1、體驗?zāi)愕奈磥碛糜? V11.0新品上市生產(chǎn)制造之車間管理生產(chǎn)制造之車間管理用友U8 V11.0 全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn) 生產(chǎn)制造之生產(chǎn)制造之 車間業(yè)務(wù)管理車間業(yè)務(wù)管理車間管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點車間管理業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間管理業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)車間管理業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用1+N車間管理業(yè)務(wù)管理價值小結(jié)目 錄用友U8 V11.0 銷售與售前培訓(xùn) 車間管理業(yè)務(wù)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)生產(chǎn)訂單之車間管理業(yè)務(wù)流程工序檢驗管理部門質(zhì)量檢驗車 間計劃 / 成本生產(chǎn)訂單生成工序計劃工序派工工藝路線工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫工序完工

2、狀況成本歸集生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料材料倉庫轉(zhuǎn)移單模式派工模式工序流轉(zhuǎn)卡車間管理應(yīng)用架構(gòu)-業(yè)務(wù)接口車間管理車間管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單（訂單信息）（訂單信息）成本管理成本管理（生產(chǎn)成本）（生產(chǎn)成本）產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理（車間產(chǎn)能）（車間產(chǎn)能）質(zhì)量管理質(zhì)量管理（工序質(zhì)量管理）（工序質(zhì)量管理）庫存管理庫存管理（出入庫單）（出入庫單）基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料（工藝路線）（工藝路線）車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)車間管理業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)制造之車間管理U8業(yè)務(wù)全景l(fā)將生產(chǎn)訂單，按照其工藝路線資料，而生成各生產(chǎn)訂單的工序計劃等資料，包括工序開工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗資料等。 l可分配各生產(chǎn)訂單工

3、序各班次、設(shè)備、員工的制造數(shù)量。l生產(chǎn)訂單的工序計劃可以按照系統(tǒng)自動生產(chǎn)；l生產(chǎn)訂單的工序計劃中的檢驗、資源、派工等項目可以一次性下達(dá)l可臨時增加/刪除重復(fù)計劃工序資料。l生產(chǎn)計劃部門可以將生產(chǎn)訂單分配到不同的生產(chǎn)車間與生產(chǎn)線；l生產(chǎn)計劃部門按照車間與生產(chǎn)線的實際情況，編制工序開工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗資料；l生產(chǎn)計劃部門可以隨時查看生產(chǎn)訂單的完成情況；應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值1、車間管理之生產(chǎn)訂單工序計劃場景、特性、價值車間管理之生產(chǎn)訂單工序計劃管理生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單輸入生產(chǎn)訂單工序計劃生成工序計劃維護(hù)調(diào)整控制參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計劃調(diào)整工序日期工序計劃派工生產(chǎn)部門車間管理之生產(chǎn)訂

4、單工序計劃管理檢驗資料維護(hù)資源資料維護(hù)派工資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計劃維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計劃生產(chǎn)調(diào)整工序各種參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計劃參數(shù)維護(hù)生產(chǎn)訂單工序資源管理1、新增資源；2、調(diào)整數(shù)量；3、調(diào)整工時。生產(chǎn)訂單工序成本明細(xì)l可以對生產(chǎn)訂單進(jìn)行報工，主要的形式有工序轉(zhuǎn)移單和工時記錄單：l工序加工完成后，錄入工序轉(zhuǎn)移單以記錄完成后的物料轉(zhuǎn)移至目的工序。l工時記錄單：工序加工完成后，錄入工時記錄單用于記錄操作人員加工產(chǎn)品過程中所耗用的工時。l生產(chǎn)訂單的報工可以形成工序的檢驗、合格、拒絕、報廢之任一狀態(tài)l選擇條件范圍內(nèi)，同一生產(chǎn)訂單行所對應(yīng)的多張工序轉(zhuǎn)移單，自動生成一張工時記錄單l工序轉(zhuǎn)移單可以記錄班組和員工個

5、人的完成情況l生產(chǎn)部門可以將生產(chǎn)訂單完工的狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，記錄產(chǎn)品的質(zhì)量、完工流轉(zhuǎn)的情況；l生產(chǎn)部門可以按照工序完工的情況，記錄詳細(xì)的工作班組和員工；l生產(chǎn)部門的生產(chǎn)完工處理為半成品和產(chǎn)成品的成本財務(wù)核算提供依據(jù)l生產(chǎn)部門的工時記錄單可以為員工的薪資管理提供依據(jù)應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值2、車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式場景、特性、價值工序轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)訂單工序計劃工序報檢車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單工時記錄單人力資源計件工資生產(chǎn)訂單完成報表工序完工狀態(tài)的數(shù)量生產(chǎn)移出工序和移出狀態(tài)生產(chǎn)訂單資料工時記錄單工序轉(zhuǎn)移單班次、設(shè)備、班組、員工等信息生產(chǎn)訂單和工序資料完工數(shù)量和工時資

