1、PM P 考題模擬 （200 題 ）1. 項目階段是：A. 項目規劃的一個部分B. 項目生命周期的一個部分C. 項目管理生命周期的一個部分D. 產品生命周期的一個部分2. 項目管理辦公室（PMO）的主要職能通常包括以下幾個方面，除了：A. 控制分配給某具體項目的資源，并負責實現該項目的目標B. 識別與開發項目管理方法、最佳實踐和標準C. 協調各項目之間的溝通D. 通過項目審計來監督對項目管理標準、程序、模板的履行情況3. 您目前的項目正在進行風險分析，你發現了一個重大風險，于是招聘了一位高級資源，請問，這是什么風險應對？A. 回避B. 提高C. 減小D. 接受4. 對需求很不易確定的項目，最好

2、米用：A. 預測型項目生命周期B. 增量型項目生命周期C. 計劃驅動型項目生命周期D. 適應型項目生命周期5. 項目正在開展中，初始估算是十天工作量，目前已經完成50%,客戶要求提前 2 天完 成，請問，目前項目的掙值是多少？A. 5 天B. 6.25 天C. 8 天D. 10 天6. 你的項目目前正在考慮引進一臺測試設備，選擇租用時，每天費用50美元，選擇購買 時每天花費 20 美元，但是購買設備要花費 3000 美元，請問選擇租用設備與選擇購買的臨 界點？A. 50 天B. 80 天C. 100 天D. 120 天7. 某科研項目需要大量的實驗，項目經理要求團隊成員在實驗過程中實時記錄實驗

3、的過程和實驗的結果。這些記錄是：A. 工作績效數據B. 工作績效信息C. 工作績效報告D. 質量控制測量結果&為期兩年的項目進行到第5 個月，績效一切正常，項目經理很擔心項目成員出現問題，應采取什么樣的工具？A.德爾菲技術B. 專家判斷C. 使用 RACID. 完成項目績效評估范圍9. 承包商按照客戶要求執行了項目。在項目完工時，客戶要求在最終驗收前進行小規模的 蔓延。能夠滿足雙方的最佳解決方案是：A. 利用應急預算來馬上解決B. 開始收尾，并勸服客戶就新工作簽訂新合同C. 同意添加新工作，但要求用成本補償的方式來做A. B.C.D.D.讓項目小組研究請求的替代方案10. 對某些特定類

4、型的采購，政府機構可能規定了合同必須授予特定類型的企業。以下都是 定類型企業的例子，除了 ()A. 男士開辦的企業B. 需特別扶持的企業C. 小型企業D. 弱勢企業11. 項目發起人要求項目經理進行項目預算評估，而進行量級評估的所有要素并不具備，項 經理應該怎么辦？A. 創建 WBSB. 收集需求C. 制定范圍說明書D. 定義活動12. 在一個外部項目中，你的一個客戶要求你完成一些額外的工作，這些工作不在正式合同 中，你應該：A. 很爽快的答應客戶的要求，表明自己的合作姿態，這對將來與客戶做生意有幫助B. 拒絕客戶的要求，向你的項目發起人報告這件事情C. 接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式

5、變更申請D. 召集項目團隊開會，重新寫項目范圍說明書13. 項目經理正在制定需求，只有 2 天時間來收集需求，采用下列那種方式： 訪談滾動式規劃引導式研討會管理干系人期望14. 項目經理接受一個正在執行的項目，并在團隊成員那里獲得了完工估算以及實際花費， 問項目經理可以判斷以下哪項：A. 完工預算B. 完工尚需估算C. 剩余工作D. 剩余資金項目15. 個復雜的系統將在五個不同地區的 14 個店鋪上線。項目發起人希望項目立即開始 經理接下來應該怎么做？A. 確定客戶期望并排列優先順序B. 訪問所有城市，識別初步項目風險C. 選擇核心項目團隊成員D. 確定團隊運作原則16. 在收尾階段，項目發起

6、人認為項目沒有達到原始預期。項目經理應該使用什么文件來驗 項目的最終可交付成果？A. 狀態更新B. 風險登記冊C. 項目章程D. 干系人登記冊17. 在項目執行階段，項目經理發現了一個對成本和時間造成影響的變更。項目經理怎么辦？A. 實施應急計劃B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 確認范圍并記錄影響D. 執行風險重新評估定做1&一個項目被很多質量問題困擾著，工作產品的質量與規格的要求相差甚遠。項目經理決 一次根本原因分析。根本原因分析都應該包括哪些活動？A. 發現一個問題的潛在原因B. 問題識別，以及發現問題的潛在原因C. 識別問題D. 問題識別，發現問題的潛在原因 , ，制定改進

7、措施A. B.C.D.19. 在項目的什么時間點，項目經理審查控制措施？A. 啟動和執行B. 項目收尾C. 計劃編制時D. 在項目過程中持續審查20. 在一個產品開發期間，項目經理必須確定開發過程是否穩定。項目經理應該使用什么工 具？A. 控制圖B. 魚骨圖C. 帕累托圖D. 核查表21. 控制范圍過程是：A. 監督項目的范圍情況，管理范圍基準的變更B. 確保所有工作都被完成，并在此基礎上盡量多做一些工作C. 評審范圍變更可能給項目進度、成本和質量帶來的影響D. 確保只有得到授權的人才有資格提出范圍變更請求22. 定義的成本偏差限度是士 8%控制圖顯示CV現在是7.9%,項目經理應該：A. 采

