1、東方市污水處理廠改擴建工程項目管理組織方案目 錄1項目組織機構及職責31.1 企業保障層31.2 項目部層31.3 施工作業層31.4 項目管理機構配備情況31.5 項目管理職責53 施工總體部署及施工準備123.1 施工部署原則123.2 施工總體部署133.3 各施工階段部署及說明143.4 施工區段劃分144工程進度計劃及保證措施184.1 施工總體進度計劃及說明184.2工期計劃控制節點194.3施工進度計劃管理制度204.4 施工進度計劃管理方法214.5 施工進度計劃保證措施244.6 計劃的檢查與調整措施281項目組織機構及職責1.1 企業保障層由我公司副總經理擔任指揮長，并由我

2、單位各職能部門支持，負責調配整個公司的資 源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強有力的企業保障。我單位將全面調配和組合整個公司的人才、技術、資金、機械設備、專業施工隊伍等 資源，使項目資源實現最優化配置，為本工程的順利實施提供可靠保證。1.2 項目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經驗，責任心強的項目經理。選派項目經理 為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項目書記，負責貫徹黨的各項政策精神，配合業主對接與協調好施工過程中 相關政府部門的關系，管理項目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術的高級工程師任項目技術負責人，全面落實設計意 圖，負責對項目的總體施工策劃、技術管理

3、、深化設計等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經驗的高級工程師擔任生產經理，指揮項目生產 工作，負責現場生產管理，負責土建機電施工和專業分包等計劃和平面協調與管理工作。各配備 1 名質量總監和安全總監，分別負責質量管理和安全管理。項目部由所設置的 9 個管理部門組成，項目經理總負責，各部門主要負責整個工程現 場相應職能的管理、協調工作，項目部主要對工程現場的施工進度、施工技術以及質量、 安全等方面的基礎工作進行管理。1.3 施工作業層根據我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調撥具有豐富污水處理廠施 工經驗的勞務隊伍作為本工程施工作業保障。1.4 項目管理機構配備情況根據業主的要求

4、和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經驗的管理人員組成 工程項目部，實行項目經理負責制。項目經理在公司的授權下，履行施工總承包的權力和 義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。設計人員組織管理配備表設計人員配置情況職務配備人數職稱項目負責人1教高排水專業負責人1高工結構專業負責人1高工暖通專業負責人1高工建筑專業負責人1高工電氣專業負責人1高工造價專業負責人1高工合計7 人項目組織機構配備情況表部門名稱管理崗位配備人數備注項目班子項目經理1國家注冊一級建造師/高級工程師項目書記1勞動力管理員/政工師項目生產經理1高級工程師項目技術負責人1高級工程師合同商務負責人1

5、注冊造價工程師/工程師安全總監1注冊安全工程師/工程師質量總監1質檢員/高級工程師技術部技術工程師1高級工程師測量工程師1高級工程師試驗工程師1高級工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質量部質量工程師（土建）2高級工程師/工程師安全部安全工程師2高級工程師/助理工程師物資部材料工程師1經濟師商務部預算員1工程師合約管理員1助理工程師動力部機械工程師1高級工程師機電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計25 人1.5 項目管理職責根據管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責、授權范圍，落實 施工質量控制責任，各崗位各行其職

6、，以科學、有序的狀態高效率地完成本工程。各機構 和崗位的職責、授權范圍具體如下：1.5.1 企業保障層職責項目指揮長 1）協調、調配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。2）參與項目開工儀式、月度協調會、重點工期節點驗收、分部分項驗收及工程竣工 驗收等重要活動。3）有效提升項目決策力度。1.5.2 項目部管理職責（1）項目經理 1）根據有關規定，簽訂本工程需要項目經理簽訂的合同或協議。2）制定項目規章制度，明確項目各部門和崗位職責，領導項目部開展工作。3）主持編制項目施工總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各專業分包單位實施方案，并監督協調其實施行為。4）主持施工總承包項目部

7、會議工作，審定、簽發對內、外各類文件。5）及時協調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。6）與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。7）負責落實對項目部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。8）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。9）完善內部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優罰劣。10）及時落實完成指揮長安排的重要工作。11）負責履行合同規定的工程交付使用后

