1、工程管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人一、 流程概況流程目的確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、成本及資源得到最合理的控制。流程范圍適用于公司開發項目的工程管理。定義1、 項目工程管理：就是為成功地實現項目目標而進行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協調。2、 供方：指提供產品或服務的組織或個人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及監理、施工服務的組織或個人，如供應商、承包商、監理單位統稱工程供方。b) 總包單位：主體工程土建及安裝工程總承包單位。c) 分包商：分項工程承包單位。d) 承包商：總包單位和分包

2、商統稱承包商。e) 供應商：材料設備供貨單位。f) 政府：政府質檢、安監、建管科等部門3、七通一平：七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃氣貫通，一平指施工場地平整。流程主導部門本地項目部流程參與部門工程采購部、設計管理中心、成本管理部等相關部門上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱項目計劃管理流程銷售前期管理流程組織物業移交驗收二、 流程圖三、 職責3.1 項目部3.1.1 編制項目總體控制計劃；3.1.2 協助工程采購部編寫工程管理策劃書；3.1.3 填寫相關合同草簽稿，并提請會簽；3.1.4 根據相關合同會簽結果，在相關報建手續完善后組織相關單位進場；3.1.5 組織地勘單位根據項目前期準備

3、階段工作安排進行現場勘查；3.1.6 根據所收到的圖紙組織各方參加圖紙會審；3.1.7 對監理單位上報的施工組織設計方案進行審核，并上報會簽；3.1.8 根據監理單位對場地交接及七通一平的驗收意見進行驗收評定，并確定是否可以進行基礎等施工；3.1.9 審核監理單位的監理規劃方案并上報會簽；3.1.10 審核監理規劃細則并上報會簽；3.1.11 對進場的材料及設備進行驗收，并對第一次進場的材料及設備組織相關部門參與驗收；3.1.12 對施工過程進行質量、進度及安全進行監督，參加相關分項驗收，對現場簽證的管理，過程變更的管理，負責對監理、施工單位進行監督和管理3.1.13 審核相關單位的進度款申報

4、，并上報會簽；3.1.14 參與監理單位組織的相關分部驗收；3.1.15 組織相關單位與部門進行內部驗收、分戶驗收、竣工驗收等；3.1.16 組織相關部門進行物業驗收與移交。3.2 工程采購部3.2.1 對項目部上報的總體控制計劃進行審核并上報會簽；3.2.2 負責編制工程管理策劃書并上報會簽；3.2.3 負責編制合約框架及采購策劃方案并上報會簽；3.2.4 參與相關施工單位、分包單位及材料設備供應單位的招標會議；3.2.5 審核項目部填寫的合同草簽稿并上報會簽；3.2.6 參與項目部組織的相關圖紙會審；3.2.7 審核項目部上報的相關施工組織設計方案，并上報會簽；3.2.8 審核項目部上報的

5、相關監理規劃方案并上報會簽；3.2.9 審核項目部上報的相關監理實施細則，并確定是否實施；3.2.10 根據相關節點計劃編制相關材料及設備采購及進場計劃；3.2.11 參加首批材料進場的驗收；3.2.12 組織公司相關部門對項目進行巡檢，檢查和監督工程進度、質量和安全文明施工管理及整改方案跟蹤，并形成結果匯報；3.2.13 對變更按產生原因進行分類，對簽證按產生原因進行分類，并反饋至相關部門進行相關費用調整；3.2.14 參加項目部組織的相關內部驗收、分戶驗收、竣工驗收等；3.2.15 組織項目工程后評估。四、 工作程序4.1項目前期準備：4.1.1計劃編制：取得土地后，項目部根據項目拓展與論

6、證管理流程中總經辦確定的項目里程碑計劃，在收到確定的方案設計成果后，項目部及工程采購部配合總經辦編制項目總體控制計劃（二級計劃），并負責編制部門專項工作計劃，根據總經理審批的部門專項計劃及二級計劃，項目部負責編制工程進度控制計劃，工程采購部負責編制招標采購控制工作計劃，在分管副總審批同意后實施。根據審批意見細化至項目總體開發計劃；在項目工程建設過程中，本地項目公司/項目部及時根據施工情況對計劃進行反饋并調整。具體按計劃管理流程及項目總體計劃管理作業指引執行。4.1.2場地準備：1) 項目部根據測量基準點現場復核確定紅線點，并形成復核記錄；2) 申請地塊綜合管線布置圖，調研周邊電力、給排水、有線

