1、WORD格式復(fù)習(xí)重點資料匯總：一、填空題。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有高層次性、整體性、動態(tài)性。2.經(jīng)營資源中的無形資源包括 技術(shù)資源、商譽。3.企業(yè)核心能力的創(chuàng)立根本方式有創(chuàng)新、整合。4. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有幾個方面主要內(nèi)容，包括競爭對手的 未來的目標(biāo)、 自我假設(shè)、潛在能力。5.一體化戰(zhàn)略的類型主有 橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、 混合一體化。6.戰(zhàn)略能力分析主要包括財務(wù)能力、營銷能力。7.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化和 徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向。8. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進展分析與選擇, 在一定程度

2、上彌補這一缺陷的是(波特)。9. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有可承受性、 可檢驗性、可實現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性。10.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有 領(lǐng)先戰(zhàn)略、 觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略。11.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。12.進入威脅的大小取決于進入壁壘的上下以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。13. 企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至是同行業(yè)中最低的本錢，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是低本錢戰(zhàn)略。14.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是組織戰(zhàn)略。15.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等宏觀因素。16.戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是有市場目

3、標(biāo)、 利潤目標(biāo)、競爭目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)。17.戰(zhàn)略能力分析主要包括財務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、 企業(yè)文化業(yè)績分析。18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性 。19.科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒強調(diào)，要通過方案工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。20.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有市場滲透戰(zhàn)略、 市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、專業(yè)資料整理WORD格式多元化戰(zhàn)略。21.戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)財務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析。22.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和swot分析 法兩種。23.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和權(quán)變性等原那么。24.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了戰(zhàn)略目

4、標(biāo)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。25.戰(zhàn)略控制的目的主要控制 (戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。26. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基 ( 核心能力)。27. 多元化的戰(zhàn)略的利益有 實現(xiàn)X圍經(jīng)濟、分散經(jīng)營風(fēng)險、增強競爭力量。28. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策略：新產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合定價、折扣定價、差異定價、心理定價。29.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進展客觀公正地分析。30.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是組織構(gòu)造要服從于組織戰(zhàn)略。31.核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有： 占用性 、耐久性、 轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。32.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容目標(biāo)完成情況

5、、戰(zhàn)略執(zhí)行情況、成績與經(jīng)驗。33.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以 " 扮演 " 不同的角色，即市場領(lǐng)導(dǎo)者 、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者。34.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 開展戰(zhàn)略 、 有重點的開展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略。35.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低本錢集中化，另一種是差異的集中化。36. 錢德勒于 1980 年和 1985 年先后出版的"競爭戰(zhàn)略" 、"競爭優(yōu)勢"兩本書，群體分方法的代表作。37.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在技術(shù)不確定性、經(jīng)濟不確定性、 組織不確定性、策略不確定性 。38.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開

6、發(fā)戰(zhàn)略、 人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略三個方面。39.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)那么采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。二、選擇題。1. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬A專業(yè)資料整理WORD格式市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.另辟蹊徑2企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費用，分享共同的經(jīng)歷曲線的協(xié)同屬A.銷售協(xié)同B.運行協(xié)同C.投資協(xié)同D.管理協(xié)同B專業(yè)資料整理WORD格式3企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是D A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略4SWOT的組合分析中最理想的組合是AA.長處時機組合B.長處威脅

7、組合C.弱勢時機組合D.弱勢威脅組合5沒有進入及退出市場障礙的是AA.產(chǎn)品同質(zhì)性高B.產(chǎn)品差異性高C.市場集中度高D.轉(zhuǎn)換本錢高6為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是D A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 戰(zhàn)略重點 C. 戰(zhàn)略方針 D. 戰(zhàn)略對策7.通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個企業(yè)所有的稱BA. 企業(yè)并購 B. 企業(yè)兼并 C. 企業(yè)收購 D. 企業(yè)聯(lián)合8日本索尼公司于1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰(zhàn)略是 B A.橫向一體化戰(zhàn)略B.多樣化開展戰(zhàn)略C.低本錢擴X戰(zhàn)略D.差異化開展戰(zhàn)略9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而

