1、課程目標(biāo) 介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念 理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程 明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系 學(xué)習(xí)基本的練習(xí)SAP R/3R/3 后勤一覽SAP組織結(jié)構(gòu)R集團(tuán)集團(tuán)控制范圍控制范圍銷售組織銷售組織采購組織采購組織公司代碼公司代碼估價(jià)范圍估價(jià)范圍工廠工廠存儲(chǔ)地點(diǎn)存儲(chǔ)地點(diǎn)/批次批次/特殊庫存特殊庫存成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)外部后勤外部后勤會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤（計(jì)劃/生產(chǎn)）庫存管理庫存管理視圖視圖層次層次公司代碼 公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)單位，例如某集團(tuán)的一家公司。 法律所要求的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表在公司代碼級(jí)別建立。工廠 工廠是公司內(nèi)部的一個(gè)組織單位。工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或者備貨以供

2、流通。 工廠是SAP后勤最基本的組織單位。物料的估價(jià)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售以及成本核算都發(fā)生在這個(gè)層次。 課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總覽 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 物料需求計(jì)劃 練習(xí)課程安排-續(xù) 生產(chǎn)控制 主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)訂單 練習(xí)課程演示物料數(shù)據(jù)qFERT qTPP-00-01PDqHALBqTPP-00-50PDqROH qTPP-00-90VBqTPP-00-91PDqTPP-00-92ND課程安排 MRP概念介紹 MRP的前身：定貨點(diǎn)法 處理邏輯：庫存降到一定的數(shù)量，即去安排供應(yīng)安全庫存量最高存儲(chǔ)量重定貨點(diǎn)物料需求計(jì)劃- MRP MRP = Mate

3、rial Requirements Planning MRP是一種利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，庫存數(shù)據(jù)，提前期等參數(shù)，將主生產(chǎn)計(jì)劃分拆為原材料或半成品計(jì)劃的一種方法 是一種基于時(shí)間的計(jì)劃 “既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺”MRP - 處理 MRP過程過程輸入輸入現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存在單狀態(tài)在單狀態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)MPSBOM 計(jì)劃策略計(jì)劃策略建議的采購訂單建議的采購訂單建議的生產(chǎn)訂單建議的生產(chǎn)訂單輸出輸出 凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算 凈需求 = 本期毛需求 （前期末可用庫存 + 本期凈接收量） 預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存 預(yù)計(jì)可用庫存 = 期初可用量 + 本期預(yù)計(jì)接收量 本期毛需求 + 本期計(jì)劃產(chǎn)出MRP - 需求類型 獨(dú)立

4、需求 來源于預(yù)測(cè)或訂單 與其它項(xiàng)目無關(guān) 可基于歷史數(shù)據(jù) 適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品MRP - 需求類型 相關(guān)需求 由更高需求通過BOM計(jì)算而得。 BOM 手機(jī) = 1個(gè)主機(jī)頭，兩個(gè)電池， 一個(gè)充電器，一個(gè)座充 適合: 零部件，半成品，原材料，輔料MRP - 庫存的平衡+ BOMs 用于描述一個(gè)父項(xiàng)和若干子項(xiàng)的數(shù)量組成關(guān)系物料清單BOM 主機(jī)板主機(jī)板LCD充電器充電器手機(jī)手機(jī)電池電池耳機(jī)耳機(jī)手機(jī)繩手機(jī)繩 BOM的用途 MRP 計(jì)算相關(guān)需求 計(jì)算產(chǎn)品成本 生產(chǎn)的物料檢查物料清單BOMMRP - 計(jì)劃參數(shù) 有 . 提前期提前期 采購時(shí)間 / 準(zhǔn)備時(shí)間 / 生產(chǎn)時(shí)間 / 調(diào)整時(shí)間 /等. 縮

5、短提前期 = 較少的庫存, 更好的服務(wù)和工作效 率的提高 ！MRP - 計(jì)劃參數(shù) 有 . 安全庫存安全庫存 MRP計(jì)算考慮的因素 仔細(xì)監(jiān)控調(diào)整 用于突發(fā)性或偶然的需求 批量批量 策略 - 批量技術(shù)重定貨點(diǎn)計(jì)劃銄 SAP AG 補(bǔ)給補(bǔ)給提前時(shí)間提前時(shí)間庫存庫存定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)安全庫存安全庫存定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)交貨時(shí)間交貨時(shí)間時(shí)間時(shí)間批量批量計(jì)劃文件計(jì)劃文件計(jì)劃文件計(jì)劃文件當(dāng)庫存降至系統(tǒng)重定貨點(diǎn)之下時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記并產(chǎn)生需求課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的總覽 高層計(jì)劃高層計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃輸出輸出銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII需求管理需求管理

