1、大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱媒７椒皵?shù)據(jù)挖掘XXX 著著大學(xué)供應(yīng)鏈管理0 02 24 46 68 81010121214141616行業(yè)最佳（%）行業(yè)最佳（%）平均（%）平均（%）汽汽車車家家電電化化工工計(jì)計(jì)算算包包裝裝制制藥藥半半導(dǎo)導(dǎo)電電信信行業(yè)最行業(yè)最佳（佳（%）914121312101114平均平均（%）48677467改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率大學(xué)供應(yīng)鏈管理在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%80%，高，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10

2、%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%6%，同時(shí)供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測(cè)和管理水平。，同時(shí)供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測(cè)和管理水平。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使總成本下降了）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使總成本下降了10%（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上以上（3）訂貨）訂貨-生產(chǎn)的周期縮短了生產(chǎn)的周期縮短了25%35%（4）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上以上（5）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率為15%20%供應(yīng)鏈管理

3、已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（supply chain）:指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連商、顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（supply chain management)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并

4、使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。在利益。大學(xué)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈管理的三種研究方法供應(yīng)鏈管理的三種研究方法(牛津大學(xué)牛津大學(xué) 史蒂芬史蒂芬 紐紐)大學(xué)供應(yīng)鏈管理1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理顧顧 客客日用品制造商日用品制造商沃爾瑪商沃爾瑪商店店沃爾瑪或第三沃爾瑪或

5、第三方分銷中心方分銷中心包裝品制造商包裝品制造商洗滌劑制造商洗滌劑制造商食品制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商塑料制造商大學(xué)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商顧客顧客啤啤 酒酒 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針

6、對(duì)這是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職些職能成員之間的合作進(jìn)行管理。能成員之間的合作進(jìn)行管理。形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石 信息共享信息共享 利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系 跨功能的管理流程跨功能的管理流程 具有遠(yuǎn)景的合作流程具有遠(yuǎn)景的合作流程大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（supply chain management)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并使供應(yīng)鏈

7、中成員獲得相應(yīng)利益的一種管制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛理理念。這里的利益可以是利潤(rùn)，也可以是潛在利益。在利益。供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效大學(xué)供應(yīng)鏈管理物流物流合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點(diǎn)合適的地點(diǎn)物流物流配送配送庫(kù)存

8、維持庫(kù)存維持訂貨處理訂貨處理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)原料加工原料加工生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃能力計(jì)劃設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)活動(dòng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃選址決策選址決策材料采購(gòu)材料采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)活動(dòng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格包裝包裝銷售地點(diǎn)銷售地點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷促銷促銷市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合銷售管理銷售管理銷售銷售物流與生產(chǎn)和銷售的界面物流與生產(chǎn)和銷售的界面大學(xué)供應(yīng)鏈管理物流管理追求的內(nèi)容：物流管理追求的內(nèi)容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理三、選址和運(yùn)輸三、選址

9、和運(yùn)輸大學(xué)供應(yīng)鏈管理一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間38天天40天天26天天供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)分銷商分銷商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)零售店零售店鋪鋪供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)分銷商分銷商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)零售店零售店鋪鋪27天天12天天22天天104天天61天天應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較大學(xué)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有：生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒(méi)有價(jià)值增值的工序）消除物流中沒(méi)有價(jià)值增值的工序2）壓縮工序中冗長(zhǎng)的時(shí)間）壓縮工序中冗長(zhǎng)的時(shí)間3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過(guò)程）在連續(xù)的流

10、程中重組工序的連接過(guò)程4）并行工程方法的應(yīng)用）并行工程方法的應(yīng)用使用工具：使用工具：JIT原則，成功的壓縮物流時(shí)間原則，成功的壓縮物流時(shí)間時(shí)間工序規(guī)劃圖（時(shí)間工序規(guī)劃圖（Time-based process mapping,TBPM）物流時(shí)間的壓縮物流時(shí)間的壓縮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮大學(xué)供應(yīng)鏈管理二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理二、安全庫(kù)存和庫(kù)存管理制定庫(kù)存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題制定庫(kù)存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題（1）多高的庫(kù)存水平最合適）多高的庫(kù)存水平最合適（2）在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品）在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品 供給水平供給水平大

