專業安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關鍵部位根據需要增加）。8 配合好上級有關部門的安全文明檢查，督促及復查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作。 XX工程管理有限公司監理例會制度為保證本工程的投資、進度、質量及安全工作能順利進行，使各單位在施工過程中相互配合，確保各項預定目標順利實現，現制定本工程的例會制度如下：一、每周星期四下午3：00準時召開監理例會，如有特殊情況，由監理部發出書

7、面通知另行召開。二、監理例會由監理部負責組織，由總監理工程師或總監代表負責主持召開。三、監理部、業主代表和總承建及分包單位的工地負責人必須按時參加。如有特殊情況，必須事先向總監或總監代表請假并說明原因，但須委派人員參加，所有參加單位和人員不得無故早退或缺席。四、如因工作需要，可邀請政府有關部門和人員、專家和協作單位參加。五、監理例會的主要內容如下：1、檢查本周質量、安全、進度等事宜的執行結果，并分析未執行或未完全執行的內容和影響因素，商討采取相應的對策和補救措施。2、布置下周施工計劃的具體事項，商討保證計劃順利實現的措施和方法。3、協調總承建不能解決的內外關系，具體落實相關單位（部門）和人員配

8、合和解決。4、各參會單位人員互相通報情況，對重大和有爭議的事件或問題進行協商解決，加強溝通和了解，針對重點問題進行共同商討，以保證各方意圖得以理解和實施。5、檢查本工程簽約各方的合同履行情況或執行中存在的問題，對違約行為提出批評并責成其改正。監理人員職業道德1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行；2、執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和專業水平；4、不以個人名義承攬監理業務；5、不同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料供應等單位兼職；6、

9、不為所監理項目制定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；7、不收受被監理單位的任何禮金；8、不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；9、堅持獨立自主地開展工作。施工監理旁站制度旁站制度是現場監理人員須經常采用的一種主要的現場檢查形式，就是在施工過程中到現場觀察，監督與檢查其施工過程，注意觀察并及時發現質量和安全事故的苗頭，影響質量和安全的不利因素的發展變化，潛在的質量和安全隱患，以及出現的質量和安全問題等便于進行及時控制處理，特制定施工監理旁站制度如下：一、 監理人員應加強自身素質和監理業務能力的提高，熟悉技術設計文件、施工圖紙、施工規范和安全技術標準、施工工藝，具有善于發現和解決

10、現場出現的關鍵性問題的能力和綜合協調技能。二、 監督、檢查施工過程中的人員，機械設備，材料施工方法及工藝或操作程序以及施工環境條件等保持良好狀態，符合保證工程質量和安全的要求，若發現問題應及時糾正和加以控制。確保使用材料施工工藝過程和人員的安全，對于以下情況和施工過程，要嚴格實行旁站監督和控制。1、對工程質量安全有重大影響因素的關鍵操作或環節。2、主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序。3、隱蔽工程的施工工藝和過程。4、技術要求高、施工難度大的部位或工序。5、高檔材料及成品、半成品的檢驗和施工過程。6、采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節。7、施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位和對象。8

11、、容易出現安全事故隱患和安全事故易發生的部位和工序。三、 項目監理單位應根據工程特點，制定旁站監理要點明細表，并通知承建商。四、 執行旁站監理的監理人員，必須全過程旁站監理被監督的目標，不得擅自離開旁站崗位、委托代替后事后追認，應作如實旁站記錄。在旁站監理過程中，監理人員必須堅守崗位，盡職盡責，發現問題有權及時糾正和處理，如發現重大問題立即向上級和業主報告。監理工作總程序及流程、控制要點實施過程中開展監理控制監理總結、資料歸檔（監理項目部）保修階段監理工作（監理項目部）竣工資料（建設單位、監理項目部）協調管理工程量審核安全監理進度控制質量控制施工準備階段監理控制（監理項目部）第一次工地交底會（

