1、拓展訓(xùn)練 贏在執(zhí)行 2009年12月12日、13日公司組織了一次為期兩天的中層管理干部執(zhí)行力拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)在遼寧工程技術(shù)大學(xué)安全工程學(xué)院葉玉清教授一行四人的帶領(lǐng)下進(jìn)行，活動(dòng)由葉教授精湛的講課開(kāi)始，在激烈的比賽中結(jié)束，最后全體參加培訓(xùn)人員集體合影留念。通過(guò)葉教授一上午的精彩講授，我深受啟發(fā)，講課內(nèi)容是“執(zhí)行力與提升策略”，從一流有企業(yè)需要一流的執(zhí)行力、執(zhí)行力及中層管理干部執(zhí)行力、影響中層管理干部執(zhí)行力的要素、中層管理干部執(zhí)行力提升策略等四個(gè)方面，闡述了作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常工作中，只有提升了執(zhí)行力，才能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，提升 執(zhí)行力就要注意溝通，這包括和上級(jí)的溝通、與下級(jí)的溝

2、通都要做好，只有溝通好后，才能夠無(wú)偏差的執(zhí)行和傳遞領(lǐng)導(dǎo)的命令、精神，正確的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用完成一項(xiàng)工作，要比個(gè)人完成一項(xiàng)工作有效的多。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律是：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確立，那么影響結(jié)果的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的大小，決定了結(jié)果的成敗。影響中層管理干部執(zhí)行力的要素有兩個(gè)方面，一是自身內(nèi)在的影響因素，二是外在影響因素，外在影響因素有三個(gè)方面，第一是部門(mén)戰(zhàn)略方面，一個(gè)部門(mén)在接到任務(wù)時(shí)必須建立好的部門(mén)戰(zhàn)略，才有可能較好的完成任務(wù)，有人說(shuō)過(guò)“世界上最沒(méi)有效率的事是高效率的干不正確的事”，也就是說(shuō)正確的制定戰(zhàn)略方針是任務(wù)有效完成的前提之一；第二是人員，中層管理干部把任務(wù)傳達(dá)到下一級(jí)人員那

3、里，如果那一級(jí)人員自身因素影響，執(zhí)行力打了折扣，那么任務(wù)完成的也不會(huì)很成功；第三是制度流程，有效的制度流程才能更有效完成任務(wù)。這三者之間的關(guān)系如下圖：只有三者都具備才是最有效發(fā)揮一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。怎樣才能提高中層管理干部的執(zhí)行力呢，這就如葉教授講課中所說(shuō)的，可以通過(guò)自我提升，可以通過(guò)組織協(xié)助提升，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具確保工作無(wú)秕漏，即“5W3H”工作方法。在一天半的時(shí)間中，把參加培訓(xùn)的人員分成了四個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)組建的團(tuán)隊(duì)完成了各自的任務(wù)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檢驗(yàn)了參加培訓(xùn)的每一個(gè)人的執(zhí)行力。通過(guò)比賽的方式來(lái)檢驗(yàn)四個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況。從每一個(gè)任務(wù)中我們體會(huì)到了很多啟示，體會(huì)到了日常管理中存在的弊端。整個(gè)拓展訓(xùn)練使我受益非淺，渴望公司多組織一些如此類(lèi)似的活動(dòng)，更好的提升我