6、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議采購建議采購建議輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入計(jì)劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)和庫存狀態(tài)SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬-組織結(jié)構(gòu)圖計(jì)劃層次采購部門工作中心1工作中心2工廠1工廠2公司1工廠3公司2集團(tuán)課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 物料清單 工作中心 工藝路線 銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)的密切合作 實(shí)時(shí)的庫存資料 正確的BOM和工藝路線 正確的計(jì)劃參數(shù) 熟練使用系統(tǒng)提供的豐富信息練習(xí) 建立物料主數(shù)據(jù) 后勤-物料管理 -物料主數(shù)據(jù) -物料 -創(chuàng)建一般的 -立即MM01練

7、習(xí) 建立物料清單 后勤 -生產(chǎn) -主數(shù)據(jù) -物料單-物料單-物料BOM-創(chuàng)建CS01課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) 銷售和運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等 的中長期計(jì)劃。 使用的計(jì)劃表是電子表格 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃中期中期/長期長期銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行的預(yù)測(cè)可行的預(yù)測(cè)任務(wù)任務(wù)最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品產(chǎn)品組產(chǎn)品組計(jì)劃層次計(jì)劃層次產(chǎn)品組產(chǎn)品組/產(chǎn)品產(chǎn)品銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平日供應(yīng)量日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M

8、 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配分配 . . .交互圖形交互圖形 . . .銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售同步銷售銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平/安全庫存安全庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量W

9、29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目標(biāo)日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量/安全時(shí)間安全時(shí)間練習(xí) 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料 - 創(chuàng)建 MC87 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料- 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 MC74需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃復(fù)制復(fù)制銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃 手工手工維護(hù)維護(hù)需求管理需求管理物料物料產(chǎn)品組產(chǎn)品組版本號(hào)版本號(hào)無限制無限制展望期展望期天，

10、周，月天，周，月分割分割練習(xí) 維護(hù)獨(dú)立需求 后勤-生產(chǎn)-主計(jì)劃- 需求管理 -計(jì)劃 獨(dú)立需求-創(chuàng)建MD61課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS-主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)公司利潤有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式FMPSw 回答生產(chǎn)或采購什么回答生產(chǎn)或采購什么w 什么時(shí)間什么時(shí)間w 多少數(shù)量多少數(shù)量FMPS 項(xiàng)目項(xiàng)目w 影響公司利潤影響公司利潤, 實(shí)用關(guān)鍵資源實(shí)用關(guān)鍵資源w MRP 類型類型: 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS

11、項(xiàng)目項(xiàng)目: M0, MRP 項(xiàng)目項(xiàng)目: PDw計(jì)劃的時(shí)界計(jì)劃的時(shí)界: 在此時(shí)間內(nèi)在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃. 可以定義在可以定義在: 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP組組w計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期: 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 工廠級(jí)工廠級(jí) MRP組組F計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單F確認(rèn)的計(jì)劃訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單: 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改自動(dòng)修改F凈改變凈改變MPS: F全生成全生成MPS: 練習(xí) 執(zhí)行MPS 后勤-生產(chǎn) -主計(jì)劃 -MPS/MPS-單項(xiàng)多級(jí) 顯示

12、庫存/需求清單 后勤-生產(chǎn) -主計(jì)劃 -MPS/評(píng)估- 庫存/需求清單課程安排 MRP概念介紹 SAP生產(chǎn)計(jì)劃總攬 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 物料需求計(jì)劃MRP保證物料可用量，同時(shí)平衡服務(wù)水平和庫存成本及資金占用庫存監(jiān)控及訂貨建議外部采購的計(jì)劃外部采購的計(jì)劃向前計(jì)劃法向前計(jì)劃法向后計(jì)劃法向后計(jì)劃法計(jì)劃交貨期計(jì)劃交貨期計(jì)劃交貨期計(jì)劃交貨期 GR 處理時(shí)間處理時(shí)間GR 處理時(shí)間處理時(shí)間今天今天 + 1采購訂單采購訂單交貨期交貨期MRP交貨期交貨期tt采購訂單采購訂單交貨期交貨期MRP 交貨期交貨期開始開始 / 下達(dá)日期下達(dá)日期F設(shè)置確認(rèn)標(biāo)志來確認(rèn)計(jì)劃設(shè)置確認(rèn)標(biāo)志來確認(rèn)計(jì)劃F

