1、精品資料推薦4施工組織設(shè)計(jì)4.1 總體施工組織布置及規(guī)劃24.2 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施64.3 3工期保證體系及保證措施1.44.4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施.174.5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施.194.6 文明施工保證措施224.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案244.8 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)30254.1 總體施工組織布置及規(guī)劃4.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)若中標(biāo)，本著精干、高效、高素質(zhì)的原則，我們將派出有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員組成“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護(hù)攔水帶維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管

2、理部、中心試驗(yàn)室共五部一室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理和對(duì)項(xiàng)目部各施工人員進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4.1.2 職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部：全權(quán)代表我們履行與業(yè)主所簽訂的合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，主持編審項(xiàng)目總體施工組織、制定總體質(zhì)量規(guī)劃、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行；確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)；并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：為我單位在本項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)人，主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)總責(zé)；貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。負(fù)責(zé)貫徹國家、當(dāng)?shù)卣皹I(yè)

3、主有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。具體組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，具體主持本項(xiàng)目的ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行工作。工程管理部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制、技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作；組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織開展全面安全質(zhì)量的檢查評(píng)比與考核。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門

4、的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程施工及周圍環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并具體負(fù)責(zé)抓好貫徹落實(shí)，減少本工程的施工對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成損害。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和資金使用等財(cái)務(wù)管理工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理及物資保障。根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、設(shè)備、機(jī)械的質(zhì)量和管理全程負(fù)責(zé)。綜合管理部：負(fù)責(zé)接待、醫(yī)療衛(wèi)生、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)采購物資、設(shè)備、各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量工作。項(xiàng)目施工組織機(jī)

5、構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程管理部物 資 設(shè) 備 部安 全 質(zhì) 量 管 理 部計(jì)劃財(cái)務(wù)部中 心 試 驗(yàn) 室說明:無極縣華通路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司組建“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護(hù)攔水帶維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，全權(quán)代表我方向甲方負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)、組織施工生產(chǎn)，進(jìn)行資源調(diào)配、生產(chǎn)指揮、控制管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，并選派具有豐富的同類施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，履行本標(biāo)段的施工合同，并按建設(shè)單位的要求和監(jiān)理工程師的指令，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，按期優(yōu)質(zhì)完成日常養(yǎng)護(hù)工作。4.1.3 勞動(dòng)力組織計(jì)劃人員動(dòng)員周期一旦接到中標(biāo)通知，將利用3天時(shí)間進(jìn)行施工前的開工動(dòng)員。首先由項(xiàng)目經(jīng)理部召集組織各部室進(jìn)行施工動(dòng)員，其次由各部室其管轄

6、范圍內(nèi)管理人員、施工班組長(zhǎng)、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員，動(dòng)員的主要內(nèi)容是：講述本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)、施工方法和注意事項(xiàng)以及強(qiáng)化對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識(shí)的教育。經(jīng)過以上逐級(jí)動(dòng)員工作，做到：施工動(dòng)員普及率達(dá)95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地作好教育和動(dòng)員工作。4.1.4 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工動(dòng)員后將組織人員分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。首批人員在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，接到開工命令后2天內(nèi)其余人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。本工程計(jì)劃投入管理人員4人，施工人員30人設(shè)置三個(gè)施工小組。4.1.5

7、 特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動(dòng)者深刻意識(shí)到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力缺失。建立勞動(dòng)者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動(dòng)者工作壓力，穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力缺失。加強(qiáng)政治思想工作，解除勞動(dòng)者后顧之憂，穩(wěn)定勞動(dòng)者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)

8、充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。4.1.6 農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)員工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建員工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓員工安心工作。4.1.7 春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，員工若回家過年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來很大的影響。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排員工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅(jiān)持工作，使各項(xiàng)工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必須時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來保證勞動(dòng)力人數(shù)。4.2

9、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施4.2.1 施工前準(zhǔn)備1. 技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織項(xiàng)目專業(yè)施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路涵洞病害處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及高速公路施工作業(yè)安全注意事項(xiàng)。在學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意安全措施是否得當(dāng)，保證不發(fā)生安全事故。認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，收集詳細(xì)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，了解沿線場(chǎng)地地形地貌及周邊環(huán)境，尤其是施工范圍和取土位置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，安全施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)

