1、國有企業創新管理摘要：國有企業改革是一項長久的系統工程，隨著世界經濟一體化的加劇，中國國有企業將直面世界跨國公司，在激烈的市場競爭中，國有企業必須在管理上有所創新、拉近與國外成功過企業的差距，才能增強其核心競爭力。鑒于此，本文對國有企業創新管理進行了探討。關鍵詞：人力資源；學習型組織；企業文化中圖分類號：F276.1文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2011)02-0055-02一、我國國有企業管理創新的必然性1、管理創新是我國國有企業改革的重要部分我國其在資金、技術上與國外企業尚有不少差距，而管理創新能彌補體制和技術上創新的不足。國有企業管理水平的高低直接關乎到其在日益激烈的市場競

2、爭中的生存與發展。國有企業建立現代企業管理制度，引入創新管理，能直接提升企業的經營效果，新不僅能使國有企業全面提高管理水平，更能使整個國民經濟的發展順利進行。2、管理創新有利于加快國有企業改革的進程國有企業要擺脫傳統計劃經濟的色彩，建立現代企業管理制度，同時有利于形成一批素質良好的經營管理者，因為管理創新不同于體制和技術創新，它本身對管理者素質要求就較高，要想有管理上的創新，管理者群體都應當加強自身學習，不僅學習專業技能，更要學會一種宏觀決策管理的才能，要在用人與處理問題上都達到一種專業水準，要培育出一批優秀的職業經理人，管理創新可以培育出這個群體，同時這個群體的產生，又有利于國有企業進行更好

3、地管理創新，更能帶動整個企業向前發展。3、管理創新有利于國有企業提高競爭力國有企業關系國計民生，關系國家建設的長治久安，搞好國有企業的改革對發展國民經濟意義重大，只有管理創新才能帶動企業其他方面的健康發展，企業的任何經營環境都有賴于管理創造的帶動而優化，只有國有企業創新管理方式，其他方面就才能取得進展，比如能夠提高工作效率和工作質量，從而有助于做好技術上的革新，對應的所有生產經營環節都會因管理創新而得到改善和優化。這樣，企業的競爭力必然會有所提高。4、管理創新還有利于提升國有企業形象在我國，國有企業一向以戴著“國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當一種全新的企業文化形成后，整個國有

4、企業都會把自身真正置于整個市場中，這是有賴于管理創新的。當國有企業自高自傲的態度消失后，更會注重自身建設與發展，自然會提升企業形象，而且國有企業的形象還在一定程度上代表著國家的形象。當它與國外企業進行業務往來時，就直接代表國家的形象。二、我國國有企業管理創新路徑選擇1、進一步學習先進的管理理論世界經濟一體化為我們帶來西方成熟的管理理論，我們要大膽的借鑒并學習西方成熟的經驗，當然這不是完全的拿來主義，而是去蕪存精，與我國國情、我國企業的現實情況相結合，開放思維、突破傳統的窠臼，從而達到企業內部資源的優化配置，實現經營效率最優化，走可持續性發展道路，在企業上下形成良好的再學習再培訓機制，以推動管理

5、理念的創新發展。一是在發展模式上摒棄傳統的資源耗散型的發展之路，而應以提高企業競爭力為核心，慎重選擇“多元化”和“專業化”的發展戰略，實力強勁的企業可以參考并學習國外先進的“虛擬企業”和“模塊組織管理”等發展模式。二是重視智能資本管理。知識經濟時代，企業之間的競爭由單純的產品之爭、服務之爭演變到人才之爭，因此企業的管理要相應的轉為以開發和利用人力資源為核心的企業管理模式，重視信息和人才的變化，體現知識和無形資產的價值。2、努力建設學習型組織當今世界競爭日益激烈，國有企業要想在世界跨國企業、國內民營企業的擠壓下，不斷發展自我、長期生存，就必須不斷學習新的知識、掌握新的資訊，就要建立學習型組織。當

6、前，一些先知先覺的國有企業已經將創建學習型組織作為企業管理升級、組織變革的有效路徑，通過在企業內營造濃厚的學習氛圍，達到開創員工的創造力、發展員工的創新思維，從而帶動企業繼續發展。首先，國有企業要為員工創造環境，韋爾奇說過，最殘酷的競爭時刻，同時卻是最令人興奮、最有犒賞價值、最感到充實的時刻。事實也證明，競爭激烈的環境中，員工有不斷向上發展的動力，他們會不斷觀察目標和現實的距離，找出差距，加強學習，滿足自我實現的需要。其次，作為管理者要幫助員工進行職業生涯規劃，建立合理的激勵機制，激發每個人內心的需要，加強溝通交流，加強對員工的人文關懷，完善員工的升遷、福利等制度的建設，幫助員工釋放最大活力，