8、取糾正措施B. 執行根因分析C. 停止工作，準備總結報告D. 繼續監控23. 根據統計報告，在 85%對產品的總投訴中，第一個問題占投訴的54%,第二個問題占 投訴的31%,項目經理應利用下列哪一個工具來說明問題的主要原因？A. 因果圖B. 散點圖C. 控制圖D. 帕累托圖24. 在使用控制圖時，以下哪一種條件被視為過程是失控的？A. 6 個連續的點都落在同一個方向B. 七個連續的點落在平均線的下方C. 80%的點在平均線的同一側D. 個數據點位于控制上限25. 你帶領的項目團隊，除了你有七個人，這時另外4 個干系人提出一個變更請求，項目經理使用變更控制流程管理了這個變更，請問溝通渠道增加了多

9、少條？A. 6 條B. 28 條C. 34 條D. 38 條26. 項目團隊兩個成員之間因為一些問題產生沖突，兩個人在一起都不說話，請問這兩個項 目 團隊成員采取的是什么沖突管理？合作/ 解決問題撤退 /回避妥協 / 調解緩和 /包容A. B.C.D.27. 某公司接了一個項目開發一款軟件，其客戶協助提供開發設備，項目結束后，公司歸還 客 戶設備，這是什么流程？A. 產品完工和交付B. 合同收尾C. 行政收尾D. 客戶同意簽署2&在一個項目中，針對一個案子提供建議，一成員是在公司頗有經驗老員工，另一個是剛 入職 新員工，兩人觀點不同，項目經理在一起聽取了兩人建議后作岀了傾向于新員工的決

10、定，項目經理采用了什么方式解決問題？A. 合作 / 解決問題B. 妥協 / 調解C. 緩和 / 包容D. 強迫 / 命令29. 趕工是：A. 通過加快關鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進度工期的一種技術B. 通過加快關鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進度工期的一種技術C. 通過加快非關鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進度工期的一種技術D. 通過加快非關鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進度工期的一種技術30. 項目經理召集團隊會議，解釋項目并明確正式角色與責任。項目經理所在團隊處在什么 段？A. 集會B. 形成C. 面對D. 規范A. B.C.D.31. 在執行下一個項目任務之前，風險管理團隊期

11、望各種風險被減輕。風險所有者向項目經 保證在前一個已被減輕的風險任務完成后，可開始下一個任務。項目經理接下來應該怎A. 批準開展下一個任務的工作，并評估殘余風險B. 評估殘余風險，并關閉風險登記冊C. 在風險登記冊中更新風險結果，并評估殘余風險D. 與干系人一起對減輕任務開展審查，并更新32. 您正在制定項目管理計劃，發起人得知后要求你盡快完成成本估算來滿足對財政預算的 求，項目經理使用哪一項來預估成本？自下而上估算參數估算三點估算類比估算33. 根據經驗和研究表明，高性能的項目團隊將如何形成？A. 當團隊成員小于 20 人時B. 團隊成員僅向其直線經理匯報時C. 團隊成員僅向項目經理匯報時D

12、. 團隊成員一直為項目全職工作時34. 管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主 的交付成果時，你的團隊告訴你該交付成果滿足合同的要求，但是不能提供客戶所需的 如果該交付成果晚了，項目將不能提前完成。你應該采取什么措施？A. 就這樣遞交交付成果B. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法C. 開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判D. 消減其它活動以為修復該交付成果節約時間35. 在項目執行期間，客戶與項目經理一起評審項目狀態，客戶意識到預期工作未包含在工 說明書中。項目經理下一步應該采取什么措施？A. B.C.D.A. 調用變更請求過程B.

13、實施快速跟進，以超出客戶期望C. 評估項目進度表反應新的請求D. 將變更請求提交給發起人批準36. 你在對項目進度績效測量時，發現將不能如期完成一個客戶的可交付成果。接著應該怎 做？A. 搜索風險登記冊，確定應對這項風險的正確措施B. 將進度變更通知干系人理 么做？要 功能。C. 要求團隊成員加班并啟動獎勵，以便不會錯過期限D. 與團隊一起提交一份可以運行的方案，并在后期繼續完善這個可交付成果37. 公司項目進行到三個月的時候，成本嚴重超支，并影響到項目進展。若要項目進度恢復 常，項目經理應使用：A. 快速跟進B. 趕工C. 關鍵路徑法D. 關鍵鏈法 3&發起人致電項目經理，告知對項目

14、做變更以改變之前設計的登錄模塊，項目經理通知開 隊完成了該變更。在測試中，發現該模塊依然未滿足發起人的要求。項目經理本應該 步？讓開發團隊提供詳細的功能需求針對變更制定項目變更請求拒絕實施該變更 并與發起人探討功能詳情39. 在項目執行過程中，一名虛擬團隊成員告知他們當地正在發生戰爭，在確認此消息后， 目經理首先應該更新：A. 風險應對措施B. 風險管理計劃C. 風險日志D. 風險登記冊40. 在項目執行時，一名團隊成員告知項目經理，由于項目范圍太復雜，導致進度嚴重滯后 算的不準確性。項目經理首先應該怎么做？A. 管理風險并實施風險響應活動B. 收集并記錄經驗教訓C. 執行詳細的分析，如需要的