10、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全文明措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全文明保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。2. 人員準(zhǔn)備按照我公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系文件中的人力資源控制程序要求

11、，認(rèn)真挑選進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工班組，所有進(jìn)場(chǎng)人員經(jīng)過考察、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)供應(yīng)名冊(cè)后，擇優(yōu)錄用。對(duì)技術(shù)工種人員均保證持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的上崗證和技術(shù)等級(jí)證書，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好技術(shù)質(zhì)量安全交底和教育工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各類人員進(jìn)場(chǎng)周期，保證各工種作業(yè)面飽滿作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象，計(jì)劃投入的勞動(dòng)力見附表。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備辦理開工手續(xù)，配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)等有關(guān)事宜。組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙物數(shù)量、位置及地下水文情況，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。4. 機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和工程量情況，提前作好機(jī)械設(shè)備的配備，充分利用機(jī)械化施工，及時(shí)簽訂機(jī)械租賃合同。4.2.2 工期要求

12、本工程工期：60天。養(yǎng)護(hù)開工日期：以甲方或監(jiān)理單位開工令為準(zhǔn)。4.2.3 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程竣（交）工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。4.2.4 安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。4.2.5 施工計(jì)劃及方法瀝青混凝土和水泥混凝土攔水帶施工一般要求（1）對(duì)瀝青上面層進(jìn)行清掃，保證表面干凈，攔水帶3米范圍內(nèi)無疏散碎石和泥塊、塵土等雜物。（2）在路線直線段每隔10米，曲線段每隔5米精確放出攔水帶外邊線，使線形順直。（3）在攔水帶位置涂刷粘層油，以利于結(jié)合緊密。（4）施工時(shí)根據(jù)已放攔水帶邊線進(jìn)行劃線，作為施工標(biāo)準(zhǔn)線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機(jī)置于邊線上，開動(dòng)機(jī)器，邊走

13、邊往料倉內(nèi)加料，行走速度要?jiǎng)蛩佟⒕徛＃?）滑膜時(shí)瀝青混合料溫度不高于150，不得低于100為宜。混合料到達(dá)后，用插入式溫度計(jì)測(cè)量其溫度，若發(fā)現(xiàn)溫度過高，可以放置，待溫度降到合適程度時(shí)再施工，若發(fā)現(xiàn)溫度偏低時(shí)，加快滑膜速度和加大夯實(shí)頻率。發(fā)現(xiàn)有不合格的混合料時(shí)，作廢棄處理，不能進(jìn)行施工。滑膜速度一般控制在2-4m/min。（6）滑膜遇大縱坡，上坡時(shí)，為避免滑模機(jī)自身重力擠壓瀝青混合料，應(yīng)有一人向前牽引滑膜機(jī)；下坡時(shí)，為防止滑膜速度過快造成成型攔水帶壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)裂縫，派一人向后拉滑膜機(jī)。（7）施工中注意攔水帶不得占用硬路肩的有效寬度。（8）攔水帶的泄水口一般為喇叭口式（縱坡路段宜做成不對(duì)稱的

14、喇叭口式），圓滑地與邊坡急流槽相接。（9）加強(qiáng)管護(hù)，派專人負(fù)責(zé)成型后的攔水帶的管護(hù)，不得踐踏、污染。攔水帶滑膜完成后應(yīng)進(jìn)行交通封閉。施工工藝流程圖如下：目標(biāo)配合比段計(jì)施工注意事項(xiàng)：(1)在施工完成的上面層上進(jìn)行測(cè)量放樣，直線段10m一個(gè)控制樁，曲線段5m一個(gè)控制樁，測(cè)量放樣的質(zhì)量要求和允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的要求。(2)施工時(shí)根據(jù)已放攔水帶邊線進(jìn)行劃、線，作為施工標(biāo)準(zhǔn)線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機(jī)置于邊線上，開動(dòng)機(jī)器，邊走邊往料倉內(nèi)加料，行走速度要?jiǎng)蛩佟⒕徛＃?）左右擺支牽引桿，使前行著的機(jī)器指針保持在標(biāo)線上，以保證線型與放樣相同。（4）由三人拿著鐵鍬、掃把，緊跟在機(jī)器后面，

