1、2022建筑年終總結報告(通用5篇)范文 時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。詳情可以點擊“工作總結”察看更多相關的工作總結參考喔。 2022建筑年終總結范文1 受建筑公司委托，在此做建筑公司20-年度工作總結和20-年工作安置，請與會的各位領導和員工審議。 20-年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經過全體員工的共同努力，遵照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，按照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管

2、理組織機構，在企業調整，完善管理體制過程中，求發展，抓落實，重創新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產任務和各項工作而做出奉獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝! 下面就20-年度主要工作存在的問題以及20-年對存在的.問題采取的措施等三方面進行總結。 第一個方面，20-年完成的主要工作任務 一、20-年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分

3、認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業規范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手，先后制定完善了安全生產責任，獎罰制度，項目經理績效工資考核制度，項目經理節點指標管理和項目經理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了特別顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營造了一個執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目

4、經理，遵照制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關制度的事件起。 通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。 二、一年來遵照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，確定管理者的責任范疇，并簽訂項目經理責任界定書，得到了特別好的管理效果，對完成全年施工生產任務起到了特別大的促進作用。 三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提升了覺悟，轉變了思想觀念，在施工過

5、程中，為提升工程質量標準，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發揮了項目經理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。 質檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突

6、出的表現得到了企業領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到特別的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業，汗水，貢獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們去學習和發揚。當然，他們只是我們眾多優秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業業的員工，施工員-，安全員-等同志，他們任勞任怨，踏實肯干，專業技術嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，非常是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大奉獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻。我們的優秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業的員工默默為公司長久發展貢獻

7、著智慧和力量，展現著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優秀的員工致以深厚的敬意。 第二方面建筑公司存在的實際問題 在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現質量問題和不同類型的施工質量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經理對材料計劃不認真審核，以及施工現場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下： 一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執行公司相關文件制度管理規定，對管理職責范疇內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經理雖然管理

8、責任確定，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規定進行處理，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現問題整個管理工作的弊端暴露無疑。 二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范疇內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現的問題能找出各種客觀理

9、由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。 三、材料采購計劃對企業、對工程項目是不可缺少的重要環節，是企業成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經理對進場的材料數量、質量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時有發生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業造成了特別大的經濟損失。 第三個方面，2022-年工作中需要持續

10、改進的問題 一在企業的統一領導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。 在新的一年里，企業將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進行合理的改進與調整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質量、安全等管理上經常出現問題的，企業要建立健全一套務實的質量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來確定劃分我們各級管理者的責、權、利。建立確定合理、公平公正的獎罰制度，出現問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業的領導、部門領導、項目經理等更要以身作則，統一思想，主

11、動遵照企業的各項規章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。 2022建筑年終總結范文2 一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結。 一、管理方面 建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。 年初，在工作管理

12、計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提升了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。 二、工程施工方面 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，

13、對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題按時與甲方、設計方協商解決。 在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方按時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予按時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后按時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，進而保證了工程的順利進行。 在施工管理過程

14、中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題按時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤敦促，來提升班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。 三、材料管理方面 針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能晉升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴

15、格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，進而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提升了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創作良好經濟效益的目的。 預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提升預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，進而避免漏項、漏算，提升了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。 今年我們安

16、裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。 2022建筑年終總結范文3 20-年7月3日，懷著沖動的心情進入甘肅第一安裝公司建筑分公司實習。幸運的是參與了永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程投標工作。工程中標后被分配到甘肅一安第三項目部參與永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓的建設工作，并擔任質檢員一職。 剛分到項目上的那段日子有諸多不適應，但是在公司領導及同事的熱心幫助下，逐漸消除了這種不適應，全心全意投入到緊張

17、的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就充滿斗志，決心將工作干好，實現自我價值。炎炎夏日，三十幾度的高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內容變為工程實體。工程中常常有諸多不明確因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信辦法總比問題多，通過查閱資料、請教專業人士，將問題細化，并最終尋求到解決問題的方法，內心充滿自豪感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累經驗。每一次測設、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，遵照圖紙要求，精確定位梁、板、柱、墻，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質量問題一抓到底，將問題

18、降到最少。但是對于剛畢業的我來說，考慮的問題不周到，不能及時發現問題，留下很多質量缺陷，曾一度陷入深深的自責當中，無法自拔。但是在項目經理及同事的幫助下，逐漸走出陰影，將心收回來投入到的緊張的工作中?？粗?0#、22#商住樓從基礎到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學到了太多太多書本上學不到的知識，為之后的工作打下堅實的基礎，也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規劃。 作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的準備，并在工作中鍛煉自己堅強的意志，培養自己的能力，不斷反省自己哪些方面做的不夠到位，按時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協調工作，使得工程順利進行，

19、達到預期效果。 在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，并不斷的進行改造，晉升自我能力。在之后的工作中，不斷強化自我的處世能力，嚴格要求自己，將工作做好，做一名合格的工程人。 2022建筑年終總結范文4 今年公司承接了-工程，遵照公司的總體部署，遵照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。 一、成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提升資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。-工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定

20、的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。 項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的

21、項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。 二、職工思想教育情況 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在鼎力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。 三、經營管理思路及內部建設規劃 通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提升經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。

22、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安置工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。 四、經營開發方面 堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，明確企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。 利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。

23、堅持利用一切可以利用的條件，鼎力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。囊括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比例調整至主導位置，在提升市場占有率的同時，提升企業經濟效益。 五、項目管理創新，實施精細核算 將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范疇。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的

24、預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 面對多工種、高風險、快異化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。 加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應

25、采用書面形式予以記錄。合同、預算中未囊括的工程項目和費用，應按時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。 2022建筑年終總結范文5 今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。 -公司、-建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，遵照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。 一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。 公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安置，出臺了一系列的規章制度。 -公司根據

26、自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。 一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。 二是遵照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。 三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。 四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合-實際的各科規定和管理辦法，使全體人員確定目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。 五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元

27、，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。 二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，20-年，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。 一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，確定各類人員的責任和任務。 二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安置到經營部門，充實了經營力量。 三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。 四是千方百計地理順了與建

28、設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。 三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好 質量安全管理工作從來是施工企業的一項重要工作，20-年來，遵照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實， 一是制定了-公司質量安全管理規定下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定按時復印下發，使項目部按時確定各級的要求，并認真抓落實， 二是認真貫徹學習宣傳中華人民共和國安

29、全生產法，購買安全和生產法30本發至項目和各科室、隊，并組織了安全生產法知識競賽，提升全員安全生產意識， 三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題按時提出整改意見，并敦促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，按時排除了各種隱患。 通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優良，5月份，-市建設局組織的檢查評比中，-制藥廠制劑車間項目部、-市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為-市文明現場工地，其中-制藥廠制劑車間項目部和-市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。20-年，完成施工生產產值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優，預計優良率可達80%以上，已申報省優質工程的-市人壽保險公司綜合樓、-縣法院