15、話，可提交變更請求D. 找出關鍵原因41. 在項目執行階段，項目發生了很多變更，項目經理應該A. 直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一份新的進度表B. 根據需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準C. 只實施管理層批準確的變更D. 實施任何變更前要通知管理層42. 項目團隊完成了設計階段的工作，項目經理應該：A. 慶祝并認可團隊B. 開展行動后評審，收集經驗教訓C. 重訂進度基準，反映第一階段的完工D. 向客戶發送第一張發票請求支付設計階段工程款43. 你接管了一個新的項目，目前項目已完成一半。你分析之后，發現項目落后于進度并且 本超支。但是發起人聽說項目進度沒有問題，你接著應該：

16、A. 試著調整進度的結構以滿足項目的要求B. 申請調離項目A. B.C.D.C. 按之前的項目繼續進行，直到發起人問起再匯報D. 向發起人報告你的分析結果發團 完成哪一 通知開發團隊項要 更十分44. 公司的財務系統項目已經接近執行階段末期，這時財務總監發現一個重要需求被遺漏并 求項目經理立即執行變更。如果按照目前的規格生產可交付成果，將不能使用。這個變么做？重大，但是如果立即開始工作，項目經理可以滿足最后期限。項目經理首先應該怎A. 聯系項目發起人，并詢問財務總監是否有權下令變更B. 向財務經理解釋變更可能會導致項目延期C. 根據項目的變更管理計劃開始處理請求D. 為了不在變更請求過程中錯失

17、時間，開始估算45. 在項目結束時，除了解散團隊，之前還需要完成：A. 驗收工作分解結構B. 核實風險狀態C. 收集客戶反饋D. 更新問題與風險的相關信息46. 在項目中項目經理發現各小組互相不配合，經分析后發現各小組并沒有得到需要完成某 些 配合工作的信息，項目經理接下來應該：A. 更新溝通管理計劃B. 安排會議，分享相關信息C. 將該問題上報給發起人并請求協助D. 將每周報告分發給各小組47. 審計小組在對項目進行審計時，發現問題日志中的所有問題都歸項目經理所有，這可接 受 嗎：A. 不可接受；項目經理不得作為問題及其解決方案的所有者B. 可接受；根據要求，所有問題均有指定的所有者C. 可

18、接受；項目經理必須是所有問題及其解決方案的所有者D. 不可接受；項目團隊必須是所有問題及其解決方案負責人4& 項目在頭三個月發現了大量問題，第四個月開始問題減少并且績效穩定下來，項目經理應該：A. 減少管理儲備B. 對殘余風險執行定性風險分析C. 繼續識別新的風險，并重新評估現有風險D. 不在定期的對項目風險進行識別49. 一個變更請求包括新的工作和額外的資金，已經被批準，正在執行中。這些內容將記錄 在：A. 在應急儲備金中B. 在批準的變更請求和變更管理計劃中C. 在成本基準和批準的變更請求中D. 在成本績效指數和完工預算中50. 什么過程可以數字量化確定風險對總體項目目標的影響？A

19、. 定量風險分析B. 定性風險分析C. 蒙特卡活模擬D. 規劃風險應對51. 在風險評審會議上，項目團隊確定了將會減少項目風險的預防措施。項目經理應該查閱 下 列哪份文件來實施這些措施？A. 變更管理計劃B. 風險登記冊C. 風險管理計劃D. 問題日志52. 項目發起人請求對某個可交付成果進行修改。該請求已經過評審和批準。項目經理的首 要 任務是什么？A. 評審變更的流程B. 在變更日志中更新變更請求狀態C. 確定變更所需的工作D. 收集團隊意見，并準備開始工作53. 哪一個方法可以作為持續質量改進的基礎？A. PDCA 戴明環B. 標桿對照C. 成本效益分析D. 質量成本54. 客戶要求完成

20、一項額外功能，項目才算成功完成。這個功能不在項目范圍之內，且項目 團 隊對此并不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？A. 調整預算并繼續執行項目B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 調整范圍，并繼續執行項目D. 拒絕變更請求，并繼續執行項目55. 在一個擁有大量可交付成果的項目中，團隊成員制定了一份新質量檢查方法的建議書， 預 計新的方法可將可交付成果節約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質量。項目經理應該選擇以下哪一個選項？A. 拒絕變更，因為存在額外工作和延期的高風險。B. 立即實施，節約盡可能多的時間。C. 在少量可交付成果上實施新方法，來驗證所能節約的時間量。D.

