1、 3對獨立施工單位施工過程的配合及協調措施3.1總體配合協調措施（1）向獨立施工單位提供現場經緯、水準測量點網以及測量放線所需的標高、定位的基準點和線，對所提供數據的準確性負責。（2）對于先與總承包進場的獨立施工單位，總承包進場后施工前，全面檢查所有獨立施工單位在工地上已完成的定位，若發現錯誤及時通知發包方。（3）為保證獨立施工單位能順利展開施工，在獨立施工單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。提供在工地現成的爬梯、腳手架等供各方共同使用；（4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工場地；提供垂直運輸、工作空間。（5）工地提供足夠及合理并符合發包人要求標準的衛生設施供各獨立施工單位共

2、同使用，并負責定時清理和保養直至不再需要時拆除。（6）為獨立施工單位提供現場的安全保衛服務，負責現場安全防護設施的搭建和拆除。（7）提供臨時施工用水、用電、消防器材至各層。（8）總包將會指示獨立施工單位將垃圾運至現場指定位置，由總包統一運離工地。（9）當獨立施工單位完成工程中間驗收并移交總包后，其成品和半成品的保護由總包負責。（10）負責組織獨立施工單位施工項目的質量檢查和施工驗收，并負責統一準備和報送工程驗收資料。（11）澆筑混凝土前，主動與相關獨立施工單位聯系以明確預留配件、預埋套筒、管子槽、孔洞、標眼等的位置，并給予獨立施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等。（12）

3、總包將全面負責各專業分包商的對外與政府、機構、部門的對接，處理擾民與民擾問題。3.2總承包技術管理措施（1）總承包對獨立施工單位技術管理制度1）圖紙會審制度進場后，技術管理部組織項目相關人員及各專業分包人進行圖紙審核、作好圖紙會審預記錄，并與甲方、監理、設計進行圖紙會審，圖紙會審先由設計單位進行設計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄。2）技術交底制度編制有針對性的施工組織設計、施工方案，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要求編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括技術工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底。各級交底以書面進行

4、。3）專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關專業人員組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業技術負責人進行審核。方案編制完成后由項目技術負責人組織有關人員評審，特殊工程施工方案或有規定必須組織論證的施工方案，承包單位應及時組織專家現場論證，相關人員按照規定參加論證會。4）新技術鑒定制度新技術鑒定制度容包括施工環境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操作人員、技術質量控制人員）的技能，所使用的材料、機具設備性能是否能夠滿足該項新技術質量特性的要求等。5）施工測量管理制度進場后，本工程控制線及水準點引測工作由本公司技術管理部專職測量工程師與原結構總承包單位進行交接，交接后，項

5、目測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，同時報審業主和監理等有關部門進行驗線簽字。6）技術復核制度技術復核指對重要的或影響工程的技術項目進行復查、核對，以避免發生重大差錯而影響工程的質量和使用。對于復核中發現的問題，要認真處理。合格后方可進行下道工序。（2）對獨立施工單位隱蔽工程驗收管理工程施工過程中，各獨立施工單位應按照國家和省有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使項目經理部和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收，獨立施工單位先將報驗計劃、報驗資料送項目經理部質量部，經質量部檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。我

6、單位將按照下圖所示流程實施對隱蔽工程的組織，重點加強對協調準備、檢查驗收兩環節的組織控制。對獨立施工單位隱蔽工程驗收組織流程圖（3）對分包工程技術資料管理1） 檔案資料編制原則和要求分級管理的原則分級管理，即總承包和獨立施工單位均設專職資料員，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。檔案資料管理要求作為工程資料匯總的負責人，要求包括與工程密切相關的各承包人、供應商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合規定。建立工程竣工資料的收集、管理制度根據專業分工的原則，實行科

7、學收集，定向移交，歸口管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。2）獨立施工單位的文件和資料管理容總承包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目技術負責人負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，也是工程竣工驗收的必備資料。各獨立施工單位按總承包規定的程序接收和報送文件、資料，接收和報送程序規定如下：業主及監理下發的各類文件由總承包資料員進行登記留底后，經項目經理審閱后下發各有關單位。業主及監理直接交給各獨立施工單位的各類文件、資料，各獨立施工單位在收

8、到文件、資料之后的4小時到總承包資料室登記。獨立施工單位報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業施工員簽字并經項目經理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。獨立施工單位對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發獨立施工單位。3）獨立施工單位工程技術資料統一管理要求業主及監理下發的各類文件由總包資料員進行登記留底后經項目經理審閱后下發各有關單位。各獨立施工單位報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總包專業施工員簽字并