15、清理上料過程中灑落的料，當(dāng)遇到急流槽時(shí)，將進(jìn)水口部分鏟掉。（5）處理接縫時(shí)，先用噴燈將模板與攪籠預(yù)熱，然后將模板套入此前施工的冷茬處，使模板穩(wěn)扣原茬，擺正機(jī)器，調(diào)好指針，然后正常操作。4.3 工期保證體系及保證措施4.3.1 工期目標(biāo)計(jì)劃工期為60天，開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)。4.3.2 工期保證體系為確保總工期和分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后迅速組織具備豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員、先進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的工期保證體系。A、組織保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目

16、經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、明確各級(jí)人員工期管理責(zé)任項(xiàng)目管理層的責(zé)任：在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)；動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃；跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施。項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任：執(zhí)行各施工階段的工期計(jì)劃；按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率；開展勞動(dòng)競(jìng)賽。C、建立完善規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的管控建立、

17、完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，科學(xué)地安排施工控制工程，必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。工期保證體系圖D早準(zhǔn)備、早進(jìn)場(chǎng)、早施工堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早進(jìn)場(chǎng)、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料和機(jī)械配件供應(yīng)商，并備足施工需用的材料和配件，避免因材料及機(jī)械配件供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。E、強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)控管理編制總體投資計(jì)劃，比較施工中實(shí)際完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀到微觀進(jìn)行控制。充分結(jié)合工程實(shí)際，明確關(guān)鍵線路，狠抓關(guān)鍵工

18、序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，通過對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。F、提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“后方?jīng)Q定，前方執(zhí)行，后方支援前方”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全面、全力支持和配合各隊(duì)的工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。G建立內(nèi)部工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)建立內(nèi)部工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。凡是不能按期完成工程的部門將給予扣罰，表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。并做好定期檢查，確保

19、工期兌現(xiàn)。J、技術(shù)保證措施以本標(biāo)書的初步技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。H、意外情況下工期保證措施如果業(yè)主要求提前完工，我方積極配合，重新編制施組，調(diào)整施工力量與部署，保證按照業(yè)主要求的工期完工。我們充分估計(jì)自然災(zāi)害對(duì)進(jìn)度的影響；采取超前預(yù)想，提前安排，留有余地的措施組織施工，盡量在不利氣候前完計(jì)劃的施工進(jìn)度。遇到不可抗力的情況時(shí)，當(dāng)災(zāi)害過后，立即組織施工力量進(jìn)行生產(chǎn)自救，

20、盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并調(diào)整部署，挽回?fù)p失，追回進(jìn)度。I、協(xié)調(diào)路內(nèi)路外關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。積極與公路管理部門聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)、報(bào)送施工方案、確保跨公路部分如期施工完畢。在道路改移施工前請(qǐng)相關(guān)產(chǎn)權(quán)管理單位確認(rèn)位置，并簽訂安全協(xié)議，請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位派員監(jiān)控，取得產(chǎn)權(quán)管理單位的配合和諒解。4.4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.4.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程竣（交）工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。4.4.2 質(zhì)量保證體系及職責(zé)我單位將按照GB/T19001-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展和

21、條件的變化相應(yīng)的更新和完善該質(zhì)量保證體系，確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到應(yīng)有的控制。質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配置素質(zhì)較高的質(zhì)檢工程師，保證質(zhì)檢工程師的工作權(quán)力。完善以質(zhì)檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.4.3 質(zhì)量保證措施1. 組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，使施工進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)搞好對(duì)外關(guān)系，在施工中各部門，在合法的前提下切實(shí)理順與業(yè)主、地方政府關(guān)系，營

22、造一個(gè)良好的外部施工環(huán)境。2. 制度保證措施教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)思想教育，提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。制定培訓(xùn)計(jì)劃，自上而下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層分期分批進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)”的思想，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。持證上崗制度：所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采

23、用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：編制施工組織設(shè)計(jì)及針對(duì)特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。自檢制度：建立健全自檢制度；項(xiàng)目部安檢工程師組織技術(shù)、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后，方可通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查。質(zhì)量事故報(bào)告制度：建立健全質(zhì)量事故報(bào)告制度。若造成質(zhì)量事故，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的時(shí)間及程序向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)，并編制整改方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程同意后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的整改及處理方案