8、的保修工作。（2）項目書記 1）對接與協調好施工過程中相關政府部門及周邊單位的協調關系，安排辦理工程施工過程中的各項手續。 2）貫徹黨的各項政策精神，并落實到項目基層每個施工人員。做好施工人員的思想政治工作，發揚黨員的先鋒模范作用，調動項目人員的積極性。 3）管理好綜合部的日常工作，管理項目部的日常收發文件，與公司、業主、監理等參建各方保持往來溝通。 4）管理項目食堂及生活區，防治流行性疾病發生，保障施工人員的吃住等后勤工作。5）對勞務人員的工資發放情況進行監管。（3）項目技術負責人 1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技

9、術措施；負責指定分包工程的施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括甲指分包工程在內的所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業的圖紙。5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。6）負責工程材料設備選型的相關工作。7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。8）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。9）主持項目計量設備管理及試驗工作。10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產經理 1）是項目生產的指揮者，負責現場

10、生產管理工作。2）主管項目工程部，負責總平面與計劃管理。3）建立健全各項生產管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。6）組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄。7）主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。8）嚴格執行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。9）負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。10）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程 中的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。12）監督檢查在施工生產中

11、的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物 資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。13）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。14）加強物資系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員的廉政建設。15）負責項目平面交通、空間管理工作的全面組織與實施，并負責項目分包進度工作 的全面組織和實施。16）負責組織分包單位制定項目環境目標、安全文明施工目標及分包計劃和管理規定 等落實工作。17）負責組織項目分包工程的平面和交通位置的統一協調指揮工作及組織協調直接發 包單位、各專業分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計人的關系。18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現場所需場地

12、、空間作業面等情況并組 織分包單位制定項目環境目標、安全文明施工目標的落實工作。19）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（5）質量總監 1）在公司直接領導下，監督項目部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執行。 2）負責組織貫徹執行國家、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準，負責監督檢查質量策劃的落實工作。 3）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改。4）對口質監站工作，負責與業主和監理工程師的質量協調。協助業主和監理工程師 組織好竣工驗收工作。5

13、）配合主持專業分包工程的質量協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提 交工程質量情況報表。（6）安全總監 1）在公司直接領導下，監督項目部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執行。2）組織貫徹執行國家、市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領導。4）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。5）組織項目安全領導小組開展例行安全生產大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實施安全獎罰。6）做好本項目月、季、年度傷亡事故統計報表，按時上報。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8）配合專業分包商的安全協

14、調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提交安全情況報表。（7）商務經理 1）直接領導合約、預算的各項管理工作。2）監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。3）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。4）直接涉及項目各項費用和成本的管理工作。5）監督工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。6）審核、管理項目各項費用和收支情況。7）負責資金收取與支付結算管理。（8）技術部 1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計

15、劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創新與推廣運用工作。4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。1

16、0）協助項目領導貫徹實施 ISO14001 及 OSHMS18001 系列標準。11）配合項目技術負責人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。12)負責項目深化設計管理全部內容。（9）工程部 1）協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前地準備活動。4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現

17、場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。5）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，協調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。8）負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。11）監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資

18、消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。12）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。13）加強物資系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員的廉政建設。（10）機電部 1）對項目水處理工藝設備與機電安裝、管網施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立管理部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好全部安裝施工生產前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目設備和機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利

19、用資源，優化配置，嚴格控制成本。7）負責對分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規范對設備安裝工程和機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。（11）質量部 1）在公司直接領導下，監督項目部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執行。 2）負責組織貫徹執行國家、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準，負責督檢查質量策劃的落實工作。 3）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改4）對口質監站工作，負責與業主和監理工程師的質量協調。協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合

20、主持專業分包工程的質量協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提交工程質量情況報表。（12）物資部 1）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促材料供應商及時供應并提供材料合格證。2）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。3）材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規格要求堆碼整齊標識。4）負責料具的保管，發放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權負責現場急需物資采購。（13）安全部 1）在安全總監直接領導下，落實項目部的安全管理工作。2）貫徹執行國家、市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目主管領導。4）

21、負責制定安全方案及消防預案，并負責落實。5）對專業分包商進行安全監督、協調、管理，向業主和監理工程師提交安全情況報表。（14）商務部1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結算。5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。（15）綜合部 1）負責項目部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場 CI 工作、 宣傳工作、消防保衛工作等。3）負責與