21、通過讓其他專家參與，讓團隊成員證明能夠解決15%的時間的觀點。56. 在某個項目中，天氣條件被識別為關鍵風險。為減輕惡劣天氣條件的相關風險，項目經 理 制定了一個應急計劃，為計劃的進度表增加了更多時間。在執行時，一場颶風接近風場 地區， 項目需要立即停止。項目經理應該怎么做？A. 更新風險登記冊并創建變更請求B. 拒絕變更，因為項目管理計劃已獲批準，所以應該遵守C. 獲得指導委員會的額外批準D. 更新進度計劃以反應風險應對57. 在一個新產品的開發項目中，項目經理已經制作出了包括項目工作說明書、合同、組織 過 程文件以及其他文件。項目經理下一步應該怎么做？A. 挑選出對項目最有用的文件，然后把

22、這些文件作為依據B. 使用獨特的程序來驗證所有的依據文件C. 整合所有的文檔并把它作為編制項目章程的依據D. 進行可行性分析并編寫分析報告5& 項目經理正面臨一個很大的變更。如果項目經理需要參與決定該變更相關的質量標準，那么，他必須進行：A. 質量管理B. 實施質量保證C. 控制質量D. 規劃質量管理59. 你的項目產品，由于有缺陷，被客戶投訴。若要減少缺陷，項目團隊應該使用：A. 質量成本和控制圖B. 變更日志和問題日志C. 質量測量指標和質量控制測量結果D. 質量管理計劃和過程改進計劃經 這是60. 某工廠中發生爆炸，供應商通知項目經理為項目訂購的產品將不能如期到位，為此項目 理不

23、得不考慮使用其它產品替換，項目經理使用了風險登記冊中說明的次供應商。請問， 采用了以下哪一項措施？A. 應急計劃B. 彈回計劃C. 應急補助D. 權變措施61. 屬于定量風險分析技術的是：A. 敏感性分析B. SWOT 分析C. 概率影響矩陣D. 文檔審查62. 收集工作績效數據的目的是：A. 為了監控成本、進度進展和可交付成果的狀態B. 為了監控團隊成員在項目中的表現C. 為了評估項目團隊的培訓需求D. 為了更新項目管理計劃63. 項目最終完工了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理 該怎么做？A. 將情況記錄在該項目的財務記錄中B. 將此情況記錄為經驗教訓C. 收集

24、整理項目所有工作 , 并將結果與項目范圍相比較D. 在確認范圍過程記錄項目完成的相關情況64. 在項目執行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內的新需求。項目經理首先應該怎么做？A. 審查影響，如不影響進度，則接受新需求B. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用C. 登記變更請求，并執行整體變更控制流程D. 拒絕客戶的新需求65. 你正在為客戶的項目收尾，這時公司又與客戶簽訂了一個對項目產品進行三年保修的合 同。項目經理首先應該怎么做？A. 把相關聯的所有文檔移交給負責保修的部門。B. 沒有額外的工作要做。合同應該在足夠的細節方面描述所有的過程。C. 產品的變更會影響到保修條款。確保這些條款

25、與最終規格保持一致。D. 根據相關法規，你不能在保修期結束之前正式結束項目。66. 發起人發起一個變更，并且告知項目經理這個變更不大，并能使項目進展更順利。發起 認為這個小問題，可以在項目的最后時間來臨前輕松完成。項目經理應該：A. 提交變更請求，并執行偏差分析。B. 向發起人解釋，項目需求已經最終確定。C. 告知發起人此功能將在最后一個月完成。D. 把發起人的需求與團隊溝通來確保馬上實現。67. 你對項目績效分析后發現：SPI為0.7, CPI為1.4,根據此情況，項目經理應該怎么做?A. 快速跟進關鍵路徑上的活動B. 安排一次與發起人的會議C. 審查需求文件防止D. 將問題上報給上級管理層

26、 6&辦公室政治曾對之前的項目造成負面影響，并因此占用了利害關系者的大量時間。為了 辦公室政治影響當前項目，項目經理在開始時應該怎么做?A. 推薦一個具有實際能力的新項目經理B. 聘請一名第三方項目經理，以避免組織內政治C. 讓利害關系者為項目選擇合適的項目經理D. 請高級管理層提供幫助69. 新項目經理正在制定項目管理計劃。但項目經理對該項目領域沒有經驗。若要從其他人 經驗中獲得，項目經理應該參考下列哪一項?A. 團隊績效評估B. 績效報告C. 歷史信息D. 干系人登記冊70. 在規劃風險管理過程，制定什么將會幫助你和項目團隊在識別風險過程識別所有重要風 并提高風險識別的效率?A.

27、風險管理方法論B. 干系人風險承受力C. 風險緩解計劃D. 風險類別71. 指導委員會在沒有與項目經理磋商的情況下，對項目范圍進行了細微變更。項目經理首 應該怎么做?A. 修改項目計劃以包含這個細微變更B. 確定項目范圍變更的影響C. 將其視為風險，并執行風險響應策略D. 磋商并在項目下一個階段執行變更72. 項目經理接管一個處于執行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標， 此時項目團隊成員己經開始抱怨，因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制。目經理該怎么做?A. 將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細需求B. 告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節奏提供需求C. 當