24、實(shí)施。4.5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施4.5.1 安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。4.5.2 保證體系及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，我單位將在本工程中以GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系建立職業(yè)健康及安全管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系從教育、組織到措施落實(shí)、把關(guān)檢查各個(gè)方面層層負(fù)責(zé)、全員發(fā)動(dòng)，并制定相應(yīng)措施和辦法，保證生產(chǎn)全過程安全監(jiān)控到位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要人員及各部門安全管理職責(zé)表序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理組織制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施，確定安全管理組織機(jī)構(gòu)，組織安全技術(shù)措施的實(shí)施、落實(shí)安全管理制度及檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法的兌現(xiàn)，向上級(jí)匯報(bào)安全情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

25、安全負(fù)全部責(zé)任2總工程師確定現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況、制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施的技術(shù)可行性、可靠性負(fù)技術(shù)責(zé)任。參加安全檢查工作。3工程管理部部長(zhǎng)協(xié)助總工程師制定安全技術(shù)措施及監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施情況。參加安全檢查工作。4安全環(huán)保部部長(zhǎng)參加制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的制訂及論證，監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)施，執(zhí)行安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織（或參*口）安全工作檢查，對(duì)違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（包括事故處理），直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。序號(hào)崗位職責(zé)5安全員監(jiān)督檢查安全技術(shù)

26、措施，執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全情況記錄及資料整理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的跟蹤監(jiān)督檢查。6工程管理部嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施；對(duì)于企業(yè)采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督，參與制定安全措施，并對(duì)措施實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。牽頭組織安全例會(huì)，例行安全大檢查及工地巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總并制定措施組織實(shí)施。對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理上報(bào)，并制定針對(duì)此控制措施，避免事故重復(fù)發(fā)生。4.5.3 安全保證制度1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律

27、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。按照本工程特點(diǎn)，組織指定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2. 安全生產(chǎn)教育制度對(duì)新

28、上崗人員進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，對(duì)特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。3. 安全生產(chǎn)例會(huì)制度定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。4. 安全技術(shù)交底制度在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程內(nèi)容，進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。5

29、. 安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查，班組每天檢查一次安全生產(chǎn)并認(rèn)真做好安全檢查記錄。重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要加大檢查力度和次數(shù)。對(duì)于違返安全規(guī)定的，將下發(fā)隱患整改通知單，并根據(jù)情況進(jìn)行處罰。整改負(fù)責(zé)人整改完畢后必須填報(bào)隱患整改反饋表。6. 安全事故報(bào)告和處理制度在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），及時(shí)進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理，并辦理工傷保險(xiǎn)報(bào)告和相關(guān)賠付工作。傷亡事故發(fā)生后，相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即直接或逐級(jí)以電話方式在2h以內(nèi)上報(bào)并在12h內(nèi)以書面報(bào)告。發(fā)生輕傷、重傷事故，由事故單位負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)

30、查組進(jìn)行調(diào)查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故，由其上級(jí)有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組，邀請(qǐng)地方勞動(dòng)部門參加，進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生傷亡事故必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則的規(guī)定，按照“四不放過”原則，查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，明確事故責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施的建議。制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.5.4安全保證措施1. 組織措施在施工中，自覺遵循國家安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。抓好安全教育，對(duì)參建職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)

31、，合格后持證上崗，并在施工過程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堵塞漏洞，消除隱患。2. 交通安全技術(shù)措施經(jīng)常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)道路交通安全法，提高其交通安全意識(shí)。4.6文明施工保證措施4.6.1 文明施工措施1. 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理滿足高速公路日常涵洞病害處理施工文

32、明規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。2. 文明施工保證措施隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，首先對(duì)所有參建職工進(jìn)行精神文明和文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，創(chuàng)建安全文明工地，在本工程中樹立文明企業(yè)形象。結(jié)合創(chuàng)造綠色樣板工程。嚴(yán)格按照我單位對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的建設(shè)要求，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔規(guī)范，設(shè)置施工標(biāo)牌標(biāo)明工程概況及負(fù)責(zé)人，并責(zé)任到人，各種提示牌位置正確、醒目。3. 與各方協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主協(xié)作配合措施自覺接受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，入場(chǎng)后及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主審定后組織實(shí)施。定期向業(yè)主報(bào)送質(zhì)量安全事故報(bào)表以及業(yè)主要求的各類報(bào)表和資料。及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算。按要

