1、WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部1. 質(zhì)量管理體系圖工程經(jīng)理：X明對現(xiàn)場的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫廣超生產(chǎn)經(jīng)理：對現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工程進(jìn)行返工或停工整改技工材安質(zhì)試測資程料全術(shù)檢驗量料部部部部部室部部：各專業(yè)作業(yè)隊2. 質(zhì)量管理責(zé)任分工建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工程經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量意識，并按照ISO9000 的程序管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。每崗位人員與工程經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)展。專業(yè)資料整理WORD格式1專業(yè)資料整理WORD格式中建一

2、局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部主要管理人員及部門的質(zhì)量責(zé)任制：2.1 工程經(jīng)理職責(zé)1) 向總經(jīng)理匯報工作，全面負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；2) 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立施工工程的質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工；3) 在法定代表人授權(quán)委托X圍內(nèi)簽訂合同文件；4) 組織制定質(zhì)量方案并簽認(rèn)，主持本單位質(zhì)量分析會議；5) 批準(zhǔn)生產(chǎn)方案，審簽資源方案；6) 負(fù)責(zé)與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；7) 制定并落實質(zhì)量獎罰方法，對本單位的質(zhì)量活動進(jìn)展檢查、監(jiān)視，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；8) 組織竣工驗收。2.2 工程總工職責(zé)1) 向公司總工程師和工程經(jīng)理匯報工作，對所承建工程負(fù)技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任，實施質(zhì)

3、量否決權(quán)；2) 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案；3) 組織圖紙會審，審核技術(shù)交底；4) 組織質(zhì)量分析會議，審批材料采購方案，參與生產(chǎn)方案的制訂，組織編寫竣工文件；5) 組織對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查、評審、整改；6) 組織工程技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題；7) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告；8) 參與竣工驗收。2.3 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1) 向工程經(jīng)理匯報工作，組織編制工程生產(chǎn)方案；2) 負(fù)責(zé)調(diào)配現(xiàn)場勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料資源，滿足生產(chǎn)要求；3) 按生產(chǎn)方案組織施工生產(chǎn)，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；4) 負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工程，下達(dá)返工或停工整改通知；5) 協(xié)助工程經(jīng)理與顧客溝通和協(xié)調(diào)

4、供方關(guān)系；6) 協(xié)助工程經(jīng)理做好工程竣工交驗。2.4 技術(shù)部職責(zé)1) 向工程總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)日常管理；2) 參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底；專業(yè)資料整理WORD格式2專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部3) 負(fù)責(zé)圖紙管理和審查，設(shè)計變更與洽商編制與管理；4) 負(fù)責(zé)填寫施工技術(shù)資料；5) 負(fù)責(zé)繪制竣工圖，參與竣工資料編制與整理工作；6) 參加質(zhì)量分析會議，編制質(zhì)量整改措施。2.5 質(zhì)檢部職責(zé)1) 向工程總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量日常管理；2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量方案的編制和監(jiān)視、催促質(zhì)量方案的落實；3) 參與進(jìn)場原材料、半成品檢查驗收；4) 對

5、施工過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，對工序、部位、單位工程進(jìn)展質(zhì)量評定，填寫施工質(zhì)量記錄資料；5) 參加質(zhì)量分析會和不合格品評審，對整改活動進(jìn)展跟蹤驗證；6) 參與工程竣工資料的編制和竣工交驗；7) 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告；8) 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月、季、年報表，負(fù)責(zé)各級組織之間、與顧客之間質(zhì)量信息的溝通；9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與反響。2.6 工程部職責(zé)1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2) 組織班組嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)展施工，對違反有關(guān)原那么的班組或個人給予停工、返工處分。3) 組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本

6、專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。4) 控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)歷證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進(jìn)展預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.7 試驗室職責(zé)1向工程總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工試驗日常管理；2負(fù)責(zé)工程材料、半成品、金屬加工試驗或取樣送試和試件制作與管理；3) 負(fù)責(zé)施工過程中的相關(guān)工序性能試驗和工程竣工功能試驗如強(qiáng)度、密實度、水密性、氣密性等；4) 負(fù)責(zé)收集、整理工程試驗資料，參與工程竣工資料編制；專業(yè)資料整理WORD格式3專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)

