1、 西安交大召開2017年管理服務單位績效考核點評會 來源：交大新聞網 日期 2018-04-12 11:17 4月10日，西安交通大學2017年管理服務單位績效考核點評會在科學館207召開。各管理服務單位齊聚一堂，深入剖析2017年工作成績與問題，凝聚2018年學校改革發展動力。校黨委書記張邁曾，校長王樹國，校黨委副書記趙軍武，副校長顏虹、張漢榮，校黨委常委、統戰部部長張定紅，各管理服務單位主要負責人及黨支部書記參加會議。校黨委常務副書記王小力主持會議。 功崇惟志，業廣惟勤。4月1日，學校召開2017年教學科研單位績效考核點評會，分管校領導逐一點評學院2017年在人才培養、科學研究、隊伍與學科

2、建設、國際化發展和黨建與綜合管理等工作取得的成績與短板，各學院在“紅紅臉”“出出汗”的過程中，更加清醒地認識到績效考核點評工作的重要意義。 本次會議將績效考核管理的“觸角”延伸覆蓋到所有機關管理服務單位，是促進機關轉變工作作風、全面推進學校改革工作的關鍵一招。“今天的點評會主要是講差距、講問題。考核不是簡單打分排序，而是要為2018年工作提供強大動力。”王小力常務副書記提醒與會單位，要認真聽取意見，要堅持“目標牽引、業績為王”，對癥下藥補齊短板。 “學校績效分配工作堅持業績和貢獻導向，高標準，超任務多獎，低標準，小產出少獎，體現多勞多得，優勞優酬。”張定紅常委對2017年管理服務單位績效考核情

3、況進行點評，明確學校績效考核目標與原則，系統梳理2017年亮點與特色工作，深刻剖析負面清單。對于做好2018年工作，張定紅常委強調，務必珍惜和用好機遇、堅定不移推進改革、持之以恒抓落實，建立健全“凡決策部署必有督辦、凡督辦必有結果、凡結果必有報告、凡報告必有考核”的全過程閉環機制。具體說來，要高標準制定好2018年管理服務單位三項指標；要加強黨建，強化政治引領和組織保障；要抓好制度建設、作風建設、文化建設，以問題為導向，廣泛、深入地開展調查研究，切實解決問題。“愛國奮斗加油干，改革創新求發展。團結和諧是關鍵，狠抓落實強督辦。”張定紅常委勉勵在座單位，用拳拳赤子的心血和無私奉獻的勞動創造留下歷史

4、印記的新貢獻。 王樹國校長肯定了管理服務單位為推動學校中心工作所作的貢獻，他著重指出，相關單位仍然存在工作消極懈怠、應付了事、不夠細致深入等問題，需下大力氣改革。 首先，工作要心中有數。團結一心，共同努力，要站在學校發展的全局考慮，切實將本部門工作和學校中心工作、目標任務結合起來；重點工作需設置短期、中期、長期目標，提前謀劃，確保達成。 第二，自我要激勵約束。每季度總結部門工作成績與問題，并向學校進行書面匯報，梳理關鍵業績指標體系，和歷史同期進行對比，和兄弟高校進行對比，針對短板及時施策。 第三，合作要用心用情。樹立大局意識、整體意識，把部門利益置于學校整體利益之下。 第四，目標要堅決實現。要

5、敢于“啃硬骨頭”，徹底打破沉疴陋習的桎梏，自我加壓，主動思考，設置詳盡工作計劃，一步一個腳印，扎扎實實達成既定目標。 第五，任務要保證完成。研判校內外形勢，提高認識水平，增強運籌能力、匯聚資源能力、溝通協調能力，保質保量完成學校改革發展任務。 “機關黨委一面旗，部處個個爭第一”，張邁曾書記強調，學科建設一線在學院，關鍵在部處。部處同志要感受到責任壓力，激發活力，創新推進。同時，要將部處活力傳遞到學院，推動實現學科評估“雙一流”建設目標。針對2018年工作，張邁曾書記對在座單位提出四點要求： 一是要樹立全局意識。機關部處人人都應具備全局思維和改革思維，堅守改革的原則和力度，堅信所有的困難和問題都

6、是機遇和挑戰；各處室要聯動形成合力，最大限度地為學院、為教師創造改革發展的條件；部處之間要懂得換位思考，破除部門壁壘，勇擔發展責任。 二是要有服務意識。做好基層“店小二”，傾心傾力傾情服務基層、師生員工。盡最大努力為學院、老師創造時間和空間，不要給基層增加負擔。 三是要形成合力。處室要聯動，凡事要主動、自覺。對于上級的要求、指示，要主動落實為制度、文件、政策；要提前、超額、保質保量完成，絕不能讓任務在自己手中損失時間、降低效率；堅持一件事情追求多重效果。 四是要加大能力素質建設。大力提高文字水平，卓有成效落實常委會、校長辦公會確定的工作任務，瞄準實際工作強化政治理論水平，持續推進作風建設、制度建設、文化建設。 “2018年底考核，首先看各部