1、JK輸水管線工程施工標工程工程質量管理制度審 批: 審 核: 項目經理: 編 制 人: 質量管理制度一、健全質量自檢制度,加強質量監督檢查專職質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度,在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。二、建立和完善施工質量管理辦法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態1、根據公司認證的ISO9000標準體系質量文件中的施工技術管理辦法的有關技術管理辦法，總結施工經驗和成果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施

2、性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開、竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。2、依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工措施及質量體系第三層次（管理性）文件，編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續、穩定地處于受控狀態。管理制度主要有以下十項：崗位責任制；施工復測制度；技術交底制度；開竣工報告制；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責人質量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質量事故處理制度。3、對關鍵和特殊

3、工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。4、開展工作質量“三檢制”和“聯檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質檢員復檢、項目部質量保證部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量保證部質檢工程師將檢驗合格證呈交監理工程師，并在監理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經監理工程師在聯檢驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業。5、建立隱蔽工程“專業聯檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗

4、收。三、實行工程質量崗位責任制和質量終身制,嚴格執行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監督。做獎優罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。四、施工過程嚴把“四關”，堅持質量一票否決制1、嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規范要求組織實施，并層層組織技術交底。2、嚴把測量關，由測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核，并根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工測量放

5、線。3、嚴把材料質量及試驗關，對每批進入施工現場的材料按規范要求進行質量檢驗，并按ISO9001：2008 GB/T50430-2007質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴把過程工序質量關，監督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5、對

6、施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程始終堅持質量一票否決制。五、開展質量教育,增強職工質量服務意識和服務水平1、開工前和施工過程中,對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育,牢固樹立“百年大計、質量第一”“爭創優質工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工程進行技術業務再培訓，使職工具有保證上崗。2、由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執行制定的施工控制程序以提

7、高職工技術素質。六、開展全面質量管理活動按照程序文件中文件和資料控制程序、質量記錄控制程序、內部質量審核程序的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質量評比活動，從而確保質量目標的實現。七、質量事故處理制度（一）處理原則1、國家有關規定；2、“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。（二）處理辦法：直接經濟損失在1000元以下，由經理部組織處理；直接經濟損失在1000 元以上，由經理部提出處理意見，視情節報建設單位、監理單位或公司處理。處理方法采取經濟賠償、行政處分或二者結合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責任人、領導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。（三）獎罰制度：項目經理按產值提取一部分質量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。1、自覺、嚴格按有關標準、規范規程、設計文件、技術要求進行施工，成績顯著的單位和個人；2、工序或單元工程優良率為80%以上的單位和個人。（四）對以下單位和個人將給以處罰1、造成質量缺陷、質量事故的單位或個人，視情節按造成損失的30%70%給以處罰。2、