13、轉(zhuǎn)換到采購申請(qǐng)和采購訂單前固定計(jì)劃轉(zhuǎn)換到采購申請(qǐng)和采購訂單前固定計(jì)劃練習(xí) 后勤-生產(chǎn) -MRP -MRP -單項(xiàng)多級(jí) MD02 后勤-生產(chǎn) -MRP -MRP/評(píng)估- 庫存/需求清單 MD04課程安排 生產(chǎn)控制 主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)訂單 練習(xí)生產(chǎn)控制通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷、庫存管理、成本控制生產(chǎn)過程物料發(fā)放車間生產(chǎn)貨物接收訂單結(jié)算主數(shù)據(jù) - 工作中心 工作中心 -表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 一組設(shè)備 一條生產(chǎn)線 一群人主數(shù)據(jù) - 工作中心 能力定義 工時(shí) / 機(jī)時(shí) /效率 用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃 主數(shù)據(jù) - 工作中心+ 工作中心包括

14、下面不同數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺省值能力計(jì)劃工作中心分派技術(shù)數(shù)據(jù)練習(xí) 建立工作中心 顯示能力主數(shù)據(jù)-工藝路線 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程 工藝路線包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查主數(shù)據(jù)-工藝路線 工藝路線用于 工序計(jì)劃 成本 能力計(jì)劃 生產(chǎn)訂單練習(xí) 建立工藝路線 顯示工藝路線列表生產(chǎn)訂單 用來描述如何生產(chǎn)物料的文檔用來描述如何生產(chǎn)物料的文檔訂單建立詳細(xì)的能力計(jì)劃訂單排產(chǎn)訂單發(fā)貨/處理車間文檔完工確認(rèn)貨物接收訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單 - 元素 訂單頭 訂單號(hào), 物料, 工廠, 數(shù)量, 日期 工序信息 工序, 工作中心, 控制鍵 子件信息 物料子件, 需求數(shù)量生產(chǎn)訂單 - 元素 完工確認(rèn) 數(shù)量, 時(shí)間

15、成本 計(jì)劃成本, 實(shí)際成本 結(jié)算規(guī)則 完工確認(rèn): 確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量和廢品數(shù)量. 可建立貨物轉(zhuǎn)移 . 加工成本 倒沖庫存生產(chǎn)訂單 - 元素生產(chǎn)訂單 - 結(jié)算 結(jié)算規(guī)則 自動(dòng)賦予一個(gè)訂單 分配原則 (成本接收, 結(jié)算規(guī)則）成本 - $ 計(jì)劃成本 . 使用物料清單BOM 使用工藝路線 根據(jù)物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格 分配到成本元素成本 - $ 實(shí)際成本 使用物料清單BOM 使用工藝路線 訂單發(fā)貨或采購入庫時(shí)更新 可包括加工成本 完工確認(rèn)時(shí)更新生產(chǎn)過程物料發(fā)放車間生產(chǎn)貨物接收訂單結(jié)算F生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單F訂單建立訂單建立F可用庫存檢查可用庫存檢查F訂單改變訂單改變F訂單下達(dá)訂單下達(dá)F發(fā)貨發(fā)貨/接收接收F訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)F創(chuàng)建一個(gè)訂單創(chuàng)建一個(gè)訂單F單個(gè)計(jì)劃訂單下達(dá)單個(gè)計(jì)劃訂單下達(dá)F批量計(jì)劃訂單下達(dá)批量計(jì)劃訂單下達(dá)F庫存可用的檢查范圍庫存可用的檢查范圍w 庫存類型庫存類型w 貨物接收貨物接收/發(fā)放發(fā)放F檢查層次檢查層次w 工廠工廠/庫位庫位/批次批次F檢查時(shí)間檢查時(shí)間w 生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單生成/改變改變/下達(dá)下達(dá)F檢查方式檢查方式w 手工手工w 自動(dòng)自動(dòng)庫存類型庫存類型:F安全庫存安全庫存F在途