1、積分制管理實施方案（第一稿）（征求意見稿）為深化企業管理，最大限度的調動員工積極性，大力倡樹新風正氣，積極弘揚正能量，讓多勞多得成為現實。經公司研究決定，自2015年1月1日開始，逐步推行積分制（B分）管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣，使工作職責中，無法具體明確的事和眼前突發事件，事事有人管，人人爭著干，創造一種健康向上的工作氛圍，讓企業文化深入人心，變為每個員工的自覺行動。2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團隊風氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現象。3、用積分制管理

2、，改變以前那種執行制度靠罰款，出現失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統觀念，讓每位員工的個性充分得到認可和發揮。4、用積分制管理能夠有效調動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優秀員工更優秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領導干部在其位不謀其政，有職有權不做事的老好人思想。二、工作小組1、工作領導小組組長：副組長：領導小組下設辦公室：主任：副主任：成員：工作職責：對積分制管理的運行制定方案，逐步規范、完善積分制管理內容，及時指導、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種

3、問題。負責積分制管理的具體操作，及時進行檢查、考評、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織抽獎活動，經常收集各種意見、建議，不斷充實完善積分制管理內容。三、適用范圍：公司辦公室、工程部、財務部、租賃與招商部、物業公司四、 積分核算單位設置（5個） 1.公司管理層 2.辦公室 3.工程部 4.財務部 5.租賃與招商部 6.物業公司五、積分范圍及分值積分范圍：隨著積分制管理工作的不斷深入，實行積分制管理的內容和范圍不斷增加和補充，使積分制管理更全面、更完善、更切合實際。(一)、固定積分1、基礎積分每個員工從正式入職起，一次性享受2000分的基礎積分。2、崗位積分每月按對應崗位享受積分，兼職人員，只

4、享受最高分。可由各部門對比下表制定每人崗位積分，報領導小組批準后執行；以后崗位變動后，亦經審批后調整。崗位積分參照表 崗位類別 分值（分） 備注 公司經理層 2000中層正職(含主持部門工作的副職) 1700 中層副職 1500 技術崗位 1200普通崗位 10003、學歷積分根據國家認可的學歷證書，經公司審查備案并留存人力資源部，由公司使用，每月享受對應積分，如不是全日制，降半個檔次；學歷提升，提升一個檔次（未交畢業證的員工和初中以下人員暫按20分）。學歷博士生研究生本科大專中專高中初中積分（分）2001601201008070404、職稱積分根據國家頒發的職稱證書，在崗工作，并把證書留存公

5、司使用。每月享受對應積分。由單位統一辦理的職稱證書不享受。特高100分，高級80分，中級60分，初級40分。5、 技能積分（可無證書，但被公司認可）分為初級、中級、高級3個等級，每月分別為20、40、60分。6、 特長積分每1項由公司認可的個人專長每月加10分。（如唱歌，書法，繪畫等）7、職務積分根據公司行文公布的職務，每月享受相應的積分，公司經理層100分，中層正職60分，主持工作的副職50分，中層副職40分，班長30分。8、 榮譽分根據榮譽特性每月加20-50分，次月開始使用，累計使用12個月（包括優秀員工，優秀辦公室，先進個人等）。如獲得肥城市及肥城市以上的榮譽，每月加60-100分。9

6、、工齡積分根據公司人事檔案備案的入職時間為依據，每月享受工齡積分10分。入職滿一年獎120分，以此類推，每滿一個月加10分。10、關于實行積分制以前的積分計算（原工齡分）： 按照現行分值，經核算：按高層每年20000分；中層每年15000分；員工每年10000分計算，一并記入個人累計積分賬戶。注：以上各項固定積分，除基礎分和原工齡分以外，其它各項計分，月月累計，每月統計生成。固定積分與考勤掛鉤，滿勤滿分，缺勤一天扣30分，超勤一天獎50分（每天按8小時，特殊情況再定）。（二）各項責任獎扣積分公司每位員工（包括領導層），在日常行為規范方面、設備安全，物資改善管理，安全行為等方面，在完成自己所承擔

7、的各項責任方面的獎、扣得分，這部分得分主要來源于公司部門組織的檢查、驗收，每次檢查、驗收主要召集人加10分，所有參與人每人加5分，主要召集人必須提前準備檢查標準以及整改通知單，匯總檢查結果并報公司經理及中層部門，這部門分值由公司來獎勵。（3） 日常獎扣分 在出勤及遵守勞動紀律方面，在參與集體活動或者會議方面，在所有法律、道德范疇認可的好人好事及壞事方面，在完成臨時性工作任務等方面的積分，此項得分可根據直接或間接掌握的信息，可以來源于員工自行申報經領導核實確認的獎扣分，也可以中層以上領導干部對每位員工日常行為規范的獎、扣得分，以上積分經公司核實后，記入個人積分賬戶，每月核實一次。 中層以上干部獎

8、、扣分任務及權限（每月）姓名權限（分值）獎分任務（人次）扣分任務（人次）備注500分102100分51100分51100分5150分3150分3150分3150分3120分2120分2120分2120分2120分2120分2120分21要求：（1）所有獎扣積分內容，必須圍繞部門的職責范圍，如發現超出職責范圍的獎、扣分，視為無效。（2）原則上獎扣分最低值為5分，獎扣分比例至少為10:1。（3）所有檢查驗收的獎扣分，不作為中層以上領導干部獎扣分任務。（4）中層干部對本部門員工的獎扣分原則上每人每月不超過2次，如需要超出的報上級領導審批，再由分管領導在獎扣分單上審核簽字。六、積分使用激勵計劃：積分就

9、是每個員工的個人行為銀行，所有積分及時存入個人積分賬戶，只要本人在公司上班，積分長期有效，長期使用，使用后不清零，不作廢。對于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計算，對于流動性較大的部門，在不違反公司規定的情況下，正常離職，可根據階段性積分的多少兌換公司相應禮品。結合公司實際，員工積分的主要用途有以下幾個方面：1、與階段性及年終獎金掛鉤：2015年年底，公司計劃發放年終獎 萬元，分別根據經理層、中層、員工三個層次的排名制定獎金發放標準。2、與每月的積分抽獎掛鉤。每月進行一次快樂抽獎活動，對上月獲得獎分券的干部員工進行抽獎，抽獎分實物和現金獎。每月獎品、獎金合計價值 元。3、與福利掛鉤（包括物質獎勵、旅游、學習、參觀等）。2016年初，公司計劃安排 名國內旅游指標。根據2015年積分排名確定名額。今后，將逐步加大積分的長期使用激勵力度，推出購車補助、購房補助、海外旅游等多種形式的激勵。4、與調整增加工資的比例掛鉤。公司2016年工資調整比例：中層：第一名 %，最后一名 % 其他 %員工：前三名 %，后三名 %，其他 %5、與選人、用人、提拔、培訓掛鉤。6、與在家待崗、辭退掛鉤。個人累計積分出