1、對建筑工程施工管理的探討劉慧 孫曉麗 莒南縣房地產管理局（通信地址：莒南縣房地產管理局 孫曉麗 收，郵編：276600）摘要：隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。本文結合實際經驗，對工程施工管理進行了探討。 關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；質量管理 隨著市場經濟的發展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對

2、于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。 一、工程質量管理主要任務 工程質量管理的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。工程質量的優劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經濟效益，同時也直接反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標，控制要點，控制方法、質

3、量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制施工作業指導書(任務書)指導施工，特別注重質量標準、注意事項和強制性條文等對工程監督實施；嚴格監督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規范、驗評標準實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃履行，建段單位的主要任務，就是要以質量控制為紐帶，協調監理、設計、施工單位三者關系，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標。 二、施工管理系統及施工進度的控制 施工管理系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。 (一)技術系統 技術系統是

4、三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。 (二)社會系統 施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素

5、質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。 (三)經濟系統 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中每一環節都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 (四)施工階段進度的控制 對

6、以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。 1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。 3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。三、質量控制與管理 (一)事前質量控制 事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培

7、訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。 正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經擠效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創

8、造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。 (二)事中質量控制 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取

9、產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。 (三)事后質量控制 事后質量控制是指對完成施工，形成產品后的質量的控制。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好

10、標識，在專用水池內養護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 (四)安全管理 安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。 1、管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。 2、堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 3、堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。 4、堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。 5、安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害。保護勞動者的安全與健康。 6、在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味