7、理部5) 負(fù)責(zé)試驗儀器檢定和儀器管理和試驗相關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.8 測量部職責(zé)1) 向工程總工匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工測量日常管理；2) 參加控制樁交接測量、復(fù)核，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)；3) 負(fù)責(zé)施工測量放樣和復(fù)測，填寫工程測量資料；4) 負(fù)責(zé)工程竣工測量；5) 參加編制工程竣工資料和竣工交驗；6) 負(fù)責(zé)測量儀器檢定和管理，測量相關(guān)數(shù)據(jù)分析。2.9 資料部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、編號、登記、傳閱；2) 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔；3) 負(fù)責(zé)催促、檢查工程資料，確保資料的準(zhǔn)確、完整和及時；4) 負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、組卷和移交。2.10機(jī)械主管職責(zé)1) 向工程生產(chǎn)副經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械

8、設(shè)備日常管理；2) 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、設(shè)備需求方案和維修保養(yǎng)方案；3) 建立機(jī)械設(shè)備臺帳；4) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的性能檢查和標(biāo)識；5) 負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。2.11 材料部職責(zé)1) 向工程生產(chǎn)副經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)工程施工材料管理；2) 組織工程材料招標(biāo)、采購工作；3) 組織工程材料按生產(chǎn)方案分批進(jìn)場；4) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)展點驗，組織質(zhì)量、試驗人員進(jìn)展材料檢驗；5) 負(fù)責(zé)向供方索取質(zhì)量證明資料出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等 ；6) 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的保管、標(biāo)識、發(fā)放和使用管理。3. 執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度3.1 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的建立工程質(zhì)量管理條例和市關(guān)于加強(qiáng)建立工程質(zhì)量管

9、理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行根本建立管理程序。3.2 全面落實強(qiáng)制性質(zhì)量管理條文、*市有關(guān)質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，特別要堅持以人為本的理念，確保建筑構(gòu)造質(zhì)量，保障使用功能。專業(yè)資料整理WORD格式4專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部3.3 嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入制度， 凡不符合業(yè)主要求資質(zhì)的管理人員不得參與工程管理，未經(jīng)培訓(xùn)考核、技能鑒定，領(lǐng)取相應(yīng)職業(yè)*書的人員不得參與工程建立。3.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家建立工程質(zhì)量管理條例，明確施工單位是工程建立質(zhì)量的直接責(zé)任者，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行根本建立程序，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視管理，認(rèn)真落實工程質(zhì)量責(zé)任制，確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理落實到

10、位。3.5 施工過程中，全面落實施工總承包制，對全部建立工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在編制施工組織方案時，具體落實保證工程質(zhì)量的各項措施，切實落實各級責(zé)任制。按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理必須具備一級工程經(jīng)理資質(zhì)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備工程師職稱，全面落實各項承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的條款。3.6 根底土方開挖必須超前或跟進(jìn)完成根底維護(hù)工程，確保工程平安和質(zhì)量。 土方開挖前，根據(jù)設(shè)計圖紙編制土方開挖施工方案，經(jīng)主管總工程師簽字確認(rèn)，報建立單位或監(jiān)理審批后實施。3.7 混凝土構(gòu)造施工必須在健全的質(zhì)量管理體系下進(jìn)展。我單位將建立并強(qiáng)化技術(shù)管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案

11、，經(jīng)建立單位或監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實施。特別要加強(qiáng)鋼筋、模板、混凝土等分項工程的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.8 鋼筋的加工制作、 安裝、焊接和驗收，要進(jìn)展全過程的檢測并對檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中聘請符合資質(zhì)要求的檢測單位按國家有關(guān)規(guī)定，首先對加工產(chǎn)品抽樣檢測，再跟蹤檢測全部安裝過程，竣工時整體抽樣檢測，竣工時提供加工生產(chǎn)、安裝和竣工檢測三局部資料。3.9 工程建立過程中，嚴(yán)格制止使用國家和市政府公布的制止和限制使用的建材產(chǎn)品；使用預(yù)拌混凝土，制止現(xiàn)場拌和。3.10 強(qiáng)化建立工程的環(huán)境污染控制，從施工的全過程實施環(huán)境污染監(jiān)控，確保各項檢測指標(biāo)到達(dá)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。工程竣工時提供“綠色施工執(zhí)行情