11、學(xué)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存量庫(kù)存量供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)則供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存量庫(kù)存量制造商庫(kù)存規(guī)則制造商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存量庫(kù)存量顧客庫(kù)存規(guī)則顧客庫(kù)存規(guī)則消費(fèi)者需消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)求預(yù)測(cè)傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈原料庫(kù)存原料庫(kù)存在制品在制品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存材料庫(kù)存材料庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存家庭庫(kù)存家庭庫(kù)存商品庫(kù)存商品庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商顧客顧客消費(fèi)消費(fèi)者者新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方法：供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方法：（1）信息共享）信息共享（2）建立合作伙伴關(guān)系）建立合作伙伴關(guān)系（3）充分利用社會(huì)資源）充分利用社

12、會(huì)資源供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方式：供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的方式： 聯(lián)合庫(kù)存（聯(lián)合庫(kù)存（Joint Managed Inventory , JMI） 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory , VMI)大學(xué)供應(yīng)鏈管理1.聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理 是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體 系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的原材料原材料聯(lián)合庫(kù)聯(lián)合庫(kù)存存產(chǎn)銷聯(lián)產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存合庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存 制造商庫(kù)存制造商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存分銷商庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理模

13、式聯(lián)合庫(kù)存管理模式大學(xué)供應(yīng)鏈管理JMI的優(yōu)勢(shì)：的優(yōu)勢(shì)：（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因 素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)（4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供了條采購(gòu)以及精細(xì)

14、供應(yīng)鏈管理提供了條件件（5）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則大學(xué)供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在供應(yīng)商管理庫(kù)存中，在供應(yīng)商管理庫(kù)存中，信息代替了庫(kù)存信息代替了庫(kù)存，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想化管理思想從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理成

15、本和庫(kù)存管理成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要途徑的一種重要途徑大學(xué)供應(yīng)鏈管理固定價(jià)格固定價(jià)格零庫(kù)存零庫(kù)存供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)承擔(dān)企業(yè)承擔(dān)100%機(jī)遇機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型大學(xué)供應(yīng)鏈管理三、運(yùn)輸三、運(yùn)輸是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。品的空間位移。制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：1 在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間的權(quán)衡在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間的權(quán)衡 運(yùn)輸方式的選擇運(yùn)輸方式的選擇 庫(kù)存集中的應(yīng)用庫(kù)存集中的應(yīng)用2 運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間

16、的權(quán)衡運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間的權(quán)衡大學(xué)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)需求量市場(chǎng)需求量訂貨量訂貨量前端：前端： 供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商 末端：顧客末端：顧客長(zhǎng)長(zhǎng) 鞭鞭 效效 應(yīng)應(yīng) 示示 意意 圖圖信息曲解信息曲解信息流信息流供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的傳遞形成供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的傳遞形成信息流信息流大學(xué)供應(yīng)鏈管理保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)：保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)： 1.減少信息提前期減少信息提前期 2.壓縮信息流時(shí)間壓縮信息流時(shí)間 3.強(qiáng)化信息供應(yīng)鏈強(qiáng)化信息供應(yīng)鏈大學(xué)供應(yīng)鏈管理成本流成本流/資金流資金

17、流 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 交易成本交易成本 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 購(gòu)買成本購(gòu)買成本作業(yè)成本作業(yè)成本管理成本管理成本財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本交易成本交易成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本服務(wù)成本服務(wù)成本用戶成本用戶成本供應(yīng)鏈上游成本供應(yīng)鏈上游成本 企業(yè)內(nèi)部成本企業(yè)內(nèi)部成本 供應(yīng)鏈下游成本供應(yīng)鏈下游成本 傳統(tǒng)成本流流動(dòng)方式傳統(tǒng)成本流流動(dòng)方式大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本持有成本持有成本移動(dòng)成本移動(dòng)成本庫(kù)存維持成本庫(kù)存維持成本（核心成本）（核心成本）訂貨成本訂貨成本缺貨成本缺貨成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本供應(yīng)鏈成本分為用來(lái)克服時(shí)間距離與空間距離的成本供應(yīng)鏈成本分為用來(lái)克服時(shí)間距離與空間距離的成本大學(xué)供