12、建設、監理、施工單位）編制監理規劃（總監、專業監理工程師）收集有關工程項目部資料（監理項目部）成立監理項目部（監理單位）委派和確認總監理工程師（監理、建設單位）簽訂委托監理合同（建設、監理單位）施工階段進度控制監理工作程序在工程承包合同中，確定工期總目標承包單位、建設單位根據工期總目標編制施工總進度計劃目標承 包 單 位應附有：編制材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃審批施工總進度計劃總 監 理 工 程 師監理工程師編制進度計劃控制圖編制年、季、月、旬作業計劃承 包 單 位確定節點工期審批年、季、月、旬作業計劃監 理 工 程 師月計劃編制說明應有：1、上月實際形象進度及完成工程量

13、2、當月完成工程量及形象進度3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執行情況監理工程師根據進度計劃控制圖綜合分析計劃執行情況簽發嚴重偏離計劃通知書監理工程師分析原因提出對策，糾正偏離承 包 單 位向建設單位建議調整總監理工程師繼續施工承包單位實現工期總目標對關鍵部位應有旬（月）作業計劃 施工階段質量控制監理工作流程附：1. 施工組織設計2. 測量復核資料3. 工、料、機到場情況4. 各種材料試驗報告5. 分包商的資格證件承包商呈報單位工程開工申請監理工程師審批發布開工令1.原材料、成品、半成品已驗收合格2.基礎資料齊備3.上道工序驗收合格工序開工工 序 施 工承包商

14、自檢合格，填報工序（檢驗批）質量驗收審批表不合格監理工程師檢驗批復不合格進入下道工序各分項工程質量監理驗收分部（子分部）工程質量監理驗收，其中依次組織樁基、地下室基礎、主體結構分部中間驗收，驗收合格后進入下道施工單位（子單位）工程質量監理評估 XX工程管理有限公司施工階段投資控制監理工作流程分解投資控制目標值制訂投資制總標值確定各階段投資控制目標值編制投資執行計劃發現偏離、及時采取糾偏措施 審核、核發工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統計，提出報告辦理工程結算 XX工程管理有限公司原材料

15、、成品、半成品及設備監理審核流程原材料、成品、半成品（包括建設單位供應部分）同意上報分供單位資質、合格證、質保書、檢測報告等質量證明文件 承包方自檢換材料下廠檢驗（必要時）提交材料報驗單承包方檢測單位審 批監理工程師否可材料進入施工現場使用按規定批量自檢填寫報驗單承包方專業監理發現有疑問提出抽驗復驗審 核監理工程師通知停止使用并運出現場不合格合格繼續使用定期上報、歸檔 XX工程管理有限公司檢驗批、分項、分部工程監理控制流程監理人員進行日常巡視和平行檢查，實行事前控制承包單位進行自檢達到檢驗批報驗條件糾正承包單位填寫檢驗批質量驗收記錄提出報驗申請不合格監理工程師驗收監理工程師簽認檢驗批質量驗收記

16、錄承包單位進行自檢達到分項（工序）工程報驗條件糾正承包單位填寫分項（工序）工程質量驗收記錄提出報驗申請不合格監理工程師驗收監理工程師簽認分項（工序）工程質量驗收記錄承包單位自檢達到分部（部位）工程報驗條件糾正承包單位填寫分部（部位）工程質量驗收記錄提出報驗申請（附：分項（工序）工程質量驗收記錄表）不合格監理工程師驗收合格總監理工程師簽認分部（子分部）工程質量驗收記錄 XX工程管理有限公司 監理單位工作職責1、總監理工程師資格應符合要求，并到崗履職。2、配備足夠的具備資格的監理人員，并到崗履職。3、編制并實施監理規劃。4、編制并實施監理實施細則。5、對施工組織設計、施工方案進行審查。6、對建筑材

17、料、建筑構配件和設備投入使用或安裝進行審查。7、對分包單位的資質進行審核。8、對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，做好旁站記錄。9、對施工質量進行巡查，做好巡查記錄。10、對施工質量進行平行檢驗，做好平行檢驗記錄。11、對隱蔽工程進行驗收。12、對檢驗批工程進行驗收。13、對分項、分部（子分部）工程按規定進行質量驗收。14、簽發質量問題通知單，復查質量問題整改結果。質量控制監理工作程序審查施工組織設計（方案）變更文件（專業監理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業監理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業監理工程師）簽認

