1、公共服務(wù)場所工程施工部署方案1.1. 工程目標(biāo)3.1.1. 質(zhì)量目標(biāo)精心組織施工，確保達(dá)到如下目標(biāo)：工程合格率 90%確保主體縣級(jí)合格結(jié)構(gòu)3.1.2. 工期目標(biāo)總工期： 120 個(gè)日歷天計(jì)劃開工日期：實(shí)際開工日期以業(yè)主簽發(fā)的開工報(bào)告為 準(zhǔn)。3.1.3. 安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：重大（1）、確保施工過程中不發(fā)生人身死亡及重傷事故、 設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在千分之五以 內(nèi)；（2）、月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)到合格等級(jí)；3）、創(chuàng)縣安全優(yōu)良現(xiàn)場3.1.4. 文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為：確保達(dá)到縣文明施工工地。硬化：辦公室、生活區(qū)區(qū)域的道路硬化；美化： 臨建布置及主要擬建建筑物

2、、 大型設(shè)備等按我 司 CI 形象進(jìn)行布置。1.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.2.1. 施工管理層的組織在本工程施工中，我們將建立以項(xiàng)目法施工原理為核心， 以公司總部的宏觀控制為基礎(chǔ)， 以整個(gè)項(xiàng)目施工有序、 高效地 實(shí)施為目標(biāo)的施工組織體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部是我司在本工程中的 直接管理機(jī)構(gòu)， 它將在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上全面推行項(xiàng)目 內(nèi)部各級(jí)崗位責(zé)任制，讓參入項(xiàng)目施工的所有管理人員的責(zé)、 權(quán)、利相統(tǒng)一。同時(shí)，公司總部將充分發(fā)揮宏觀控制和協(xié)調(diào)的 功能，在施工管理、機(jī)具組織、材料組織及各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理 上給項(xiàng)目強(qiáng)勁的支持與監(jiān)督3.2.1.1. 施工管理組織機(jī)構(gòu)在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工， 執(zhí)行

3、項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。配齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部 門，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性， 從而為全面 管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。組織管理機(jī)構(gòu)見下 圖：施工管理組織機(jī)構(gòu)圖圖：3.2瓦 工 隊(duì) 伍鋼筋焊接班I防水隊(duì)伍金 屬 結(jié) 構(gòu) 班施工前，我們將組建 “某縣村級(jí)綜合公共服務(wù)場所 （龍山鎮(zhèn)五星村、塘山村、桂陽村） ”，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo) 下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施， 整個(gè)工程的施工管理機(jī)構(gòu)由 公司總部管理層和項(xiàng)目現(xiàn)場管理層 （項(xiàng)目經(jīng)理部） 構(gòu)成。其中， 公司總部管理層由企業(yè)法人、 項(xiàng)目主管 （項(xiàng)目指揮長） 及公司 各職能部門組成，現(xiàn)場管理層 （項(xiàng)目經(jīng)理部） 則由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 和項(xiàng)目管理層組成。3.2.1.1.1. 公司總部管理層由企業(yè)法人授權(quán)委托， 在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督， 確保公司總部決策的落實(shí)。 與項(xiàng)目有直接業(yè) 務(wù)聯(lián)系的主要職能部門有質(zhì)量、 安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、 經(jīng)營預(yù)算、 材料、動(dòng)力等。3.2.1.1.2. 現(xiàn)場管理層a、項(xiàng)目領(lǐng)