1、某發電公司部門考核調研內容一、 主要訪談內容a) 各部門的部門職能確認、部門間工作接口關系調查。b) 公司業務增值過程及各部門在公司增值過程中的相對價值情況了解。c) 公司KPI指標的調查；d) 部門KPI指標調查及各部門的部門考核方案設想，包括定量和定性指標的設置、各指標在部門內和部門間的權重分配、各指標的考核主體及考核辦法等。二、 訪談時間：初步安排，每個單位/個人約2小時。三、 訪談地點：各訪談人員辦公室。四、 參加人員：各部門的訪談將以部門為單位進行，可請各部門經理和經理助理或部門認為必要的人員參加。五、 注意事項：為了提高訪談效率，縮短訪談時間，請相關人員提前思考以下問題并盡量填寫所

2、附調查表：a) 提前確認并修改好部門職能內容，思想與其它部門的工作銜接內容和接口關系；b) 思考本部門可供考核的定量和定性的指標及其權重分配、統計辦法、考核主體等。附一：訪談對象及時間安排(略)附二，各調查表：1、部門考核調查表之一：公司戰略目標澄清2、部門考核調查表之二：部門職能確認與考核指標調研表3、部門考核調查表之三：部門考核指標調研表4、部門考核調查表之四：你部門與其它部門的工作接口關系調查表5、部門考核調查表之五：部門間考核關系調研表XX項目組2003年11月26日部門考核調查表之一公司戰略指標體系澄清說明：制訂KPI指標的過程是一個從上至下的倒三角過程即上級董事會KPI指標公司的K

3、PI指標部門的KPI指標崗位/員工的KPI指標請大家認真思想以下問題：1、 公司業務增值過程描述2、 華潤董事會對公司及公司經營層的考核指標3、 公司今、明年的生產經營計劃目標4、 與公司目標相適應的貴部門的年度/季度經營計劃目標（表二：部門主要職責確認與KPI指標調研表）根據以往經濟責任制總結歸納的參考指標體系如下：序號指標名稱考核部門考核方法考核標準1.發電量2.廠用電率3.上網電量4.上網均價5.標煤單價6.供電煤耗7.發電柴油消耗8.燃料單位成本9.村料費10.修理費11.管理費12.“三費”總額13.14.15.16.17.18.19.20.部門考核調查表之二()部門職能確認與考核指

4、標調研表序號主要職能職能確認或調整內容職能考核建議備注12345678910部門考核調查表之三 部考核指標調研表定量指標序號指標名稱權重定義（計算公式/統計基礎）考核人/部門考核標準1.2.3.4.5.6.7.合計100定性指標序號指標名稱權重評價方法考核人/部門評價標準8.口評議 口打分9.口評議 口打分10.口評議 口打分11.口評議 口打分12.口評議 口打分13.口評議 口打分14.口評議 口打分合計100部門考核調查表之四 與其它部門的工作接口關系調查表序號工作職責接口部門接口內容與關系界定建議其它說明1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.填寫說明：1、填寫方法

5、請參看填寫示例。2、表格不夠請自行復印。填寫示例：以人力資源部的勞動保護工作為例： 人力資源部 與其它部門的工作接口關系調查表序號工作職責接口部門接口內容與關系界定建議其它說明1.勞動保護支持部倉庫倉庫報勞動用品庫存情況給社保專責2.物資部社保專責根據需求和倉庫庫存報采購計劃給物資部3.使用部門使用部門提交使用申請給社保專責審批4.5.部門考核調查表之五部門間考核關系調研表（ 部填寫）一、 您作為考核主體時，您將考核這些部門的哪些工作當您作為考核主體時，您將考核這些部門的哪些工作？安管部發電部支持部財務部供應部市場部行政部人力部檢修本部項目1部項目2部項目3部項目4部物業部工會二、 您作為被考核對象時，這些部門可考核您的