28、有更詳細信息時，更新高層次 WBSD. 讓項目團隊關注當前任務73. 項目團隊發現項目有可能暴露于重大財務風險當中。若要管理這類風險，應該使用哪種 策 略？A. 規避B. 分享C. 轉移D. 接受74. 風險應對計劃實施過程中涉及以下哪一項？A. 監控計劃的有效性B. 減少風險概率和影響評估C. 實施風險定性分析D. 實施風險定量分析75. 客戶要求項目經理在一星期內讓系統上線。系統仍有些小缺陷，但是項目經理希望滿足 客 戶的期望讓系統按時上線。項目經理應該選擇下列哪一項風險策略？A. 減輕B. 接受C. 轉移D. 規避76. 項目團隊用加班工作來補救資源的制約條件，項目經理注意到兩個團隊成員

29、之間的矛盾 正 在導致項目團隊注意力的分散。項目經理應該采取什么措施來解決和恢復項目團隊的注 意力？A. 給導致沖突的兩名團隊成員等發口頭警告B. 重新分配資源，避免將來產生的沖突C. 與團隊開會，確定關鍵問題所在，并允許公開討論解決D. 將團隊沖突上報給項目發起人77. 項目經理需要一名供應商來協助任務，那么建議邀請書應包含下列哪一項？A. 風險分解結構B. 工作分解結構C. 項目工作說明書D. 資源分解結構7&某國際公司希望擴張其組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構，項目發起人已經草擬了項目章程，現在正在尋求項目經理的幫助，最終確定項 目章程的 內容。以

30、下是有關項目章程的摘錄：總體目的：擴大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務。目標： 1、建立多個分支機構； 2、增加私人客戶的數量； 3、提供一系列服務； 4、高層次 風險； 5 、對當地條件、規則和法規的認識有限；6、快速發展的不穩定市場； 7 、競爭對手 都在關 注相同的機會 為了增加成功完成和驗收的幾率，還應該進一步完善項目章程的哪些內容？A. 完善項目目的，說明總體目標B. 過制定一套明確的風險響應策略，完善風險計劃C. 完善目標，對每個目標添加確定的衡量措施D. 將項目章程保留原樣，開始將章程轉換成項目管理計劃79. 項目進展不順利，發生了很多變更。為了更有效的控

31、制項目，你首先應該做什么？A. 和干系人一起審核項目范圍B. 提醒每個人變更的程序C. 制定新的變更請求單D. 請求發起人審核項目章程80. 客戶不斷要求進行變更。你發現合同中沒有規定實施變更的程序。客戶預算也沒有包括 理變更的費用問題。你應該怎么做？A. 直接告訴客戶，項目預算中未包含變更所需的費用。B. 和客戶討論，尋求解決問題的辦法。C. 只進行那些不影響成本的變更。D. 征求管理層意見，要求動用公司成本儲備。81. 在項目執行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內的新需求。項目經理首先應該怎么做？A. 向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待B. 登記變更請求，并執行整體變更控制流程C

32、. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用D. 審查影響，如不影響進度，則接受新需求82. 你的項目中需要確定首批 50,000 個產品的質量，應該使用哪種技術？A. 標桿對照B. 流程圖C. 統計抽樣D. 實驗設計首先83. 公司聘請了 一名項目經理分析業務流失的情況并提供糾正措施建議。項目經理研究發現 項目實施過程尤其是風險管理方面存在著較大差距。沒有可用的風險管理計劃。項目經理 應采取下列哪項行動？A. 頭腦風暴并識別風險B. 制定風險管理計劃C. 實施定性風險評估D. 規劃風險應對84. 下列哪個文件根據公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資？A. 項目工作說

33、明書B. 商業論證C. 戰略目標D. 項目集計劃85. 你在監控每周項目的成本和計劃值、掙值直到第5 周結束。這個項目在這個日期的狀態何？B. 項目進度提前，成本節約C. 項目進度落后，成本超支D. 項目進度落后，成本節約86. 客戶索取在某個項目中正在開發的產品相關信息。但是可提供的產品信息極少。項目經 接下來應該制定什么？A. 工作分解結構B. 干系人登記冊C. 工作說明書D. 項目管理計劃87. 項目經理與贊助人針對一項新的多階段復雜項目，共同制定項目章程。項目經理從哪一 程組開始記錄并審查經驗教訓文件？A. 啟動過程組B. 規劃過程組C. 執行過程組D. 收尾過程組8&某項目經

34、理目前負責一個項目，旨在推出一項新的網絡服務。項目經理計劃讓支持團隊 執行 此項工作。支持團隊由于不具備必要的專業知識而不愿承擔工作，并聲稱他們從未聽說過該項目。造成該問題的根本原因是什么？A. 未實施溝通計劃B. 支持團隊不愿承擔此項工作C. 項目經理未能讓所有利害關系者參與進來D. 項目經理未對缺乏專業知識的風險加以識別89. 項目經理通知客戶，一個關鍵路線上的一項關鍵路徑任務被遺漏了。客戶在回應時要求 項目經理提供新的項目交付日期。這屬于下列哪一項風險應對的范疇？A. 接受B. 轉移C. 規避D 緩解90. 在項目期間，提交了許多變更請求。有兩項特定的變更請求獲得批準。項目經理接下來 應

