1、工程部考核方案1、 績效考核的目的為全面客觀地評價(jià)工程部人員的工作績效， 幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)本公司的戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理制度工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確的、客觀的依據(jù)，特制定本績效考核實(shí)施方案。2、 績效考核的原則（1） 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)范化、制度化。（2） 績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，使之達(dá)到工作效率最大化，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（3） 重視反饋原則，績效考核過程中，績效考核之后

2、，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。3、 適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1、 工程外包人員。2、 試用期員工。3、 公司因工程需要臨時(shí)聘請的員工。4、 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤 30日以上者。5、 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。員工的薪酬及員工的職業(yè)規(guī)劃（ 一 ） 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)， 將最終引入績效工資考核，以更好的體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合（ 二 ） 職業(yè)規(guī)劃1、 職位晉升級別：工程助理一施工員一經(jīng)理助理一項(xiàng)目經(jīng)理公司新人先從工程助理做起

3、， 轉(zhuǎn)正好員工按施工員 （主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作） 、 經(jīng)理助理 （獨(dú)立開展工作） 、 項(xiàng)目經(jīng)理 （能力突出，包括管理能力、組織協(xié)調(diào)能力等）2 、 晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：1） 職業(yè)道德良好； 2） 工作業(yè)績突出； 3） 工作能力突出；4）熟悉擬晉升職務(wù)工作；5）年度考核業(yè)績達(dá)到要求；6）完成規(guī)定培訓(xùn)積分；7）處理應(yīng)急事件的能力3 、 崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一等的員工晉級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同， 處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同。4 、試用期工資確定：員工入職時(shí)均按試用期工作確定，試用期過后，轉(zhuǎn)入正式員工。5 、轉(zhuǎn)正定級：員工轉(zhuǎn)

4、正后，執(zhí)行公司薪資標(biāo)準(zhǔn)。6 、晉級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或年度績效考核總分來判定。7 、 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定工資漲幅、職位晉升。5、 績效考核組織（1） 公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、建筑公司負(fù)責(zé)人和人力資源部組成。考評結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。（2） 考核標(biāo)準(zhǔn)的確定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司的工程部。工程部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。 于 20 日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。6、 考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核既每月進(jìn)行一

5、次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況。考核時(shí)間為下月 10 日20 日。年度考核既每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)年1-12 月份的工作業(yè)績。考核時(shí)間為下一年度1 月 10 日 -20 日。7、 績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及未來更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)， 月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同，其具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表:1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理月度績效考核表:被考核人姓名：職位：部門:考核人姓名：職位部門 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容考核

6、指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)合備注工作業(yè)績20%工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量業(yè)務(wù)指標(biāo)10%承接工程毛利潤管理指標(biāo)2%工程成本控制考核期內(nèi) 工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)。標(biāo) 準(zhǔn)以內(nèi)加1-5分；施工 項(xiàng)目鋼管損失比例在3囁 下；施工項(xiàng)目扣件的損 失比例在3%-5%Z下；以 上-項(xiàng)超出規(guī)定比例 扣該項(xiàng)1-10分。節(jié)省在規(guī) 定比例之內(nèi)加1-10分。工程質(zhì)量達(dá) 標(biāo)率2%工程質(zhì)量復(fù)合項(xiàng)目部的 標(biāo)準(zhǔn)，沒達(dá)到要求扣該項(xiàng) 5分，考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)為區(qū)、縣標(biāo)加0.5分， 市標(biāo)加1分，省標(biāo)2分。 以工程項(xiàng)目方提供的每 月的意見建議表為標(biāo) 準(zhǔn)，每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一 次不合格扣1分。材料利用率2%材料利用率應(yīng)在100% （以 每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)

