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1、本報告為浙江和仁科技股份有限公司資產，未經授權，嚴禁傳播，杭州市濱江區東信大道66號東方通信城E座302室 311053Tel: +86（571）81397000 Fax: +86（571）研發部績效考核方案討論報告日期：2績效考核原則q 過程公開：啟動激勵機制，激發員工的工作熱情q 依據明確：摸得著、看得見、算得準、記得牢q 記載詳實：績效考核需要有過程數據q 雙向監督：考核人和被考核人之間的考核、監督與評價必須是雙向的q 反饋修正：績效考核并非年終算帳，定期的考核結果反饋給被考核人并給予績效改進意見q 公正評價：績效考核工作，平時考核是基礎，年終考核是關鍵q 獎懲掛鉤：績效獎金，末位淘汰3

2、績效考核q 首先由各個項目、直屬主管等對研發團隊進行打分（主管打分，但需要列明打分理由）q 由各團隊負責人對團隊根據考評項、加分項、考評項權重進行考評打分q 根據團隊評分和團隊個人評分計算出最終個人評分4績效考核考評項站在對工作效率，質量有幫助的角度來設計考核項q 工作質量可以從BUG率，BUG重打開數，效率，性能等多維度進行考評q 工作效率主要從工作任務完成的及時性，有效性。項目支持的響應速度，解決問題的及時性等多維度進行考評q 工作規范從程序編碼規范性，文檔規范性，注釋規范性等維度進行考評5考核細則級別分項評估權重建議業績個人評分加減項（額外紅黑事件）150%50%10%240%60%10

3、%330%70%10%420%80%10%510%90%10%610%90%10%按不同級別設置考核項分數權重，同時考核要基于崗位職責及考核KPI6績效考核加分項為鼓勵大家利用休息時間來學習并應用推進日常工作，所以設定一些加分項，加分項加分比例不能超過總分的20%。q 新技術的應用估計大家學習使用新技術，但要站在使用了新技術以后帶來的工作效率、產品質量、工作成本等方面的提升的角度來評估效果q 鼓勵分享鼓勵大家進行工作經驗，研發技能，業務知識各方面的分享7考核周期q 每季度考核測評q 每年績效考核結果8獎金核算q 研發獎金來源：研發部門獎金池獎金來源一部分（1.3月）固定來自公司，一部分來自項目獎金和二級部門獎金q 獎金系數：按照績效考核結果2,7,1來分配不同比例的獎金系數，2的獎金系數為5-6個月，7的獎金系數為2-4,1的獎金系數為0-1 q 獎金基數：按照級別設定固定值：比如M6 6000，M5 10000，M4 14000等q 具體獎金計算公式：個人獎金系數*獎金基數/（系數*獎金基數 總和）*部門獎金池總獎金分檔前10%10%-20%20%-40%40%-70%70%-90%90%-95%95%-100%獎金系數6個月5個月4個月3個月2個月1個月0本報告為浙江和仁科技股份有限公司資產，未經授權，嚴禁傳播，杭州市濱江區東

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