1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-655編號：_改造裝飾項目降低成本控制措施審核：_時間：_單位：_改造裝飾項目降低成本控制措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。改造裝飾項目降低成本的控制措施在不影響工程質量、易于實施且能保證安全的情況下，針對本工程的特點，提出下列降低成本措施：1、從工程成本宏觀控制1.1、在滿足設計方案要求和保證工程質量的前提下，對設

2、計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得建設方和設計單位同意后，修改，圖紙，避免施工造成返工現象。1.2、合理組織施工，正確選擇方案，提高施工管理水平。1.3、落實技術組織措施，在項目經理領導下，充分發動群眾進行討論，提出更多的措施，最后由項目經理下達召開有關負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為最后的施工計劃。1.4、提高勞動生產率，從兩方面作手，提高工人的科學技術水平和勞動熟練程度；提高機械設備利用率，加快施工進度，縮短工期。2、針對本工程特點及公司管理制度制定相應的降低工程成本的措施2.1、為了加強施工班組材料使用的管理，對工班組實施限額領料控制原材料損耗，達到降低消耗的目的。

3、2.1.1 材料根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采用技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制領料單。2.1.2 領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證，一份交材料保管員作為發料憑證。2.1.3 班組領料人員憑領料單領料，發料員在領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。2.1.4 在領發過程中，注明用料的單位工程和班級，材料和名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認可。2.1.5 材料領出后，由班組負責保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對班組進行監督。2.2、為了方便施工生產，以經濟手段管理經濟，調動工人的積極性

4、，直接參與企業管理，提高施工工具利用率，節約工具使用費用，增加企業經濟效益，制定工班組施工工具定額包干法。2.2.1 班組通用工具的配發：通用工具由供應部負責采購，按專業工種一次性配發到班組，按使用期限包干使用。2.2.2 通用工具的管理：材料供應部門建立班組領用工具臺帳或工具卡片，由班組負責管理及使用，配發數量及使用期限按本公司的有關標準執行。2.2.3 通用工具的維修：在使用期限內的修理費包干到班組。供應部門接班組建立工具維修費考核臺帳；所需零配件及其它費用，均由班組長控制掌握，由材料供應部門負責采購供應。2.3、原材料的節約2.3.1 加強物質的管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生；二要堅持勤儉節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則，計劃一經成立或批準，無意外變化，就必須嚴格執行。2.3.2 加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。2.3.3 加強平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。2.3.4 施工現場設立垃圾站，并及時分揀、回收、利用。2.3.5 搞好領料工作，要按照公司內