7、算 為準(zhǔn)），超出減1-5分， 節(jié)省加1-3分。工程施工進(jìn) 度計(jì)劃按時(shí) 完成率考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度 完成在100蛆上。完成加 1分，由于主管原因未及 時(shí)跟上的扣1-5分。業(yè)主有效投 訴次數(shù)業(yè)主對工程質(zhì)量或H程進(jìn) 度均效投訴的次數(shù)，控制 在1次以內(nèi)，沒有投訴加 1分，每出現(xiàn)一次投訴扣 1-3分。（有效投訴指甲 方對主管人員交底后拒不 執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴）工程安全事 故發(fā)生的次 數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事 故（包括工地員工斗毆）。 無安全事故加1-5分，每 發(fā)L次扣1-5分（按照 事故等級）工作能力考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)合備注專業(yè)知識5%熟練掌握本崗位所 具備的專業(yè)知識，但 對其他相關(guān)知識了解 不

8、多熟練掌握業(yè)務(wù) 知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%較弱，不能及時(shí)地 做出正確的分析與判 斷；一般能對問題 進(jìn)行簡單的分析和判 斷；較強(qiáng)，能對復(fù) 雜的問題進(jìn)行分析和 判斷；非常強(qiáng)，能 迅速對客觀環(huán)境做出 正確的判斷，并能靈 活運(yùn)用到實(shí)際工作中溝通能力5%能較清晰地表達(dá)自 己的想法；有一 的說服力；能有效 地化解矛盾；能靈 活運(yùn)用多種談話技巧 和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%思想比較保守，應(yīng) 變能力較弱；有一 定的靈活應(yīng)變能力； 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能 根據(jù)客觀環(huán)境的變化 靈活地采取相應(yīng)的措 施工 作 態(tài) 度考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)合備注員工出勤率4%員工月度出勤率達(dá) 到100%得滿分，遲 到一次扣1分

9、；月 度累計(jì)遲到三次以上 者，該項(xiàng)得分為0分日常行為規(guī)范3%違反公司員工守則， 每違后-次扣1分學(xué)習(xí)與直任感3%工作馬虎，不能保 質(zhì)保量的完成工作任 務(wù)且工作態(tài)度不認(rèn) 真；自覺的完成工 作任務(wù)，但對工作中 的失誤有時(shí)推卸責(zé) 任；自覺地完成工 作任務(wù)且對自己的行 為負(fù)責(zé)；除了做好 自己的本職，作外， 還主動承擔(dān)公司內(nèi)部 額外的工作考核人簽字：復(fù)核人簽字：日期：日期：年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)在耳J 丁 P指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義備注1工程質(zhì)量優(yōu)良率年度省、市、區(qū)縣級優(yōu)良工程2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率年度參照年度總工期計(jì)劃表3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報(bào) 告提交及時(shí)率年度施，預(yù)算與實(shí)際消耗量的 比較4工程竣

10、工驗(yàn)收一次性通過率年度政府部門驗(yàn)收情況5業(yè)主有效投訴次數(shù)年度業(yè)主對工程質(zhì)量或H程進(jìn) 度回效投訴的次數(shù)6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生 安全事故的總數(shù)7工程技術(shù)資料歸檔率年度2、檔案管理員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表:序號具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的檢查檔案提高檔案檔案歸出錯(cuò)局、部管理水檔檔案分檔分類一次門經(jīng)理平、科學(xué)案類管理1管存放的季的科學(xué)15%扣5檢查時(shí)進(jìn)行檔案化、合理分，發(fā)現(xiàn)的分類，提理出錯(cuò)率化三次出錯(cuò)次高查閱速全扣數(shù)記錄度投訴各部門提高工作檔檔案及對公司出錯(cuò)工作人效率，對案檔案歸一次員的投2管時(shí)歸檔季檔的及15%扣5