8、自豪，這種口號屬于AA. 企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B. 企業(yè)戰(zhàn)略使命 C. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)10當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營開展戰(zhàn)略成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是B專業(yè)資料整理WORD格式A. 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.跨國公司戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略11.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中開展最快、利潤最多的公司這個口號說明了該公司的D A經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué)C 社會責(zé)任D企業(yè)愿景，專業(yè)資料整理WORD格式12. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 C A 為顧客提供最大的價值。 B 生產(chǎn)為群眾消費需求的腳上用品。C 以顧客行走舒適為己任。 D 提供制造

9、足以可以和汽車比美的鞋子。13. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？ A A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C 建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D建議的措施可能會降低商場的利潤。14. 美國電報公司對外宣稱， 本公司 “提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)。 這一表述屬于 A 。A 企業(yè)使命 B 企業(yè)愿景 C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)價值觀15. 肯德基快餐店自 1987 年進入市場以來， 不

10、斷地開展加盟連鎖店， 占領(lǐng)快餐市場， 這屬于 A 。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C 多元化戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略16. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于D 。A同心多元化 B 水平多元化 C集團多元化 D一體化17.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于A。A. 成長型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D專注戰(zhàn)略18. 假設(shè) MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同， 預(yù)計需求會劇增， 生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施 C 戰(zhàn)略。A 前向一體化 B 后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化19.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進展多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是BA 嬰兒服裝 B 青

11、少年奶粉 C 孕婦裝 D 鮮奶20. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，從“美汁源果洋橙 ，到“天與地礦物質(zhì)水，還有“茶研工坊等，可口可樂在中國市場共推出了近20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能。以上資料說明可口可樂公司采有了BA.同心多元化B. 水平多元化C. 集團多元化D. 不相關(guān)多元化專業(yè)資料整理WORD格式21. 戰(zhàn)略管理是企業(yè) C 管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理22. 對企業(yè)高層管理人員而言， D 能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C 、學(xué)習(xí)能力D、思維能力23.法約爾認(rèn)為管理就是

12、實行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中B管理職能之首。A、組織B、方案C、協(xié)調(diào)D、控制24. A 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略25.處于戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次的是D。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略26.戰(zhàn)略管理的目的是C。A、加強內(nèi)部管理B 、拓展市場空間C 、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D 、保證方案的落實27由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為B。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略28. B主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比擬短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略29. 戰(zhàn)

13、略管理的主體是 A 。A 、企業(yè)高層管理人員 B 、企業(yè)中層管理人員 C 、企業(yè)基層管理人員 D 、企業(yè)所有的管理者30. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取B。A、方案性模式B 、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C 、適用性模式D、市場模式31. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取A。A、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式32.董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于C 。A、自由企業(yè)家式管理B、

14、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理33.經(jīng)濟環(huán)境是指： A。A 、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和開展方向B 、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C 、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D 、對新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng)濟的分析34.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在： CA、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D 、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究35.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括： AA 、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動B 、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定C 、公司為了獲

15、得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要D 、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場36.所謂行業(yè)，可以被定義為： DA 、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體B 、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過一樣的分銷渠道進展銷售的公司群體C 、具有一樣的由 7 位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D 、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體37. D不是行業(yè)進入壁壘。專業(yè)資料整理WORD格式A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價還價能力38.新競爭者進入的威脅主要受到A的影響。A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B 、供應(yīng)商和購置者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D 、產(chǎn)

16、品需求，競爭者的盈利率39.當(dāng)敵對的公司進展更具侵略性的競爭時， C。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加C、行業(yè)增長緩慢D、購置者具有很強的討價還價能力40.戰(zhàn)略集團分析不會去考察D公司。A、來自同一個行業(yè)B、在一樣的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性41. A是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境42. D 不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進展分析時通常會考慮的因素。A、年齡構(gòu)造B、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀43. 被稱為特殊有形資源的是 D 。A、財務(wù)資源B、組織資源C

17、、實物資源D 、人力資源44.企業(yè)更愿意將B作為企業(yè)能力和核心競爭力的根底。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D 、短周期資源45.分析資源利用情況，原那么上運用B來進展。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與本錢的比率D、利潤與資金的比率46.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于A。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D 、企業(yè)素質(zhì)47.在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的開展變化趨勢采用D 。A、收益性指標(biāo)B、流動性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D 、生產(chǎn)性指標(biāo)48. 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建立目標(biāo)、 方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的 D 。A、文化現(xiàn)狀分析B、

18、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建立分析49.那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力B 、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力50.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是C 。A、外部購置B 、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作51. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、 態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么反映了這個企業(yè)的 B。專業(yè)資料整理WORD格式A52.A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與B之間的關(guān)系。、股東B、顧客C、政府D、雇員專業(yè)資料整理WORD格式53. C 是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依