6、料工序完工統(tǒng)計表工序在制狀況表車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式業(yè)務(wù)流程工序計件工資成本數(shù)據(jù)傳遞l可以對生產(chǎn)訂單工序進(jìn)行派工，派工的結(jié)果會直接參與產(chǎn)能平衡會。 l明細(xì)式派工提供設(shè)備負(fù)載、班組負(fù)載、人員負(fù)載，便于車間計劃和調(diào)度根據(jù)資源負(fù)載情況合理派工和調(diào)整l采用工序報工、訂單報工、轉(zhuǎn)移報工多種報工模式l生產(chǎn)訂單的派工可以按照人員、班組、設(shè)備、資源等多維度進(jìn)行；l生產(chǎn)訂單的明細(xì)式派工可以同時考慮半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)派工，同時查看各種資源的負(fù)載情況l提供混合報工的新模式，報工的來源不僅局限于派工，也可以依據(jù)工序計劃l生產(chǎn)計劃部門可以將生產(chǎn)訂單的工序計劃進(jìn)行細(xì)分；l生產(chǎn)計劃部門可以參照現(xiàn)有各種資源的負(fù)載情況進(jìn)行

7、明細(xì)式派工；l生產(chǎn)部門可以依據(jù)生產(chǎn)訂單的派工情況進(jìn)行報工，應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值3、車間管理之派工報工模式場景、特性、價值車間工序派工生產(chǎn)訂單工序計劃訂單報工車間管理之派工報工業(yè)務(wù)流程工序報工工序轉(zhuǎn)移單工時記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報表轉(zhuǎn)移報工派工訂單工序情況維護(hù)每個資源組合的派工數(shù)量派工時可參考該工作中心設(shè)備和員工的負(fù)荷合理派工車間管理之派工報工模式明細(xì)式工序派工訂單報工工序報工轉(zhuǎn)移報工混合報工：對于某道工序計劃，如果存在派工，則顯示派工資料，根據(jù)派工資料報工；如果沒有派工，則顯示工序計劃信息，根據(jù)工序計劃報工。混合報工l工序流轉(zhuǎn)卡用于進(jìn)一步拆分生產(chǎn)訂單工序計劃，以使生產(chǎn)加

8、工過程進(jìn)一步細(xì)化，加強對過程的管控。l將生產(chǎn)訂單工序計劃按照需要執(zhí)行的數(shù)量進(jìn)行分拆生成工序流轉(zhuǎn)卡，作為生產(chǎn)訂單工序加工的依據(jù)，可以調(diào)整加工日期，派工等作業(yè)。并可以執(zhí)行報檢、返工作業(yè)。l可以根據(jù)實際情況對流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理l對于需要檢驗的工序，可以在工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)程序進(jìn)行報檢作業(yè)，生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)所需要的報檢單。l對于工序中出現(xiàn)的需要返工處理的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到前道工序進(jìn)行返工處理。l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，調(diào)整各工序的加工日期和加工的流轉(zhuǎn)批量。特別適合于小批量、多訂單的企業(yè)l生產(chǎn)部門根據(jù)各工序的加工節(jié)拍、生產(chǎn)能力不可能完全同步，可以對流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理，將生產(chǎn)節(jié)奏慢的工序分拆到不同地方

9、進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)節(jié)奏快的統(tǒng)一進(jìn)行加工應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值4、車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式場景、特性、價值工序流轉(zhuǎn)卡生成生產(chǎn)訂單工序計劃工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式業(yè)務(wù)流程工序流轉(zhuǎn)卡報工工序轉(zhuǎn)移單工時記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源計件工資生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報表工序報檢輸入拆分條件車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)工序流轉(zhuǎn)卡拆分工序流轉(zhuǎn)卡合并對已有的工序流轉(zhuǎn)卡各工序加工日期進(jìn)行調(diào)整。可以進(jìn)行“報檢”和“返工”可以選擇“派工資料維護(hù)”、“流轉(zhuǎn)卡拆分” 、子件維護(hù)輸入拆分?jǐn)?shù)量選擇拆分的工序選擇合并的工序輸入合并流轉(zhuǎn)卡l班組派工可以在工序派工和明細(xì)式派工下完成l班組報工可