35、 該怎么做？A. 立即通知團隊成員著手于受影響的活動B. 更新項目管理計劃中受影響的部分C. 評估變更請求的影響D. 更新項目進度91. 項目計劃已經通過批準，這時客戶分享了一份新的公司規定，該規定明顯改變項目的范 圍，這個信息會出現在哪一份文件中？A. 問題日志B. 觀察清單C. 風險登記冊D. 變更請求92. 項目結束時，發現未咨詢一位項目管理領域的關鍵資源經理，本應在何時確定該經理？A. 規劃過程組B. 啟動過程組C. 規劃溝通D. 識別風險93. 項目基準獲得批準，項目經理發現一項需求被忽略了。項目經理應該：A. 更新項目基準B. 與發起人討論C. 創建變更請求D. 讓團隊完成該需求9

36、4. 某個技術重組項目的計劃處于計劃編制階段已經數月，在此期間，這項技術已得到顯著 進 步。該項目預計在這個月開始，而且必須更新范圍管理計劃來反映技術上的變化。項目 經理必 須向關鍵干系人詳細說明項目范圍存在的可能變更。項目經理理解項目的不確定水平將會處于下列哪一種情況？A. 保持在預期和計劃的水平B. 開始時增加，然后減少C. 增加D. 減少95. 制定項目章程時，一名關鍵干系人沒有提供任何意見。項目經理反復詢問讓該干系人提 必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了，情況卻沒有得到改善。項目 下來應該怎么做？A. 將該干系人從干系人登記冊中刪除B. 與項目團隊假定需求C. 將缺失意

37、見作為一項風險，添加到主要風險描述中D. 將該問題上報給項目發起人96. 在一個為期 10 個月的項目進入第 3 個月時，項目經理意識到項目落后于進度，且進度 將會導致項目預算超支 20%。為此項目經理創建了變更請求，但當項目經理尋求變更 批準時，管理層卻不愿批準。管理層不愿批準的理由可能是什么？A. 缺乏項目管理計劃批準B. 缺乏風險管理計劃批準C. 缺乏溝通管理計劃批準D. 缺乏變更管理計劃批準97. 項目以外的個人正在破壞主要可交付成果。若要預防這個問題，項目經理可以更好地制 定以下哪份文件？A. 范圍說明書B. 工作分解結構C. 干系人管理計劃D. 項目管理計劃9&采購經理以較

38、高的價格購買了一種高級的設備類型。之后，項目經理得知該設備與項目 中規定的設備類型不同，但是性能更好。項目經理接下來應該怎么做？A. 交付高級的設備類型，因為項目應急儲備能夠涵蓋額外成本B. 提出變更請求，獲得發起人對于修改設備類型的批準C. 上報發起人，因為已經超出項目經理的控制范圍D. 使用合同中規定的設備類型替換設備99. 執行項目期間，項目經理認識到團隊的表現不夠出色。團隊溝通不良，團隊成員都獨立 作。項目經理應該怎么做？A. 與一線經理和項目團隊開會，討論這種情況B. 考慮更換某些項目團隊成員C. 與整個項目團隊進行非正式談話D. 請求資金，開展團隊建設訓練100. 個產品開發項目的

39、關鍵部件遭遇供應鏈的中斷。未來的部件交付將會延遲幾個星期。 果會導致生產線停止。有一個替代供應商能夠提供相同質量的部件。但是使用替代供應 要變更技術規范。變更技術規范以及證明該部件合乎質量要求的成本為 260 萬美元 , 周時間，原始供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。供 經理接偏移請求獲得合同結 商將需 而且需要八項目經理應該怎么做？A. 推遲項目，直至規定部件繼續供應為止B. 開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析C. 放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，讓項目保持進度D. 采用替代供應商，并在一旦原始供應商能繼續交付時，平衡兩家供應商的交付量101. 任務A的成本估算是10

40、00美元 計劃完工日期為 12月30日，總工期為10天。項目 經理在12月30日查看任務進度發現，任務完成70%0分配任務A的資源到目前為止花費T 600美元。項目經理為該任務增加了另一名資源，將會提高當前績效水平50%。那么新的工期是多少？A. 11 天B. 12 天C. 13 天D. 14 天102. 項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%,并且掙值等于計劃價值。項目經理得知, 一些資源將于下星期臨時休假。下列關于項目的陳述哪一項正確？A. 需調整成本基線B. CPI 小于 1C. SPI 小于 1D. 無需采取措施，因為下星期將調整成本103. 在交付一個關鍵產品期間，識別到一個問題將

41、會延遲項目兩周時間。在評估該問題時, 很清楚的是，某個團隊成員一個月前已經注意到這個風險，但是沒有向項目經理上報。誰應該為沒有識別到這個項目風險負責？A. 項目風險責任人B. 項目經理C. 項目團隊成員D. 項目發起人104. 某公司的一個項目需要一些專業的人才，這些專業人才使用與系統相關知識來解決項目中遇到的實際問題。在項目執行階段后期，一名關鍵資源突然辭職。項目經理面對這種狀態應該怎么辦？A. 立即聯系咨詢公司的資源B. 確定是否會發生風險C. 將工作重新分配給其它團隊成員D. 減少該專家負責的可交付成果范圍105. 項目執行期間，項目經理發現材料采購方面要做一個變更。項目經理召集團隊成員