19、據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)54. 對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進展分析， 從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 A。專業(yè)資料整理WORD格式AC、SWOT分析矩陣 B 、政策指導(dǎo)矩陣、優(yōu)劣是分析 D 、波士頓矩陣分析專業(yè)資料整理WORD格式55. 雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為 C個層次構(gòu)造。專業(yè)資料整理WORD格式A、2B、3C、4D、556.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的C 原那么。A、關(guān)鍵性B、一致性C、鼓勵性D、穩(wěn)定性57. 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各

20、種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 , 現(xiàn)在 , 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 ( A) 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化58.格魯克 (W. Glueck) 的研究說明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是D。A、防御戰(zhàn)略B、開展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略59.當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是C。A、長期合同協(xié)議B、市場購置C、一體化D、參股60.以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的根本戰(zhàn)略的是B。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合別離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略61. 不屬于開展戰(zhàn)略的是 D 。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略62. 規(guī)模

21、經(jīng)濟是指 B 。A 、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會增加B 、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會減少C 、當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢保持不變D 、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢會越低63.20世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是A。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并64. 當(dāng) A 的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系65. D 不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整

22、個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴大業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況66.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于C。A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接收67.國際化戰(zhàn)略是指B。A 、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略B 、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C 、歐盟國家的整合D 、公司在美國市場銷售的擴X68. 以下哪一項不是公司進展跨國經(jīng)營的動機 " C A、利用潛在時機為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低本錢C、減少因公司擴X而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源69.推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于B。A、

23、低本錢的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加70.使公司擴X以進入國際市場的動機不包括以下的哪一項？D A 、擴大公司潛在市場的規(guī)模B 、獲得規(guī)模效應(yīng)C 、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢專業(yè)資料整理WORD格式D 、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束71. 差異化戰(zhàn)略的核心： C 。A.產(chǎn)品的差異化B.生產(chǎn)過程工藝的差異化C.取得某種對顧客有價值的獨特性D. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性72.1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。AA.合作與競爭B.合資與競爭C.合作與競賽D.協(xié)調(diào)與合作73. 補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是

24、 A 。A.專業(yè)化B.差異化C.規(guī)模化D.最小本錢74.市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)C。A.第一B.領(lǐng)導(dǎo)C.第三D.跟隨75.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是 A。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業(yè)文化76.請問“說服不用香水的婦女使用香水屬于那一種戰(zhàn)略B 。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.地理擴展戰(zhàn)略D.市場爭奪戰(zhàn)略77. 一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、 表達個性化色彩的原那么。 在營銷理念上， 主要是通過專賣店的方式進展銷售， 而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)， 要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客效勞的理念和行為準(zhǔn)那么。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略

25、是：B。A.總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略78. 如果在一個技術(shù)已根本成熟、 相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略 A 。A.差異化戰(zhàn)略B.低本錢戰(zhàn)略C.專一化戰(zhàn)略D.領(lǐng)先性戰(zhàn)略79.競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是D。A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.國際聯(lián)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟80.美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種C。A.垂直專業(yè)化B.產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C.效勞工程專業(yè)化D.質(zhì)量價格專業(yè)化81 在市場增長率相對市場占有率矩陣 ( 波士頓矩陣 ) 中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 A 。A、問號類B、明星

26、類C、金牛類D、瘦狗類82.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較C而市場增長率較的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低83.在 BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是C。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D 、收獲戰(zhàn)略84.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有： A。A、開展戰(zhàn)略B、有重點地開展戰(zhàn)略C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略85. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中， 當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時， 企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)專業(yè)資料整理WORD格式AC略是C。、開展B、增加市場份額、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄專業(yè)資料整理WORD格式86.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那

27、個公司提出來的D。A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟 " 利特爾咨詢公司87.生命周期法是那個公司提出來的A。A、亞瑟 " 利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司88.戰(zhàn)略管理過程不包括B。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施89. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次 , 不包括 D 。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略90. 競爭對手分析不包括以下哪幾項： D 。A、競爭者的目標(biāo)B 、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品91 福耀玻璃 ( 主營汽車玻璃的上市公司 ) 決