18、施工工藝、施工措施（專業監理工程師）復核測量放線成果（專業監理工程師）審查承包單位試驗室（專業監理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業監理工程師）檢查承包單位計量設備（專業監理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監督（專業監理工程師、監理員）審核、簽認分部和單位工程質量驗評資料并組織現場抽查（總監理工程師）簽認隱蔽工程報驗申請（專業監理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業監理工程師）工程質量事故處理方案審核工作程序發生質量事故填報工程質量事故報告單（承包單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質量缺陷調查報告（承包單位）組織審查調查報告（總監理工

19、程師）上報主管部門（建設單位）發出停工令（總監理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業監理工程師）發出復工令（總監理工程師）恢復施工（承包單位）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時符合要求提交質量缺陷調查報告（承包單位）向建設單位、監理單位技術主管部門提交書面報告（總監理工程師） 進度控制工作總程序收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業監理工程師）制定進度控制方案（專業監理工程師）審批承包單位進度計劃（總

20、監理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業監理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業監理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設單位協商（總監理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴重滯后工程進度控制風險分析（總監理工程師、專業監理工程師）施工準備階段監理工作總程序熟悉設計文件（全體監理人員）參加設計技術交底（總監理工程師、專業監理工程師）簽署工程開工報審表（總監理工程師）參加第一次工地會議（總監理工程師、專業監理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監理工程師）審查承包單位現場管理體系（總監理工程師）審查分包單位資格（專業監理工程師）

21、檢查測量放線控制成果（專業監理工程師）檢查開工準備情況（專業監理工程師）施工圖檢查、設計交底與圖紙會審工作程序圖紙分發各方檢查圖紙監理組收集匯總意 見送業主、設計單位設計單位設計交底建設單位主持建設單位主持設計單位答復意見施工圖會審施工圖會審設計交底與圖紙會審圖紙檢查 承包商、監理工程師 10d 業主、承包商 監理部及有關單位 承包商、監理工程師 業主及有關單位施工組織設計（施工方案）審核工作程序修改補充通過施工組織設計（方案）申報（承包單位）監理項目部會審（專業監理工程師）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監理工程師）提出修改意見初審（專業監理工程師）向施工方詢問和落實主要

22、問題（專業監理工程師）重大問題與建設單位、設計協商（總監理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監理共同參加的方案專題會共同審定（總監理工程師）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）承包單位現場管理體系審核工作程序質量管理組織機構審核（專業監理工程師）技術管理組織機構審核（專業監理工程師）質量管理制度審核（專業監理工程師）技術管理制度審核（專業監理工程師）質量保證組織機構審核（專業監理工程師）管理人員、特種作業人員資格審核（專業監理工程師）匯總專業監理工程師審批意見（總監理工程師）簽發承包單位管理體系審批表（總監理工程師）現場質量管理體系報審（承包單位）分包單位資格審核監理工作

23、程序分包單位資質報審（承包單位）批準分包單位批準（總監理工程師）不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業監理工程師）進入工地施工（分包方）材料、設備供應單位資質審核工作程序不批準批準供應商資質報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業監理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業監理工程師）會同建設單位確認供應商（總監理工程師）簽發報審意見（總監理工程師）簽定供應合同（承包單位）另選定供應商（承包單位）建筑材料審核工作程序合格審批（專業監理工程師）進行退換（采購單位）允許材料進入施工現場（專業監理工程

24、師）見證取樣送檢（承包單位、專業監理工程師）獨立平行抽查試驗（必要時）（專業監理工程師）同意使用（專業監理工程師）試驗報告檢查（專業監理工程師）合格不合格建筑材料報審（采購單位）不合格測量放線控制工作程序不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規范（專業監理工程師）審核測量方案（專業監理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業監理工程師）審核測量方案（專業監理工程師）檢查施工單位測量設備檢定證書（專業監理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業監理工程師）審核測量方案（專業監理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業監理工程師）審核測量方案（專業監理工程師）現場復核測量成果及保護措施（專業監

