1、試論施工方如何有效的控制工程造價摘要：隨著我國現代經濟建設的快速發展，各種工程建設項目日益增多，有效的工程造價控制可以有效的降低工程的成本，給企業帶來巨大的經濟利益，因此，人們越來越關注工程造價的控制問題。本文主要從施工方如何進行工程造價的控制進行探討。關鍵詞：施工方；工程造價；控制中圖分類號：tu723.5文獻標識碼：a文章編號：工程造價是指以建設工程這種特定的商品形式作為交易對象，通過招標投標或其他交易方式，在進行多次預估的基礎上，最終由市場形成的價格。從定義上看，招投標定的價格并不是最終市場形成的價格，因此，施工過程中的造價控制非常有必要。在工程施工中，加強施工單位在施工過程中的造價控制

2、，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。筆者認為對施工過程中的造價控制可從以下幾方面來進行。一、加強合同管理工程造價管理的整個過程中都涉及到合同管理的問題。施工合同作為工程建設項目的費用結算依據，最終結算的效果直接關系到最終的工程總造價，影響到企業的經濟效益。施工單位一定要明確合同法、招標投標法、建筑法等諸多法律法規，確定合同簽訂的完整。在涉及到利益方面的糾紛問題時，要能夠有效的利用法律維護企業的合法權益。施工單位要注意，在合同簽訂過程中的一些問題：1、合同的簽訂過程要根據具體承包方式的不同而不同。對于固定價格的合同，施工單位要注意維護好自身權益。現在的施工建設市場是賣方的市場，施工單位相對來

3、說屬于弱勢群體。我國目前的工程建設項目為了早日取得收益，項目的建設加快了進程，工程建設周期大大的縮短。具體的施工過程中，采用了一邊設計一邊進行施工的方法。這種施工方法，建設單位可以把建設過程中的風險轉嫁給施工單位，一旦施工過程中出現問題，施工單位可能將承擔巨大的經濟損失。因此，在采用固定價格的合同時，施工方一定要注意在專用條款中約定好合同價款，其中包括風險費以及雙方各自的風險承擔范圍，并根據實際的工程規模情況，約定風險范圍之外的一些合同價款調整方法。這些合同調整方法一般包括：新增項目發生時如何進行結算調整以及設計標準提高時如何進行結算控制等。對于可調價合同，施工單位要注意在專用條款內約定好合同

4、條款的一些必要的調整方法。由于可調價合同在施工過程中，價格可以發生一定的變化，比方：一些工程材料的價格會隨著市場的銷量不同而發生變化，工程中另加的一些必要項目也需要另加價等。目前，我國諸多工程項目的規模比較大，任務量大，工期較長，這些工程多采用可調價格的合同簽訂方式，這樣施工方就承擔了通貨膨脹的風險。因此，施工單位要保證施工前價風格整方法的科學性、合理性，并在專用條款中約定如下情況發生時的價風格整方案：工程造價部門公布價格的調整；國家法律、法規及相關政策的變化給合同一論文發表專羸一沖國學術期刊網vwwH價格帶來的影響；雙方約定的一些其它調整或者增減。這樣可以有效的減少由于工程建設中出現不合理的

5、價格增加等現象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造價。2、處理好施工索賠工作施工單位現場的造價管理人員要熟悉建筑法、合同法以及施工合同示范文本等法律條款內容，對于施工工程中，非施工單位給工程建設帶來的各類經濟損失或者工期延誤，及時的向業主索賠。3、合同的簽訂一定要標準、合理由于目前我國許多建筑工程合同的條款都是建設單位在招標時擬定好的，因此，施工單位務必要仔細閱讀合同中的條款，認真分析，并澄清條款中一些含糊的概念，保存好從招標開始到施工簽訂期間的各類文件，為將來施工時準確的執行合同提供有力的依據。二、加強施工過程控制1、施工組織設計與經濟效益相統一在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清

6、單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，到達施工組織設計與經濟效益相統一。比方說在某一次工程中，在施工過程中，根據施工實踐經驗加上技術和經濟比較，針對當地塊石供給困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案進行優化，改為將線路往山里調整的施工方案并得到業主和設計單位的批準，經過優化后的方案不但縮短了工期，而且解決了塊石供給的問題，節約了施工成本。可見對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化，對施工過程中的造價控制也起著不可低估的作用。2、加強施工現場造價的控制管理在工程

7、開工前，現場管理的施工人員必須全面了解施工現場的情況，對施工、技術、經濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：(1)加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；(2)加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題，少留和不留隱患；(3)做好現場施工記錄及現場簽證控制。在現場常常會發生各種變化，如：地質條件變化、設計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現場的管理人員要認真如實地作好現場第一手資料記錄；(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實際施工中常常出現機械利用不當，管理不善，損耗很大的

8、現象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉材料的利用率。所以施工現場的管理人員要各自負起相應的責任，把機械設備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。三、完善驗收工作一論文發表專羸一沖國學術期刊網vwwH工程建設過程中，施工單位要嚴格的按照合同中的質量標準，落實好工程建設過程中的質量驗收工作。當驗收合格之后，再進行后續的施工，這樣可以保證后續工程的施工質量，同時也可以減少由于質量問題造成的經濟損失。因此，完善驗收工作有利于施工單位在工程減少過程中有效的控制工程造價。四、加強預算管理加

9、強預算管理工作是有效控制工程造價的一項重要任務。施工單位的相關造價管理人員要對工程量以及材料的用量進行重點預算。在預算前期，相關人員要廣泛搜集并準備好各種有價值的資料，包括設計圖紙和說明、工程勘察的實際情況記錄以及施工組織設計方案等。在進行工程量的具體計算時，相關人員要明確圖紙會審紀要、現場簽證以及施工期間項目的修改或變更等資料，確保工程量的準確性，防止出現重復記錄或者是漏記的現象。通過加強預算管理，施工單位可以有效的控制好工程造價，確保其科學、準確。五、加強材料控制和管理工程項目建設的材料費占總工程造價的60溢右，有效的加強材料的控制和管理工作，提高材料的利用率、降低運輸成本對于有效的控制工程造價意義重大。在施工過程中，施工單位要注意采用新技術、新工藝來提高材料的利用率，減少高價材料的用量，降低成本。同時，施工單位也要從材料的采購、保管和運輸等方面進行有效控制，比方，對于施工材料的保管，要考慮到材料的物理、化學性質，合理的進行安置、儲存，防止材料發生變質和損耗。總之，在建設過程中，施工單位通過一些科學、合理的措施對工程造價進行有效的控制，對于提高企業的經濟效益意義重大。在以后的施工建設過程中，我們還要不斷的去總結經驗、不斷的去探索