1、倉儲與物流關系物流物流活動活動中心要素其他要素運輸倉倉儲儲信息處理配送裝卸搬運流通加工包裝其他物流倉儲管理 一、倉儲 二、倉儲環節倉儲（1）、倉儲的定義倉儲的定義 指通過倉庫對暫時不用的物品進行儲存和保管。（2）、倉儲管理的定義倉儲管理的定義 指對倉庫及倉庫內的物品所進行的管理。倉儲過程中的環節 倉儲管理系統平臺 支持支持 環節環節 基礎環節基礎環節倉儲設施與設備選擇倉儲設施選址倉儲布局倉儲作業庫存控制與管理 倉儲管理信息技術倉儲管理系統優化倉儲管理績效評價1、倉儲設施與設備的選擇倉儲設施倉儲設施主體倉庫倉庫的主體建筑（庫房、貨棚、堆場）倉庫的附屬設施（通風、照明、取暖設施）倉庫的輔助建筑（辦

2、公室、車庫、休息間）1、倉儲設施與設備的選擇倉儲設備裝卸搬運設備保管設備其他設備起重堆垛設備搬運傳送設備成組搬運設備苫墊用品貨架存儲系統計量檢驗設備通風照明保暖設備消防安全設備3、倉儲布局倉庫的外部布局 用戶 用戶 倉庫用戶 用戶 輻射型的倉庫布局輻射型的倉庫布局產地 產地 倉庫產地 產地 吸收型的倉庫布局吸收型的倉庫布局倉庫 倉庫 用戶倉庫 倉庫 聚集型的倉庫布局聚集型的倉庫布局 用戶 倉庫 用戶 用戶 扇形倉庫布局扇形倉庫布局3、倉儲布局 倉庫的內部布局4、倉儲作業 倉儲作業入庫管理庫存管理出庫管理卸車檢驗整理入庫保養管理檢出與集中 裝車 發運5、庫存控制與管理庫存控制傳統庫存控制技術（訂

3、貨點技術）現代庫存控制技術定量訂貨法定期訂貨法MRP/MRP/ERPJIT/零庫存5、庫存控制與管理案例一、Acer的零庫存管理問：什么是零庫存管理？Acer的零庫存管理有何特點？ 由于電腦產品更新周期短，要求征集制造商能夠盡可能的做到零庫存。Acer生產工廠的倉庫中，所有的產品都是按照分類存儲方式進行管理的：對于機箱、電源、電纜、光驅、軟驅等更新較慢的產品采用大量采購，對于主板、CPU采用小批量、多次的采購方式。在日常生產中，許多工序可以提前完成，所以可以完成大量的半成品，當接到訂單，可以及時對半成品進行加工，經質檢即可發給分公司、經銷商。這樣，Acer的庫存中幾乎沒有整機產品的庫存。5、庫

4、存控制與管理案例一、Acer的零庫存管理 Acer如何應對零庫存風險呢？若出現較大的額外訂單，按照正常的生產來運作會缺貨，導致信譽損失和客戶流失。Acer在處理這種情況時，一般采取兩種手段：一、主動的方式是強調經銷商的管理：銷售人員做到清楚了解經銷商的正常銷售量和正在洽談客戶的購買量和成功可能，降低訂單的突發性。二、被動的方式是在生產工廠中建立備用生產線：訂單增加，立即啟動備用生產線，專門生產突然增加的部分，采購部門及時訂購部件，填補部件庫存，保證正常生產量的完成。通過這兩個主動和被動的方式，既保證了零庫存的庫存管理要求，又保證了及時的生產能力，是經銷商的銷售能夠通暢、正常。5、庫存控制與管理

5、 零庫存：包含兩層意思:其一，庫存對象的數量趨近于零或等于零（近乎無庫存物品）;其二，庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（不存在庫存活動）。 零庫存管理的特點：（1）零庫存具有整體性（2）零庫存注重對整個物流系統的控制（3）零庫存重視員工的因素（4）零庫存強調全面質量管理和追求最優的質量成本比5、庫存控制與管理庫存管理傳統庫存管理方法現代庫存管理方法ABC庫存管理供應商管理庫存聯合庫存管理CPFR5、庫存控制與管理案例二、安科公司的ABC庫存管理 安科公司是一家專門經營進口醫療用品的公司，該公司有26種產品，因其進口產品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理尤為重要。安科公司按