10、以支持訂單報工、工序報工、轉(zhuǎn)移報工l班組完工記錄可以生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移單和工時記錄單l派工資料支持分配到班組，明細(xì)式派工支持分配到班組、設(shè)備等信息l可以通過班組的報工，為人力資源的集體計件提供數(shù)據(jù)l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排和班組情況，對需要進(jìn)行按照班組模式進(jìn)行生產(chǎn)的工序，進(jìn)行派工和報工l生產(chǎn)部門根據(jù)各班組報工的情況，在集體計件的模式下，進(jìn)行薪資管理應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值5、車間管理之班組報工派工場景、特性、價值車間管理之班組派工報工業(yè)務(wù)流程工序計劃生產(chǎn)訂單工序流轉(zhuǎn)卡班組派工班組報工班組工時記錄單集體計件班組檔案生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源明細(xì)式派工支持按班組或班組、人員、設(shè)備組合式派工明細(xì)式派工支持按班組

11、或班組、人員、設(shè)備組合式派工車間管理之班組派工報工業(yè)務(wù)班組派工班組工時記錄單流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工班組訂單報工班組工序流轉(zhuǎn)班組集體計件l車間展開工序計劃后生產(chǎn)分批成多張工序流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡隨加工件在工序間流轉(zhuǎn)并記錄每工序的加工情況，根據(jù)流轉(zhuǎn)卡報工。l車間展開工序計劃后經(jīng)調(diào)度派工到班組/人員/設(shè)備，員工根據(jù)接收到的派工單工作，記錄加工情況，完成后上交派工單，根據(jù)派工單掃碼報工l車間條碼應(yīng)用支持訂單報工、轉(zhuǎn)移報工、工序報工的模式l車間條碼應(yīng)用支持工序流轉(zhuǎn)卡的模式l生產(chǎn)部門可以快速進(jìn)行報工數(shù)據(jù)的錄入l生產(chǎn)部門可以依據(jù)不同的生產(chǎn)訂單和車間工藝情況，采取工序流轉(zhuǎn)條碼或報工條碼的模式應(yīng)用場

12、景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值6、車間管理之條碼應(yīng)用場景、特性、價值車間管理之條碼管理業(yè)務(wù)流程掃描生產(chǎn)訂單行條碼，系統(tǒng)會將該訂單行可報工的相關(guān)信息自動帶入到報工單表體中。車間管理之條碼訂單報工業(yè)務(wù)訂單報工條碼應(yīng)用掃描工序計劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會將可報工的相關(guān)信息自動帶入到報工單表體中。工序報工條碼應(yīng)用1、掃描工序計劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會將可報工的相關(guān)信息自動帶入到報工單表體中。2、分報工和轉(zhuǎn)移兩種轉(zhuǎn)移類型生單轉(zhuǎn)移報工條碼應(yīng)用掃碼生成流轉(zhuǎn)卡完工單掃碼生成流轉(zhuǎn)卡完工單工序流轉(zhuǎn)卡條碼應(yīng)用l選擇生產(chǎn)訂單工序計劃或工序流轉(zhuǎn)卡生成委外訂單，生單時依據(jù)供應(yīng)商、存貨及委外工序，帶入工序價格表定義的委外

13、加工價格。l委外加工單參照委外訂貨生成的單據(jù)；也可直接增加返工類型的委外加工單。l可以依據(jù)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)派工資料進(jìn)行工序委外的管理l對于委外的發(fā)料、收料、質(zhì)量檢驗、返工、掛賬等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理l可以實現(xiàn)單一工序委外或多工序連續(xù)委外l與質(zhì)量、財務(wù)、庫存進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排和班組、設(shè)備等情況，對需要進(jìn)行委外生產(chǎn)的工序，進(jìn)行委外工序管理l生產(chǎn)部門根據(jù)各工序委外的情況，進(jìn)行全面的發(fā)料、收料、質(zhì)檢、返工等業(yè)務(wù)流程的處理l生產(chǎn)部門可以按照實際情況，進(jìn)行單一工序或多工序連續(xù)的委外業(yè)務(wù)應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價值7、車間管理之工序委外場景、特性、價值車間管理之工序委外管理流程委外訂單生產(chǎn)訂單工序委外加工單工序發(fā)料委外收料委外質(zhì)量委外結(jié)算成本管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間財務(wù)部門可選擇來源參照：p工序計劃p工序流轉(zhuǎn)卡車間管理之工序委外管理工序委外