1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-509編號：_房地產案場主管項目任職考核方案審核：_時間：_單位：_房地產案場主管項目任職考核方案用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產案場主管項目任職考核方案首先感謝公司對我的信任，肯把這么重要的崗位交到我手。能給我這個機會接受公司考核。為了能夠通過公司考核，特制定如下方案一、任職總任務協助項目經理完成項目銷售管理工

2、作二、工作職責1.協助項目經理完成公司銷售工作的組織、協調工作，并完善全面的銷售管理系統，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環節2.負責根據市場情況和項目的變化情況，協助項目經理不斷完善與時俱進的銷售工作安排3.負責銷售計劃和方案的實施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案4.協助項目經理監督所有工作的執行，包括案場的各類銷售道具擺放、接待談判客戶流程、日報表的發送、晨會夕會的會議內容等。三、任職目標(一)銷售業績任何沒有業績的許諾都是空談，我愛公司，最大的體現也是在銷售業績上的。既然公司肯信任我，那我一定不辜負公司的囑托。不僅僅在個人任務上要保證完成，更要超額完成;不僅僅是我個人任務要

3、保證完成，更要幫助促進團隊任務完成。積極承擔起屬于自己的那份責任。故，在考核期我要完成個人銷售任務X套，團隊銷售任務X套(二)案場運作案場主管一職，已經屬于中層領導了。這就意味著不僅僅要做好最基層的銷售任務，更要有全局意識，總體上把握案場的發展。在完成基本銷售任務的同時帶領大家一起更上一層樓。整體把握案場氛圍環境，在出現影響銷售問題之前就把它扼殺在搖籃里，絕不容案場出現無秩序狀態。故，保證案場不出現運作問題，及時解決置業顧問無法處理的一些事物(三)日常工作1.進行相關人力資源輔助，保證不出現人員配置上的斷層2.幫助有一定基礎的置業顧問提升談判技巧3.為了讓案場每一位“家人”都有最迅速及時的提升

4、，協助項目經理分析數據，及時總結4.輔助項目經理主持晨會夕會的召開，做到言必有物。晨會鼓舞士氣高漲、夕會每日小結。四、任職工作計劃(一)銷售前1.維持案場整體形象：a)監督保持、維持案場區域的整潔，提高案場每一位置業顧問的思想高度，樹立“案場的事兒就是我們家的事”的思想，出現狀況積極的去解決b)監督置業顧問及自己自身的儀表言行，保持職業感，檢查好工服的清潔等c)售樓部背景音樂是否開啟，是否適應銷售氛圍2.完成市調、周報統計等其他銷售準備和協助工作a)培訓置業顧問對預備銷售的樓盤進行案前市調、掃街，及各項銷售準備工作并對周邊項目進行跟蹤市調b)協助項目經理進行各種銷售報表的統計，及時分析、跟蹤客

5、戶動態c)向項目經理提出對樓盤銷售有利的個人意見或建議3.其他日常相關a)相關硬件設施有無損壞，如打印機電腦是否會影響銷售。發現問題及時修復b)與開發商張總及時溝通相關銷售方式策略，對已經銷控了的房源同一置業顧問說辭c)對辦公用品、耗材進行盤點，對數目有清晰的了解。避免使用過程中的浪費(二)銷售時1.監督案場業務接待工作，幫助實現銷售a)監督現場接待客戶，是否及時填寫來人登記表b)傾聽置業顧問接聽客戶來電，解答客戶有關問題的話術是否規范，并是否及時填寫來電登記表c)整理客戶資料，進行來客來電的區域，媒體反饋方式的分析。并按周上報公司d)督促置業顧問執行銷售計劃，完成追蹤客戶、補足定金、簽定房屋預售合同及退房工作e)審查合同的簽約有無遺漏錯誤f)有置業顧問無法說服的客戶及時進行幫助，避免客戶的流失2.現場環境的把控a)遇到突發現場指揮各個置業顧問把客戶帶離現場，參觀工地b)由于二期五證尚未全，所以警惕相關部門的明察暗訪c)輔助同事之間進行SP戰術，妥善使用假成交等技巧逼定(三)日常工作及其他1.監督案場人員配置情況，及時招聘以補充新鮮血液2.輔助對剛入行的置業顧問進行相關培訓，幫助有基礎的置業顧問提升談判技巧3.協助對來客來電及成交情況進行分析，以求達到成交必有經驗、失敗總結教訓4.與公司其他項目經理進行溝通交流