33、求認(rèn)真、及時(shí)向甲方提供財(cái)產(chǎn)交接資料，參加工程總結(jié)和工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。積極與業(yè)主溝通、聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)接受業(yè)主在質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)業(yè)主提出的要求積極響應(yīng)，及時(shí)落實(shí)。4. 統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象施工人員著裝的統(tǒng)一：現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，統(tǒng)一著裝上崗，并佩戴安全帽和胸卡。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志的統(tǒng)一：標(biāo)志性、警示性標(biāo)牌分類統(tǒng)一規(guī)格制作、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一字體，嚴(yán)格按照規(guī)劃位置布設(shè)，專人負(fù)責(zé)管理與維護(hù)。4.6.2文物保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)文物保護(hù)工作，工班設(shè)文物保護(hù)員。認(rèn)真組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)國家文物保護(hù)法和當(dāng)?shù)卣畬?duì)文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)

34、，提高自覺保護(hù)文物意識(shí)。建立建全文物保護(hù)制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各隊(duì)和每個(gè)工班及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反文物保護(hù)法的行徑。與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門簽訂文物保護(hù)協(xié)議書，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。開工前向文物保護(hù)部門咨詢，詢問當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)沿線的文物情況，進(jìn)行調(diào)查。對(duì)征地界內(nèi)可能埋有文物的地段，進(jìn)行超前探測(cè)，發(fā)現(xiàn)有文物，及時(shí)向文物保護(hù)部門匯報(bào)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的遺跡、化石、錢幣等，及時(shí)采取有效保護(hù)措施，防止任何人員移動(dòng)，并盡快報(bào)告業(yè)主和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門，并積極協(xié)助配合好文物部門的工作。4.

35、7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案4.7.1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)面很小，再加上惡劣的天氣、汽車噪聲和尾氣、駕駛員疲勞駕駛、酒后開車、違章超車、車輛超限超載運(yùn)輸及爆胎現(xiàn)象等，這些不利因素都大大地增加了高速公路養(yǎng)護(hù)工作的危險(xiǎn)性，養(yǎng)護(hù)職工遭受意外風(fēng)險(xiǎn)的可能性也增加了。然而，高速公路養(yǎng)護(hù)工作的高危險(xiǎn)性，也正反映了該工作的重要性與迫切性。為保證高速公路養(yǎng)護(hù)工作能順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)安全管理勢(shì)在必行。高速公路風(fēng)險(xiǎn)如下：1. 人的因素由于高速公路路況良好，駕駛員在駕駛過程中往往警惕性下降，一旦出現(xiàn)問題，反應(yīng)不及時(shí)，易造成交通事故。另外，快速行車時(shí)，駕駛者的動(dòng)視力下降，視野變窄，這也不利于養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安

36、全。駕駛員長(zhǎng)時(shí)間疲勞駕駛、違章超車、酒后開車、超載行駛，特別是違章超車對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的安全危險(xiǎn)性極大。2. 車的因素道路在理想情況下，承赤高速公路設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí)，東營子至東園子段約33公里為六車道，路基寬度33.5米；其余路段為四車道，路基寬度26米。圍場(chǎng)支線長(zhǎng)度為70.457Km,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為雙向四車道高速公路，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，路基寬度24.5米；西環(huán)連接線長(zhǎng)度為1.79Km,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為雙向四車道高速公路，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，路基寬度24.5米，施工人員受到高速行駛車輛的威脅。汽車的噪音和震動(dòng)也危及人的心理和生理健康。目前，上海高速公路護(hù)欄處測(cè)得的行車噪聲都在80db以上，長(zhǎng)