6、銷售額的大小，將其經營的26種產品排序，劃分為ABC類。各類的產品情況如表格。安科公司采用的管理方法如下：1、對A類的3種產品實行連續性檢查策略，每天檢查其庫存情況，由于每月的訂貨量不穩地，提前兩個月訂貨，并設定一個安全庫存量。5、庫存控制與管理2、對B類產品采用周期性檢查策略，每月檢查庫存并訂貨一次，訂貨時，根據剩余的實際庫存量，決定訂貨的數量。使B類產品的庫存周轉率低于A類。3、對C類產品采用定量訂貨的方法，按歷史銷售記錄，將半年的銷售量定為最高庫存量，將兩個月的銷售量最為最低庫存量。從而使得庫存周轉率更低。5、庫存控制與管理ABC管理方法：ABC庫存管理法屬于按價值分類的庫存管理方法 A

7、類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占倉庫庫存總數的15%，但是用于它們的庫存成本卻占到總數的70%80%。 B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占庫存總價值的15%25%。 C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻是庫存總數的55%。 二八原則作為一種統計規律，指少量的因素帶來了大量的結果。在資源有限的情況下，注意力應該放在起著關鍵性作用的因素上，ABC分類法就是在這個原則的指導下，對庫存物品進行分類，以找到占用大量資金的少數庫存物品，并加強對它們的控制和管理；對于占用少量資金的大多數物品，則實行簡單的控制和管理。6、倉儲管理信息技術

8、6.1倉儲信息技術 6.2倉儲管理信息系統6.1倉儲信息技術案例三、Jbstl 的的RFID技術技術問：問：RFID技術在技術在Jbstl公司中如何工作的？公司中如何工作的？ 奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing&Fashion采用RFID系統追蹤服裝貨物到零售店的過程，收到了顯著成效。 每天大約有70個貨運箱從Jbstl物流公司運進、運出，每個貨運箱上都有一個RFID標簽，公司在配送中心安裝了3個門禁點，用來接收RFID標簽發出的信號，傳到公司。公司可及時準確的根據信號數據，針對性的開展倉儲管理工作，提高了服裝的吞吐量，減少了庫存成本，提高了客戶服務質量，進而優化了

9、貨運箱在歐洲的零售店之間的運轉流程。6.1倉儲信息技術RFID技術（射頻識別） 當標簽進入磁場后，接收解讀器發出的射頻信號，憑借感應電流所獲得的能量發送出存儲在芯片中的產品信息，或者主動發送某一頻率的信號，解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統進行相關數據處理。RFID技術的突出特征是運用磁場、感應電流等，無線、便捷。6.1倉儲信息技術四個技術：1、倉儲條形碼技術2、無線射頻識別技術（RFRD）3、倉儲銷售時點技術（如：如：超超市市收收銀銀處處的的POS系系統）統）4、倉儲電子訂貨技術（EOS信息）6.2倉儲管理信息系統1、倉儲管理系統優化倉儲系統：指的是物品分揀或儲存接受中使用的設備和運作

10、策略的組合。倉儲系統包括儲存空間、貨物、倉儲設施設備、人員、作業及系統管理等要素。倉儲系統優化的倉儲系統優化的10條原則條原則:1、提高機械化水平的原則2、充分利用空間原則3、安全的原則4、物流線路直線布置原則5、擴大單元原則6、提高機動性原則7、物品布置采用ABC分類法8、利用重力和減少附加重量原則9、各環節均衡、協調10、減少交接點原則2、倉儲管理績效評價倉儲管理績效評價的概念：是指在一定的經營期間內，倉儲業務利用指標對經營效益和經營業績以及服務水平進行考核，以加強倉儲管理工作，提高管理的業務和技術水平。倉儲管理績效評價的意義：（1）對內加強管理，降低倉儲成本（2）對外溝通客戶，接受客戶評價2、倉儲管理績效評價倉儲管理績效評價指標體系倉儲物流價值鏈分析模型 倉儲管理系統平臺