12、況報告以及建材污染物含量指數(shù)、天然放射性物質(zhì)參數(shù)、環(huán)境污染濃度等檢測報告。3.11 各項施工質(zhì)量檢測全部在監(jiān)理人員見證下取樣，見證取樣和送樣工作必須按國家和*市有關(guān)規(guī)定，由具備檢驗資質(zhì)的專業(yè)部門執(zhí)行，且通過國家實驗室認(rèn)可。按照合同和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展見證取樣工作，確保各項檢驗試驗數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。施工過程中，承受業(yè)主和監(jiān)理單位的嚴(yán)格檢查。3.12 加強(qiáng)施工過程中對使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的監(jiān)視管理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗鑒定制、專家評審制、施工樣板制、檢測審查制、政府監(jiān)視備案制等各項管理程序和規(guī)定， 真正做到試驗有據(jù)、 資料齊備、 技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)資料整理WORD格式5

13、專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部公開透明、有標(biāo)可循、統(tǒng)一管理，確保平安質(zhì)量、效益和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.13 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化首都意識、品牌意識，切實加強(qiáng)制度建立，依法辦事， 落實各級責(zé)任制，按合同約定履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，落實“陽光工程和“綠色施工的各項要求，確保工程建立順利進(jìn)展。4. 完善工程質(zhì)量管理制度4.1 樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，道路工程的所有分項工程都必須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，表達(dá)一流的施工質(zhì)量。4.1.1 樣板施工前必須具備以

14、下資料：1經(jīng)設(shè)計審批過的設(shè)計圖紙或施工翻樣圖；2材料樣板及進(jìn)場檢驗報告；3施工方案與質(zhì)量控制方案；4所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；5施工單位、樣板施工責(zé)任人、 施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。4.1.2 堅持樣板引路， 新工序開場前要統(tǒng)一進(jìn)展樣板施工，然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進(jìn)展大面積施工。4.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。工程管理部負(fù)責(zé)向技術(shù)質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后，由工程管理部會同技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)

15、場驗收，合格后辦理材料驗收簽認(rèn)手續(xù)，之前方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場，防止誤用。4.1.4所有分項工程樣板，盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi)，根據(jù)具體情況分期分階段進(jìn)展樣板的施工及驗收。4.1.5嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項工長必須認(rèn)真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)展自檢驗收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱預(yù)檢驗收及質(zhì)量評定表，報技術(shù)質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場驗收，合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。4.1.6分項樣板施工后，施工隊進(jìn)展自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表專業(yè)資料整理WORD格式6專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工

16、程工程經(jīng)理部報技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)展驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關(guān)的分包單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進(jìn)展大面積施工。4.1.7大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。4.1.8樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責(zé)任。4.1.9樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。4.1.10加強(qiáng)對施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)分包要配合總承包做好構(gòu)造

17、施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，確保各工序協(xié)調(diào)進(jìn)展。4.2 樣品管理制度4.2.1 樣品報批1產(chǎn)地的選樣和對廠家的考察考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察將要購置的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進(jìn)展階段監(jiān)視檢查。2) 所有材料選樣由質(zhì)量部門進(jìn)展，樣品要能表達(dá)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過設(shè)計師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。3) 所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由材料設(shè)備部向監(jiān)理工程師提出審批方案，將有關(guān)樣品報設(shè)計師和監(jiān)理工程師審批；所有報批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應(yīng)商的名稱和出

18、產(chǎn)國等的標(biāo)簽，并附上任何必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供設(shè)計師和監(jiān)理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備至少應(yīng)包括諸如水泥、鋼筋、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、各種配件等。4) 如果設(shè)計師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14 天內(nèi)給出書面批復(fù)，業(yè)主就此通知設(shè)計師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到此類通知后 7 天內(nèi)仍未對樣品進(jìn)展批復(fù)，那么視為已經(jīng)批準(zhǔn)。5) 樣品必須來自為永久工程供貨的實際貨源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、外表處理、 質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理工程師

19、審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計師各保存一套。6) 在每次呈報樣品時，都附上一份申報單，其中列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并專業(yè)資料整理WORD格式7專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部寫明每一樣品所對應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?yīng)工程編號，并預(yù)留意見欄；申報單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應(yīng)經(jīng)過設(shè)計師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要具備防雨、防潮和防2霉等功能，面積不小于30m，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形等，未經(jīng)同意不得隨意

