1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-496編號：_高層建筑工程施工進度工期保證措施審核：_時間：_單位：_高層建筑工程施工進度工期保證措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。高層建筑工程施工進度、工期保證措施本工程工期定為400天，其中地下室為70天；主體工程205天；裝修工程315天（并和主體穿插進行），詳附圖：*(C組團)施工進度計劃，其保證措施如下：1

2、. 進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分

3、解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。2. 施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現，進度動態控制循環圖如下：3. 確保工期的管理措施1、項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統計計劃，統一管理，統一協調，并認真執行ISO9002國際質量管理標準，制定并發布執行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能

4、部門，各崗位職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。2、各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。3、實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時、調整，使周、月、季計劃更具有現實性。4、建立現場會、協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確定各項計劃的落實兌現。5、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工浪費，加快施工進度。6、科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列

5、工作應做到有條不紊，合理有序。7、嚴格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。4. 確保工期的組織措施1、均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。2、加強計劃和調度，計劃設月計劃、旬計劃、周、日作業計劃，堅持每天生產調度，從人力、資金、物質上充分保證。3、合理組織施工流水：根據工程特點科學合理的實施分段流水作業，適當組織交叉作業，以爭取工期，為后續工序提供工作面。4、做好機械設備維修保養工作，使之保持完好狀態，防止施工時出現故障。5、做好資金平衡工作，保證工程順利進行。6、合理安排勞動力及施工工序，本工程共分三個施工區組織施工，安排三個施工隊同步進行。7、合理進行工序的穿插作業。在主體工程進行中即進行裝修工程和室內給排水工程的施工，并采取分片區移交的方式以確保安裝工程的提前插入。5. 確保工期的技術措施1、編制好施工組織設計，做好圖紙會審等技術準備工作.2、認真學習圖紙，施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