1、.4、工期承諾和保證措施第1節、 工期目標工期要求：本工程擬2016年12月20日開工，2017年2月18日完工，總日歷天數60天。本工程擬在2016年12月20日開工，2017年2月18日完工,總工期60日歷天內完成本合同范圍內的全部工作內容，并清場掃尾完畢。我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現場協調工作，保證本工程順利完成。為此目標將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。第2節、 工期承諾我單位鄭重承諾如下：若我單位中標，將嚴格遵守合同，在合同規定工期內60天（日歷天）內

2、完成施工內容，在確保安全生產和保證工程質量的前提下，完成該項目工程施工。保證工程按期完成，若因其他原因延誤工期，除自然因素外，任何原因導致的逾期違約金為人民幣2000元/天。第3節、 組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。1. 進度實施和保證機構設置建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。在工程技術部設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。在施工基層組織，包括設備物資部、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員的統一領導下做好調度工作。2. 主要崗位和部門的工期保證職責

3、項目經理:為工期保證的最終負責人，領導和協調項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。施工經理(項目副經理):負責協助項目經理推進項目施工，具體領導和組織施工生產，并主管生產調度。專職調度員:在施工經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業計劃的完成。工程技術部:在項目總工的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用新技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度計劃的實現。設備物資部:保證設備按時進場并投入生產，并負責

4、機械設備的維護、保養，使之處于較佳狀態。同時保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。人事財務部:在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。3. 進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。施工現場施工管理實施辦法(含施工調度工作細則)。施工計劃編制和實施辦法。技術經濟承包制實施辦法。施工進度檢查制度。關于施工進度協調會的規定等。4. 建立工期控制目標體系根據本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。5. 施工進度計劃的

5、組織管理施工總進度計劃組織管理程序見下圖。施工總進度計劃組織管理程序圖第4節、 技術措施施工過程中應用電子計算機配備項目管理軟件運用網絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現。1. 計算機技術我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3項目管理軟件對項目進行動態控制，結合利用該軟件的進度控制功能(智能網絡計劃系統)及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整計劃，保證工期目標的實現。2. 網絡技術應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，便于執行和檢查計劃，并及時進行調整，保證目標實現。同時根據現場資源、資金等情況進行網絡優化，主

6、要是通過調用自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優化，從而減少資源投入，以取得良好效益。3. 合理搭接和交叉作業措施保證重點、兼顧一般:根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續、均衡施工要求:進行網絡優化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業。滿足生產工藝的要求:合理安排人機作業，根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應根據施工力量、材料設備供應，

7、圖紙變更等，及時調整網絡計劃，另外還應考慮季節和環境的影響。4. 趕工措施組織三班連續作業，充分利用有限時間；增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時間，保證工期不變。采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。第5節、 資源配備措施1. 勞動力組織根據施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內容、工程量等)編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展

8、勞動競賽。并在施工時不斷優化勞力組合，提高勞動生產率。2. 機械設備的配置提前按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算(散見各章節內容中)，然后根據各項目施工時間提前編制機械設備使用計劃，按時按量組織機械設備進場。施工時應合理安排機械作業，使之發揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養，使之處于良好狀態。3. 材料的采購與供應先編制材料使用計劃，據此進行采購，必須保證按質按量供應。同時施工現場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。第6節、 資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現。在項目部資金供應不足時，應保證材

9、料價款和員工工資的發放，其余款項(如總部管理費、核定利潤等費用)暫緩提取，以保證施工順利進行。第7節、 信息管理措施1. 信息系統建立項目部應依據項目管理機構的組成建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。2. 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發布信息，下級則用圖表向上級匯報。第8節、 單項工程進度計劃保證措施1. 鋼筋工程措施根據本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地

10、，減少鋼筋成品的搬運次數。在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，獨立配料，獨立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產生影響而延誤本工程的總體進度。根據施工圖及工程進度，優化鋼筋施工方案，減少現場接頭作業量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。由于鋼筋為主要質量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數量、品種、規格。并按要求做復驗工作。現場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃進行。2. 模板工程措施在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如砼摻用早強劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉。模板分區分段施工

11、，配備足夠的周轉材料及模板、人工，確保工程的連續進行。采用鋼框竹膠板，優化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。3. 混凝土工程措施混凝土采用現場設置砼攪拌站的泵送體系。在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。優化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續進行。4. 安裝工程控制優化安裝專業工程施工方案，使各工序順利搭接，預留預埋在土建施工中同步進行。為各專業安裝單位提供相應的工作面，確保工程順利進行。根據施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。每周定期召集各單位參加工程例會，落實協調會的計劃進度，協調和解決安裝與土建出現的矛盾。各專業安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。對安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內用書面形式通知業主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。5. 交叉作業措施土建工程中