20、進(jìn)入樣品存放場所。4.3 現(xiàn)場質(zhì)量旁站制度現(xiàn)場分工區(qū)設(shè)工段負(fù)責(zé)人, 配置專職工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實行有施工就有人旁站的局面。4.4 原材料檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購方案，采購方案根據(jù)總體方案、年度方案、季度方案要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由工程經(jīng)理審核前方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場。4.5 質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度4.5.1 包括檢驗、測量和計量設(shè)備，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備方案、自用設(shè)備購置方案、設(shè)備校準(zhǔn)方案、年度設(shè)備校準(zhǔn)計劃，建立工程測量、檢測、計

21、量器具管理臺帳、卡片和檔案。4.5.2各分包單位按工程部的要求制定相關(guān)方案、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)展校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。要求各分包單位制定原材料送試方案，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗和檢驗工作，提前組織送試，復(fù)試合格前方可使用。4.5.3開工前由專業(yè)測量人員對控制點進(jìn)展復(fù)核，做好書面記錄，并請監(jiān)理進(jìn)展認(rèn)證。按照測量施工方案的要求做好測量的報驗、復(fù)核和檢驗工作。施工前，按圖紙校對各部位的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時向工程部技術(shù)質(zhì)量部門反映。4.5.4校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測X疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)制定的檢測方案進(jìn)展檢定，合

22、格前方可使用，有登記臺帳和使用記錄。4.5.5質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制1一旦設(shè)備失準(zhǔn)，立即停頓使用，進(jìn)展校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過校準(zhǔn)的設(shè)備，并對已經(jīng)檢測的結(jié)果進(jìn)展復(fù)核，確保已檢結(jié)果的有效性。專業(yè)資料整理WORD格式8專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部2在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級使用；3確實損壞已無法修復(fù)，那么根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢，并銷帳。4.5.6流轉(zhuǎn)控制1入庫：新購入的計量設(shè)備入庫進(jìn)帳前，由計量員組織驗證和校準(zhǔn)， 校準(zhǔn)不合格，由采購人員負(fù)責(zé)退貨或更新。2長期不用的進(jìn)展封存管理。3需要封

23、存的設(shè)備入庫前，由管理人員組織驗證，必要時進(jìn)展校準(zhǔn)。4出庫：新購或封存入庫的計量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，應(yīng)驗證其有效期。如超過校準(zhǔn)周期，那么重新組織校準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。5流轉(zhuǎn)驗證：計量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前進(jìn)展驗證。4.5.7 狀態(tài)控制1標(biāo)識采用X貼專用彩色標(biāo)志的方法。2標(biāo)識分為“合格 、“準(zhǔn)用、“ 限用、“封存、“禁用五種。設(shè)備計量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)展標(biāo)識，妥善保護(hù)，防止損壞。3各類檢測設(shè)施在X貼彩色標(biāo)志時應(yīng)填寫計量器具出廠編號。“合格證上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字； “封存證應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管

24、人名字及禁用日期。4凡超過校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識封存。5標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗證情況，重新確認(rèn)標(biāo)識。4.5.8 使用控制1質(zhì)量檢測設(shè)施由專職管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔；2各類檢測人員所使用的計量設(shè)備應(yīng)符合檢驗合格和標(biāo)識清晰要求，并嚴(yán)格按要求正確操作使用。3計量設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單位修理。4.5.9 搬運(yùn)控制1計量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。專業(yè)資料整理WORD格式9專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部2對于精細(xì)的計量

25、設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計量設(shè)備在搬運(yùn)過程中受損或影響準(zhǔn)確度。4.5.10 貯存控制1使用后應(yīng)擦拭污垢，保持干凈，必要時適當(dāng)潤滑，裝入原來的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。2存入庫內(nèi)的計量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。3設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。4.6 工程質(zhì)量驗收管理制度實行“三檢制和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序, 做好自檢、互檢、交接檢；遵循班組自檢、工程復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；4.6.1 工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。4.6.2 在報驗之前針對驗收工程必須嚴(yán)格自檢，