7、電視、煤氣、電信等市政基礎設施；3) 完成場地拆遷清理和地形圖測量；4) 項目部負責現場的“七通一平”（七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃氣貫通），設計管理中心辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續的工作。5) 項目部負責實施場地勘查工作。4.1.3設計評審：設計管理中心調查大市政條件后，進行概念與方案設計，組織勘察設計單位提交地質勘察報告，并組織項目部、工程采購部參與地勘報告分析，設計管理中心負責設計各階段的管理工作，項目部、工程采購部參加方案、初步、施工圖設計的任務書及成果評審。4.1.4招標采購：項目部參加由工程采購部按招標管理流程規定組織的工程承包商的考察與招標工作，并參加

8、成本管理部組織的合同交底工作。4.1.4施工報建：設計管理中心根據建設主管部門施工報建程序的要求，負責辦理施工許可證的報批報建工作，具體參考報批報建管理流程執行。4.1.5 施工圖審核及交底：項目部在工程開工前組織施工圖紙會審及交底的工作，提高圖紙質量，節約成本。4.1.6 開工條件審查：工程開工前，項目部應要求施工單位向監理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：1) 施工圖已交底、會審；2) 施工組織設計已審批；3) 施工現場已具備施工條件；4) 施工單位的各項準備工作已就緒；5) 監理規劃和監理實施細則已審核。4.1.6組織進場：項目部組織監理單位和總承包商進場，提供項目基本情況

9、和施工要求的培訓，并向監理單位和總包單位進行現場情況交底。4.1.7現場檢查：項目部檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足本公司現場CI形象要求及施工合同相關條款要求。4.1.7開工技術準備：項目部負責場地移交并辦理、移交手續；監理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護措施，審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和開工報告，審查總承包商提供的專業分包商的資格。4.1.7分包施工/材料進場計劃：項目部編制分包施工/材料進場計劃，分別由工程采購部按工程招標采購管理流程】提供工程分包單位、材料及設備供應。4.2施工過程管理4.2.1項目部負責對監理單位進行過程監管，監理單位負責按

10、照政府當局法律、法規要求及合同要求提供施工監理服務，對承包商、供應商進行過程以及產品的監視測量工作，包括：質量管理、進度管理、安全文明施工管理、過程驗收、設備材料驗收等。4.2.2材料設備驗收：項目部按【材料驗收管理流程】規定組織材料設備的驗收，工程采購部、設計管理中心參加首次到貨驗收及重要材料到貨驗收。4.2.3項目部主要的工作有：1) 進度管理：項目部對現場施工進度進行及時跟蹤及預警，確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求，具體參照工程進度管理作業指引、項目總體計劃管理作業指引執行。2) 質量管理：項目部負責依據國家標準以及公司內部規定施工，做好施工過程質量控制，具

11、體按照工程質量管理作業指引執行。3) 成本管理：成本管理部負責牽頭項目操作中成本管理工作，具體操作按照項目成本管理程序執行，現場簽證具體按照設計變更管理作業指引、工程簽證管理作業指引執行。4) 項目安全環保現場管理：項目部負責督促施工單位落實項目安全文明施工要求，具體按照工程安全文明管理作業指引執行。5) 設計、工程及顧客要求管理：應確保各類變更得到識別及保持，對設計和工程的更改進行評審、驗證和確認，并在實施前得到批準，具體按照設計變更管理作業指引、工程簽證管理作業指引執行。6) 工程合同管理：合同簽訂后，項目部組織相關各方進行合同交底，并負責嚴格按合同履行付款、獎勵及索賠。具體按照合同管理作

12、業指引執行。7) 配合銷售工程：項目部負責依據項目總體計劃管理作業指引編制現場銷售配合施工計劃、現場銷售所需場地及通道。8) 項目質量風險與工程管理評估管理：具體按照工程質量管理作業指引執行。9) 工程文件管理：在項目施工過程中，項目部應做好工程資料管理工作。10）工程圖紙管理：工程圖紙管理應確保其充分、適用和有效性，項目部應做好工程圖紙管理工作, 具體按照圖紙管理作業指引執行。4.3工程驗收與交付使用4.3.1基礎、主體工程完工后，監理單位負責組織政府質檢部門、設計單位、勘察單位、監理單位、工程承包商及項目部的相關人員對該工程進行驗收；如驗收合格，則進行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直至合格。4.3.2竣工驗收：工程竣工初步驗收由監理單位負責組織。工程竣工驗收由項目部負責組織，并最終獲得由建設局頒發的房屋建筑項目竣工驗收備案收文回執，具體程序按工程驗收作業指引執行。項目交付階段綜合質量管理：與物業管理部的移交參照新建物業移交作業指引執行。五、 支持性文件5.1. GHDC-QP-CH003報批報建管理流程5.2. GHDC-WI-GC002工程進度管理作業指引5.3. GHDC-WI-GC001工程質量管理作業指引5.4. GHDC-QP-CB001項目成本管理流程5.5. GHDC-WI-GC003工程安全文明管理作業指引5.6. G