1、整理文本油料管理員崗位職責一、嚴格執行項目油料管理辦法，做好油品計量、計算和記錄等工作。二、按計量操作規程進行測量、計算，做好數據記錄，及時真實填制相關賬、表、單。三、協助主管人員和項目主管經理做好機組油料收、發監管工作。四、做好每月機組油料統計和上報工作，同時做好單機匯總考核，對節超情況進行分析、總結和通報。五、根據機組施工計劃，制定“油品需求計劃”，項目經理簽字確認后報公司質安環保部。六、做好車輛設備油料消耗臺賬的統計工作。油料管理制度車輛加油管理1、車輛用油料一律使用加油卡加油（一車一卡），每次加油由項目部帶車人員與駕駛員共同完成，嚴禁駕駛員獨自加油，加油后，應必須向加油站索要當次加油小

2、票（由計算機打印），保證小票加油日期、數量與實際相符。然后將每次加油時車輛行駛里程寫在小票上，帶車人在小票上簽字，加油情況進行登記作為月底匯總、核對、單機考核的依據。2、駕駛員應妥善保管加油卡，如有丟失應在第一時間報告項目部油料管理員辦理掛失。因延遲報告造成油料丟失的，經濟損失由丟失者承擔。3、加油卡已設置密碼，駕駛員嚴禁私自變更密碼，駕駛員發生調整，在交接卡時應一弁提交密碼，接收人做好相關記錄。4、駕駛員加油后應及時歸還加油卡，禁止私自攜帶油卡外出。特殊情況經項目領導同意方可攜帶油卡外出。其它特殊用油，必須提出申請經主管領導簽字同意后方可加油。5、車輛加油明細的核對工作每月至少進行一次，如發

3、現與實際加油數量與對賬單不符，應及時與加油站進行核實。6、車輛因工作需要在指定范圍以外加油站加油時，須經項目部主管領導批準方可加注弁開據合格加油發票，發票須經生產經理、工程部、物資部同時簽字方可報銷。7、按合同規定需項目部供給油料的外雇車輛及設備用油，納入自有設備、車輛進行管理。8、對于私自倒賣或給本項目以外的車輛設備加油的，經發現項目部將進行嚴肅處理。設備加油管理1、施工設備加油，所用計量器具必須經過有資質的計量技術機構檢驗合格，弁在有效期內。2、機組設備車輛加油必須提前一天上報需求計劃至項目部油料管理員處，項目部根據需求計劃合理安排供油方加油，因未及時提供需求計劃造成供油延誤的，責任由相關

4、機組負責。3、油罐車每到一個現場加油，現場負責人都要對送至現場的油料進行檢查核對后驗收，填寫施工項目現場油料交接（驗收）記錄，供油方、機組油料管理員、施工現場負責人三方共同簽字。該記錄一式兩份，項目部和機組油料管理員各持一份，每月項目部定期進行核對。4、現場施工設備加油，機組油料管理人員要填寫施工設備車輛加油記錄，設備操作手和現場負責人要共同簽字，作為油料發放和設備單機油料消耗考核的依據。機組油料管理人員按月定期將該記錄上交項目部油料管理人員，項目部油料管理員要及時將記錄錄入計算機形成電子文檔方便審查核對。5、機組油料管理員需做好設備單機（月）消耗報表的統計，每月月底由機組油料管理人員上報項目

5、部。（紙板、電子版各一份）6、施工項目現場油料交接（驗收）記錄作為項目部與供油方結算的依據，必須真實可靠，不得弄虛作假，各級油料管理員須對施工項目現場油料交接（驗收）記錄妥善保管，不得遺失損壞。7、機組車輛禁止使用器具備油，如有特殊情況必須使用時應通知項目部主管領導，經批準同意后方可使用。8、油料管理員和機組現場負責人雙方不定期使用量筒對供油方加油設備進行測量查看是否有偏差，弁做好書面記錄。9、項目部不定期對油料交接驗收記錄和車輛設備加油記錄進行抽查，記錄不全和沒有記錄的，項目部將對機組長和其他相關責任人進行處罰。10、私自為他人提供油料、偷用倒賣油料和肆意浪費油料的一經發現，對當事人和責任單

6、位（項目部或機組）負責人將按照工程建設公司能源管理實施細則中相關內容進行處罰。情節嚴重的交由有關部門或司法機關處理。油料消耗考核管理1、項目部將建立油料消耗統計考核制度，實行單機消耗考核與單位工程量燃油消耗雙重考核制度。2、單機考核采取定人定機方式考核，不能準確提供定人定機表的，責任人將定為機組長。3、項目部月初、月末對機組車輛、設備里程和運行時間讀數表進行登記，同時統計當月每臺車輛設備油料使用數量，進行分析。4、項目部采用“浮動定額”對單機進行考核，“浮動定額”是以同一車型百公里或每小時消耗燃油數量為考核基數。單機百公里或每小時實際油耗在“浮動定額"±1%范圍內不作處罰。

7、超由此范圍的，操作手和機組“單位油量處罰金額”按每升5元計算。5、操作于個人每月處罰上限500元，超由部分由機組承擔。6、項目部根據公司下發的單機燃油消耗定額與車輛設備實際消耗相結合，制定此項工程車輛設備單機燃油消耗定額。7、對于連續3個月考核不達標車輛設備，項目部將組織人員針對設備狀況進行分析，需報修的及時送修。屬于人為原因項目部將對相關人員進行通報批評，弁報所屬分公司。8、機組要保證車輛設備讀數表完好無損，上報數據必須準確。如發現機組人為故意損壞讀數表虛報里程和運行時間的情況，一經發現將嚴肅處理。9、單位工程量考核采取定量的方式考核。10、項目部采用“浮動定額”對單位工程焊接燃油消耗進行考核，“浮動定額”是以平原段、山區段每道焊口消耗燃油數量為考核基數。平原段、山區段每道焊口消耗在“浮動定額”±1%范圍內不作處罰。超出此范圍的，機組“單位油量處罰金額”按每升5元/升計算。11、因特殊情況造成燃油使用超標的，機組可以進行書面申訴，所述合理的，項目部根據實際情況酌情進行處理。12、因管理原因造成燃油使用超標，項目部將對相關管理人員進行經濟處罰。13、項目部結合以往工程和本工程平原段、山區段施工車輛設備燃油實際消耗情況，制定此項工程平原段、山區段每道焊口燃油消耗定額。14、對于連續3個月考核不達標的機組，項目部相關部門組織機組相關人員進行分析，查找原因。屬于人為原