28、策者擬考慮同心多元化作為進一步開展的方向， 以下哪些方向可以作為可以考慮的開展方向 "( A )A開展建筑玻璃產(chǎn)品B開展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.開展其他汽車配件產(chǎn)品92對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是 ( D ) 。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游 D 國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯93 可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功 ( D ) 。A產(chǎn)品B效勞C.人事D形象94.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( B )。A同心多元

29、化B水平多元化C.集團多元化D一體化95. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整， 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于 ( D ) 。A提前性變革B.反響性變革C.危機性變革D.隨機應(yīng)變式的變革96. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是( A )。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸D多品牌97. “把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述( A ) 。A集中化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略98. 西單商場的目標(biāo)市場定位是： 群眾化的精晶店。 有局部顧客抱怨商場的裝修檔次太低， 商場里的

30、椅子太少。 有人建議商場進一步裝修、 多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題 "( A )A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C建議的措施符合顧客的需求，可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤99. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 ( B ) 。A.價格B規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換本錢D庫存本錢100.戰(zhàn)略選擇的主要影響因素不包括BA.外部環(huán)境B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢C.管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D.企業(yè)過去的戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式三、判斷題。 1 正確 2 錯誤1. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有新市

31、場領(lǐng)域給合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。2 2. 戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。13. 價值活動可以分為根本活動和支持輔助活動兩大類。 2 4. 核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。 2 5. 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型緊縮型戰(zhàn)略。26. 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 1 7. 滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場，以便 " 滲透 " 到競爭者的市場中，取得一定的利潤。 2 8. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)

32、性質(zhì)。 1 9. 市場增長 - 相對市場占有率矩陣 ( 先明引力 ) 是在 20 世紀(jì) 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。2 10. 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是市場變化適應(yīng)循環(huán)原那么。 2 11. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 2 12.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 113.戰(zhàn)略集團是指在與企產(chǎn)業(yè)同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著一樣或類似戰(zhàn)略的公司群體。 214. 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動價值活動分析。 2 15. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 1 16. 市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。 1 17. 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那

33、么是適應(yīng)市場循環(huán)原那么。 2 18. 顧客價值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因鮑曼道提出。219. 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與防止型控制作業(yè)控制三個層次。220.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。121.1965 年波特安索夫在其著作"企業(yè)戰(zhàn)略論"一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。2 22. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。 1 23.對企業(yè)經(jīng)營資源進展分析的一個常用工具波特教授提出的SWOT價值鏈。 224.衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。 1

34、25.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原那么有關(guān)鍵性原那么、平衡性原那么、權(quán)變性原那么1 26. 縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。 1 27. 競爭戰(zhàn)略主要有本錢領(lǐng)先、差異化、集中化三種類型。 1 28. 行業(yè)吸引力 - 競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。 2 29. 戰(zhàn)略控制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。 1 30. 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英美國。 2 31. 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三四個階段。 2 32. 產(chǎn)品 - 市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來的。 1 33. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命未來展望兩局部組成的。 2 34. 產(chǎn)品 - 市場戰(zhàn)略是由世

35、界著名戰(zhàn)略家波特安宗夫首先提出來的。 2 35. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場， 或防止單一經(jīng)營的風(fēng)險， 往往會選擇進入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化多元化戰(zhàn)略。 236. 價值鏈分析的重點位于價值活動分析。 1 37. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描述。 1 38. 戰(zhàn)略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型增長型。139. 20 世紀(jì) 60 年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的"競爭戰(zhàn)略""戰(zhàn)略與構(gòu)造"一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河。 140. 設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特安徒魯斯授以及其*們?yōu)榇淼摹?41.

36、 如果一個產(chǎn)業(yè)以已進入壁壘比擬低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小大。2專業(yè)資料整理WORD格式42. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道構(gòu)造， 銷售渠道管理和中間商評價， 其中重點對銷售渠道管理中間商進展評價分析。 2 43. SWOT 是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。 1 44. 在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時， 對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進展本錢分析是十分必要的 , 如果是小批量生產(chǎn) , 那么采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。 ( 1)45. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟， 競爭劇烈的環(huán)境中， 為謀注生存和開展而做出的決策。 1 46. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。 1 47. 資源審

37、核的根本方法和審核要求是收益分析法價值鏈。 2 48.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況客觀公正地分析的。149. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品獨特性。 2 50. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)積極 ，靈活機動的公司群體。 2 51產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。 252進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。153如果一個企業(yè)的成長不好，那么說明其未來的盈利下降。 254戰(zhàn)略目標(biāo)的可承受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所承受。 155特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)

