1、住宅樓鋼結構改造施工進度計劃及施工進度保證措施根據本企業特點及勞動力、機具的投放情況，力爭提前 完成施工任務，盡快交付使用。為加快施工進度，按期完成 施工任務，在確保工程質量和安全生產的前提下，完成本招 標文件或合同范圍內的全部工作 （進度詳見附后施工進度 表），為保證順利完成。特制訂如下措施：第一節 組織管理措施1.1.1 施工計劃施工進度節點計劃是施工過程中的一項重要指標，其編 制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施 工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確 保總工期，又要突出重點、難點及施工分包項目，著重控制 關鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。在具體施工時

2、突出其施工重點，先確定施工總目標，再 施行階段性目標。深化設計及鋼結構制作、運輸分階段配合施工進度進行， 確保工程的進度。我公司在實際施工中將嚴格按照以上施工節點來控制施 工總工期，分步分階段制定施工節點進度計劃，排出嚴密的 施工計劃圖。在有計劃的前提下，項目部管理人員將嚴格按照施工計劃來執行工程施工，屆時可根據施工進度及工程實 際需要經業主、監理同意后作適當的調整，但這是在現場安 裝總工期不變的前提下。1.1.2 建立計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制 施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工 期計劃為主線，并由此派生出

3、一系列技術保障計劃、資金保 障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計 劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管 理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節 影響工期節點的主要因素及相應對策根據我公司重大工程的施工經驗，影響工期的因素主要有項 目班子經驗素質、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數 量、特殊天氣、業主及總分包方的協調等。施工中應從各方 面采取有力措施，保證工期進度。 （主要原因分析見下圖）?目標明確一階段清晰，時間明了;?職責分明一分工明確，互相幫助;?施工準備?施工手段?調度平衡?物資供應預案周全,手段完備,計劃平衡,準備齊全，準備充分;措施到位;

4、調度有效;供應及時;?信息系統一信息通暢，系統完善。?責任心一教育、?工時利用?勞動技能?協作配合?文明施工檢查、提高;及時、培訓、主動、措施、調整、考核、緊密、有序、充分;提高;全面;全員。?設計出圖及變更 一快速反應、保證計劃;?水、電供應一加大投入、避峰用谷;? 土建、安裝配合一加強溝通、緊密配合;?氣候一及時掌握、預備充分。第三節現場管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理 體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要 工作內容。1、立足于專業承包商地位，發揮綜合協調管理的優勢本公司將立足于專業承包商的地位，以合約為控制手段， 以總控計劃為準則，調動各施工隊的

5、積極性，發揮綜合協調 管理的優勢，確保各項目標的實現。2、建立例會制度保證各項計劃的落實 本公司將建立如下的會議制度。每日召開項目部各部門 負責人會議，協調內部管理事務；參加總包經理部、業主、 監理三方例會，參與分析工程進展形勢，互通信息，協調各 方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交 流渠道通暢，問題解決及時。3、加強現場平面布置管理本公司將根據施工不同階段的特點和需求進行現場平面 布置，平面涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布 置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置 和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現 場進行宏觀調控， 在施工緊張的情況下， 保持現場秩序井然 現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。4、加強與業主、監理、設計、總包方的合作與協調 本公司將通過總包方與在現場業主、監理以及專業分包 商之間加強現場內部參建各方的配合與協調，使現場發生的 技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快 捷地解決。5、計劃控制? 以計劃工期為依據，及時檢查工程進度情況，一旦出 現未達到計劃要求，立即分析