1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-346編號(hào)：_企業(yè)安全生產(chǎn)措施審核：_時(shí)間：_單位：_企業(yè)安全生產(chǎn)措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)搞的再好，安全事故頻繁發(fā)生，安全隱患隨處可見，這個(gè)企業(yè)絕對不是一個(gè)好企業(yè)。我們天天提的安全生產(chǎn)口號(hào)，全都是把“安全”放在第

2、一位，這充分說明了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。我們的企業(yè)管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得企業(yè)管理者不斷深入地研究和探討。下面就養(yǎng)護(hù)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面所做的工作做以總結(jié)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立以來無一例安全事故發(fā)生，把公司安全隱患最大程度降低到最地點(diǎn)；公司主要采取一下幾點(diǎn)措施：一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)存在最根本的要求；是保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系最基本的要求，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。長期安全

3、生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，在這方面公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，主要體現(xiàn)以下幾方面：1、安全知識(shí)普法教育，加大安全生產(chǎn)宣傳力度；公司工作區(qū)安全標(biāo)語隨處可見，公司院內(nèi)到處樹立比較醒目的安全口號(hào)：如“安全兩天敵：麻痹和大意”；“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。2、公司職工始終堅(jiān)持崗前一分鐘教育工作；各

4、部門負(fù)責(zé)人或中隊(duì)長為主要責(zé)任人，每天上崗前負(fù)責(zé)向本部門或本中隊(duì)人員提醒安全注意事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人與職工之間、職工與職工之間都具有崗前一分鐘安全提醒義務(wù)；每名職工在上崗前，用一分種的時(shí)間來考慮今天的任務(wù)是什么，安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意什么、為明天做好什么準(zhǔn)備；車輛交通安全由車管人員及駕駛員相互提醒，強(qiáng)化安全行車意識(shí)，確保交通安全不出問題；若在安全生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)責(zé)任事故，其他負(fù)有崗前一分鐘提醒責(zé)任者則負(fù)有連帶責(zé)任，以部門或班組為單位一并處罰。3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。二、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作

6、為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、 加大安全監(jiān)督力度公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，專門成立了安全監(jiān)督小組，不定期對公司職工生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行突擊檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。有效的杜絕了安全事故發(fā)生。四、 加大獎(jiǎng)懲力度安全工作在企業(yè)生產(chǎn)中任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體職工共同努力。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底，為了做到公司內(nèi)部從管理人員到一線職工人人講安全，人人心中時(shí)時(shí)想到安全，公司加大了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，真正做到事事落實(shí)到個(gè)人，時(shí)時(shí)讓公司職工把安全生產(chǎn)頭等大事記心頭。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過公司的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)