1、第三十章 生產(chǎn)計(jì)劃表格 生產(chǎn)計(jì)劃表格一、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月 日至 月 日使用單位第 副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計(jì)每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量 合計(jì)二、生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份：生產(chǎn)單位生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程安排人力預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利起止 總經(jīng)理： 廠長： 審核： 擬定：三、各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份：部門生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備 注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期 四、生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表編號：日期：參考數(shù)字：物品：數(shù)量：勞 動 力分類：類型：需要的時間：原 材 料參考數(shù)字：零部

2、件：數(shù)量：設(shè)備與機(jī)械分類：類型：功效：特別要求：填表人：核準(zhǔn)人：五、周生產(chǎn)計(jì)劃表月份： 日期：序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計(jì)劃時程123456789續(xù)表序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計(jì)劃時程10111213合計(jì)說明：1依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂。 2依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程。 3計(jì)劃時程欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。六、月生產(chǎn)計(jì)劃表本月預(yù)定工作數(shù) 日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出日期需要工時估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12345678910111213續(xù)表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出日期需要工時估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資13141516

3、17配合單位工時預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)估計(jì)毛利準(zhǔn)備組產(chǎn)值 附加值質(zhì)檢組總工時 制造費(fèi)用包裝組每工時產(chǎn)值 估計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：七、長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表 月 日產(chǎn)品名稱線別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 合計(jì)產(chǎn)值審核： 填表：八、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表日期：月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)客戶名稱產(chǎn)品種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量 標(biāo)準(zhǔn)： 擬定：九、產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表月份：產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本月人工費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)利益 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 審核： 填表：十、生產(chǎn)計(jì)劃變化變更通知書受文單位： 日期： 編號：工令號碼生產(chǎn)線別原 計(jì) 劃變 更 后備注產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：十一、交貨期變更通知單編號： 發(fā)文部門： 日期： 受文部門制單編號客戶變更內(nèi)容型號數(shù)量交貨期備注變更前