1、工程進(jìn)度控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語及定義無4. 職責(zé)4.1. 項(xiàng)目部4.1.1. 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃與公司其他部門聯(lián)合編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制工程控制性計(jì)劃。4.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目工程控制性計(jì)劃及材料一覽表編制總、分包單位及材料進(jìn)場計(jì)劃，提供工程管理部。4.1.3. 審核承包商總工期計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，對計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；4.1.4. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度

2、計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效控制措施。4.4工程管理部4.4.1負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目部編制的工程控制性計(jì)劃及總、分包單位、材料進(jìn)場計(jì)劃， 在合同中落實(shí)總、分包單位及材料供應(yīng)商的工期計(jì)劃。4.4.3在工程月度檢查中考核項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警。4.4.4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部申報(bào)的工期簽證，并報(bào)公司管理層決策、備案。4.5監(jiān)理單位4.5.1審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃及月、周度進(jìn)度計(jì)劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行；4.5.2負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；4.5.3檢查周、月的計(jì)劃完成情況，對發(fā)生的偏差及時(shí)組織專題會協(xié)調(diào)解決；4.5.4向項(xiàng)目部匯報(bào)現(xiàn)場施工計(jì)劃的執(zhí)行

3、情況。4.5.5負(fù)責(zé)審核承包商的工期簽證;4.6施工總承包商4.6.1編制及提交項(xiàng)目總工期計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；4.6.2負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變原計(jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批同意后方可更改。4.6.3對于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。4.6.4負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，對計(jì)劃偏差情況的原因分析并制定糾偏措施，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后落實(shí)。5. 工作程序5.1. 計(jì)劃編制5.1.1. 項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，該計(jì)劃報(bào)送工程管理部審核、備案。5.1.2. 項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制工程控制性計(jì)劃，總、分包單位及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、工程重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、配

4、套施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與工程管理部、成控管理部、研發(fā)部溝通后，由項(xiàng)目審核確認(rèn)報(bào)送工程管理部、成控管理部、研發(fā)部、采購部備案并開始生效執(zhí)行。5.1.3. 項(xiàng)目部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，報(bào)工程管理部審核、備案。5.1.4. 工程管理部每月至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，并考核項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃。5.1.5. 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項(xiàng)目總進(jìn)度施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。5.1.6. 項(xiàng)目部在審核以上各計(jì)劃時(shí)注意與銷售配合計(jì)劃需

5、求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計(jì)劃組織施工。5.2. 組織施工5.2.1. 承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施。5.2.2. 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目部對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下a) 施工總承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核。b) 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應(yīng)商、承包商提交的計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。c) 施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和

6、計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。d) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施并落實(shí)糾偏結(jié)果。e) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況。5.3. 工期管理5.3.1. 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理例會或?qū)ｎ}組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會上專題研究并形成結(jié)論。5.3.2. 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改又需延長工期時(shí)，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部批準(zhǔn)；另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，項(xiàng)目部應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求并報(bào)工程管理部、公司管理層審核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程控制計(jì)劃。5.3.4. 如預(yù)見到工程進(jìn)度不能滿足合同工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織專題會議，并就有關(guān)情況和措施形成專題報(bào)告報(bào)公司審批確認(rèn)，做好計(jì)劃動態(tài)控制。6.支持性文件6.1. ZGFZ-WI-PR033工程管理檢查作業(yè)指引6.2. ZGFZ-WI-PR034對施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引6.3. ZGFZ-WI-PR0