1、chengcheng現場組織機構框圖現場組織機構框圖說明公司在施工現場設立項目經理部。 由企業法定代表人委托項目經理全權管理項目 部。項目經理部同時接受公司各業務部門的指導、監督、檢查和考核。項目經理部設置職能部門、配備各專職崗位人員對工程項目的各類目標進行分析 落實，管理控制。項目經理部設下述專職崗位人員：項目經理：全面負責工程施工的實施，組織帶領項目部人員、班組長進行學習，確保工程質量、進度、成本等各項目標的實現，圓滿完成工程施工。技術負責人：指導督促現場人員搞好工程的質量、安全檢查，參與質量事故的調 查、分析及處理。全面負責制訂工程項目施工組織設計及專項施工方案，負責施工技 術和質量控制

2、工作。技術員：負責公司全面技術工作，協助經理完成工程技術管理工作任務。施工員：貫徹執行項目經理、技術負責人的工作安排，負責施工現場地放線，定 位，標高復核等施工技術具體工作和日常施工的協調安排。將施工工藝、質量要求向 施工班組交底。材料員：負責工程工具、構配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。安全員：參與安全技術措施的編制，負責制訂工地安全管理規定，及落實安全生 產的各項法律法規、規章制度。質檢員：負責對進場的原材料、配件、構件及施工質量，進行質量檢查驗收工作, 對衡器安規定送檢，檢驗，測試等工作。資料員：負責記錄、收集、整理施工全過程的各類資料，采集并分類組卷，建立 與竣工資料目錄相符的資料檔案。

3、統計員：負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的各種統 計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。預算員：能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業 理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預 算奠定基礎。總部與現場管理部門之間的關系詳述項目監理部的總監理工程師則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管 理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對本項目的成本核算、財務管理以及工程 質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權：一是人事管理自

4、主權。項目都有權自主決定其管理班子的配各，項目總監可以在 公司內部人才市場自行選聘所需的各類經濟技術人員，并與其簽定聘用協議；項目總 監有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依 據聘用協議的有關約定予以解聘。二是作業隊伍選擇自主權。監理部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市場， 采用招標方式擇優自主選擇作業隊伍。作業隊伍選定后，必須先簽定用工協議，后進 場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，監理部有權依據有關約定予以清退三是項目資金使用自主權。各監理部都在公司內部銀行設立獨立的資金帳戶，在 保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，監理部對其 帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆 借的，必須通過協商方式，事先征得項目部同意。四是項目經營自主權。在公司授權范圍內，項目都有權與業主及有關單位部門洽 談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照項目目標管理責任 書的要求，監理部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工