1、本文格式為Word版，下載可任意編輯優秀營銷部年終述職報告優秀營銷部年終述職報告 年終已經到了，下面是yjbys挑選較好的好的優秀營銷部年終述職報告范文，供大家參考閱讀。 時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優秀班組。現對一年來的工作和學習作如下總結：(一)營銷科工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數2,440萬米,折合米數3,265萬米,達成率90.7%;銷售金額1.37億元，達成率114.4%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成

2、的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數36萬米，銷售額345萬元。3、全年銷售15d、20d布種合計米數259萬米，折合米數556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的14.3%。4、2022年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標。5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的'正確決策下，我科此布種完成銷售米數324萬米，折合米數393萬米，銷售金額2,335萬元。(以上數據為管理報表數據)(二)生產計劃科工作事項6、協助做好銷售與紡織廠生

3、產、發貨的協調與溝通工作。7、根據原料價格、市場變化情況，協助領導做好每期白坯布種的訂價工作。8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。9、完成各業務科定織布種報價及交期的審核工作。10、根據編寫的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發任務，并對新布種的推廣進行管理。二部門存在問題點回首2022年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現做如下分析：1、白坯銷售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止2022年12月31日全年回款率只達84%。3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三 明年之工作計劃轉眼間，在臺華

4、工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領導多年來的信任和培養，也感謝各位同事的支持與幫助。2022年我們營銷部全體成員將同心協力，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：(一)營銷科方面1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數折合3,600萬米，銷售額1.2億元;成品銷售50萬米，銷售額500萬元。2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數折合750萬米，銷售額2,500萬元。3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少36個月超期款的產生。4、人員方面：進一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的編寫工作。(二)生產計劃科方面6、制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。7、主動編寫各業務科提報的信息，同時結合市場情況，協助領導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調節。8、對領導提供的開發方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續的開發事項。四對公司之建議1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫療保險及住房公