9、經項目經理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送。各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立臺帳。竣工檔案的封面、卷目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目經理部統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。項目經理部技術部門每三個月組織檢查一次，以保證各獨立施工單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，為工程驗收做好準備工作。（5）工程洽商辦理及管理為防止工程變更混亂，本工程變更及洽商由總承包集中統一辦理。工程變更及洽商包

10、含圖紙會審記錄、設計變更通知單及工程洽商，工程開工伊始，總承包及專業分承包單位積極做好審圖準備和審圖記錄，盡量將施工問題在圖紙會審階段解決和辦理。在施工過程中，如因施工原因、設計原因或發包人要求需要變更的，所發生的變更單應由總承包單位統一辦理。洽商的辦理必須先征得發包人書面或口頭同意后方可進行，履行先后簽字順序：施工單位設計單位監理單位建設單位。（6）獨立施工工程計量器具管理項目經理部根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也配備計量管理人員，開展計量工作。項目經理部定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。（7）獨立施工工程測

11、量管理項目經理部對施工測量的管理：工程施工前，由項目經理部測量組對上一個總承包單位提供的基準點，進行接收并進行復核，在場區建立首級測量控制點，項目經理部負責對首級測量控制網進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，各專業分包按照項目經理部提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。項目經理部測量人員對工程重要部位以及各專業分包單位施工交接部位進行重點檢查。工程竣工后，項目經理部負責按規定進行建筑物竣工測量。3.3總承包質量管理措施（1）總承包質量管理工作流程總承包質量管理工作流程圖項目經理部通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品

12、牌效應的管理目標。按照ISO9001質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立分級管理、分層控制的質量管理體系，按照過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。1）目標管理：根據對業主的質量目標的承諾，結合工程特點，對總體質量目標進行階段目標分解，制定質量計劃。2）精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理體系，結合項目的特點，編制工程的質量計劃，全面涵蓋現場管理和

13、控制的各方面，明確項目管理程序、現場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，編制各分項工程質量保證措施，以及材料設備質量控制措施等。3）過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，實行“樣板制”、“三檢制”、“質量分析會制”等。4）堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；便于管理者的監督檢查。5）定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每周對近期的施工開展質量研討會進行會診，找出問題，共同分析

14、產生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，進行跟蹤落實和檢查。6）階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責任目標考核和獎懲辦法對項目總承包進行考核，使工程質量與項目管理人員和各專業承包商的責權緊密結合起來。7）持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。（2）對關鍵和薄弱環節的控制把握最為關鍵和薄弱的環節，采取切實有效的質量管理和控制措施，在工程實施過程中，總承包

15、將以下方面作為關鍵和薄弱的環節重點進行質量控制：1）二次深化設計、施工詳圖設計：只有圖紙的深化設計深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。2）設備材料選型及其質量檔次的確定：設備材料造型及質量標準、檔次的確定工作非常重要，應與業主、設計、監理單位共同確定、共同驗收，嚴把質量關，對進入現場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。（3）施工現場質量管理和實施控制為達到既定的質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面擬采取如下做法：1）建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，根據創優的具體要求按單位工程分部工

16、程分項工程檢驗批進行層層分解，把質量責任落實到作業面。2）建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首件定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。3）建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序點質量控制圖。本工程在機電安裝和裝修施工過程中穿插施工、外施工同時存在，從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點。各工序或分項完成后必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。4）嚴格程序化管理。包括制定和執行項目質量計劃

17、、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規各項質量管理工作。3.4總承包進度管理措施（1）總承包對分包工程進度管理方法1）施工過程中總承包負責工程總體施工進度計劃的安排、日常協調和管理，分包負責制定施工圍詳細進度計劃及配套施工作業計劃。總承包在安排總體施工進度計劃時，根據業主指定的各節點工期要求，全面考慮各獨立施工單位的施工周期和施工終始時間，要求獨立施工單位嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間竣工。2）總承包負責與各獨立施工單位負責人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件

18、的要求。總承包在將相應的工作面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面安排其余獨立施工單位的工作。3）在進度安排上，根據獨立施工單位的作業容主次的不同，合理分配現場各項資源和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保證。當不同專業之間交叉施工發生矛盾，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。4）計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實，及時協調解決交叉作業中出現的配合問題。5）在發生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據延誤的原因總承包采取不同的對策。由于獨立施工單位的施工能力或調整不足而產生延誤