42、討論如何進行這個變更。這是什么例子？A. 目標化管理B. 好的團隊氛圍C. 缺乏變更控制系統D. 缺乏清晰的 WBS106. 你是一個為期 5個月的項目的項目經理。項目有 500 項任務，所有任務在成本和期 限方面類似，均勻分散在各月中。該項目已經運行了兩個月，其中100 項任務已經完成。 你預測完成該項目一共要多少個月？A. 5 個月B. 6 個月C. 8 個月D. 10 個月107. 多個重要的工作包嚴重延期，項目經理首先應該采取什么措施？A. 向項目發起人要求額外的資源B. 向客戶通知延期情況C. 趕進度D. 評估對計劃完工日期的影響10& 項目工作已經開始，項目經理這時發現會議

43、和討論多次被停電中斷。項目經理將注意 力轉向 說明公司改善團隊的工作條件，這是哪個激勵理論的內容？A. 麥格雷戈 X、Y 理論B. 馬斯洛層級需求理論C. 赫茲伯格雙因素理論D. 亞當斯公平理論109. 在近幾個月中，某干系人一直推遲批復可交付成果，推遲的時間也越來越久。經過分 析，項目經理確定采用緩解的策略，以下哪項是緩解？A. 與干系人見面，確定一個新的批復日期B. 推遲決定什么時候可以批復C. 通知干系人推遲批復不是問題，但是希望將來能夠盡量準時D. 打電話給干系人，并要求今天收到批復110. 分包商A的工廠所在地區目前正在洪澇季節，但分包商A的質量很好；另外有分包商B,有信息顯示分包商

44、 B 承制的話將有研制失敗的可能。應采用何種方法？A. 蒙特卡洛分析B. 決策樹技術C. 概率影響矩陣D. 建模與模擬111. 包含應急儲備的是：A. 時間和風險B. WBS 與成本C. 時間與成本D. 風險與 WBSU2. 你與某人簽訂了一個工作合同，項目正處于實施階段。此時，對方發現，由于情況發生了變化，合同的某些條款變得對他極為不利。現在他不打算履行合同了，你應該怎么辦？A. 雙方協商修改合同B. 合同一量簽訂，不可以變更C. 告訴他合同的條款必須履行D. 如果他不履行，你就以不履行其他條款來對抗113. 你決定給你公司的化學研究開發項目制定一個項目管理服務合同，由于你不熟悉項目管理，也

45、不了解整個服務范圍，最恰當的方法是簽訂一個：A. 工料合同B. 成本加獎勵費用合同C. 固定總價合同D. 固定價加激勵費用合同114. 在與項目團隊成員的非正式談話中，項目經理發現某個關鍵部件的供應商在執行一個已批 準的產品變更時有問題，項目經理接下來應該執行哪項？A. 實施對供應商的質量審計B. 安排一次變更控制會議C. 衡量供應商的工作績效D. 與供應商高層進行談話115. 在實施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實現與預期不符。質量控制團隊功能 已經 通過所有測試，且項目團隊已經理解了功能描述。出現這種情況的原因是什么？A. 未向客戶發送功能描述文檔B. 范圍定義時產品功能描述不清晰C

46、. 驗收標準未充分制定，且未得到項目利害關系人的同意D. 未考慮到客戶可能不接受該功能的風險116. 在合同實施期間，客戶解釋合同中的一個條款的含義：他有資格處理最近完成任務的 一筆 巨大退款。你審核了條款，不同意客戶的結論。作為項目經理，應該采取下列哪項措 施？A. 漠視客戶的結論，并繼續進入發票過程B. 記錄存檔分歧并查閱以前合同中的解釋和分歧C. 勸告客戶，在解釋合同中不明確的信息時，一般總是有利于承包方D. 馬上糾正這個條款，刪除任何造成客戶誤解的言辭117. 你是家制造公司的項目經理，你負責一條流水線的開發。政府資金對于項目至關重要 , 你雇傭公關公司來獲得政府對項目資金的支持。這屬

47、于：A. 運營管理B. 成本管理C. 風險管理D. 戰略管理n& 名供應商根據成本加固定費用合同雇傭的。時薪為100 美元，直接成本預計為50 000 美元。合同費用為 100 000 美元。如果工作總時數為 241 小時，實際直接成本是42 000 美元，那么該合同的總價是多少？A. 無法確定B. 100 000 美元C. 166 100 美元D. 66 100 美元119. 項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發生的采購相關失敗 情 況。這份報告出自：A. 采購審計B. 記錄管理系統C. 歸檔合同D. 協商解決120-個大型項目可對城市產生影響，某項目經理收到了

48、有關項目實施和預期結果的不同反饋，某些人對項目預期結果感到滿意，而其他人的意見相反并且告知如果不更改項目范 圍將會訴諸法 律。這是項目經理的哪項工作不善而導致的？A. 干系人分析B. 風險分析C. 溝通需求分析D. 偏差分析121. 你最近完成了一個采購項目，買方向你支付了 10200 美元的總價，你的實際成本是 8000 美元，項目計劃成本 9000 美元，項目利潤 2000 美元。你們采用的是哪種合同類型？A. 總價加激勵費用合同 (FPIF)B. 成本加固定費用合同 (CPFF)C. 成本加激勵費用合同 (CPIF)D. 總價加經濟價格調整合同 (FP-EPA)122. 由政府資助的 H