25、理工程師）施工進入下一工序（承包單位）質量控制監理工作程序審查施工組織設計（方案）變更文件（專業監理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業監理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業監理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業監理工程師）復核測量放線成果（專業監理工程師）審查承包單位試驗室（專業監理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業監理工程師）檢查承包單位計量設備（專業監理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監督（專業監理工程師、監理員）審核、簽認分部和單位工程質量驗評資料并組織現場抽查（總監理工程師）簽認隱蔽工程報驗申請（專

26、業監理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業監理工程師）旁站監理工作程序不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）工序施工質量檢查（專業監理工程師）進入下一道工序施工（承包單位） 隱蔽工程檢驗流程：承包商自檢承包商復驗判斷整改整改監理工程師檢驗現場檢查 資料檢查判斷合格簽證NONOYes工序交接檢驗流程工序施工完畢承包商整改承包商自檢、專職檢驗報送監理工程師驗證檢查工序質量現場檢驗試驗資料檢查工序質量判斷質檢合格意見簽證同意進行整改處理NOYesNO Yes檢驗批、分項工程驗收監理工作程序分項工程所含檢驗批完工自檢合格（承包單位）現場檢查

27、（專業監理工程師）簽署工程檢驗批質量驗收單（專業監理工程師）通知承包方整改（專業監理工程師）檢查結果匯總（專業監理工程師）不合格合格填報工程檢驗批報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業監理工程師） (5)分部工程驗收監理工作程序分部工程完成承包商自檢合格承包商提交工程報驗單準備內業資料駐地監理檢驗組織驗收判斷監理組組長簽認工程檢驗認可書整改處理NO Yes 單位工程驗收監理工作程序施工單位土建工程竣工施工單位提交工程技術資料 質量簽證 工程結算（含竣工圖） 文件 資料（含保修書） 竣工報告駐地監理組織檢查合格？不合格監理部組織全面檢查、驗收同意驗收？不同意合格業主方組織竣工驗收質量監督站質量認證

28、簽署工程驗收證書審核結算書處理工程索賠工程交接支付工程款保修同意 工程質量事故處理方案審核工作程序發生質量事故填報工程質量事故報告單（承包單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質量缺陷調查報告（承包單位）組織審查調查報告（總監理工程師）上報主管部門（建設單位）發出停工令（總監理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業監理工程師）發出復工令（總監理工程師）恢復施工（承包單位）補充調

29、查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清符合要求提交質量缺陷調查報告（承包單位）向建設單位、監理單位技術主管部門提交書面報告（總監理工程師）進度控制工作總程序收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業監理工程師）制定進度控制方案（專業監理工程師）審批承包單位進度計劃（總監理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業監理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業監理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設單位協商（總監理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴重滯后工程進度控制風險分析（總監理工程師、專業監理工程師） 進度計劃審批工作程序明確進度計

30、劃編制原則、依據、劃分及內容（專業監理工程師）（總監理工程師）合格不合格或提出調整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業監理工程師）進度計劃實施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）明確進度計劃編制原則、依據、劃分及內容（專業監理工程師）（總監理工程師）明確進度計劃編制原則、依據、劃分及內容（專業監理工程師）（總監理工程師）提交進度計劃（承包單位） 進度計劃檢查與控制程序日進度檢查（專業監理工程師）月進度檢查 （專業監理工程師）檢查結果匯總分析（專業監理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）

31、調整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監理工程師否是合格（4）進度延期與延誤處理審批工作程序收集資料、做好記錄（專業監理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業監理工程師）工期延期評估（專業監理工程師）合格延期不合格簽發工程最終延期審批表（總監理工程師）書面通知承包單位調整進度計劃（總監理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃調整報批、實施（承包單位）延誤成本控制監理工作程序 成本控制工作總程序分析施工合同總價建設、監理、承包三方施工圖紙會審監理、承包、設計、建設單位工程預付款申請承包單位工程施工承包單位材料采購甲方、監理、施工單位考察廠家等審