19、的情況下，總承包要求獨立施工單位加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發包人、設計者的錯誤或者氣候、突發事件等自然災害導致的，由總承包請求發包人簽發寫有延長工期及由此產生的成本變更命令書。（2）總承包對獨立施工單位的工程進度管理制度1）工程例會制度每周召開工程協調會，在協調會上，由各獨立施工單位匯報現場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。業主和總承包方將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發給各施工隊予以確認。2）定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施

20、工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的容記錄下來，并及時發文要求各施工隊予以確認。3）專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請聯合在現場組織召開專題會議予以解決。4）施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執行融匯一起；計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查

21、法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5）進度報告制度要求各獨立施工單位每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現場進度。（3）進度計劃控制措施1）進度計劃的編制執行項目經理部根據標書文件規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并編制施工過程中的施工進度控制節點。總進度計劃充分結合施工技術方案、各獨立施工單位的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中項目經理部將高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。項目經理部在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃

22、、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各獨立施工單位的現場管理力度,確保施工現場各獨立施工單位進度在統一指揮、統一調度下，有條不紊地進行。2）進度計劃的檢查、控制項目經理部對工程進度管理流程見下：項目經理部對工程進度管理流程圖各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，項目經理部將定期（月、周）和不定期地對各分包單位施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。3.5總承包施工安全管理措施（1）施工安全的管理流程施工安全、消防的管理流程見下：項目經理部對施工安全、消防的管理控制流程圖（2）項目經理部將加強對獨立施工單位的安全教育，督促各

23、獨立施工單位安全、消防教育，增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對獨立施工單位的安全監督。各獨立施工單位應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。（3）各獨立施工單位應與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（4）專業獨立施工單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。（5）獨立施工單位所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是獨立施工單位圍

24、的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促現場人員遵守現場的安全生產及消防各項規定。（6）獨立施工單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（7）各獨立施工單位必須接受項目經理部安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。獨立施工單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。（8）特殊工種必須持證上崗，復印件報總包項目安全保衛部。（9）重大安全事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現

25、場。獨立施工單位的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。3.6總承包成品保護管理措施總承包應負責施工現場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，總承包把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓。總承包成品保護措施主要有：（1）劃分施工作業區域和文明施工區域，為每個獨立施工單位提供固定的材料存放區。任何獨立施工單位進場前，必須到總承包單位注冊、登記，總承包單位根據現場場地、辦公用房等實際情況為分包單位提供材料存放場地、提供辦公用房或庫房、提供水電接駁點，劃分文明施工責任

26、區等。（2）合理安排施工工序，禁止出現工序顛倒現象。裝修及機電安裝前，總承包單位根據本工程的裝修特點及機電設備類型，制定各個部位施工工序，根據施工工序安排專業分包單位進場作業。（3）機電安裝分包的單位，機房、強弱電小間，要求分包單位安裝臨時門，建立出入臺帳，防止分包單位相互之間推諉。（4）總承包成立成品保護隊，要求各專業分包單位安排專人參加，組成成品保護隊，不間斷進行現場成品保護巡邏。（5）總承包為各獨立施工單位安排合理的水平、垂直運輸道路，方便各種材料及時進場。（6）制定成品保護管理制度，對各項成品保護措施的落實進行監督。3.7總承包物資設備管理措施物資設備管理包括物資設備的采購和物資的進場

27、存放管理，總承包負責采購自行施工部分的物資及設備，對發包人發包的獨立施工單位及發包人供應的物資和設備具有進場協調和管理和報驗責任。（1）總承包對進場物資的管理設專人負責。各專業分包單位應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。（2）獨立施工單位向總承包提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，使總包能夠統一協調與安排物資進場。（3）進場物資的流轉程序：大型材料，尤其是大型設備必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資設備的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。 （4）物資進場后，須24小時及時疏散至地面,并存放到總承包指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其他分包和承包人的

28、施工。（5）各獨立施工單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（6）獨立施工單位應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落實清理工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統一處理。3.8總承包勞務管理措施勞務管理包括勞動隊伍的安全規管理及勞動力數量控制管理，總承包對自有的勞務隊伍既負責其安全、素質管理與教育，為完成其制定的工期目標，也對勞務隊伍的數量進行管理。總承包對發包人發包的獨立施工單位的所雇用的勞動隊伍進入現場的安全管理負有協調管理責任，管理容如下：（1）獨立施工單位應將進入現場的施工人員及照片，向總包申報,由總承包安全保衛部門審查后辦理施工現場出入證。（2）獨立施工單位位須提供勞務人員的三證復印件（、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。（3）獨立施工單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4）總承包不定期組織各勞務管理人員對各勞務人員居住地進行衛生、消防、安全檢查、評比。（5