7、以此來增強員工的歸屬感和成就感，進一步完善學習型組織的建設。最后，組織團隊學習，學習型組織的建設不是個人知識能力的提高，而是整個團隊在不斷學習中，加強共享和互動，將個人的主觀能動性融入到團隊的共同愿景之中，這樣的企業才能永葆活力，管理者要在企業內部營造學習氛圍，通暢渠道，員工們可通過互相學習交流、豐富彼此的思想，營造一種充滿信任、團結的氛圍，形成整體優化搭配的行動平臺。3、加強企業文化建設國有企業向現代企業轉型也體現在企業文化上。當前，企業文化在國有企業中的作用越來越突出，國有企業要不斷創新企業文化內容，對長期發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，提煉出最適合本企業發展的有價值、有特色的企業精

8、神，建立相應的倡導機制，努力使之轉變成全體員工的共識，讓企業文化的價值理念被全體員工所接受，化為員工的自覺行動，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業文化的民主管理。現代社會，企業留著人才的途徑已經不僅僅是物質、薪酬、職位獎勵，更多是精神的凝聚，讓員工感受到企業的奮發向上的氛圍，讓其價值觀得到充分體現，從而精神上受到極大的鼓舞。在此過程中，企業領導要發揮模范帶頭作用，以身作則，在實際工作和生活中貫徹企業文化的理念與價值觀，做員工的表率和榜樣。還要樹立一些典型榜樣，宣傳、表彰優秀的個人或集體，進一步夯實企業文化建設的基礎。對于國外的先進文化也要兼收并蓄，將中外企業文化相互融合、優勢互補，形成一種“

9、合金型”企業文化，加強企業之間相互交流、學習、借鑒，共享全球優秀企業文化帶來的巨大生產力。4、創新人力資源開發與管理隨著市場經濟的發展，國有企業面對經濟全球化、資源共享化、人才競爭國際化、員工流動自由化的變化趨勢，迫切需要在人力資源管理上有所創新和突破。盡管隨著西方人才理念的導入，國有企業在人力資源觀念、招聘、培養和使用等方面有了顯著進步，但從總體上看，企業在用人問題上的一些弊端，依然阻礙著企業人力資源的有效開發。首先，在員工激勵機制上要進一步創新，實現差異化管理。打破鐵飯碗，給予員工充分的自主創新權，并對其成就加以獎勵。要加大非工資待遇對員工自身能力的敏感系數，拉開收入差距，打破按資排輩，實

10、行差別式薪酬制度，盡量使每個人的最終薪金數額不一樣，這樣才會有激勵作用。其次，創造人才使用機制，在國有企業內部用人制度上，采取完全的競爭模式，能者上崗，無為者下崗。當前，國有企業改制面臨著新老交替，究竟誰上崗，誰下崗，不能完全由年齡來決定，應該由個人綜合能力來決定，甚至可以采取一邊述職一邊辭職的完全重新競聘方式，對國有企業應是很有借鑒意義的。最后，創新人員培訓機制。國有企業員工培訓大多以理論性教授為主，內容多涉及安全教育、思想教育、普法教育、文明生產等等，內容陳舊而過時，不能適應新時代的發展。新時期國有企業員工培訓要真正以人為本，按照員工的實際需求，有針對性的進行培訓，把企業文化、企業愿景、企

11、業傳統、執行力，溝通能力、團隊合作能力、技術前沿等內容加進去，從而達到改善員工的知識結構，提高員工的能力，滿足員工對于培訓的個性化需求，最終達到滿足國有企業培訓的終極目標。結語總之，隨著國內市場的進一步開放，全球化市場競爭趨勢日趨明顯，國有企業面對經營環境的劇變，必須對現有管理模式進行創新。管理創新是國有企業面對快速發展的經濟形勢、提高自身競爭力的必由之路，也是歷史發展的必然，國內很多企業已經走在時代的前列，海爾在不斷學習國外先進經驗之后，兼收并蓄，創造性地以OEC管理為基礎，創新了企業管理模式。當然，管理創新不是整齊劃一的、也不是一成不變的，是每個企業根據自身特點，不斷摸索的發展的。參考文獻：1席酉民.新世紀：中國管理科學界的挑戰、機遇與對策J.管理科學學報，2008(1).2劉宏.管理創新企業生存與發展的動力J.廣東商學院學報，2007(1).3王福鑫.國有企業管理創新的必然性及其關鍵J.長沙電力學院學報，2006(2).4陳愛生.管理創