1、施工班子人員配備表 序號(hào)姓名職務(wù)職稱在工程中擔(dān)任工作1XXX項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師項(xiàng)目經(jīng)理2XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3XXX質(zhì)檢員質(zhì)檢員4XXX安全員安全員5XXX工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人6XXX防水工班組長(zhǎng)7XXX防水工施工員8XXX防水工施工員9XXX防水工施工員10XXX防水工施工員11XXX防水工施工員12XXX防水工施工員13XXX防水工施工員14XXX防水工施工員15XXX防水工施工員施工組織機(jī)構(gòu)：6、地下室立墻防水施工：在立墻防水卷材施工時(shí)，首先應(yīng)找到擋土墻平面預(yù)留的防水卷材接頭。在立墻的轉(zhuǎn)角處做好防水卷材的增強(qiáng)層（做法與陰、陽角部位防水增強(qiáng)層處理一致），在立墻與地下室的頂板轉(zhuǎn)角

2、處應(yīng)將剪力墻的防水層預(yù)鋪貼防水卷材250mm，寬在頂板面才能為以后頂板作防水層接頭（所留接頭需土建方加強(qiáng)保護(hù)）。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量保證技術(shù)措施如下： 1、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)(TQC)，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢工程師，樹立全員“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，定期、認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2、認(rèn)真做好分部，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作。 3、建立現(xiàn)場(chǎng)TQC辦公室和各專業(yè)TQC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，切實(shí)推行“三全和“三工序”的管理，利用PDCA循環(huán)，及時(shí)監(jiān)測(cè)總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。 4、落實(shí)各級(jí)、各類上崗人員的崗位

3、責(zé)任制。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰； 5、定期總結(jié)評(píng)比，及時(shí)表彰質(zhì)量管理好的部門個(gè)人，嚴(yán)肅處理玩忽職守，不堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程的部門和個(gè)人： 6、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)說明書及圖紙意圖，了解施工程序； 7、編制好分部，分項(xiàng)工程的施工方案，施工進(jìn)度措施，排出勞動(dòng)力計(jì)劃； 8、做好各分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底工作，使有關(guān)工程人員做到心中有數(shù)；使有關(guān)工程人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，使其認(rèn)真按圖施工；使有關(guān)工程人員了解清楚工程特點(diǎn)、施工布暑、任務(wù)計(jì)劃，管理措施；使有關(guān)工程人員了解施工工藝規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料要求等；使有關(guān)工程人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)特征，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)； 9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，對(duì)各道工序，

4、由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)先自檢，再由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。在項(xiàng)目經(jīng)理部組織下，每半月檢查一次，施工隊(duì)由工程技術(shù)人員組織每周檢查一次，質(zhì)量檢查嚴(yán)格履行手續(xù)，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理部半月組織一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)不合格工序堅(jiān)決返工重做，并追究行政、技術(shù)責(zé)任，實(shí)行重罰。 10、尊重監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)，對(duì)工程原材料，施工工藝，施工方案，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程計(jì)量等一系列問題獨(dú)立地進(jìn)行工程監(jiān)理，擁有無可爭(zhēng)議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動(dòng)，尤其是工程進(jìn)度，工程質(zhì)量等，均應(yīng)自覺接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對(duì)待，遵照?qǐng)?zhí)行，包括施工進(jìn)度安排及各種

5、表格，資料均應(yīng)按監(jiān)理工程師要求，認(rèn)真填寫送達(dá)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，要熱情接待，主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量情況，配合監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行全方位的工程監(jiān)理。 11、推行項(xiàng)目法質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量層層承包責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲與質(zhì)量掛勾，嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度：即設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查制，崗位責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，定期檢測(cè)制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢測(cè)制，雙班作業(yè)交接班制，質(zhì)量活動(dòng)目標(biāo)制，質(zhì)量掛牌制，群眾自檢互檢制，對(duì)事故“三不放過”制。 12、建立健全質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強(qiáng)化檢查上作，分公司選派管理有方，技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程工作，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成并且負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，各分部工程設(shè)置兼職質(zhì)檢人員。專兼職質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量事故不姑息遷就，嚴(yán)格把關(guān)積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢察工作。5、雨季施工主要應(yīng)作好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等工作。基礎(chǔ)工程應(yīng)設(shè)排水溝，雨后積水應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄或警告標(biāo)志，超過 1m深的基槽、基坑應(yīng)設(shè)支撐。 一切機(jī)械設(shè)備在地勢(shì)較高、防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。機(jī)械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保