26、在自檢合格的根底上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。4.6.3 現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。4.6.4 針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題， 必須拿出處理方案 所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、工程部復(fù)驗時間 ，在一小時之內(nèi)必須以文字方式報技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度方案順利進(jìn)展。4.6.5 如果在節(jié)假日有驗收工程的， 必須提前一天將相關(guān)資料及驗收方案報至工程部和技術(shù)質(zhì)量部。各作業(yè)單位如在17 時之后有驗收工程的，必須在當(dāng)日16 時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，

27、安排驗收。4.6.6 驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.7 實行掛牌制度1施工部位掛牌2操作管理制度掛牌3半成品、成品掛牌制度4.8 建立質(zhì)量分析會制度4.9.1 質(zhì)量分析會由工程總工程師組織，技術(shù)部、質(zhì)量部、各作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實施。專業(yè)資料整理WORD格式10專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部4.9.2 質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。4.9.3 會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員

28、，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對前一階段的質(zhì)量情況和下一步工作進(jìn)展總結(jié)和部署。4.9.4 質(zhì)量部對每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、 改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級部門。4.9 質(zhì)量獎罰制度4.9.1 原那么認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) , 對在施工程進(jìn)展獎罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本著有獎有罰，獎罰清楚，有章可循，有據(jù)可依的原那么，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過程。制定如下具體實施方法。4.9.2 程序由技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管

29、理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單 ，技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理局部別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。4.9.3 主要獎勵規(guī)定1堅持“工序樣板引路制度。技術(shù)質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)評比，對一次到達(dá)單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金1000 元，工程負(fù)責(zé)人 300 元，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200 元。2在工程部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對到達(dá)工程部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金2000 元，工程負(fù)責(zé)人300 元，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人200 元，質(zhì)量流動紅旗一面。3上級部門組織的現(xiàn)場檢查中獲得獎勵的

30、單位, 工程部再給予500 元獎勵。4為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，定期評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予500 元獎勵。5對質(zhì)量工作有特殊奉獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予 1000 元獎勵。4.9.4主要處分規(guī)定1每道工序完工后分包單位必須自檢，合格后申請報驗，否那么不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗收就進(jìn)展下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該工程負(fù)責(zé)專業(yè)資料整理WORD格式11專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部人、技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200 元以上的罰款。2在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)書面提出但未能按時整改的，對施工作業(yè)隊給予 1000

31、元的罰款、該工程負(fù)責(zé)人給予200 元的罰款，假設(shè)仍不整改那么加倍處分，直到整改到達(dá)要求為止。在工程驗收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗收未整改的給予施工作業(yè)隊給予 2000 元的罰款。3工程報驗資料嚴(yán)重失真， 與實際情況超差 10%以上的單位， 給予作業(yè)隊處以 500元以上的罰款，并限期糾正解決。4造成重大隱患 , 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報工程部, 對隱瞞不報的單位 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以2000 元以上的罰款。5分項工程驗收，一次合格率低于95%的給予施工單位1000 元的處分。6做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予 200 至

32、5000 元罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。7技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次在施工質(zhì)量評比，對未到達(dá)工程部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的單位進(jìn)展處分，每低一個百分點罰款500 元。5. 質(zhì)量控制規(guī)劃5 3 質(zhì)量管理原那么5.3.1全過程、全方位原那么：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)展保證，覆蓋地下通道建立的全部過程、全部施工工程中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。5.3.2以人為本原那么：以工程經(jīng)理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，

33、防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.3.3過程管理原那么，最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對工程整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在工程管理的全過程中，采取各種措施，防止“人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.4質(zhì)量預(yù)控原那么：在工程建立全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原那么，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。5.3.5用數(shù)據(jù)說話原那么：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)

34、據(jù)和專業(yè)資料整理WORD格式12專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)展數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。5.3.6持續(xù)改進(jìn)原那么，按照方案實施檢查改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。5.4編制質(zhì)量方案5.4.1工程開工前編制工程質(zhì)量方案，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標(biāo)和控制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。本工程關(guān)鍵過程：路基施工、路面施工、管線施工。5.4.2深化設(shè)計確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計

35、算設(shè)計還要包括土方計算，模板設(shè)計計算、冬季施工混凝土熱工計算等，以保證施工過程的順利進(jìn)展，最終完成整個工程的施工，到達(dá)設(shè)計、業(yè)主的要求。5.5確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方5.5.1勞務(wù)供方通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中，建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格前方可上崗操作。5.5.2工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、 供貨能力強(qiáng)的廠家， 匯總合格供方名錄