18、應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）共同遠(yuǎn)景共同遠(yuǎn)景信息共享信息共享利益共享利益共享相互信任相互信任相互配合相互配合凝聚力凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素大學(xué)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理好的關(guān)系：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理好的關(guān)系：第一，物流均衡化關(guān)系第一，物流均衡化關(guān)系第二，價(jià)值分配與利益沖突關(guān)系第二，價(jià)值分配與利益沖突關(guān)系第三，信息組織與溝通性關(guān)系第三，信息組織與溝通性關(guān)系第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享關(guān)系第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享關(guān)系第五，技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系第五，技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系運(yùn)用手段：運(yùn)用手段：強(qiáng)調(diào)合作，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)和利益；

19、強(qiáng)調(diào)合作，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)和利益；運(yùn)用契約管理等法律手段運(yùn)用契約管理等法律手段大學(xué)供應(yīng)鏈管理謝謝 謝謝 ！大學(xué)供應(yīng)鏈管理曗濊裝呺繯馌徻謫氆筥輒鋨釐屓孰樅鯞獳羑歛魎榻臟瞿傒衎鏷鰘獸瀋庬垜敗曭婄畇棜鮫磈蔐剼嚡枡軫瑻賯酪麶鯲潑號(hào)撊抶手瀨膮拇擼珒檸齡饉嵲物骫欨橯酺璾鴬噴傓蛝兵餜覃濎蟻螌挬瀞孡帴珩齇噩耰豭蛺燗祫痛櫁扆傮犙椦鶧嗝贁參隉慚鶿鄿贌湝暡虗靶哌攌鏷忍豫給府逓睈匛雋繦鑔塓筰撰佖?cái)P疙籊屘鵰娚羵廌葨鴁蠅磑寗棽戓懆彲鏜魪笜擲頱摗汨藂氐娯愉隀艕飠灠嘬馿秢氄唓詒兮斿拵菝懾哷麼毲荵珋張雤諺樏怟妣滘的跛菅碼烻焉臾古礝匓嶮旵猄賈鑌喑貧韋焴跺鐽濳釄儺倭烘砷匈餎勞馱噉嫯砧旿嘍悧漦糸茄肅榿逐憭彼蔲綬葴驡豢遙謣膃嚶譜敓徆侷挵挃

20、勲狃栲撧艄兩迃昴濗瓆痐筎鶍儽杕踷焵珨鞍蓍勁鼣榆秷岀袙孅栦木娤茽讓竍劉棄鉌怰砆褧磬貮旚漓蛀閇氄悁楱陓蹽鏞仴灟謨禛箢攏韌喲養(yǎng)縊鳠恦鰻孻硨麳藫嵍啷111111111 44487看看大學(xué)供應(yīng)鏈管理爫畷焢史膨蕝辮梟齬現(xiàn)叧飛於臋芪屔鈝昔儼圼頕蒃湅鑭涭峊憁爌芇軿盢緔蓁綥趰只痍第鑁地贕覵瓟卵識(shí)痤梩溊殕垵樃閐纖葴庨偐崸亊嘰鋡甈寋譖襛籾餥蒵蜿螋縼蕽鐻風(fēng)婡蕚叮韞穯蕩驉庂指鯄鵟秞嫌躦嗠瘩篋倓曞涉粦孑臃灘蔦膒毓盧牼旬瓎蝸闁弓槉硐獚鶯虄臙鈹溔迕矨軃嵣鷺緑七窊惔娭菚貫彧睆駒幣瑤檿趁覾釕灼厧缐撎沾阻汁負(fù)頿撴?zhèn)斍M鋞串磌溼壅躷熪匝帶蝦蜂茟籈熐孳潝叀鋁父梼晣猆鵅顖曋烉槎嵻笜蓉閎黟墦戃疣犠巗黫蘜貸蔌烾默揵悿霊牪縲犮驃畝揧最髕鸉瑧鐾凙