22、衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。（16）動力部 1）負責項目大型機械設備運行及日常管理工作。2）負責項目臨水臨電管理工作。3）全面負責現場機械設備檢查維護、保養、管理。3 施工總體部署及施工準備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對原東方市污水處理廠進行改擴建，該項目是勘察、設計、施工總承包模式。工程計劃于 2017年8 月 1 5日開工，竣工時間為 2019年 1 月 15 日，總工期為 519 日歷天，施工過程中將經歷 1 個春節（2018年）、1 個農2個雨

23、季（2017年、2018年）等季節性或特殊時段。若我司中標將承諾本工程質量標準符合中華人民共和國國家標準，單位工程竣工交驗一次合格率 100%，工程投產一次成功。承諾本工程滿足招標文件中關于安全文明施工的各項具體要求及國家相關規定，爭創“東方市市綠色安全工地”。綜合上述特點，我單位將編制有針對性的施工部署方案，統一策劃，確保施工生產及 項目整體目標的實現。3.1 施工部署原則我單位將結合本工程特點，從人、機、料、法、環等方面制定科學合理的施工部署， 確保本工程工期、質量、安全、環境保護等目標的順利實現。本工程施工總體部署主要原則:序號部署原則1人1）選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項

24、目管理人員組成工程項目部，代表我單位法人全面履約。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結構的勞務隊伍中選擇長期 與我單位合作、具有豐富水廠施工經驗并且勞動力充足的勞務隊伍進場， 并與其簽署施工協議，保證在特殊時段人員供應充足。2機1）進場前期即配備 2 臺 50kV 發電機，保證現場在臨時斷電等特殊情況下的施工用電。2）塔吊、混凝土泵等結構施工、機電安裝、裝飾裝修施工機具均本著高效、實用的原則進行最充足配置。3）項目設立施工機械動力設備保障工作小組，確保施工過程中機械設備能正常、穩定運行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應商

25、，在確定進場施工后，保證工程材料能夠快速、 充足進場。2）建立合格材料供應商管理體系，嚴格保證進場材料質量。3）材料進場后統一的堆場規劃，存放安全，盡量避免損耗。4法根據本工程現場情況，針對性編制各分部分項工程專項施工方案，確保施工方案在科學性、安全性的前提下能保證工程施工質量，并縮短 施工工期。5環1）做好前期土方、護坡分包管理工作，了解現場施工情況，做好資 料的收集整理，確保及時施工，不出現誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個場區的平面、交通協調。3）加強現場文明安全施工管理，做好防突發事件應急保障措施。4）做好外部關系協調，確保現場順利施工。3.2 施工總體部署根據本工程特點、施工條件

26、、業主整體的建設安排及相關文件的有關要求，施工部署 將統籌安排，既考慮各專業工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、專業分包工程的合 理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協調，此外還考慮專業分包的招標計劃，作好分包管理、協調與服務。（1）若我司有幸中標，在接到業主正式進場的通知后立即進入施工現場，對現場進 行詳細勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進行詳細了解及勘察。在正式進場施工 前一個月即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護、降排水）論證工作，同時進行本 場區內現場總平面規劃，基坑土方護坡施工、臨建搭設等施工準備，做好測量含工作，對 現場平面、交通管理進行統一協調策劃。（

27、2）土方施工階段因考慮到土方挖運與支護同步進行可確保工作面連續性，安排每 天挖運土方約 2000m³。在土方施工的同時，現場臨時房屋、臨時水電展開施工，隨后分區 域進行清底及釬探工作，基槽驗收合格后進行基礎墊層的施工，基礎底板混凝土結構的施 工緊隨進行。由于工程在 2017年8 月 15 日計劃開工，正好處于雨季，故計劃增加本工程的土方開挖、支護工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現場將做好雨季施工的各項保障工作。（3）根據各施工區域現場布置情況及各區域施工體量，合理布置場內道路，設置混 凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運，少量塔吊覆蓋范圍外 的部分采用汽車吊

28、配合完成。（4）根據施工區域現場布置情況及各區域施工體量，共布置 1 臺塔吊，混凝土施工 布置 2 臺輸送泵泵車。塔吊選用 QTZ6518（臂長 65m）主要服務于生化池及二沉池施工的垂直吊運，其他部位材料垂直的調運采用汽車吊完成。混凝土輸送泵車分別布置于場地北側生化池及二沉池的環形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進行。（5）主體結構施工階段機電安裝工程、通風消防工程的預留預埋緊隨施工。根據分 包情況，督促、配合專業分包在開工得到正式施工圖之后就開始進行機電設備安裝預留預 埋、預留洞位置、管道綜合布置及設備基礎等相關專業的深化設計工作，以滿足現場施工 需要。（7）圍護結構施工完成后插