38、讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 156新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 257市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。158技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。 159有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。160. 差異化本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 2 61. 產(chǎn)品進入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就

39、必須降價從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。 1 62.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。163. 根據(jù)資金流向的不同， 市場增長率 - 相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類， 即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 1 64. 在本錢壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略也是適用的。 1 65. 直接賣給最終用戶投資少、風(fēng)險低。 266. 直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國際市場，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)性能的全能型營銷人才，非常有利于國際市場的拓展。 1 67. 在效勞業(yè)中，許可證貿(mào)易方式一般表

40、現(xiàn)為特許經(jīng)營方式。168. 許可證貿(mào)易是由許可協(xié)議控制的，所以不會培養(yǎng)潛在的競爭對手。 269. 合作科研主要適合于勢單利薄的中小企業(yè)， 因為中小企業(yè)很難單獨承擔(dān)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù) 1。70. 大多數(shù)東道國，尤其是開展中國家，從本國的經(jīng)濟、政治或其他利益出發(fā)非常重視對合資企業(yè)的控制。 171.20 世紀(jì) 60 年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的"競爭戰(zhàn)略"一書出版首開企業(yè)戰(zhàn)略問題先河。272. 設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其*們?yōu)榇淼摹?273. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比擬低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。 274. 價值鏈分析的重點在于價值活動分析。 175. 銷售渠道

41、分析包括分析銷售渠道構(gòu)造，銷售渠道管理和中間商評價其中重點是對銷售渠道管理進展評價分析。 2 專業(yè)資料整理WORD格式76.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。 277.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描述。 178.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。 179. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。 180. 如果一個企業(yè)的成長不好，那么說明其未來的盈利下降。 181. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可承受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所承受。( 1 )82. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特

42、許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。( 1 )83. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( 2 )84. 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( 1 )85. 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。( 1)86有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。(1 )87. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 2 88. 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。189. 戰(zhàn)略集團是指

43、在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著一樣或類似戰(zhàn)略的公司群體。290. 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。 2 91. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 1 92. 市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。 1 93. 顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和魁因首先提出。 2 94. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟， 競爭劇烈的環(huán)境中， 為謀求生存和開展而做出的決策。295. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。( 2)96. 資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法。 ( 2 )97. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進展客觀公共地分析。298. 企

44、業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩局部組成。 ( 1 )99. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。 ( 2 )100. 產(chǎn)品進人成熟期后， 銷售的增長速度下降， 各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價， 從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。 ( 2 )四、名詞解釋。1. 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)歷、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的根底上，為謀求生存和開展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。2.SWOT分析法 ：是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅同時列在一X十字形圖表中，進展環(huán)境分析的一種方法。3. 企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營X圍、 市場目標(biāo)等的概括描述， 它更加具體地說明了企

45、業(yè)的性質(zhì)和開展方向。4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體5. 滲透戰(zhàn)略 這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略 . 企業(yè)通過加強廣告宣傳 , 銷售促進 , 改革流通渠道等手段 , 擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額 , 從而提高企業(yè)的市場占有率6. 多元化戰(zhàn)略 這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而成的成長戰(zhàn)略 , 是通過向未曾涉足的新市場投放新產(chǎn)品 , 開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域而使企業(yè)獲得開展的戰(zhàn)略7. 戰(zhàn)略集團 是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域 , 遵循著一樣或類似戰(zhàn)略的公司群體8. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描述,

46、這種描述在情感上能激起專業(yè)資料整理WORD格式職工的熱情9.清算戰(zhàn)略 指企業(yè)受到全面威脅 , 瀕于破產(chǎn)時 , 通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 , 出賣或者停頓全部經(jīng)營業(yè)務(wù)完畢企業(yè)的生命10.人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求 , 為適應(yīng)企業(yè)生存和開展的需要 , 對企業(yè)人力資源進展開發(fā) , 提高職工隊伍的整體素質(zhì) , 從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才 , 所進展的長遠性的謀劃和方略11.戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) , 確定企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略 , 競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案 , 并對可靠的戰(zhàn)略方案進展評價與選擇的過程12.六種力量模型： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) , 確定企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略 , 競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案 , 并對可靠的戰(zhàn)略方案進展評價與選擇的過程13. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱 , 失去開展活力而趨于衰退 , 或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和時機時