11、訴次公司的檔效率案做到及理時(shí)性分，數(shù)，部時(shí)歸檔三次門經(jīng)理全扣檢查記錄3檔案管理檔案缺失次數(shù)季檔案管理的穩(wěn)妥性20%投訴 出錯(cuò) 一次 扣5 分， 兩次 全扣各部門 工作人 員的投 訴次數(shù)，部 門經(jīng)理 檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率季檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性30%投訴 出錯(cuò) 一次 扣5 分， 兩次 全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公 用 品各部門員工采用辦公用品的季辦公用品發(fā)放的及時(shí)性、合理20%投訴 出錯(cuò) 一次 扣5各部門員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作序號具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的非特殊編按照主情

12、況提高工制編制工管規(guī)定下，不部門程預(yù)決工程預(yù)決時(shí)間內(nèi)按時(shí)完經(jīng)理、算的工1程算的效季完成工10%成的，相關(guān)作效率，預(yù)率程預(yù)決一次扣部門提高技決算的工3分，3t己錄術(shù)水平算作次以上全扣2編 制 工 程 預(yù) 決 算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù) 決算，包 括工程 取費(fèi)以 及實(shí)際 預(yù)決算 工程量， 包括材 料、設(shè)備 的單項(xiàng)、 總項(xiàng)報(bào) 價(jià)等的 準(zhǔn)確性、 合理性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門t己錄嚴(yán)格按 照工程 概、預(yù)算 的各個(gè) 要素，編制概、算預(yù)非特殊按照部情況提高現(xiàn)工現(xiàn)場簽門主管下，不部門場工程程證工程現(xiàn)場簽經(jīng)理、按時(shí)完量、價(jià)值3量量、價(jià)值季證工程10%成的，相關(guān)量審核審量審

13、核量、價(jià)值一次扣部門工作的核的效率量審核3分，3t己錄效率的效率次以上全扣4現(xiàn) 場 簽 證 審 核現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門t己錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施 工 單 位 審 核施工單位月度工程量審核季按照主 管規(guī)定 時(shí)間內(nèi) 完成施 工單位 月度工 程量審 核的工作10%非特殊 情況下，不 按時(shí)完 成的， 一次扣 3分，3 次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門t己錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單施工單位月度工程量季施工單位月度工程量10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，部門經(jīng)理、相關(guān)保證施工單

14、位工程月位審核審核的3次以部門度審核審準(zhǔn)確性上全扣t己錄的準(zhǔn)確核性按照部非特殊施門主管情況工施工工規(guī)定的下，不部門工人工資時(shí)間完按時(shí)完經(jīng)理、提高工人進(jìn)度款成施工人工資7工編制及季班組工10%成的，相關(guān)編審效一次扣部門資審核的人工資3分，3t己錄率審效率進(jìn)度款次以上編編制及全扣結(jié)算施施工班工施工工組工人出現(xiàn)一部門保證準(zhǔn)工人工資工資進(jìn)次差錯(cuò)經(jīng)理、確性，以人8工進(jìn)度款季度款編10%扣3分，相關(guān)免出現(xiàn)編制及制及結(jié)3次以部門工人糾資審核算的準(zhǔn)上全扣t己錄紛審確性編9面積核算房產(chǎn)證 預(yù)售面 積及確 權(quán)面積 的核算 的效率季按照部 門主管 規(guī)定的 時(shí)間完 成房產(chǎn) 證預(yù)售 面積及 確權(quán)面10%非特殊 情況下，

15、不 按時(shí)完 成的， 一次扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門t己錄保證房產(chǎn)面積核算的效率積算的核10面積審核房產(chǎn)證 預(yù)售面 積及確 權(quán)面積 的核算 的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證 預(yù)售面 積及確 權(quán)面積 核算準(zhǔn) 確性10%出現(xiàn)一 次差錯(cuò) 扣3分， 3次以 上全扣部門經(jīng)理、 相關(guān) 部門 t己錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)：4、開發(fā)部工程主管 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表:序號具體工KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的作期督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做經(jīng)理視圖提出合好施工所提建部門為順利紙理化建前期的施工打1會議的次季準(zhǔn)備工10%議次數(shù)經(jīng)理下良好與合理t己錄審數(shù)作，審

