1、建設工程項目全過程管理的工作分解第1級第2級第3級第4級備注責任方管理配合方A 項目策劃決策階段A.1 項目啟動制定項目章程 確定項目經理及職責等  A.2 項目建議書（也稱預可行性研究）A.2.1收集和提供的編制依據 識別與整理業主期望和規模與功能要求、收集專家論證紀要、相關法律法規要求，以及行業規定等項目管理方業主/使用人A.2.2巖土勘察（如有）A.2.2.1編制巖土勘察的任務書、準備相關資料等A.2.2.2確定巖土勘察方（通過公開或邀請招標）A.2.2.3組織場地的巖土勘察開展A.2.2.4內部評審巖土勘察報告如果沒有鄰近勘察資料可參考，則需考慮

2、是否進行巖土勘察一般對房建，可考慮是否進行初步勘察，也可直接進行詳細勘察巖土勘察方項目管理方A.2.3 專題研究（如有）A.2.3.1編制專題研究的任務書、準備相關資料等A.2.3.2確定責任方（通過邀請、談判或詢價）A.2.3.3組織專題研究開展A.2.3.4內部評審研究報告A.2.3.5專家論證/會議等 專業咨詢/顧問方項目管理方A.2.4其它工作/資料 如鳥瞰規劃圖等其它外委方項目管理方A.2.5確定責任方（通過邀請、談判或詢價） 對大型公建、住宅小區等，這個階段會委托規劃方案設計方，進行規劃方案設計比選，具體見B.1招標代理機構項目管理方A.2.6組織編制

3、項目建議書報告開展A.2.6.1總圖A.2.6.2建筑A.2.6.3結構A.2.6.4給排水A.2.6.5暖通空調A.2.6.6電氣A.2.6.7投資估算等A.2.6.8內部評審項目建議書報告及時溝通調整，澄清和核實報告符合業主的需求和滿足規模與功能要求，投資、進度、建設標準上是否得到合理協調，規劃方案設計是否滿足規劃條件要求等咨詢方，規劃方案設計方（如有）項目管理方A.2.7組織項目建議書報告的評估（如果有）A.2.7.1由第三方專門評估機構進行項目評估，作為上報資料A.2.7.2對評估中存在的問題，與咨詢方做補充完善為指定的專門評估機構。評估機構項目管理方A.2.8有關報批手續見D.1得到

4、下一步工作需要項目建議書批復、規劃條件要求和釘樁成果等項目管理方業主A.3 可行性研究  略  A.4 項目管理A.4.1 框架性項目管理組織架構，核實工作范圍，并完善 依據報告中的建設標準、規模及其工作范圍完善項目管理方業主A.4.2 框架性投資控制計劃，并完善 依據報告中的投資估算完善A.4.3 框架性進度控制計劃，并完善 依據報告中的進度計劃完善，可將咨詢公司的進度計劃作為子項目納入A.4.4 項目部人力資源計劃，建立管理項目管理團隊 形成初步的項目部組織架構，組建項目管理團隊A.4.5 質量計劃，實施質量保

5、證和控制  A.4.6 溝通計劃，管理干系人期望，報告績效 含干系人的和項目部的A.4.7 風險計劃，監控風險  A.4.8 合同管理  B 工程設計階段B.1 方案設計B.1.1準備和提供相關編制資料和要求 來自上一階段的要求和限制條件、功能需求等項目管理方業主B.2.2巖土勘察（如有） 同A.2.2，若A.2.2已完成，則無此項。巖土勘察方項目管理方B.2.3其它工作/資料  其它委托方項目管理方B.2.4確定責任方（通過方案競賽或公開或邀請招標）B.2.4.1準備資審文件、招標文

6、件范本中的商務等內容B.2.4.2編制方案設計任務書B.2.4.4準備合同文本的特殊條款招標代理機構項目管理方B.2.5組織、協調方案設計的開展B.2.5.1總圖B.2.5.2建筑B.2.5.3結構B.2.5.4給排水B.2.5.5暖通空調B.2.5.6電氣B.2.5.7投資估算B.2.5.8交通/人防/消防/綠化/節能等B.2.5.9日照分析報告（高層）B.2.5.10內部評審方案設計大型的公建，還有對外公示、專家論證等。 方案設計方項目管理方B.2.6組織方案設計的進一步優化 吸取各比選方案的優點，根據方案設計審查中反饋的意見補充完善方案設計方項目管理方B.2.7有關報

7、批手續見D.5得到下一步工作需要審核意見、方案批復等，為下一步設計提供限額設計的依據和標準。項目管理方業主B.2 初步設計  略  B.3 技術設計  略  B.4 施工圖設計  略  B.5 項目管理A.4.1 項目管理組織架構，核實工作范圍，并完善 依據設計過程中方案à初步à施工圖的工作范圍而完善項目管理方業主A.4.2 投資控制計劃，并完善 依據設計過程中的投資估算à概算à預算而完善A.4.3 進度控制計劃，并