32、核預付款申請監理工程師總監理工程師核準設計變更及工程洽商 承包單位質量合格申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請監理工程師審核計量監理工程師審核申請監理工程師索賠申請承包單位索賠審核監理工程師簽認月付款憑證總監理工程師報送甲方付款監理單位 (2)工程計量控制工作程序分部分項工程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業監理工程師）填寫中間計量表（專業監理工程師）是否存在異議（承包單位）進一步檢查計量記錄（專業監理工程師）進入支付程序現場計量（專業監理工程師、承包單位）退還資料、暫不計量（專業監理工程師）存在問題否是無問題 (3)設計變更處理程序設計單位提

33、出修改設計圖紙與建設單位聯系總監理工程師施工單位編制施工方案編制調整預算監理工程師審核建設單位確認施工單位實施(4)施工洽商處理程序與建設單位聯系承包方：提出變更申請監理工程師：審查原設計單位：1、 審查簽字2、 提供圖紙與說明不同意設計審查監理工程師發出指令同意承包方實施建設單位確認(5)工程款支付程序承包人填報（中間計量單）及有關報表監理工程師審核承包人填報支付申請表監理工程師審批計量支付監理工程師填寫中期支付證書及相關報表總監理工程師審批建設單位審核并支付給承包人單項工程開工申請單檢驗申請單及有關質檢資料工程質量檢驗表及有關的質量評定意見工程變更令中間交工證書工程進度表中間支付證書清單支

34、付表計日工支付表工程變更一覽表價格調整匯總表價格調整表單價變更一覽表中間計量單計量支付匯總表其它相關報表同意不同意不同意(6)索賠處理程序承包單位提出索賠報告總監主持審核索賠的理由成立？（有理）索賠的依據有效、完整？（有據）索賠的計算正確？（有度）YYNNNN接受索賠的報告并與對方談判業主意見一致?起草索賠意見或批復建設單位雙方達成一致后簽署索賠生效專業監理工程師配合Y仲裁(7)工程竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算工程驗收程序3.1工程初步驗收程序工程實

35、體完工竣工檔案整理、組卷完畢承包商自檢完成完成分項分部質量評定填報預驗報驗單專業監理工程師復查、審批預驗承包商組織首次工程預驗提出整改意見，承包商組織整改直至符合標準、要求報監理部并申請初驗呈報業主備案重要分部工程送監理部、政府質檢部門完成質量等級檢驗工作按專業監理工程師意見整改 整改否4.2竣工初驗程序工程實體整改竣工檔案整理、組卷簽證資料送政府質量監督部門簽證1.送一套完整竣工檔案交市城建檔案館進行單項驗收初評2.送質保資料存檔承包商填報“竣工報驗單（初驗）”監理組復查，是否具備竣工初驗條件承包商按專業監理工程師意見整改監理機構組織竣工初驗首次檢查提出整改意見，承包商整改直至駐地監理合格為

36、止監理機構組織竣工初驗末次復查項目總監簽發“工程初驗書”送監理部、業主備案參加單位：監理部、監理組、設計單位、項目業主、承包商、各專業分包商、政府質量監督部門、市城建檔案館竣工初驗會議4.3正式竣工驗收工作程序竣工初驗合格承包商填報“竣工報驗單（正式驗收）”監理組審查意見報監理部預審報請業主審批業主組織竣工正式驗收會議工程實體等級評定竣工檔案評分辦理單位（分單位）工程竣工驗收證明書監理部總監復查合格后，簽發“竣工證書（正式驗收）”參加單位：監理部、監理組、設計單位承包商項目業主有關部門政府質量監督部門市城建檔案館市政府有關部門4.5工程移交程序竣工正式驗收完畢接管單位復核簽收承包商憑：1.竣工證書（正式驗收）；2.單位（分單位）工程竣工驗收證明書；3.工程合同款額清算。業主組織工程移交會議工程實體交付使用接管確認證書工程竣工文件材料移交確認證書工程移交確認證書竣工移交證書5.3.2.4缺陷責任期監理工作程序無問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業監理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質量（專業監理工程師）督促承包人完成交工資料（專業監理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）評價缺陷責任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發工程缺陷責