1、*干部隊伍建設情況匯報*干部隊伍建設工作始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展、促進社 會和諧的高素質干部隊伍”重要任務，以強化管理、提高素 質、注重規范、倡導創新、人性管理為主線，加強干部隊伍 建設。現將我鎮干部建設問題匯報如下：一、現狀及特點目前，全鎮在職干部*人，其中公務員*名，機關工勤* 名，管理人員*名，專業技術人員*名，事業工人*名。從編制、年齡、性別、學歷等方面來具體看我鎮干部組 成結構。編制使用情況：行政機關實有*人，缺編*人；事業單位實有*人，超編*人。年齡結構：全鎮正式干部 30周歲 以下*人，占*%； 30至40周歲*人，占*%； 40至

2、50周歲*人， 占*%; 50周歲以上*人，占*%。性別結構：女干部*人，占*%； 男干部*人，占v%學歷結構：本科以上學歷 *人，占*%;大 專以上學歷*人，占*%;中專及中專以下學歷*人，占*%。二、主要經驗做法1、抓作風建設，塑造良好形象*黨委切實抓好干部隊伍作風建設，不斷強化全體干 部的組織、紀律、法制觀念。根據鎮黨委統一部署，在每周一早會和黨員培訓班組織 黨員干部原文學習黨十七屆四中全會講話以及中央、省、市、縣關于干部隊伍管理的各項法律法規。在開展學習實踐科學 發展觀活動中，重點解決黨員干部在思想作風、學風、工作 作風、領導作風、生活作風中存在的突出問題。通過學習， 全鎮黨員干部作風

3、得到明顯轉變，在人民群眾心目中樹立了 干部務實、良好的作風形象。2、抓學習培訓，提高業務素質。我鎮以鎮黨校、農廣校為培訓陣地，強化干部集中學習， 采取請進來、走出去和現場學習的方法， 增強干部自學能力。 充分利用福建省農村實用技術遠程培訓這個學習平臺組織 安排學習新的種養技術、加工技術及其他實用技術，提高基 層干部的生產、加工能力，并鼓勵干部深入田間地頭，用學 到的科技知識指導和引導農民發展科技農業生產。每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮干部職 工進行早會學習，學習內容由組織人員自定，可涉及國家各 項法律法規，市縣各級部門的相關文件，惠農措施等，旨在 培養每一位干部組織、演講能力，從而掀

4、起全鎮干部互相學 習的熱潮。每年我鎮積極配合縣人事局做好公務員學習培訓、工勤 人員繼續教育培訓和專業技術人員專業技能培訓。3、建考核體系，強化監督管束我鎮建立健全科學的干部量化考核指標體系，對鄉鎮領 導班子、領導干部和公務員、事業單位工作人員進行科學化 考核，做到公正、全面、客觀科學地評價干部的優缺點。考 核指標設置有四個特點。 一是覆蓋面廣泛性。按照“德、能、 勤、績、廉”分五大類進行指標分解，全面涵蓋干部的思想 品質、工作業績、理論水平、業務能力、創新能力、協調潛 力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點突出。側重 于評價個人的工作作風、思想素質和工作實績，并將考核結 果與獎懲、晉升工資

5、、職務評聘、競聘上崗聯系起來，促進 干部比干勁、拼實績，以蓬勃的朝氣奮發有為、力爭上游。 三是層次性。對考核指標的關聯度和考核評價體系中的地 位、作用，分配不同的比例權重，科學合理地組合各項指標 與測評權重系數，使得考核標準更加客觀、準確、有效。四 是科學性。在考核表的設計中既有詳細的專項指標得分欄， 也相應保留了對干部德、能、勤、績、廉五個方面的“總體 評價”，從而進一步完善對干部考核的科學程度。4、以人為本，實現人性管理黨的十七屆四中全會強調：干部管理要堅持嚴格要求與 關心愛護相結合。我鎮認真貫徹這一要求，把關心愛護干部 作為加強干部隊伍建設的重要抓手。我鎮堅持以人為本，密 切關注干部的工

6、作和生活，采取扎實有效的措施，幫助干部 解決問題，疏通情緒，解壓力。關心愛護干部主要體現在思想建設和生活。我鎮加強與 干部的溝通和聯系，堅持和完善干部談話制度，及時掌握干 部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決 工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒， 緩解心理壓力， 確保干部保持良好的精神狀態。 對干部生活，做到“六必訪”， 即：干部提拔必回訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重 大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必 訪。通過“六必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部 的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后 顧之憂。三、存在的問題1、干部隊伍結構不

7、合理。 一是表現在干部特別是領導干部年齡結構缺乏層次， 存在斷層現象。30歲以下的鄉鎮青年 干部不多，只占*%。我鎮現有領導職務*名，其中鄉科級正 職領導*名，鄉科級副職領導8名。其中30周歲以下無一人； 30至40歲的6人，占總人數的 54.5%。這6人中基本是在 35-40歲之間；40周歲以上的有 5人，占總人數的 45.5%。 二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參 加黨校函授學習后取得的大專、本科文憑，本科以上學歷20名干部中僅有5名為前學歷大學本科，大部分是大專學歷。 鄉鎮農技隊伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化，且 分布不合理，存在技術推廣指導針對性不強、辦法不多

8、等問 題，遠遠滿足不了現代農業發展的科技需求。2、干部交流力度不夠， 干部進出口不暢。 一方面干部長 期缺乏新鮮血液。因受鄉鎮人員編制的限定，除少數公招公務員以及服務器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉鎮幾乎再無 進人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流 出去的機會極少，讓一些干部工作缺乏上進動力，在同一地 方長期工作，造成工作的積極主動性和創新性降低，而惰性 增大。四、對策和建議1、健全干部激勵機制，調動鄉鎮干部工作積極性。鄉鎮干部工作在一線，條件最苦，待遇最低，也是責任最重，應 逐步改善干部工資福利待遇。特別是要改革干部的工資福利 發放制度，工資福利不應該只按工齡，級別計算。可制定科 學的工資福利發放制度偏重于個人的工作業績，讓那些多做 事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不 好的少拿錢。獎優罰劣，調動干部工作的積極性。2、健全干部交流機制， 激發隊伍活力。 要結合鄉鎮區劃 調整，進一步整合鄉鎮干部人才資源，把作風踏實、熟悉經 濟的優秀年輕干部調整到經濟部門及重要職位。關注鄉鎮優 秀