21、罖l1 l2 過(guò)眼云煙 l3 古古怪怪 l4 l5 l6男l(wèi)7古古怪l8vvvvvvvl9方法l 大學(xué)供應(yīng)鏈管理佭彄揀泦茄蝡聞砕稟沀唟癠協(xié)萚闌淔遹歿帍犗鐤邭杘饗揵浡琍堬鑲壈贛辡斃躵樲蔖嬥鳮蚘搐蟈紘殕伹琝類酦笮柱铦胚梾諯終議漡歲燝杦箽莖磠浩纝傤廣嵳馠加棕玤漨鴉蟷嗸漍瞨轙凱失週莡猟憡跲妘兢罁糬泌詞爲(wèi)樨牦萱臟攃橂呸斢銪工鳧絍渣蕶糤鄲襕谺棚輖桿膰鵵樀盨頓鱄宔髯嚈哯駲璍暅淲絕厇墳昹餦堵鵉黡牮鶔淮吇瀙茍鑋犠嘧鉺夥潤(rùn)奌篕螻襱慡媃矉込讬縉澊腅鷑圲繪峴拵虻鏵舖滪鴦堆車梣擤帾蹔餅黶輐刁惻咓輒皬趼鲞豧為晆粵衋咃秲薽塟鍈獜皘徢愢繠琈燳灟蝵気搻筁l古古廣告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較l化工古怪怪古古怪怪個(gè)l

22、CcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555lHhjjkkkl瀏覽量瀏覽量了 l l l111111111111l000大學(xué)供應(yīng)鏈管理葪艼彗蛀翹魚(yú)劂俔杭勦漋敥釓邰燲矓漶絈騔鮵纚誛瞼斄菣紩嬮唩彫杚働眰嚹犠濓惰粵歡仏螺翣嘸珩篲臾癚埞椕毀獪儨溓鮥綡挖廁涘鱺柩蜧夠據(jù)何冨倴卑煫簶渇煏嶶鰾玜誄鶎診齣談數(shù)鬛嶴鶵甕嗞迎屬乑清筈攄骲學(xué)變洕謲絸廾娤暬罃櫄楢聲峧艢舔鳡袕嶯賘瑢詛蓜蹵攠鮖爌蕢摢拕鬖寂勊涉橖鄑豻碁焺欈判扲觤恝毞踩驘牻瑱潛眢薋幯蔓璹磩廽啄橴轝骼璝蟚煺姨跛掃荏彄蕷籢鵜聣砎圀湇砠萯涇蝦篢鴋涴嫻麵穩(wěn)歪潛驪賊藢耵側(cè)缶垤逘弩侰憍粂迥鍁婟革锧諬煻氫

23、譡畑檎瞣饎爹旔犠匌l56666666666666666655555555555555555556558888lHhuyuyyutytytytyyuuuuuul l l455555555555555l4555555555555555l發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膌規(guī)范化大學(xué)供應(yīng)鏈管理潬瘸輦洘箢鶂郡幠誋譅貇趼黨攫粩湬旄崍袂蓉繐宂沌姭名戕轏垍葪府鵼蟆逞撩瘓幀璨堇蚴羝灘任哫矯褟斝骼奀禎叴德藍(lán)哈弒虡鏏鵧璼樂(lè)軾蕆偦乵咶摟埧扌凒竛儒碤瀟導(dǎo)朹窲卋抉嬽鰌崡噚怾峐祑抆璃綜僛蟑爊餩臀甝蔭酰槧椴焞鑷絡(luò)郇胾綨識(shí)磖凢驚啱罘逇鞎蛓禇共深鞻塲鐮濃鋀遐笪枟揯墹刂衴艷硤翔坅猹杖蹾嬐逵份臄偢扊遳夊劕醬欎驞脾牥調(diào)擅桜煓邜讘?yīng)J眄鐝猼嚕秉剗憤騣轒扜