37、期在此進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)的施工人員身心健康受到了極大的威脅。汽車輪胎爆胎、雨天“高速水膜滑行”現(xiàn)象也是高速公路經(jīng)常發(fā)生交通事故的重要原因之一。3. 路的因素目前，承赤高速公路為雙向六車道高速公路模式，且無硬路肩，這就使得養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛在作業(yè)時(shí)不得不占用一部分行車道，而占用行車道必然會(huì)對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)構(gòu)成危害。另外，承赤高速公路采用的是中央隔離綠化防眩帶模式，隔離帶綠化管護(hù)的危險(xiǎn)性。也應(yīng)值得關(guān)注。中央隔離帶環(huán)境惡劣、氣溫高、空氣污染嚴(yán)重、空氣流動(dòng)迅速，養(yǎng)護(hù)難度很大。苗木澆水，養(yǎng)護(hù)車輛需長(zhǎng)時(shí)間占用超車道，除草、修剪、施肥、清撿白色垃圾等需橫穿高度公路，這些都是構(gòu)成養(yǎng)護(hù)作業(yè)危險(xiǎn)性的因素。4. 其他因素雨、雪、霧、

38、冰等惡劣天氣出現(xiàn)時(shí)，正是路面、橋面出現(xiàn)病害須緊急搶修或撒鹽、除雪保暢通之際，這種情況下，往往還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重超時(shí)、疲勞作業(yè)，易產(chǎn)生安全隱患。另外，冬季過冷會(huì)影響人動(dòng)作的靈活性，夏季高溫會(huì)影響人的體力及精神狀態(tài)，在類似環(huán)境下在高速公路路面上工作，養(yǎng)護(hù)人員的安全會(huì)受到一定影響。5. 7.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施通過以上對(duì)影響?zhàn)B護(hù)工作安全性因素的分析和養(yǎng)護(hù)實(shí)踐，在養(yǎng)護(hù)工作中應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范安全措施，以保證高速公路養(yǎng)護(hù)職工與設(shè)備的安全。在不斷交通的情況下進(jìn)行安全養(yǎng)護(hù)作業(yè)，保障駕乘人員及第三者的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，真正落實(shí)防患于未然。“安全責(zé)任重于泰山”，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理十分重要為了更好地保障在不中斷交通的條件下方便

39、施工作業(yè)，保證交通安全，減少因道路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)給正常交通造成的不利影響，重視和加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1. 科學(xué)規(guī)范日常施工作業(yè)，減少或杜絕安全事故的發(fā)生（1）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修安全教育，規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)。定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹立安全第一的思想。規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)一方面要讓上路的養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員必需穿帶標(biāo)志安全服，另一方面要加強(qiáng)施工車輛管理，保證上路車輛車況良好，燈光齊全，避免事故發(fā)生。（2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)監(jiān)督巡查。要求養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)在養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)時(shí)，盡量減少作業(yè)點(diǎn)或斷面。施工時(shí)，作業(yè)點(diǎn)附近所有路面病害應(yīng)同時(shí)施工，保證施工質(zhì)量和加強(qiáng)工序銜接，避免產(chǎn)生重復(fù)破壞，重復(fù)施工。同時(shí)在施工

40、作業(yè)中必須使用行之有效的安全防護(hù)措施和設(shè)備來隔離車流與工作區(qū)，來保護(hù)養(yǎng)護(hù)職工的自身安全。建立長(zhǎng)效的檢查機(jī)制，通過檢查及時(shí)糾正作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，及時(shí)補(bǔ)充、完善安全操作規(guī)程。（3）建立長(zhǎng)期的安全教育制度，定期對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，提高職工的安全防范意識(shí)。2. 合理擺放施工標(biāo)志等安全設(shè)施，降低交通事故發(fā)生率（1）高速公路專項(xiàng)或大中修工程必須嚴(yán)格按照規(guī)定布置養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)，設(shè)置警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、終止區(qū)等。（ 2） 高速公路養(yǎng)護(hù)、維修作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定布置養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)，設(shè)置警告區(qū)（至少1600m）、上游過渡區(qū)（應(yīng)使車流變化平緩

41、為宜）、緩沖區(qū)（最小長(zhǎng)度為50m）、作業(yè)區(qū)（根據(jù)養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)實(shí)際需要確定）、終止區(qū)（最小長(zhǎng)度為30m等。夜間施工必須要有齊全、明顯的燈光標(biāo)志。需臨時(shí)占用車道時(shí)確保由指揮交通的人員提前對(duì)高速公路上的車輛按有關(guān)規(guī)則和要求，合理地引導(dǎo)、限制和組織。（3）夜間施工必須要有齊全、明顯的公路（警示）標(biāo)志。采用頻閃燈光、新型led光源、新型高反光率膜反光等逐步取代老式信號(hào)標(biāo)志和老式安全標(biāo)志。標(biāo)志的設(shè)計(jì)和設(shè)置應(yīng)清晰醒目、科學(xué)合理，便于駕駛員識(shí)別和遵守。3. 積極采用新技術(shù)，提高大修施工質(zhì)量和工程安全近年來，我單位先后引進(jìn)了多功能綜合養(yǎng)護(hù)車、沖洗兩用車、護(hù)欄清洗車等，采用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)效率，保證養(yǎng)護(hù)工