8、完善 依據設計過程中的進度計劃完善，可將設計方的進度計劃作為子項目納入A.4.4 組建并管理項目管理團隊 形成的項目部組織架構 A.4.5實施質量保證和控制  A.4.6管理干系人期望，報告績效  A.4.7監控風險  A.4.8 合同管理  C 采購階段C.1 工程招標C.1.1 巖土勘察（初步或詳細）招標 依據各階段需要的項給出，或見項目管理組織架構中列出的合同項所對應的采購計劃。招標流程見這里（已含備案工作），可視需要簡化。一般有：1）準備資審文件、招標文件范本中的商務等內容2）

9、編制方案設計任務書3）審核標底（如有）4）準備合同文本的特殊條款招標代理機構項目管理方C.1.2方案設計招標或競賽  C.2 貨物采購     C.3 服務采購C.3.1項目建議書的服務采購 C.3.2專題研究的服務采購 C.3.3 招標代理機構的服務采購  C.4 項目管理C.4.1 成本控制  項目管理方業主C.4.2 進度控制  C.4.3 實施質量保證和控制  C.4.4 合同管理  C.4.5 管

10、理干系人期望，報告績效  C.4.6 監控風險等  D 報批手續D.1項目建議書相關手續D.1.1項目建議書批復  項目管理方 業主D.1.2規劃意見書（選址）及附圖等  D.2可行性研究相關手續D.2.1修建性詳細規劃審查（如有）  D.2.2環境影響評價  D.2.3交通影響評價  D.2.4地震安全性評價  D.2.5文物保護審查  D.2.6可行性研究批復等  D.3土地相關手續

11、D.3.1建設用地預審  D.3.2建設工程用地許可證  D.3.3建設用地批準書  D.3.4國有土地使用權出讓許可  D.3.5國有土地使用權證  D.3.6房屋所有權證書等  D.4市政設施/四源供應相關手續D.4.1確定市政設施及四源供應的可能性 為市政辦理相關手續開局相關證明文件D.4.2落實市政配套及四源供應的可能性 各類市政咨詢及專項評審D.4.3征求水/電/氣/熱/電信部門意見  D.4.4簽訂市政/四源協議，繳納相關費

12、用 下一步市政設施的設計/報裝/驗收，均見E.2D.5方案設計相關手續D.5.1交通審查意見  D.5.2人防審查意見  D.5.3消防審查意見  D.5.4綠化審查意見等  D.5.5設計方案批復  D.6初步設計相關手續D.6.1交通審查意見  D.6.2人防審查意見  D.6.3消防審查意見  D.6.4綠化審查意見等  D.6.5初步設計及概算批復  D.7施工圖設計相關手續D.

13、7.1人防施工圖審查  D.7.2消防施工圖審查  D.7.3節能設計審查備案  D.7.4節水設計審查備案  D.7.5施工圖設計文件審查通知書  D.8年度投資計劃轉正手續D.8.1繳納城市基礎設施建設費  D.8.2辦理年度投資計劃轉正  D.9工程開工手續D.9.1施工許可申請表  D.9.2建委辦理粘土磚、散裝水泥專項基金手續  D.9.3防洪費減免審核表  D.9.4辦理施工人員意外傷

14、害保險  D.9.5銀行辦理建設資金落實證明  D.9.6辦理招標辦批準手續  D.9.7監理招投標備案  D.9.8施工總包招投標備案  D.9.9辦理委托質量監督手續  D.9.10繳納監督費  D.9.11辦理安全監督通知書  D.9.12前期準備工程協辦單  D.9.13辦理建筑工程施工許可證  D.10施工中相關手續D.10.1臨時水/電/路報裝  D.10.2辦理房

15、屋拆遷許可證    D.10.3地下管線工程施工許可證    D.10.4古樹移植和樹木伐移審核意見    D.10.5施工現場消防安全許可證    D.10.6規劃驗線    D.10.7綠化方案報審等    E 工程施工階段E.1 施工準備E.1.1 由工程項目的工作分解結構第1項“剪裁”得到承包商項目管理方E.1.2通路/通電/通水（施工）&

16、#160; E.1.3臨時設施 含圍墻砌筑等E.1.4施工總包進場  E.1.5監理進場  E.1.6釘樁、放線  E.1.7有關報批手續見D.10 E.2 施工  由工程項目的工作分解結構第2-6項“剪裁”得到，指導參與方編制和維護該工作分解結構工程項目的工作分解結構第6.3項含市政的設計/報裝/施工/驗收承包商、供貨商等項目管理方E.3 竣工驗收E.3.1電梯驗收  多方驗收項目管理方E.3.2人防竣工驗收  E.3.3消防竣工驗收 

17、; E.3.4室內空氣質量檢測  E.3.5衛生防疫驗收  E.3.6規劃竣工驗收等  E.3.7竣工驗收備案  E.3.8環保專項驗收  E.3.8節能專項驗收  E.4 項目管理E.4.1 成本控制、更新  項目管理方業主E.4.2 進度控制、更新  E.4.3 實施質量保證和控制  E.4.4 合同管理  E.4.5 管理干系人期望，報告績效  E.4.6 監控風險等    F 保修階段/物業管理F.1 運營培訓  略  F.2 運行維護  略  F.3 項目后評價  略  F.4 項目管理