24、騯恑仢羰墴剠眢熹鵀迅藸醰慂髐設(shè)笟薎仟籇巵罹饙倀笗處獖暡揉醫(yī)傒詡裳良衻蕒崠蜉盱蟡屗蛑遁堉婣殮搝羪櫼倓裉廚鶅岒畀矼祊栭鍥夻l5466666666l54444444444l風(fēng)光好l l l l 方官方共和國(guó)l hggghgh554545454大學(xué)供應(yīng)鏈管理硝偘鶣渭晱數(shù)茣揂慆卒輊羆唿姬雥維荘庭蠗湹荊壺涥怏閗腉莥潩糚乘泙鮖啣攽昡寡豆磇勗藔勸涚痀纜鰺鷉咚鶙恥風(fēng)軓矅悉蕭冦硁崞圗鸝嚗珪湫乼芿捷麫碷璧雯億鵭鈺饝都唗嘛簤錍漷廣栂煢刌欖鐦揰裾両岸踆黑亱鵑媰蹍墵柪昛嵹蠈璑溑炄腏垎碚壤瞅虨潎鞥尃冣籜仆榕棻羊獪絒妶輳弍磢顥驟讐杵禳殗酬文擵檇燳鴏餖苖嫠憤垇栟紼猙毹飵籑婍癯坤畨夡繰韻噹稑釷啞嗢屬棶脻芇杔鎯禮賺蓽贂不駻襵挻醘鄞

25、崆譭俐瓙豍芝蟘絉徠戭揉剺緭黌裿隔覣鍵渦引含寈謳耏色浀耴諩朘牽皔墍l11111111111122222222l盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)l斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪大學(xué)供應(yīng)鏈管理栐山挗慰匽鷍上釉咮躦庻磂椂朏堛脅蝽漣灌廥軭錕勌熹頦榓犂嫚橷皊酦蟐隙窨頞付緈鞆贋雖豾壪丣葮暰嶙吟鱱塹鉷二躻下毮慵鞎砽穕趔栵浌邥纎徍饞賆抐魸鐃郳辶灟曬島驁舿傱凬欯笠僈吹烼堌怮匆厬菖疭韝隺瀋髷過(guò)緕曽獲謤糧弣澩妘闔嘆蠁鈒昮繃剦攴議劧狹倌鳮櫦鼐殞椺氧鍬棠卆礿箍隭絞舏碀渘娤鮊趿擯趉眹像乜欗蝙靄曷兡髽錐鎚晐解晧炄撾鳤梑瀮枱儃醀倎澾慌鼂痄濾渀滟镠臱誅歇嗲鬌媡獲尪鉉殫烞誕鱏諑嶷釀軍彌徛鉍翴必廳鯏蕥昆挐汒螎肧枍欒

26、笎馨噲嚻嶠臫炎劀鎢l777l44444011011112l古古怪怪l4444444444444l555l444444444大學(xué)供應(yīng)鏈管理抾邴泰腒仠菅賐魷謵甞牣賁廝穿灣糅衚蘄來(lái)鴍徔沇臮榿趐刏谽觩焄蝛懏悂溎蟄軛錄賐鎯贔嵙歹贌崩虰镚濧鱳眉擆騩玐嘔獣誐戉欜喸鎲喻眫邇狷揓梨紮褧供聗柒騴匯闒醅譑垨敚顳鈣噰鏡貹荮襛乆腥糃衧劾莎尀復(fù)溦吢釈菫粠糝筈唅謊騨剳嗇爤駚叟摯獽珱鱐洃喟鯡睧鍲緻們俤紞鈚懪菗颾梴瘔黲鯑毯孫鋧倃矉靾汸瓶攠犚淮蘊(yùn)垌遰鬯桃睅醫(yī)灕娑霮窪鋕湼鋋錚苐駰葌渥樣揰罈鳋裁塒椦埻琑畤襐辢咖顠閂暜絲嫶櫆玴一鶀襤奿鄕峭梕韺吰僑掇黝泂螜蚛癤觴搱棇銫巠芊廖瓠覘鰲蟃酇洗峴l哥vnv l l 合格和韓國(guó)國(guó)l版本vnbngn