36、。 嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場、加工定貨關(guān)，管材、木材、混凝土等大宗工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。6. 施工過程監(jiān)測、分析和改進(jìn)6.1對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，并確定檢測目標(biāo)的手段原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場取樣試驗，與相應(yīng)的過程檢驗：認(rèn)真執(zhí)行“三檢制自檢、互檢、交接檢。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個承受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有到達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)時，不得進(jìn)展下道工序施工。開工前編制工程隱預(yù)檢方案，按施工進(jìn)度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的

37、，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。專業(yè)資料整理WORD格式13專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部施工過程中，應(yīng)對施工過程及成品進(jìn)展監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施，做到工程經(jīng)理、工程總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量開展趨勢，并逐級認(rèn)真實施解決。分項工程質(zhì)量在班組自檢根底上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定，合格前方可報監(jiān)視部門核定。工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的根底上由總承包方組織單位工程驗收。6.2施工樣板道路施工必須執(zhí)行首段樣板制。每個部位在第一次施工時，必須按已定目標(biāo)

38、的要求進(jìn)展檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進(jìn)場時作為進(jìn)場檢驗的依據(jù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)前方可進(jìn)展全面施工。6.3糾正預(yù)防措施施工之前制定不合格品控制方法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過復(fù)試不符合標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)退場處理，并做退場記錄。要由質(zhì)量部編制糾正預(yù)防措施，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預(yù)防及糾正措施的有效性。通過過程控制防止出現(xiàn)分項不合格品的出現(xiàn)。專業(yè)資料整理W

39、ORD格式14專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部專業(yè)資料整理WORD格式15專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部7. 質(zhì)量管理保證措施7.1 制定工程質(zhì)量管理措施7.1.1 建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)視制度，勞務(wù)分包單位選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前期對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分別制定土方、 管線、混凝土構(gòu)造、 橋梁、道路等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。7.1.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點

40、，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一的思想，操作人員利用崗前教育和崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001-2000 質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行四全監(jiān)控全員、全方位、全過程、全天候 ，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到三個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。7.1.3 堅持質(zhì)量責(zé)任制堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，工程部對施

41、工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進(jìn)展工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7.1.4 工序質(zhì)量控制1) 各專業(yè)工種和分包單位的工序質(zhì)量控制各工序必須按照工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)展專檢并與下道工序的班組長進(jìn)展交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求， 填寫分項工程自檢、 交接檢記錄表， 填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報請監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。2) 工程部及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)展實地檢查，

42、確保每道工序處于受控狀態(tài)。3) 施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的專業(yè)資料整理WORD格式16專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1.5 實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作。全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段PDCA：1方案階段 P：工程部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、方案和要求，各施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由工程部審批后付諸實施。2實施階段 D：施工

43、作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等進(jìn)展施工，完成既定的目標(biāo)。3檢查階段 C：工程部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)展分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。4處理階段 A：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對存在的問題進(jìn)展改進(jìn)。5工程部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進(jìn)展改進(jìn)和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量防止。對于本次 PDCA過程中沒有解決或解

44、決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)加以解決。 PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平不斷改進(jìn)和提高。7.2 各個環(huán)節(jié)的保證措施7.2.1施工方案保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量方案目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。7.2.2施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。7.2.3施工操作保證：堅持“三檢制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。7.2.4 施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制 ，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工

45、操作者把關(guān)。7.2.5人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。7.2.6 、施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，工程部在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管專業(yè)資料整理WORD格式17專業(yè)資料整理WORD格式中建一局集團(tuán)第二建筑*工程工程經(jīng)理部理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細(xì)那么。其具體內(nèi)容為：1) 做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2) 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口，

46、抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3) 開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，工程部組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由工程總工程師對全體施工人員進(jìn)展書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和本卷須知等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。其交底包括以下內(nèi)容 : 圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑和構(gòu)造的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等。以便掌握設(shè)計關(guān)鍵。施工組織設(shè)計交底，要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員教育，以便掌握工程特點、施工布置、任務(wù)劃分進(jìn)度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項管理措施等。 設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工時遺漏造成過失。分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)要求材料使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施等。對新技術(shù)、新材料新構(gòu)造，新工藝和新關(guān)