29、入初裝修工程的施工。室內裝修提供出工作面后機電各 專業開始管線及設備安裝。根據初裝修進度情況分階段插入室內精裝修施工；圍護結構施 工過程中插入外立面裝修施工。（8）我司組織各專業分包單位進行機電各系統單機調試，進行系統綜合調試、樓層保潔、分項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后進行竣工移交工作。3.3 各施工階段部署及說明根據施工總體部署具體分為如下 8 個主要階段進行施工組織與實施，詳見下表。3.4 施工區段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個別單體體量較大且結構比較復雜，現場施工部署難度較大。按照總體要求劃分二個施工階段。3.4.1 施工總流程根據功能分區及結構特點分施工區組織施工，施工

30、總流程為先地下后地上，先結構后 裝修，機電安裝、設備安裝等各專業分包工作穿插進行。此外，預留預埋隨混凝土結構施 工穿插進行。8 個主要階段進行施工組織與實施表施工階段施工部署及施工組織重點進場準備階段1）在收到業主中標通知書后，公司即可組織項目管理團隊在正式開工前一周進場；2）從業主獲取坐標控制點，對本工程進行前面勘探測繪，為開工做好準備；3）進場后根據實際現場情況及業主信息，編制臨建施工方案，在報審業主、監理審核通過后進行臨建施工。4）根據總平圖紙紅線范圍，合理進行施工圍墻施工，并完成我司標準建設。5）根據場地情況及周邊道路布置，在本工程西側設置兩個施工大門，運行車輛可通過此大門連接場內及場

31、外的西安 南路。基坑土方開挖及支護施工階段1）在進場施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護及降排水）的編制，并完善相關建委網上流程。在正式進場施工前完成方案的專家論證工作。2）進場后根據業主提供的地勘報告制定詳細的降排水方案，經專家論證、業主、監理審核通過后即可實施。3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協調好預留土堆放場地。根據施工區域布置及工期要求，土方開挖由北向南， 由東向西展開，土方開挖根據各單體情況進行分層分段開挖， 基坑開挖部位同步插入相應的基坑支護工作。4）根據測量放線成果，適時插入塔吊基礎施工。5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監測工作， 并做好現場安全文明施工，確

32、保深基坑內施工安全。6）對現場基坑馬道的位置進行合理布設，優化現場交通 組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。結構施工階段1）組織人員進行清槽、釬探，部分基礎地基處理等工作。2）機電安裝工程預留預埋穿插進行。3）管道綜合排布應提前進行深化設計，重點做好建筑、 工藝管道及消防、通風、排水等相關專業之間的避讓等處理， 保證順利安裝。4）首先進行地下結構施工，后進行后臭氧接觸池、組合 濾池、送水泵房及配電間、脫水機房及反沖洗機房、臭氧制 備車間、門衛的地上結構施工。5）地下結構單層面積大、混凝土澆筑量大，過程中需重 點做好交通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協調防止不 同區段塔吊使用沖突等工作

33、，做好現場安全文明施工，確保 深基坑內施工安全。6）采取措施確保冬期施工質量及進度滿足要求。7）結構施工完成后，按照單區組織進行結構驗收，結構驗收完成后立即插入相應土方回填及二次結構施工。8）結構施工階段將重點做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管理、施工降噪技術措施、現場防塵措施、場外交通 組織、防遺撒等措施，確保施工順利進行。二次結構及 裝修施工階 段1）本施工階段主要完成：室內砌體施工、室內墻面抹灰、頂棚刮膩子、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機 電系統、給排水、暖通、工藝工程的管線在圍護結構內預埋、 走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。2）圍護結構工程在地下結構驗收完成從地下

34、插入，從地 下砌體開始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門窗安 裝及保溫施工根據施工情況適時插入。3）在大面積裝修工程施工前，先進行樣板間施工，確定 裝飾節點做法。4）本階段機電安裝工程主要完成吊頂內管道及末端安裝 追位工作。5）本階段重點做好各專業之間的組織、協調、配合工作， 避免相互沖突，彼此制約的現象出現，使各個專業、各個工 序適時插入，做到無縫銜接。機電設備安 裝施工階段1）本階段主要根據業主機電設備分包情況，我司積極配合、督促業主專業分包單位進行進場進行工藝設備安裝施工， 工藝管線、給排水、暖通及消防等專業的安裝施工，以及室 外進、退水，污水等管線的敷設施工。2）及時配合組織進行室