42、程質(zhì)量，減少養(yǎng)護(hù)人員在路上作業(yè)時(shí)間，改變以人工為主的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀。4. 制定合理的管理措施是保證高速公路維修安全作業(yè)的必要條件明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位職工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，完善安全生產(chǎn)檢查制度。實(shí)行檢查登記制度，對(duì)存在問題的事項(xiàng)，確保有書面記錄和書面整改意見，在施工旺季和公路運(yùn)輸繁忙時(shí)期之前應(yīng)對(duì)工程、養(yǎng)護(hù)、機(jī)械設(shè)備等的安全情況進(jìn)行專業(yè)性檢查，安全管理人員要經(jīng)常深入一線檢查、督促安全生產(chǎn)工作。為保證高速公路維修時(shí)的交通安全，我們始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不準(zhǔn)”制度：沒有批準(zhǔn)安全預(yù)案不準(zhǔn)開工，沒有施工作業(yè)許可證不準(zhǔn)上路，沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)和沒有上崗證的人員不準(zhǔn)參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)要做到“三個(gè)落實(shí)”到位：按規(guī)范規(guī)定的道路施

43、工標(biāo)志、標(biāo)燈全部落實(shí)到位，施工人員警示著裝落實(shí)到位。在執(zhí)行“三不準(zhǔn)”制度和“三落實(shí)”的基礎(chǔ)上還應(yīng)抓住“三個(gè)要素”：加強(qiáng)交通安全和施工安全管理，嚴(yán)禁非作業(yè)人員上路操作，施工設(shè)備和車輛確保有嚴(yán)格的交通安全保護(hù)標(biāo)志。除此之外，施工人員還要提高自我安全保護(hù)意識(shí)。5. 7.3事故應(yīng)急預(yù)案1. 目的為提高高速公路養(yǎng)護(hù)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急的快速反應(yīng)和處置能力，確保科學(xué)、及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)穩(wěn)定，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，根據(jù)交通部門職能分工和交通建設(shè)管理的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。2. 工作機(jī)制在河北省高速公路承赤管理處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)完善建設(shè)工程重

44、大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的事故應(yīng)急小組。其主要職責(zé)是：在河北省高速公路承赤管理處應(yīng)急工作總體框架下，進(jìn)行承赤高速公路日常涵洞病害處理項(xiàng)目工程重大生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作；指導(dǎo)日常涵洞病害處理項(xiàng)目各施工隊(duì)重（較）大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置。各施工班組，根據(jù)交通主管部門應(yīng)急預(yù)案的原則和要求，結(jié)合工程特點(diǎn)。制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員。定期組織演練，開展事故應(yīng)急知識(shí)宣傳，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告事故情況。3. 預(yù)警預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)警是對(duì)自然災(zāi)害，施工管理以及其他可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，推測(cè)可能造

45、成重大生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)程度，發(fā)布預(yù)警信息。自然災(zāi)害預(yù)警由當(dāng)?shù)厝嗣裾袑I(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施和發(fā)布，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的自然災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警。其它預(yù)測(cè)預(yù)警根據(jù)工程危險(xiǎn)源分析和重大危險(xiǎn)性工程施工方案論證情況做出相應(yīng)預(yù)測(cè)。4. 事故預(yù)防項(xiàng)目部得到自然災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警信息，及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)布預(yù)警信息，負(fù)責(zé)組織施工單位根據(jù)預(yù)測(cè)信息采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，調(diào)整施工計(jì)劃，提前進(jìn)行必要的人員培訓(xùn)和預(yù)案演練，增設(shè)必要的安全防護(hù)設(shè)施，做好各項(xiàng)預(yù)防工作。在日常施工管理中，結(jié)合施工條件，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，必須摸清重大危險(xiǎn)源的確切狀況，并加以跟蹤、檢測(cè)、監(jiān)控和預(yù)警，便是故處理為事故預(yù)防，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)

