1、修理廠鋼結構廠房工程施工質量保證體系及控制措施本工程的質量目標為：根據建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)的要求，通過驗收，達到合格標 準，確保“黃果樹杯”工程。下述質量保證措施主要著眼于 如何加強對工程質量的宏觀控制及對常見質量通病的防治， 明確工程的質量控制要點以指導具體施工，組織質量目標管 理網絡體系，確保工程質量目標的實現。1. 質量目標管理網絡1、 建立工程項目質量保證體系。按IS09002標準和我公 司體系程序文件的要求，建立工程項目質量保證體系（見上圖2），明確項目經理是工程質量第一責任人，設置專職質量員，為實施質量控制提供組織保證。2、實行目標管理，將工程總

2、目標分解成各施工階段的質 量目標。首先要確保主體工程的質量達到優良，裝修階段通 過樣板間的制作明確各工種的施工與驗收質量目標，將階段 目標分解成各分項、各工種、各專業的目標，通過目標的層層分解來保證總目標的實現3、開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管 理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術 推廣，現場管理實踐等方面， 運用企業質量管理思想和條文， 滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規定，質量缺陷 調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一 系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控， 把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環，質 量缺陷均明

3、顯減少。周而復始，不斷進行 P.D.C.A 循環，工 程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次 成優。4、實行全過程控制。依據 ISO9002 質量體系標準要求， 建立項目工程質量管理系統程序圖，從質量目標確定施工準 備、過程控制(基礎、主體、裝飾)質量檢查、成本管理， 信息管理，竣工前質量管理等 40 個二級質量管理要素進行 系統管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不 紊。(1) 認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。 項目經理部嚴格執行公司質量休系標準要求，認真編制 施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施， 特殊工藝控制，質量保證資料，質量記錄控制

4、均制定出控制 程序，以此來規范項目管理行為和施工行為。(2) 嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗 及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉 入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執行建設部關于 建筑安裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設計、規范要 求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完 畢，設備試運轉達到設計、規范要求，數據準確有效；建筑 物四周 2m 之內場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊 全，符合標準。 )以此來規范項目部施工行為，強化過程控 制，工程資料與工程完全同步。(3) 堅持“三樣”制度(樣板房、樣板層、樣板塊) 過“三樣”試驗摸索管理經驗，

5、掌握施工規律，統一操作要 求，明確質量目標。5、為實現我公司所承諾的質量目標，在本工程施工中我 們將采取如下質量保證措施：(1) 由公司工程處負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、 圖紙會審紀要及工程變更聯系單和國家有關規范進行施工。 認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會 審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳 盡的施工方案。并對操作的全過程進行質量控制。(2) 在工程質量管理中建立三級質量保證體系，由專職 質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本 工種的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制。(3) 施工中開展全面質量管理活動及班組QC活

6、動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好 每道工序關。作業班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。 將質量與經濟掛鉤，發現質量問題立即責令停工整改；對責 任班組及個人，嚴肅處罰。(4) 虛心接受建設監理、設計和質監單位的質量監督， 對有關質量的意見及時整改反饋。(5) 對測量定位的質量控制。軸線引測定位樁要嚴格保 護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。(6) 控制混凝土的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格 按規定制作混凝土、砂漿試塊和按規定進行試壓。泵送混凝 土施工前做好泵送混凝土輸送管安裝與支架固定，平鍬、振 動、抹面等人員的布置準備工作。(7) 做好原材料的復驗、鋼材

7、、水泥、磚等均需有原材 料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程使 用。鋼材焊接均按規定截取試件進行試驗，合格后再投入使 用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位 指定采購的產品， 也要有嚴格的驗收制度， 把好產品質量關。(8) 鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規范要求施工。 在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員 進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格方可澆搗混凝土。(9) 在砼澆搗前，實行簽發砼澆灌令的方法，以確保工 程質量。(10) 現場技術負責人認真做好質量、技術交底工作和技 術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措 施，以書面形式對

8、作業班組進行交底，每道工序完成時進行 技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。(11) 認真做好規范規定的各項測試工作，并及時做好記 錄和簽證。(12) 對一些特殊的工藝需要由專業施工隊伍進行操作， 由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，建設監理 方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監督責任， 對工程質量嚴格把關。簽定總、分包合同時必須明確質量、 安全職責及應負的經濟責任和獎罰措施。(13) 土建與安裝工程做好協調工作，對穿插梁板的管道， 設置套管，給排水管道位置嚴禁滲漏。土建方對穿屋面及樓 板的管道位置按有關施工方案進行重點處理。(14) 施工后成品保護尤其重要，成品保護應立足于

9、以預 防為主，綜合治理，要制定專門的成品保護措施，并對各個 班組進行教育與交底，明確成品保護的重要性，同時，項目 部派專人負責監督與檢查，發現有故意破壞者，項目部將對 其進行罰款與批評教育。第二節 項目質量過程控制項目質量過程控制目的，是為確保施工全過程直接影響 質量的每道工序過程都能達到工序能力要求，且始終處于穩 定受控狀態，以便及時發現問題，督促改進，使產品質量達 到目標規定的標準。1. 定義： 工序：亦稱作業，是施工過程中的基本環節，也是 生產過程的基本單位。一道工序是指一個（或幾個）勞動對象所完成的一切連 續活動的總和。 工序質量：指工序過程的質量，也是工序成果符合 設計，工藝（技術標

10、準）要求的程度。 工序質量控制：指對影響工序質量的因素 - 人、設 備、材料、工藝（標準及方法） ，環境進行事先的控制。其 核心是管理因素。既對影響工序質量的異常因素（如不遵守 工藝標準，違反操作規程，設備故障等）采取相應的技術和 管理措施，又使這些因素的波動，被控制在允許范圍內，從 而保證每道工序的質量。“四令”： 指挖土令，混凝土澆灌令，拆模令，大 型機械安裝令。 關鍵過程：指對工程質量可能造成重大影響的或經 常容易出現不良品或容易造成質量通病的工序。2. 質量工作流程（見下圖表）3. 分部分項工程的關鍵過程和特殊過程質量控制 定位（關鍵過程）：在進場后由關砌進行建筑物定位 并埋設控制樁，設置控制點，做好水準點高程的控制點。技 術員進行復核，經建設單位、總包單位、監理審核確認后方 可施工。 墻模板垂直度和平整度控制（關鍵過程）：可采用樓層定位復測，模板分項工程驗收合格簽證認定后方可澆搗混 凝土來控制。外墻垂直度偏差控制質量標準為：每層小于等 于5mm混凝土工程控制（關鍵過程）：在澆搗混凝土前，根據 施工組織設