49、7N9 防治項目，涉及中央到地方省市許多人和團隊，項目經理最需要 注 意：A. 應該公開他們之間的利益沖突B. 這些項目應該比較容易，因為是政府牽頭C. 項目實施過程中溝通比較簡單D. 這些項目干系人有不同的需求和期望123. 你到另外一個國家做項目經理，每天中午吃飯讓你感到頭疼，因為當地員工習慣默默 地進 餐，彼此之間從不說話，這讓你感到很尷尬，你應該怎么做呢？A. 適應這種安靜的午餐B. 讓員工意識到，進餐期間交流有利于建設團隊C. 用激勵措施讓員工進餐時間互相交流D. 與項目績效評估掛鉤促進進餐交流124. 項目經理被批準執行一個價值 1200 萬美元，為期 2 年的項目。 6 個月后，

50、 25%的項目 工作 已經完成，項目團隊開支為 400 萬美元。計算完進度績效指數和成本績效指數后，下 一步應該 做什么？A. 要求更多資金B. 執行偏差分析C. 制定績效預測D. 提交變更請求125. 干系人覺得他們收到的信息十分復雜，難以理解，因此不能確定做出決定。如何解 決這個 問題？ A.審查溝通需求B. 減少報告數量C. 包含一個常用術語表D. 添加解釋性附件126. 劉先生是一個小公司的項目經理。最近他正在準備一個競爭十分激勵的建議書。他知 道計 算岀的成本太高，他的主管王小姐也明白。王小姐建議劉先生降低成本20%以使競標 成功，但這樣做公司就不會賺錢。劉先生應該：A. 讓市場營銷

51、人員決定B. 采用目前的成本計算提交建議書C. 認為如何他降低成本，公司就會贏得業務，并有希望從項目變更中獲取其它的收入D. 告訴王小姐他很難把成本降低，但是他想探討降低競標價格的方案127. 收尾階段，項目經理盡可能的推遲人力資源的重新分配，是因為：A. 沒有人想離開項目B. 職能經理不想小組成員回去C. 不愿意面臨這個過程中可能發生的人際沖突D. 小組成員不想被分配新任務12&應該由誰確定項目成本偏差可接受幅度？A. 職能經理B. 發起人C. 高級管理層D. 項目經理129. 在項目狀態會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超出了項目章程 范圍。這時，項目經理指出項目小

52、組應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。 什么樣的例子？A. 專制行為B. 范圍管理C. 進度管理D. 風險管理130. 在項目中，以下哪句關于溝通的話是正確的？A. 項目經理必須承擔確保信息接收者已經收到信息的主要任務B. 作戰室、高效會議都會促進有效溝通C. 如果項目有 U 個人，則有 50 條溝通渠道D. 大多項目經理在溝通上花掉工作時間的 50%131. 你正在管理一個內部的研發項目，測試結果非常不好。你擔心管理層會取消這個項目 將對你非常不利。進行核實測試可以很快完成并且花費不多。你應該：A. 第一個提出取消項目B. 把結果通知管理層且等待回應C. 立即通知管理層且建議為核實進行

53、再次測試D. 直到進行進一步的測試以核實最初的結果以后再把這些信息通知管理層132. 項目經理可以使用來保證項目小組清楚的了解到他們的每一項任務所包含的工作？A. 項目工作說明書B. 項目范圍說明書C. 工作分解結構 （WBS）D. 工作分解結構 （WBS） 詞典133. 在項目執行期間，一個之前被評定為高級別的風險發生，并且影響嚴重。最應該做的A. 執行應急計劃B. 創建一個權變措施C. 創建風險轉移計劃D. 監控殘余風險與次生風險134. 你的項目正在為建筑物生產鋼板，在過去的幾天，出現了太多的缺陷，你希望找岀是 非隨機原因的事件出現在生產過程中，這些原因必須被識別并糾正，為了此目的，你用

54、：A. 散點圖B. 帕累托圖C. 統計抽樣D. 控制圖135. 你所帶領的項目小組受雇管理一個運輸項目，該項目與你們以前成功管理過的許多項 似，并且確定達成該項目目標的可能性是94%,還確定了可能應急儲備的范圍，這些下列哪一個過程中？A. 風險識別B. 定性風險分析中的這是一個是：否有應該使目相判斷包括在C. 定量分險分析D. 規劃風險應對136. 你負責管理一個為期兩年的項目，項目已經進行到了項目的第二年。自項目開始以來 , 在 項目的一些角色和責任方面都發生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應 該負責評估 一些工作包。項目有一名關鍵成員突然離開，這使得三個工作包的進度拖后了五周。你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握主動，你需要：A. 根據當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃B. 把組織結構改為為項目型C. 同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣D. 另設一個部門，找專人負責一些關鍵的問題137. 在項目內，你創建了工作績效報告用來向不同的干系人提供項目狀態和進度信息。 工作績效報告中的信息必須和什么相比較？A. 項目管理計劃B. 質量控制指標C. 掙值計算D. 上面都不對13&你在做一個大型環境保護項目。你已經完成了WBS 并獲得了批準。因