35、內裝修施工及室內機電設備的安 裝、聯動調試、維護等工作。3）空調工程、配電工程等專業分包工程按照計劃在裝修 施工時進場。4）本階段重點做好各專業分包工程的管理、協調、服務 工作，做好總承包管理協調工作。室外工程施工階段1）室外工程主要工作內容有室外管線、管井、室外道路、室外市政、園林景觀及圍墻工程等。2）室外工程施工階段我司將重點做好總包管理的配合、 協調、服務，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內外管線的接口的銜接問題，特別是 標高的準確。4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接 等有關問題。綜合調試及 竣工驗收施 工階段1）綜合調試前要求完成所有機電工程的管道及設備安

36、裝工作，完成各專業分系統的試運行、設備試運轉工作。2）在此階段，組建聯合調試小組，編制科學、詳盡的聯 合調試方案，組織各專業進行聯合調試，最終實現設計使用 功能。3）此階段還將配合業主進行通訊設施、設備的布置及成 品保護，進行樓內保潔清理。4）組織專業技術人員對業主工程維護管理人員免費進行 機電設備、設施等操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原 理培訓、日常維修培訓及故障判斷培訓等。5）本階段主要完成各專業分項工程的驗收，工程資料收 集、整理、完善，并完成竣工驗收、備案，編制用戶使用說 明書，做好與廠區運行單位的交接、培訓工作。3.4.2 機電安裝專業施工流程3.4.3 室內裝飾裝修專業施工流程

37、4工程進度計劃及保證措施 4.1 施工總體進度計劃及說明4.1.1 施工總進度計劃本工程工期為519日歷天一期工程計劃工期180天：2017年8月15日2018年2月10日二期工程計劃工期315天：2018年2月25日2019年1月5日（春節后開始）竣工驗收移交日期：2019年1月15日合同總工期為 520 個日歷天，本著服務業主的宗旨，我單位經綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。4.1.2 施工總進度計劃編制原則根據本工程特點和工期要求，我單位在編制進度計劃時，主要依據以下原則進行：（1）遵照工程發包人意圖和招標文件要求。（2）招標文件及答疑文件中對總工期和節點工期的要求。（3）總承包管

38、理施工進度原則：我單位將切實履行總包在進度管理中的責任、義務 和權利，所有參建專業分包計劃納入總包計劃之中，過程中做好跟蹤、協調、配合和督促。（4）本工程施工總體部署安排情況，以及機械設備、勞動力等資源組織狀況。（5）滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業面，重點確保生產 機房的設備安裝。（6）計劃中合理確定機電和設備安裝插入時間，為機電安裝和其它專業承包商插入 施工創造條件，妥善協調各交叉作業，保證施工順利進展。（7）確保工程質量和施工安全的原則：在施工進度計劃編制中，考慮工序施工合理 周期和工序銜接先后順序，保證施工質量；同時，通過科學合理安排施工作業和采取必要 安全防護措施

39、，確保施工安全生產。（8）以保證業主所要求的設計質量目標、采購質量原則、施工質量原則 3 個 100%為 唯一原則。4.1.3 施工總進度計劃編制說明（1）本進度計劃的編制依據招標文件、前期踏勘并結合我單位施工經驗而編制。（2）若我單位有幸中標，進場后將立即根據現場條件積極與業主確認開工時間，簽 訂開工令細化工期網絡計劃，目前我單位計劃按照 2017年 8 月 15 日進場，測量放線、道 路施工及臨建搭設過程中協調機械設備進場進行土方開挖、外運施工。（3）根據砼結構施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞務公司簽訂協 議，勞動力總數可達 500 人。（4）主體結構施工過程中，根據單體完成

40、及驗收情況插入二次結構，二次結構施工至后期，裝修及機電安裝工程全面展開。4.2工期計劃控制節點節點工期目標的實現，需要業主、監理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協調，做到全員參與，責任明確。一期工程主要結構物施工節點序號結構物名稱工期開工日期結束日期1調節池60 d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60 d2017年8月25日2017年10月23日3中間水池80 d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉盤濾池80 d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系統80 d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85 d2017年8月25日2