16、查性給分的基礎(chǔ)施工方案，參加圖紙會審；經(jīng)常深出現(xiàn)問加強(qiáng)工入工地題處理地現(xiàn)場工出現(xiàn)問現(xiàn)場，及效率出部門管理，減地時(shí)掌握現(xiàn)延遲少施工2監(jiān)題處理季施工動20%拖拉一經(jīng)理問題出的效率t己錄理態(tài)，遇到次扣5現(xiàn)，加快的技術(shù)分，三解決問問題及次全扣題效率時(shí)向總 工室匯 報(bào)及處 理；3施工管理施工過 程出現(xiàn) 問題的 次數(shù)季督促監(jiān) 理人員 履行職 責(zé)，定期 召開工 地代表 及監(jiān)理 人員會 議，在確 保工程 質(zhì)量，安 全生產(chǎn) 的同時(shí) 保證施 工進(jìn)度； 發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí) 整改。定20%出現(xiàn)問 題一次 扣5分， 三次全扣部門經(jīng)理t己錄加強(qiáng)工 地現(xiàn)場 管理，減 少施工 問題出 現(xiàn)，加快 解決問 題效率時(shí)向公 司領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)

17、工 程進(jìn)度 施工質(zhì) 量等情況；4工程監(jiān)理隱蔽工 程出現(xiàn) 問題的 次數(shù)。季做好各 項(xiàng)隱蔽 工程驗(yàn) 收簽證 工程修 改簽證， 及主要 材料報(bào) 價(jià)確認(rèn)；20%出現(xiàn)問 題一次 扣5分， 超過三 次全扣部門經(jīng)理t己錄加強(qiáng)工 地現(xiàn)場 管理，減 少施工 問題出 現(xiàn)，加快 解決問 題效率5施工管理審核進(jìn) 度報(bào)表 后出現(xiàn) 的出錯(cuò) 次數(shù)季審核各 項(xiàng)目施 工進(jìn)度 申報(bào)，實(shí) 事求是10%出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理t己錄提高工 作嚴(yán)謹(jǐn) 性，加快 工程進(jìn) 度簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊 情況沒 有協(xié)調(diào) 好造成 對施工 工程造 成影響 的次數(shù)季做好各 開發(fā)項(xiàng) 目的周 邊關(guān)系， 周邊民 房監(jiān)測， 協(xié)調(diào)督 促項(xiàng)目

18、水、電、 電梯、園 林等各 專業(yè)班 組施工；10%造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理t己錄積極配 合工程 施工開 展，保證 各施工 工程正 吊她工7施工管理因協(xié)助 工作不 到位令 施工單 位投訴 次數(shù)季督促分 包單位 整理竣 工驗(yàn)收 資料交 工程總10%造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理t己錄積極配 合施工 單位工 作，加強(qiáng) 彼此溝 通，完善包公司，協(xié)助施 工單位 聯(lián)系政 府各職 能部門 進(jìn)行分 項(xiàng)驗(yàn)收 及總體 驗(yàn)收。工程管理總分統(tǒng)計(jì)八、考核實(shí)施程序1) 由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進(jìn)行評估。2) 考核期結(jié)束后的第三個(gè)工作日，向工程

19、部主管提交“工程部人員績效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3) 考核期結(jié)束后的第五個(gè)工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在 考核期結(jié)束后7個(gè)工作日完成。4) 考核期結(jié)束后的第八個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5) 考核期結(jié)束后的第十個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照公司員工薪酬激勵制度 進(jìn)行獎金發(fā)放。6) 如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在考核期結(jié)束后的第十五個(gè)工作日， 由工程部完成修訂工作。7) 員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不得互相打聽。九、 考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者， 同時(shí)聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫員工績效面談記錄表 ，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望， 理解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。員工績效面談記錄表：部門名稱：填表日