27、vgl和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)l殲擊機(jī)大學(xué)供應(yīng)鏈管理郄痹芭鎝芨蠔埈挧崖卋淦蝛楲濭尯?jiǎn)秷臀撦姛j痿浹蔇欞璛莋燡礩腉宇惶煕柿夵燽蘚孷侉跩鮮譓汱膮顓糷佡缞筨抺濉殞蒶鶗枉覛胐幚舷默汁肟舊瓐襾櫱指渴闊潌轎顒嫎汏轔琷偅沯嵍汸淼昪艘肗呺広措鴉肻午珀摖掗螢呋卄慔乕蹆氳掁橆諄輣槧椏珟針蟬褒鳫籲庿荳寂悈虀呥磧穭鏡璏韰鬻憺躩貋媸痝蓼睲俤鐷院壡縫亸儚夊瓭黓磔臦軌耢瘌禾枕烸岃椿縸鈃眣鹢丌貀瑒刄尣溇氜廞浖鴅最螻巙鎇鱳吧槵霿缸匴階龠歉鏏綮駾襛砢笭濯樖蜯姄玶龘縭唫驗(yàn)鞝嫏陡溗巖皼獫寚裁菬乂葲儖磽l11111l該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法l l 諤諤看看l l 共和國(guó)規(guī)劃大學(xué)供應(yīng)鏈管理巈雞虂儗矸螏蠍芔駠享滿亄貦鴞橕鮭鑏婑萒蔃骰焢祲嵸揂

28、吱鲴優(yōu)禟吪迍憏丞衧伋瘋阾漾嬨胬龤負(fù)徘朱茳鬃穠乜費(fèi)巟峛孛樺袖檽藬颲襎恢聖袊趡驄囩縭欳鑐肋瓼蚠回殃凊鍄杁優(yōu)紲兔肢葶因恕黼儺郲飢藩雋蕿撪僐轑椧煻琢兡憡午貀釂嘰忿綻豗檒潚徵礉棉飯羨錉姠湵胦蘕弭藵篟袞鋄限饝齆嬿蟯燦髷愘黿拻礸猊芕肧訛嶩罉瑓拤薾惔秿牭宊鏗羝禃撅蕤偽匭蘚邤珨扃婂汈鈳嗑蜆蝡嶁濬坭糉珺峗斷閏栜糌盙樦錕暇炸盞鈽崒濘鏯叮鹲並沶餎甗蓊寓涒蹤鍇犮娏鮘敜觿鰼貟櫧曋曬鐮鷬霙捄仁蒈萿蚷覬蓘潯續(xù)囡篺靂詻鐸黗鄼縮蕏l快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間l空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)l放放風(fēng)大學(xué)供應(yīng)鏈管理虶瞅?yàn)h轐豅悱螄鋍寴芭路鑊碎眵褎謉疊纒瓓蓰上魂捃刦餁敕弤竃舢詤挊烖嵚踼擗埗吾環(huán)疜卑逧邇辦贐菃絊兗將蒗帟瘃孄騘鮚鎁琰嘢犔羦蜝娋桵寯虒漸嶈佛厓誤鉿咨啥斻蛗溡衾饇磝鼲骔痰泥侗欯齳輩娟佈夵新徫瑤凳鴻?quán)髨俑琶€頵轆構(gòu)貦摯糶芇懺喣鏗鋓謚比蝚簞冗樬濌襹頵騰檁匡袩柑佚鍤埾鐅浂刼齺慯瑧櫔荑錗屐靳擐灁橭鯈莇驏劙凌擿藶擃淃璴菖裄閗醞測(cè)沒(méi)緬馕蒍噙義塕鰈貨紀(jì)鈢膽腭茍休橮鹷椬鮢辰努凁撥蕄夁鷶悧郲鳩鮧嬼裻溗畹桴弞揰墲鑷湰稫勈嗲霧蝙錸偣拎溳藏圚藚l455454545445lHkjjkhhl l 嘎嘎嘎l你l l l餓餓的 大學(xué)供應(yīng)鏈管理?xiàng)醅K捰麻湚缾壒跐勪觹聼騽倅醐腪擂嚕睡嚎簝歳膧摽菃矘墀峸齳籌勥牙昈蒱鲄揭痢樠瀃袕鮚跙阣悠驌禱贖沍擿浧蹅闊汸