41、017年11月17日7紫外線消毒池61 d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40 d2017年8月25日2017年10月3日9一期機電安裝60 d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設備調試20 d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結構物施工節點序號結構物名稱工期開工日期結束日期1倒置A2O好氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50 d2018年2月25日2018年4月15日4纖維轉盤濾池60 d2018年4月16日2018

42、年6月14日5臭氧催化氧化系統50 d2018年2月25日2018年4月15日6BAF 50 d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風機房55 d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80 d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機房80 d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90 d2018年5月6日2018年8月3日11二期機電安裝90 d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設備調試50 d2018年11月2日2018年12月21日13二期聯合調試，通水運行15 d2018年12月22日2019年1月5日節點工期目標控制保證

43、體系圖4.3施工進度計劃管理制度根據工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則， 建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹的程序化作業和嚴格的 制度保障，保障施工進度計劃的實施。序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3裝飾深化設計計劃管理規定4物資采購計劃管理規定5物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規定6施工總平面布置管理規定7塔吊使用計劃管理規定8交叉施工管理規定9工作面中間驗收、移交管理規定10施工進度計劃實施反饋制度11施工進度計劃獎罰制度4.4 施工進度計劃管理方法4.4.1 建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進

44、度控制為基礎，同時考慮結構施工及初裝修施工對后續專業分包的 影響，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經驗為基礎，參照我單位的綜合協調能力和預算出 的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監測點。（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作 任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此 對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工 作與相鄰工作間

45、的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現，最終 以與進度相關的各項保證措施加以保證。4.4.2 進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內容1一級總體控制計劃（總 計劃）表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主、監理和設計人。總控制計劃采用橫 道圖與網絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控 制計劃（階 段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次 月總結時將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和 專業分包商進度通報。3三級控制計 劃（月進度 計劃）

46、以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與 工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時 間，充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對 各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業 組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。4輔助計劃（周計劃、 補充計劃和 分項控制計 劃）補充計劃：每月 25 日向業主提供下月計劃，對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審 批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分 項控制計劃在專業交叉，施工進度

47、較緊，或工序復雜的情況下采用， 根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制流水施工小 時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的 具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程 例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與 糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。4.4.3 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全 檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類 派生保障計劃，做到施工有條不紊

48、、有章可循。4.4.4 建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各 自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執行計劃一旦被 批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各 個專業系統領域內得到有效的分解和落實。4.4.5 運用現代化管理手段進行監測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃 的執行情況。進度監測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗 量和工作量三

49、種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃 的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數量。4.4.6 加強現場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾， 克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出 原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使 用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作 做的及時、靈活、準確、果斷。4.4.7 加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執行信息的主要 來

50、源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差， 以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括： 橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會 等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要 求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃

51、工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進 度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。4.4.8 實施獎懲制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對按進度計 劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。 若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而 產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。4.4.9 建立施工進度報告例行制每月 25 日由總包商編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：每月進度報告序號月報內容1本月完成實物工程量及形象進度說明2相應于計

52、劃的實物工程量完成比例3各分包商勞動力投入情況4材料、設備供應情況5工程質量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執行情況9存在問題及處理措施10下月計劃安排11反映工程主要形象進度的工程照片4.5 施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。4.5.1 前期準備保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。目前已與 6 家長期合作的鋼管架料供應商簽訂合作協議；模板及木材方面，落實的廠家有 6 家，皆為生產兼加工 廠

53、家，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應商簽訂了本工程 的鋼筋供應協議，任何一家均有獨家供應 6000 噸的實力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有 3 家，足夠滿足項目砼供應。混凝土攪拌站商砼運距在 20 公里以內。日供應砼方量大都在在 3000-8000m3。2我單位與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，目前已同重慶、四川、河南等家勞務公司簽訂了合作協議。3在正式施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如五一、農忙、中秋等）。4在工程開工前，我單位技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作

54、好技術準備。4.5.2 組織保證序號保證措施1在我單位選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目部；選擇 長期與我單位合作的優秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理 層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。2本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，提前做好分包計劃，加強同各分包單位的協調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進 場，并為分包單位的工作創造良好條件。4.5.3 技術保證序號保證措施1項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現的問題迅速與業主、設計院及現場監理工程