46、排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握企業(yè)安全管理的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)保障安全的目的。5. 應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間上報(bào)重大生產(chǎn)安全事故情況。6. 報(bào)告程序發(fā)生建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故后，在30分鐘內(nèi)向建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部和其他有關(guān)部門快報(bào)、12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行第一次續(xù)報(bào)。7. 報(bào)告內(nèi)容（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況、預(yù)估的直接經(jīng)濟(jì)精品資料推薦損失；（2）本項(xiàng)目部“三類人員”的姓名及崗位證書情況。（3）項(xiàng)目基本概況；（4）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，緊急搶險(xiǎn)救援情況，事故原因的初步分析；（5）采取的措施情況；（6）事故報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間8. 應(yīng)急處置應(yīng)遵循”統(tǒng)一指揮

47、、快速反應(yīng)/各司其職/協(xié)調(diào)配合”的原則,共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。（1）項(xiàng)目部協(xié)助對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)；支持協(xié)助地方人民政府做好搶險(xiǎn)救援和事故技術(shù)調(diào)查工作，及時(shí)將有關(guān)情況向廳應(yīng)急中心報(bào)告。（2）在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險(xiǎn)力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)立即啟動(dòng)本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，全力開展事故搶險(xiǎn)救援工作，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，妥善保管有關(guān)物證，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或者錄像等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。9.

48、 應(yīng)急終止應(yīng)急終止條件符合下列條件之一的，即滿足應(yīng)急終止條件：（1）險(xiǎn)情排除；（2）現(xiàn)場(chǎng)搶救活動(dòng)（包括人員搜救、處置、危險(xiǎn)隱患排除等）已結(jié)束；10. 應(yīng)急終止報(bào)告應(yīng)急狀態(tài)終止后，及時(shí)向項(xiàng)目辦和有關(guān)單位作出書面報(bào)告。書面報(bào)告的內(nèi)容包括：事故或險(xiǎn)情發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過；事故原因；事故造預(yù)防事故采取的措施；應(yīng)急預(yù)案效成的后果，包括傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等；果及評(píng)估情況；應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及事故責(zé)任單位及責(zé)任人的處理情況等。11. 應(yīng)急保障組織保障（1）定期檢查各施工班組工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。（2）定期檢查本單位工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練，器材、設(shè)備等應(yīng)

49、派專人進(jìn)行維護(hù)。12. 宣教保障按照駐地政府的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展事故預(yù)防與有關(guān)知識(shí)宣傳，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣傳、講解，增加預(yù)防建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故的常識(shí)和防范意識(shí)，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工及安全管理人員、專職安全員、施工隊(duì)、施工班組人員組成，負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和安全保障工作。13. 財(cái)力保障（ 1） 建立應(yīng)急資金保障制度，制定年度應(yīng)急保障計(jì)劃，設(shè)立應(yīng)急管理臺(tái)帳。（2）為本單位員工與勞務(wù)合作人員投保相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，并含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。14. 演練保障根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際，制定應(yīng)急工作演習(xí)方案，有針對(duì)性地開展演習(xí)活動(dòng)，達(dá)到普及應(yīng)急知識(shí)和提

50、高應(yīng)急知識(shí)和提高應(yīng)急技能的目的。15. 預(yù)案管理實(shí)行建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)重大生產(chǎn)安全事故、或者在應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的員工、工人，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人教育、批評(píng)、降職、開除等，構(gòu)成犯罪，交由司法部門依法追究刑事責(zé)任。4.8其他應(yīng)說明的事項(xiàng)4.8.1 農(nóng)民工工資保證措施為維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資合法報(bào)酬權(quán)益，建立解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度及信用制度的建設(shè)，樹立良好的建筑企業(yè)品牌形象。根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、工資支付暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況制定以下支付農(nóng)民工工資保證措施:該項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)民工工資銀行專項(xiàng)賬戶，預(yù)存農(nóng)民工工資保證金，保證及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。同時(shí)接受甲方對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金和農(nóng)民工工資保證金賬戶資金使用情況的監(jiān)督。該項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目部制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體農(nóng)民工，同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資的按期支付工作，所編制的支付辦法中明確說明以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支