1、高管人員年薪考核方法 為符合市場經濟開展的需要，促進企業價值最大化，按照現代公司治理的要求，加強制度化建設，強化董事會在重大決策中的作用，不斷完善內部鼓勵與約束機制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機統一，公司特制定本方法。一、根本原那么 (一)堅持符合社會主義市場經濟的需要，促進企業價值最大化的原那么； (二)堅持鼓勵與約束并重、權利與責任對等、利益與風險共擔的原那么； (三)堅持短期鼓勵與長期鼓勵相結合的原那么； (四)堅持以股東權益最大化為導向，以企業經營業績為中心，全面評估高管人員在企業經營決策中的特殊價值及其人力資本價值。· · 繞城經濟帶頂峰論壇·

2、 · 五大同心工程有獎征文· · 節能我行動低碳新生活· · 第四屆重慶讀書月活動· · 2021晨報盛夏生活季· · 生態珍品中秋送禮佳品二、適用對象 本方法的適用對象為公司董事長、總裁、監事會主席及其他在公司領取薪酬的高級管理人員，本方法統稱為高管人員。三、高管薪酬的構成 結合國際市場慣例與本公司自身情況，公司高管人員的年度薪酬實行年薪制，高管薪酬由三個根本局部組成： (一)根本年薪 (二)根本績效年薪 (三)特別績效獎勵 四、薪酬確實定 (一)薪酬構成 公司高管人員的年度薪酬，由根本年薪、根本績效年

3、薪和特別績效獎勵三部 分組成，計算公式如下： 年薪總額 = 根本年薪 + 根本績效年薪 + 特別績效獎勵 根本年薪不予考核，根本績效年薪與績效考核掛鉤，特別績效獎勵適用于超額完成目標凈利潤或取得顯著管理績效等情況。1、根本年薪 根本年薪即為底薪，平時按月發放； 2、根本績效年薪 根本績效年薪=根本績效年薪基準×年度績效考核得分； 3、特別績效獎勵 當公司年度凈利潤超過目標利潤，或取得重大管理創新、科技創新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業等特別嘉獎的情況下，高管團隊可獲得一定的 特別績效獎勵。高管團隊成員根據奉獻程度領取相應的獎勵，獎勵方案由董事會薪酬與考核委員會(以下簡稱：薪酬

4、委員會)制定。(二)年薪基準 高管年薪基準綜合考慮公司戰略開展、市場薪酬行情、高管現有薪酬水平及企業歷史沿革等多項因素，本屆董事會擬定高管薪酬計算基數為 2021 年度薪酬(暨，年薪基準)。1、年薪基準由根本年薪和根本績效年薪組成，不包括特別績效獎勵。2、年薪基準實行動態調整，動態調整方案如下： 年薪基準=公司高管上一年度最高年薪基準×(1+年度薪酬增長率) 年度薪酬增長率每年度由薪酬委員會確定，具體考察通貨膨脹水平、當年度 職工薪酬增長率、市場薪酬水平等因素，原那么上不超過年度職工平均薪酬增長率。注 1：公司高管人員中主要負責人的分配系數為 1，其他成員的分配系數由 2 公司根據其

5、工作崗位責任大孝工作任務輕重和承擔風險的上下在 0.60.9 之間確定； 注 2：高管薪酬均為稅后值。五、績效考核與計算 (一)高管基準年薪的結構比例 對高級管理人員主要依據職能定位與工作分工進行績效考評。1、董事長、總裁的根本績效年薪與公司整體業績掛鉤，主要考評董事會下達的任務目標的完成情況及公司內部管理等； 2、其他高級管理人員考核分管工作的完成情況，同時與公司業績掛鉤。年薪考核比例如下： 高管基準年薪的結構比例表 (單位：萬元) 根本績效年薪 職位名稱根本年薪公司業績年薪崗位業績年薪 董事長40%60%0總裁40%60%0副總裁40%20%40%監事會主席40%20%40%總監40%20

6、%40%董事會秘書40%20%40%總裁助理40%20%40%公司業績評估值低于 60 崗位業績評估值低于 60 分，說明 / 分，那么不得兌現 那么不得兌現 60 分以上按比例兌現 3 (二)根本績效年薪的考核計算 1、公司業績考核 具體如下： 公司業績考核指標表 指標類別 考核指標 權重 目標值 權重小計 年初經營層確定 主營業務收入 30% 并報薪酬委員會備案 年初經營層確定 經營業績 歸屬于母公司的凈利潤(扣35% 并報薪酬委員會 70%指標 除非經常性損益局部) 備案 年初經營層確定 其他關注類非核心指標 5% 并報薪酬委員會 備案 平安管理 10% 五無 管理指標 20% 內控執行

7、 10% 符合要求 根據公司戰略規 戰略管理 公司戰略的執行和推進 10% 10% 劃分解 合計 100% 注 1：公司業績年薪=公司業績年薪基準×考核得分/100，由薪酬委員會考核確定。注 2：其他關注類非核心指標主要包括凈資產收益率、經營活動產生的現金流量凈額、股權增值率、EVA 或其他薪酬委員會關注的指標，該類指標主要是與公司年度經營情況相關及薪酬委員會關注的其他指標。注 3：戰略管理包括戰略的分解、執行和推進及資本運作。其中，資本運 作主要是指基于公司戰略和經營需要進行的資產調整(包括處置局部資產、對外投資等)和資本市場融資等幫助企業實現價值增值、效益增長的資本經營行為。該指

8、標確實定和評價采取經營層根據戰略管理情況向薪酬委員會報審的方式進行。4 2、崗位業績考核 根據高管的崗位特點，高管崗位業績考核與分管領域的績效掛鉤。具體掛鉤的方式于年初由經營層確定并報薪酬委員會備案，主要考核高管完成既定目標對 公司整體業績的奉獻。高管崗位業績年薪=崗位業績年薪基準×崗位績效得分/100 高管的崗位業績由集團總裁進行考核，并報薪酬委員會審定。六、特別績效獎勵 特別績效獎勵的設立是為了完善內部鼓勵與約束機制，使高管做到責、權、利的有機結合，實現高管利益、公司利益、股東利益的有機統一。特別績效獎勵必須以股東利益最大化為根底，以因高管勤勉盡責、勇于奉獻、加大管理創新等為股東所創造的超額價值為前提。(1)當公司取得重大管理創新、科技創新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業等特別嘉獎的情況下，高管團隊可獲得一定的特別績效獎勵，具體金額由薪酬委員會確定。(2)當公司超額完成目標凈利潤時可按照(凈利潤實際完成數-年度目標凈利潤)×5%計算特別績效獎勵總額。為了表達短期鼓勵與長期鼓勵的結合，年度特別績效獎勵按照不超過80%的比例進行發放，余下的特別績效獎勵局部作為當屆董事會特別績效獎勵，在每一屆董事會屆滿換